劉海燕

【摘要】隨著時代的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭力不斷增強。管理會計在企業(yè)管理過程中有很重要的作用。將管理會計有效地運用于企業(yè)績效評價，可以促進企業(yè)管理水平的不斷提高。 因此，本文在此基礎上重點研究管理會計和績效評價的理論和方法，以期更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】管理會計? 理論? 方法? 績效評價

一、管理會計基本概述

管理會計是企業(yè)會計中的重點與關鍵，管理會計通過對管理會計工具方法的充分利用，從而貫穿到企業(yè)整個規(guī)劃、決策、控制以及評價等各環(huán)節(jié)工作中，并且為企業(yè)各項工作提供真實有效的數據信息，從而不斷實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這樣企業(yè)的各項決策工作的科學性與合理性可以得到保障，將企業(yè)的各項運營過程控制在有效范圍內，創(chuàng)造更多經濟效益，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位。管理會計主要是對企業(yè)內部發(fā)展提供各項服務與需求，所以，管理會計在企業(yè)規(guī)劃階段、決策階段等發(fā)揮著不可替代的作用。如果企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要對管理會計有正確的認識，同時意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要意義，將其科學合理融入到企業(yè)的各項工作中。

二、管理會計在企業(yè)中的應用現狀

現行經濟形勢下，企業(yè)經營環(huán)境日益復雜，會計工作顯得也越來越重要。 但是就目前來看，企業(yè)看中的是財務會計，對管理會計缺乏相應的重視，人為管理會計的作用不大，而這種脫離管理會計的行為和理念必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（一）日益復雜的經營環(huán)境給管理會計造成一定的影響

管理會計不僅與企業(yè)自身經營成本有關， 同時還與企業(yè)未來的發(fā)展、市場拓展有著直接的關聯，因此，管理會計是企業(yè)經營管理的重中之重。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經營環(huán)境變得更加復雜，給企業(yè)管理工作帶來了較大的沖擊，但是就目前來看，我國許多企業(yè)還在秉承舊的管理理念和模式， 沒有跟上時代發(fā)展步伐，不利于企業(yè)成本管理，最終阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）理論與實踐脫節(jié)

管理會計作為會計的一個分支，就目前來看，管理會計理論中的某些方法缺乏實際應用價值， 對企業(yè)在經營過程中產生的成本沒有進行全面的分析和考核， 管理會計中的許多方法都是紙上談兵，缺乏實踐，當企業(yè)應用管理會計中這些缺乏實踐論證的統計方法時，就會影響到企業(yè)的會計成本，不利于提高企業(yè)的經濟效益。

（三）專業(yè)的人才不足

管理會計作為會計的一個分支， 要想發(fā)揮管理會計在企業(yè)發(fā)展中應有的作用，關鍵在于人才。 長期以來，我國對會計人員的定位都只局限于能夠熟知會計制度， 在工作中能夠處理相關的業(yè)務， 企業(yè)從事管理會計工作的人才大多是符合會計從業(yè)標準，很難滿足管理會計工作的需求。 另外，企業(yè)的會計人才大多偏向于財務會計，對管理會計不熟悉，不具備相應的實務能力，職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在具體工作中不能按照相關要求來辦實事，從而影響到管理會計工作的開展。

（四）管理制度的不完善

制度是一切工作執(zhí)行的依據和保障，只有健全的管理制度，才能更好地規(guī)范企業(yè)經營行為，實現管理目標。 現階段，雖然企業(yè)開始重視管理會計， 但是與之相匹配的管理制度卻是一度處于空缺。 目前，企業(yè)還停留在傳統的管理模式下，嚴重傳統的管理制度，沒有結合新時代、新形勢發(fā)展要求，對企業(yè)管理會計工作做出明確的規(guī)定和約束， 以至于在實際應用過程中管理會計無法發(fā)揮應有的作用。

三、將管理會計應用于績效考核中的基本作用

（一）管理會計促進績效考核數據化

管理會計可以更好地控制績效考核指標，令績效考核達到數據化發(fā)展效果。企業(yè)績效考核是評價企業(yè)發(fā)展動能的主要動態(tài)指標，而管理會計則能夠通過細分企業(yè)管理內容，將績效考核內容有的放矢量化和精細，繼而以數據化方式度量企業(yè)當前的發(fā)展成本并預算未來發(fā)展條件。因此，數據化的考核指標更加微觀和真實，是管理會計為企業(yè)績效考核提供的數據優(yōu)勢，并增強了企業(yè)績效考核的便捷性。

（二）管理會計加強內部控制時效性

企業(yè)在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，則可以最大限度地支持企業(yè)加強內部控制水平。這種控制不僅是對于生產成本的控制，也同時包括了對業(yè)務水平、采購方案合理性的控制等。即便是人力資源管理，也可通過每位員工的績效考核，借助管理會計反映其業(yè)務能力，令企業(yè)內部控制能力不斷增強，并達到合理控制產出比的積極效果。因此，將管理會計應用于績效考核中的基本作用，在于加強內部控制時效性，從橫向發(fā)展角度，有效反映企業(yè)的真實發(fā)展情況，達到更為理想的管理水平和內控效果。

四、管理會計視角的全面績效管理模式構建

（一）基于現代化手段的全面績效管理模式構建

在大眾創(chuàng)業(yè)背景下，企業(yè)內部涌現了不同類型的全面績效管理方式?；诖?，企業(yè)可根據自身實際情況。利用現代化手段，進一步完善庫存管理，促使其覆蓋整個產品供應鏈。同時將生產、銷售、庫存、采購等子模塊進行有機整合，集中處理企業(yè)生產成本管理階段出現的各項風險因素。隨后進一步細化銷售預測標準，加大歷史數據信息利用力度，保證產品未來市場預期的有效評估判定。在這個基礎上，企業(yè)可依托新常態(tài)環(huán)境，在規(guī)模生產的基礎上，緊抓市場機遇，開展管理會計約束下定制式生產管理模式應用。并利用生產模型等定量分析工具，科學、合理的評估每一個模塊定制生產、規(guī)模生產的數量，保證績效管理效率。

（二）收益視角下全面績效管理強化措施

收益管理是管理會計視角下全面績效管理的核心，與企業(yè)經濟效益穩(wěn)步性提升具有較為緊密的聯系。在以往績效管理工作開展過程中，管理會計制作收益報表主要指特定時間段內企業(yè)生產經營狀況、資金流變化情況。而全面績效管理理念指導下的管理會計收益評估則是立足企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，涵蓋每一個生產環(huán)節(jié)的企業(yè)績效管理模式。在上述企業(yè)利潤報表制作階段，需要面對具體生產環(huán)節(jié)，挖掘與利潤下降相關的因素，并進行系統分析。同時結合分析結果，制定改進方案。在改進方案制定過程中，管理會計需要以非財務指標為要點。依據長短期經濟發(fā)展計劃結合的原則，借助網絡技術，進行數據信息挖掘、整合、評估。此外，依據收益視角下全面績效管理對管理會計要求，企業(yè)應進一步擴展對全面績效管理工作宣傳范圍。定期召開座談會、交流會，為管理會計講解全面績效管理階段工作內容。逐步構建管理會計專業(yè)團隊，為全面績效管理價值在企業(yè)管理會計工作的各個模塊得到最大程度的發(fā)揮提供依據。

五、管理會計制度的建議

（一）構建科學、合理的會計管理制度

確保企業(yè)內部的財務會計管理工作能夠有效開展，企業(yè)就必須結合自身的財務發(fā)展情況打造完善的企業(yè)內部會計管理制度，對財務會計與管理會計工作做到詳細而又明確的劃分，讓每一位工作人員能夠明確自身的職責。同時企業(yè)要針對管理會計與財務會計設立相關的部門，確保每個部門“各司其職”，不會形成權力的干擾，以確保每個部門的功能能夠最大限度的發(fā)揮。 當然，企業(yè)在進行財務事務管理工作時要形成管理會計思維，對不同公司事務從財務會計和管理會計融合的基礎上應用兩者的思維來進行共同管理，以貫穿工作事務的始終，提高其企業(yè)管理有效性。

（二）明確應用目標

如果想要將管理會計更好應用在企業(yè)的經營管理中，需要對管理會計的應用目標進行明確。在明確管理會計應用目標時，具體可以從以下兩點開展： 其一，需要始終將企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展作為根本目標，企業(yè)可以將減少成本投入作為總體目標，為更好實現企業(yè)的長遠目標，需要在開展管理會計工作過程中，能夠通過對內部會計報告的分析與總結，對企業(yè)的實際經營情況進行合理的判斷，針對其中的一些重要信息需要高度重視。其二，重視標準成本，不斷激發(fā)員工的工作熱情。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要將在市場中取得較好成績的產品，放在企業(yè)發(fā)展的首位。針對該產品需要做好研究工作，研究該產品在哪一方面獲得消費者的認可。在新產品的研發(fā)當中，需要根據新產品在市場當中的競爭價格情況，對標準成本進行明確。同時，需要保證成本超過當前生產實務承受范圍，需要不超過標準成本。在這一情況下，可以促使企業(yè)的員工能夠不滿足于現狀，將企業(yè)在社會市場當中的生存與發(fā)展作為總體目標，并且充分發(fā)揮自身的價值與作用，不斷實現企業(yè)的總體目標。這樣在未來企業(yè)的經營發(fā)展以及各項工作中，可以降低成本的投入，實現企業(yè)的預期目標，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

六、結束語

在實際的運轉過程中，企業(yè)應采取有效的策略，在管理會計中引進和改善績效評價體系，以保證預期的應用效果，以此保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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