【摘要】企業(yè)的管理模式和管理水平會直接影響企業(yè)的生產環(huán)境和發(fā)展格局。只有擁有良好的管理模式與管理理念，才能為企業(yè)生產效率和經濟效益的提升打好基礎，并借助企業(yè)管理的優(yōu)勢將運營成本控制在一定范圍內，從而實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)的目標?？焖侔l(fā)展的市場經濟為企業(yè)營造了良好的外部條件，但是與日俱增的壓力也給企業(yè)的生存帶來極為嚴峻的挑戰(zhàn)，這要求企業(yè)及時更新管理模式與管理理念，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展目標的實現(xiàn)做好準備。

【關鍵詞】企業(yè)管理? 創(chuàng)新現(xiàn)狀? 可行性

如今，我國已經初步完成計劃經濟向市場經濟的轉型，而市場經濟建設則為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)和要求，正所謂有壓力就會有動力，雖然，市場經濟的發(fā)展極大地威脅到了企業(yè)的生存，但是也為各個企業(yè)的發(fā)展提供了全新的契機，這要求企業(yè)遵循與時俱進的原則，及時更新管理模式，做好管理理念與管理體系的創(chuàng)新，利用新型的管理方法提升競爭能力。最重要的是企業(yè)必須積極響應國家的政策與號召，貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略，主動學習其他企業(yè)和行業(yè)先進的發(fā)展觀念，以自身發(fā)展狀況為基礎，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。一定要提高對內部管理內部控制的重視，強化機制和體制建設，建立完善的管理體系，達成經濟價值最大化的目標。當然，這些都離不開企業(yè)管理模式與管理理念的創(chuàng)新。

一、管理模式的概述

企業(yè)進行管理的目的在于實現(xiàn)預定的經營目標，擴大經濟效益。另外，優(yōu)質的管理模式有助于幫助企業(yè)完成內部資源的重新配置，確保其以最優(yōu)的形式服務于企業(yè)。事實上，管理模式就是一種基本框架，主要用于規(guī)范企業(yè)的生產行為，促使企業(yè)的生產活動朝向多元化的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與建設面臨諸多從未有過的挑戰(zhàn)，要想更好地應對市場經濟發(fā)展帶來的難題，必須將管理工作作為切入點，創(chuàng)新管理模式與管理理念，通過協(xié)調工具、策略，配合制度、模型的方式打造完整的現(xiàn)代化管理框架。而創(chuàng)業(yè)型管理模式則是一種新型的理念，具備一定的時代性和發(fā)展性。作為管理模式的重要組成內容，知識管理的作用舉足輕重。值得注意的是，企業(yè)管理模式的運行同樣離不開機會管理的配合，這些均是企業(yè)運營管理不可缺少的重要內容。實際管理時，必須對上述內容進行綜合的考慮，分析不同因素給企業(yè)發(fā)展及最終管理效果造成的影響。

二、企業(yè)管理模式創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）缺乏管理知識

作為一種特殊的經濟組織，企業(yè)的任何活動和管理都是以獲得利益為前提的。以往的企業(yè)管理中，各職能部門較為分散，雖然，為企業(yè)的發(fā)展與建設制定了戰(zhàn)略目標，但是與企業(yè)長遠發(fā)展目標不符，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相悖，這給管理者的管理工作帶來了極大的負面效應，并削弱了其積極性，導致整體監(jiān)管工作無法達成預定的目標。另外，就是我們熟知的家族企業(yè)，家族企業(yè)的管理難度遠遠高于其他類型的企業(yè)，整體處于較為混亂的局面當中。據(jù)權威調查顯示，我國所有企業(yè)家當中只有24%的人接受過正規(guī)的教育，其余的管理者只是為了繼承家族產業(yè)而被迫加入商業(yè)市場和市場競爭當中，這些人很少詳細的了解并熟知管理知識，所以在管理過程中完全被以往的運營模式所左右。這種落后的內部管理給企業(yè)的綜合發(fā)展帶來了極大的阻礙，甚至增加了企業(yè)風險發(fā)生的可能性。

（二）缺乏創(chuàng)新意識

以往的企業(yè)管理很少應用現(xiàn)代化的信息技術，無法了解市場發(fā)展的大趨勢。未對時代發(fā)展潮流形成正確的認知，無論是管理還是經營都局限在眼前，一成不變的管理模式和管理理念已經成為制約企業(yè)發(fā)展的直接因素。盡管在特定的歷史時間內，傳統(tǒng)的管理模式為企業(yè)管理贏得了一定的成績，并取得了短期的經濟效益，但是從長遠來看，傳統(tǒng)管理模式并不利于企業(yè)發(fā)展，勢必會導致企業(yè)陷入更加窘迫的困境。最重要的是企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識與實踐精神，眼光過于短淺，只能將企業(yè)發(fā)展局限在眼前的利益當中。長此以往，一定會被快速發(fā)展的市場所淘汰。

（三）過度依賴高層管理

不難發(fā)現(xiàn)，以往的企業(yè)管理較為被動，各職能部門和工作人員都是在高層領導下達任務后執(zhí)行命令，雖然，這種管理模式較為集中，有利于規(guī)范企業(yè)的經濟行為和生產活動。但是我們也不能忽略此種管理模式存在的較為單一的問題。高層管理者確實會在做出決策前進行充分的調研，并融合自身豐富的商業(yè)經驗，但是個體思維的單一性卻在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來。另外，部分管理者因為缺乏創(chuàng)新意識，很少對基層工作情況進行客觀的評價，所以，經常會出現(xiàn)決策失誤或考慮不周的問題。極有可能因為個人的決策失誤，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的經營風險，致使企業(yè)失去市場競爭力。

（四）忽略本質

傳統(tǒng)的企業(yè)管理在處理問題時過于盲目，存在跟風問題。簡單的說，如果產品推出后并沒有得到市場的歡迎，最終發(fā)生滯銷或者利益受損的問題，企業(yè)會直接將矛頭對準產品營銷模式，并通過創(chuàng)新產品營銷模式的方式來開拓市場，但是真正重要的產品卻被忽略，并沒有考慮到產品是否存在缺陷。此種背景下，企業(yè)雖然投入了一定的成本進行宣傳，但是產品銷量仍舊沒有達到預期的目標?？傊?，以往的管理工作過度重視表面問題，很少抓到問題的本質，致使管理效果及管理水平長期處于偏低的狀態(tài)。

三、推進企業(yè)管理模式創(chuàng)新的可行性策略

（一）轉變管理理念

只有改變了管理理念落后的問題，才能從根本上做好企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理層必須意識到管理模式創(chuàng)新的重要性，主動學習先進的管理理念與管理模式，鼓勵基層員工自行學習。尤其是在管理過程中，一定要避免目光過于短淺的問題，不可將企業(yè)發(fā)展完全局限在短期的經濟效益內，應兼顧長期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。如今，我們已經進入知識經濟時代，科技與知識的發(fā)展速度越來越快，產品更新周期也越來越多，企業(yè)應善于應用現(xiàn)代化的管理知識和管理理念，以可持續(xù)發(fā)展為核心開展新型的管理工作，著手于管理效率和管理水平的提高，為企業(yè)良好發(fā)展目標的實現(xiàn)而努力。

（二）提升持久力，贏得話語權

在諸多主客觀因素的影響下，市場經濟及企業(yè)之間的競爭越來越激烈。以往的企業(yè)競爭以要素競爭為主，而現(xiàn)階段已經逐步轉變?yōu)槌志昧Ω偁幒腿瞬?、技術的競爭。要想在競爭中贏得話語權，必須構建完整的經營實體，具備持久而健康的經營鏈條。為此，企業(yè)應將生產與營銷作為切入點，以市場發(fā)展需求為主，做好產品的更新?lián)Q代，尤其是要改善生產效率及產品質量低下的問題，滿足客戶的多元化需求。還要提高對內部組織的重視，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的內外部環(huán)境，確保內部資源在企業(yè)管理與生產中充分的發(fā)揮，為企業(yè)經濟效益及社會效益的擴大做好準備。管理理念的創(chuàng)新則要更多的關注民主和信任幾個方面，將創(chuàng)新、引導等諸多內容融合到企業(yè)生產與經營的方方面面，促使基層員工在企業(yè)內部形成凝聚力和向心力，共同為企業(yè)在市場競爭中謀得一席之地。

（三）積極開展外部戰(zhàn)略合作

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)很難單槍匹馬的在市場中站穩(wěn)腳跟，也很難以一己之力滿足客戶的多樣化需求。因此，企業(yè)應積極的尋求外部戰(zhàn)略合作，通過協(xié)同運行的方式拓寬市場銷售渠道。尤其是要轉變常規(guī)的合作模式，以供應鏈協(xié)同為主，積極的應對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)。與以往的企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的經營難度更高，實際發(fā)展過程中不僅要考慮到市場發(fā)展的需求，還要提高管理水平，為用戶提供高質量高水平的服務。這要求企業(yè)加大自主技術的研發(fā)力度，將其與優(yōu)勢項目融合在一起，從而為企業(yè)核心競爭力與整體實力的提升提供不竭的動力，填補企業(yè)在其他領域的空缺。

（四）提高員工素質

企業(yè)核心競爭力的提升不僅與管理水平之間有所關聯(lián)，還會受到員工素質及專業(yè)水平的直接影響。這是因為在衡量企業(yè)的發(fā)展狀況與競爭能力時，不僅要考慮到企業(yè)的經營與管理，還要判斷企業(yè)是否擁有高素質、高水平的應用型人才。另外，工作人員的技能水平也是影響企業(yè)未來發(fā)展的直接因素，所以，在管理過程中必須給予人力資源培養(yǎng)和人力資源儲存應有的重視。積極開展專業(yè)的職業(yè)培訓和素質教育，提高基層員工的協(xié)作能力，擴充其知識儲備，為企業(yè)的經營與發(fā)展提供人才和智力上的支持。

（五）改善績效管理

單一的績效考核過于片面，忽略了基層工作的執(zhí)行情況，要想改變這一問題，必須將績效管理作為切入點，確保其以更加全面的狀態(tài)介入到企業(yè)管理中?？冃Ч芾聿粌H是員工職稱晉升的重要依據(jù)，也是進行薪酬管理的有效標準，但是單一的績效管理忽略的員工的抵觸心理和情緒，缺乏相應的監(jiān)督，必須對其進行全方位的轉變。利用全面的績效考察來提高員工的積極性，確保績效管理與績效考察嚴謹而規(guī)范，充分發(fā)揮出績效管理的創(chuàng)新價值與實踐作用。

綜上所述，管理模式的創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是深化企業(yè)內部體制管理的重要途徑。值得注意的是管理模式與管理理念的創(chuàng)新，不僅對企業(yè)的經營與管理提出了全新的要求，也給企業(yè)的管理者提出了前所未有的挑戰(zhàn)。全新的發(fā)展背景下，企業(yè)不僅要秉承著與時俱進的原則，及時更新管理模式，還要順應發(fā)展趨勢，綜合考量不同因素給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。實際改革的過程中，還要對改革效果進行客觀的評價，明確管理模式與管理體系創(chuàng)新的狀況，將資源的優(yōu)化與配置落實到實處，確保企業(yè)管理模式創(chuàng)新的作用得到充分發(fā)揮。這不僅對企業(yè)資源利用率的提升有積極意義，也可讓企業(yè)的競爭能力實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，促使企業(yè)在發(fā)展過程中達成優(yōu)化結構、完善框架的目標。

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作者簡介：劉卓敏（19848-），女，山西人，大學本科，研究方向：企業(yè)管理，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。