郭慶萍

【摘要】在市場經(jīng)濟模式下，國有企業(yè)在日常工作中存在重經(jīng)營、輕黨建，政治引領(lǐng)功能沒有得到充分發(fā)揮的問題，黨組織地位虛化、弱化、邊緣化。國有企業(yè)黨務工作者作為破解重生產(chǎn)輕黨建現(xiàn)實問題的關(guān)鍵因素和主要角色，既熟悉黨務工作又熟知生產(chǎn)經(jīng)營情況，能夠提高認識，統(tǒng)籌謀劃，當好“粘合劑”。本文以國有企業(yè)黨務工作者的角度為切入點，探尋黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展不均的解決路徑，促進二者融合發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】黨建 生產(chǎn)經(jīng)營 融合發(fā)展

一、新時代國有企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的重大意義

堅持黨的領(lǐng)導，發(fā)揮總覽全局的、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導領(lǐng)導核心作用，是我國社會主義市場經(jīng)濟體制的一個重要特征?！皣衅髽I(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。國有企業(yè)黨建工作的強弱直接關(guān)系到黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治引領(lǐng)作用是否落到實處，關(guān)系到黨的路線方針政策和工作部署在基層貫徹實施，是一項“強根塑魂”工程。

二、國有企業(yè)黨務工作者現(xiàn)狀及原因分析

（一）工作定位上認識不夠

一是主動性不高。部分黨務工作者認為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營不易結(jié)合、很難同步，存在畏難情緒，缺少全力推動積極謀劃的主動性。二是積極性不強。大部分能夠按要求及規(guī)定開展相應的黨建活動，卻不能積極主動把黨建工作同本企業(yè)中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)工作相結(jié)合。三是自覺性不夠強。部分黨務工作者存有應付思想，只求過得去，不求高標準、高質(zhì)量地將工作干好。分析原因主要是定位認識不夠，認為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間關(guān)系不大，抓與不抓以及成效如何不影響企業(yè)效益，忽視國有企業(yè)黨組織政治地位和作用。一些黨務工作者因循守舊，自以為生產(chǎn)經(jīng)營是硬性指標，完成效果好壞是能夠直觀顯現(xiàn)，而黨建工作內(nèi)容虛、周期長、見效慢，過多的開展黨建工作耗費大量的物力、精力、財力，而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不能做到到國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，在實際工作中敷衍應付。

（二）工作想法上思路不清

一是黨建工作脫離實際。部分黨務工作者制定黨建工作計劃時，大多從黨建自身角度出發(fā)，極少涉及本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際需求。二是黨建工作范圍狹隘。認為黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“不搭邊、不搭界”，既不能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，也不圍繞黨建工作指導生產(chǎn)經(jīng)營，形成兩個極端，造成黨組織的政治核心地位沒有充分顯現(xiàn)，政治引領(lǐng)功能沒有充分發(fā)揮。三是黨建工作形式化。一些國有企業(yè)開展黨建工作時，缺乏與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，只注重工作痕跡化，通過抓數(shù)量、抓影像、抓記錄進行考核，工作成效并不理想。分析原因主要是黨務工作者業(yè)務水平有待提高，大多數(shù)缺少一線生產(chǎn)工作經(jīng)驗，不能做到黨務工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙精通”，很難將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和熱點，有機結(jié)合起來。

（三）工作舉措上辦法不多

一是方式單一。部分黨務者年齡偏大、思想守舊不善于利用互聯(lián)網(wǎng)等新載體促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，工作特點不突出、亮點不明顯。二是內(nèi)容單調(diào)。開展黨建工作時，不結(jié)合企業(yè)實際、不圍生產(chǎn)經(jīng)營、不征求職工群眾意見，工作內(nèi)容千篇一律、浮在表面。三是形式浮夸。一些黨建工作看似有所革新，但只是在做表面文章、搞文字游戲，收效甚微。分析原因主要是責任機制不完善，不能有效落實國企黨建責任，構(gòu)建完善的定責、履責、問責機制，缺乏黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的效果評價及激勵促進機制，影響責任落實?；鶎又Р繒洶阎饕椭攸c放在生產(chǎn)經(jīng)營上，對黨建及黨員教育管理監(jiān)督不夠用心。

三、促進國有企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的路徑

（一）正視定位，提升認識，做黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的助推者

一是提升政治站位。國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。黨務工作者自覺把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃、融合發(fā)展。在工作計劃上，圍繞中心來制定;在工作思路上，圍繞中心來謀劃;在工作方法上，圍繞中心來統(tǒng)籌;在工作績效上，圍繞中心來考核，促使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標同向、部署同步、工作同力、考核同行。二是開拓工作思路。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的出現(xiàn)的新形勢、新任務，依托新技術(shù)、新手段，改進工作方法，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，促黨建工作形式新穎、內(nèi)容鮮活，既能緊隨時代要求、又能符合生產(chǎn)經(jīng)營需求，充分發(fā)揮黨員職工的模范帶頭作用。

（二）立足實際，統(tǒng)籌謀劃，做黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的協(xié)調(diào)者

一是工作思路要明確。強化黨建引領(lǐng)，通過黨委理論中心組學習、線上教育、“三會一課”等形式加強思想政治教育，使黨務工作者明確黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要地位，引導他們既要會算業(yè)務帳，又要會算政治帳，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更好地開展。二是工作目標要融合。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營納入年度考核，既要把抓黨建工作是重心圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，為國企工作提供堅強組織保障，又要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點來促進黨建工作的開展，使兩者在實施過程中融會貫通。三是隊伍匹配要整合。讓一些業(yè)務水平高、工作成績突出的年輕同志承擔一定的黨建工作，并不斷加強黨務干部的業(yè)務培訓，增強其對重點業(yè)務工作的熟悉程度，形成以黨建為龍頭，將企業(yè)的人力資源整合起來，實現(xiàn)多維聯(lián)動、共促共進。

（三）肩起主責，強化落實，做黨建工作與業(yè)務工作融合發(fā)展的落實者

一是強化責任意識。國有企業(yè)各級黨組織要牢固樹立責任意識，切實增強抓好黨建工作的主動性，找準國企黨建工作定位，科學設計黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的載體，推進融合發(fā)展工作做深、做細、做實。二是強化責任機制。健全黨建工作考核機制，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點合理設置考評指標，精準量化考評內(nèi)容，將“軟指標”變成“硬杠杠”，在需要解決企業(yè)經(jīng)營中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上加大分值，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互促共進。三是強化責任落實。黨組（黨委）書記履行領(lǐng)導責任，抓好班子、帶好隊伍，把好方向，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。自覺落實“一崗雙責”要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營謀劃和推進黨建工作。