魏奇澤

【摘要】我國的企業(yè)數(shù)量在不斷的增長，企業(yè)發(fā)展的好壞程度也是不一樣的。企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，同時(shí)一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)文化也是相當(dāng)重要的。本文就激勵(lì)文化對于企業(yè)管理成功的重要影響進(jìn)行探討與研究。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)文化? 企業(yè)管理? 發(fā)展策略

自改革開放以來，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。在企業(yè)的管理上既要學(xué)習(xí)新的管理方針，也要對企業(yè)自身的管理進(jìn)行鞏固并加以改進(jìn)。從目前來看，激勵(lì)文化被較多的企業(yè)帶入到企業(yè)管理當(dāng)中，同時(shí)激勵(lì)文化的融入也被視為企業(yè)與企業(yè)之間相互競爭的源頭，也讓激勵(lì)文化的發(fā)展成為企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)管理與激勵(lì)文化之間的聯(lián)系

（一）企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮以及控制等一系列活動(dòng)的總名稱，也是社會(huì)化生產(chǎn)中的客觀要求之一。企業(yè)管理的目的是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，但企業(yè)管理的核心是對員工進(jìn)行管理。企業(yè)要提高自己的核心競爭力，才能保證在競爭中不被淘汰。具體來講就是企業(yè)通過制定有關(guān)制度、考核辦法、工作目標(biāo)等，對企業(yè)各類資源統(tǒng)籌安排，特別是調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，有計(jì)劃、有步驟地開展工作，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）激勵(lì)文化

所謂的激勵(lì)文化就是管理者和領(lǐng)導(dǎo)階層通過一系列措施來積極引導(dǎo)員工投入到工作中的無形文化。企業(yè)常用的激勵(lì)文化方式包括情感、領(lǐng)導(dǎo)行為、榜樣典型、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、榮譽(yù)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營企業(yè)的目的、經(jīng)營企業(yè)的導(dǎo)向、經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)在社會(huì)中的形象以及企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任都是一個(gè)企業(yè)文化中的內(nèi)涵所在，同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化也是一個(gè)企業(yè)的根本，也是一個(gè)企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的重要存在，更是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化用具體的語言來說，就是讓企業(yè)員工的物質(zhì)理念與精神價(jià)值觀念實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，既要讓員工知道企業(yè)文化是通過物質(zhì)構(gòu)成，也要讓員工知道企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在。企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)方式就是對員工進(jìn)行福利上的激勵(lì)以及提升薪酬，并滿足員工其他物質(zhì)方面的合理需求;企業(yè)的精神激勵(lì)方式就是激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)出工作積極性，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感以及歸屬感，從而讓員工發(fā)揮出自己無限的潛力。

（三）企業(yè)管理與激勵(lì)文化之間的聯(lián)系

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的步伐也隨之加快。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，人力資源也是成為了企業(yè)之間互相競爭的源頭之一，人力資源的開發(fā)與管理也受到企業(yè)的高度重視。在目前來看，任何一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展，不被這個(gè)時(shí)代所淘汰，首先就要制定出明確的企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展方向，這就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行具體實(shí)施，需要企業(yè)運(yùn)用自己的企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的思想，再以激勵(lì)文化的方式開拓出新的競爭力量。只有將激勵(lì)文化融入到企業(yè)管理中，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的必要性分析

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建目標(biāo)就是激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與創(chuàng)造力，為創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富貢獻(xiàn)力量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。員工是企業(yè)生產(chǎn)、管理的第一線，是企業(yè)良好運(yùn)行的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)由員工實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是不可分割的。有效激勵(lì)機(jī)制的建立，往往能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。有效的激勵(lì)機(jī)制，在提高員工自覺性、積極性的同時(shí)，還能強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，為員工發(fā)揮創(chuàng)造性思維提供條件，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，各部門協(xié)調(diào)配合，最大化節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保企業(yè)管理朝向成功的道路邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)。

三、激勵(lì)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)行為的激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的操盤手和掌舵人，決定了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，不難發(fā)現(xiàn)的是，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、性格、言行以及能力都會(huì)對員工產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)日常運(yùn)行期間，員工會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)抱有一定的期望，并且將企業(yè)發(fā)展的利益和方向都寄托于領(lǐng)導(dǎo)，這也是員工所具有高級(jí)心理需求的表現(xiàn)，若領(lǐng)導(dǎo)在各種領(lǐng)域都具有出色的表現(xiàn)，擁有一定的魅力，則能夠從根本上激發(fā)員工產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的自豪感、信任感，從而自覺自發(fā)地形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，這也是積極實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。從不同的激勵(lì)方式來分析，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)成本相對較低，這也是有著廣泛影響的激勵(lì)行為。

（二）發(fā)揮智力激勵(lì)

尊重組織和人才，才是企業(yè)持久發(fā)展的根基。中國經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展離不開技術(shù)的進(jìn)步和人才的支持。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠積極創(chuàng)造各種條件，并組織員工積極參與各種形式的培訓(xùn)，從而更新各種知識(shí)技能，進(jìn)一步提升智力素質(zhì)，讓員工的自我提升需求得到滿足，發(fā)揮出智力在整個(gè)激勵(lì)中的作用。除了各種關(guān)鍵培訓(xùn)、高級(jí)培訓(xùn)之外，還要能夠組織各種專業(yè)的學(xué)術(shù)會(huì)議，積極引導(dǎo)員工參與各種重點(diǎn)科研項(xiàng)目;還要能夠進(jìn)行工作輪換，提供指導(dǎo)、外部檢查配合內(nèi)部溝通。只有讓員工在內(nèi)心深處形成和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的觀念，他們才能通過各種方式和渠道達(dá)到智力激勵(lì)的目的。

（三）應(yīng)用溝通激勵(lì)

溝通作為理解信息的過程，也是進(jìn)行情感交流的過程。在時(shí)代發(fā)展的影響下，目前的企業(yè)管理模式也逐漸出現(xiàn)變化，企業(yè)競爭開始激烈，對于員工的要求逐漸提升，領(lǐng)導(dǎo)者需要依托人際溝通技巧來進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。在日常溝通期間，領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠扮演導(dǎo)師的角色，并非像家長一樣一味地說教。企業(yè)績效管理還贏包括激發(fā)動(dòng)力，能否激發(fā)員工的心靈、激發(fā)員工的活力主要依托領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)需要通過激勵(lì)溝通來讓員工的績效得到提升。

四、建立激勵(lì)文化的原則

在企業(yè)中激勵(lì)文化的基本實(shí)現(xiàn)方式是建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用一定的激勵(lì)方式，可以更好的振奮人心，也是取得最佳領(lǐng)導(dǎo)效果的前提條件。恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，不但可以讓員工發(fā)揮出自己的能力，還可以激發(fā)員工在工作中的信心，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！八患げ粨P(yáng)，人不激不奮”是我國古代典型的激勵(lì)思想。激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)主要是基于馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯密的公平理論等心理學(xué)、管理學(xué)觀點(diǎn)。

從目前的企業(yè)發(fā)展來看，在員工管理激勵(lì)的機(jī)制上，最為常見的幾種激勵(lì)模式分別為：目標(biāo)式激勵(lì)模式、獎(jiǎng)勵(lì)式激勵(lì)模式、自我管理式激勵(lì)模式等，企業(yè)中員工激勵(lì)模式的多元化，在實(shí)際的運(yùn)用中也是單一的，可以根據(jù)情況進(jìn)行交互使用。企業(yè)激勵(lì)文化的建立還要遵循以下幾點(diǎn)原則。

第一，企業(yè)的激勵(lì)文化建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。企業(yè)在每一個(gè)階段都有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，企業(yè)的激勵(lì)文化就要根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略階段進(jìn)行匹配，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為最基本的理念依據(jù)。同時(shí)，還要建立起相關(guān)的制度以及標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第二，企業(yè)的激勵(lì)文化要在已經(jīng)適應(yīng)新的形式之下，對自身進(jìn)行不斷完善。在新時(shí)代，新的科學(xué)技術(shù)都在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展也隨著時(shí)代的大環(huán)境不斷的改變，同樣，企業(yè)的運(yùn)作方式也在不斷的改變，因此，企業(yè)的激勵(lì)文化也要隨之而不斷的進(jìn)行完善與調(diào)整。

第三，企業(yè)的激勵(lì)文化要始終堅(jiān)持以員工為本的企業(yè)思想。在一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)中，始終離不開員工的辛勤勞作，企業(yè)在管理上必須要做到以員工為中心，只有這樣一個(gè)企業(yè)才能真正的讓員工為企業(yè)著想。通過這樣的方式，讓員工進(jìn)行自我激勵(lì)，同時(shí)做到自我發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，將二者統(tǒng)一起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

五、激勵(lì)文化在企業(yè)管理中的意義

激勵(lì)文化作為企業(yè)管理策略之一，是推動(dòng)企業(yè)管理成功的主要方法，所以，企業(yè)管理只有加深對激勵(lì)文化的研究、分析以及實(shí)施，才能滿足企業(yè)管理的發(fā)展需求。激勵(lì)文化在企業(yè)管理中具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，要想推進(jìn)企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，就要能夠發(fā)揮出激勵(lì)文化的顯著優(yōu)勢和價(jià)值。

（一）激勵(lì)文化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力

從各個(gè)成功企業(yè)的大數(shù)據(jù)來看，一個(gè)企業(yè)需要做到企業(yè)發(fā)展策略與激勵(lì)文化相輔相成，互相促進(jìn)對方的發(fā)展與進(jìn)步。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過：“經(jīng)營者的任務(wù)不在于改變?nèi)?，而在于有效激活個(gè)人以增強(qiáng)組織的工作效果?！眲趧?dòng)者的積極性決定了其生產(chǎn)力的高低。

（二）激勵(lì)文化是成功企業(yè)的“催化劑”

完善的企業(yè)管理機(jī)制就像一具軀體，科學(xué)合理的激勵(lì)文化會(huì)給企業(yè)發(fā)展注入一針 “強(qiáng)心劑”，能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作激情，提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)十分注重激勵(lì)文化建設(shè)，注重建立健全有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)激勵(lì)到精神激勵(lì)兩個(gè)維度，制定制度、加強(qiáng)考核、豐富形式、拓展渠道，滿足員工物質(zhì)、精神層面上的各種需求，并在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新發(fā)展、競爭進(jìn)步的氛圍，挖掘員工潛力，提升人力資源質(zhì)量，有效提升企業(yè)生產(chǎn)力，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

六、結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)想要健康發(fā)展，想要具備強(qiáng)有力的競爭手段，就要讓激勵(lì)文化圍繞著企業(yè)的發(fā)展總體戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的完善，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)之上，對員工進(jìn)行物質(zhì)與精神上的激勵(lì)，同時(shí)還要以員工為企業(yè)的中心，這樣才能讓一個(gè)企業(yè)得到最有效的發(fā)展。

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