趙靜
【摘要】全面預(yù)算管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理中的一部分,涉及到企業(yè)管理過程中的各個層面,覆蓋企業(yè)全部經(jīng)濟活動的管理體系。加強企業(yè)全面預(yù)算管理,對于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展資源,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)良性、健康發(fā)展等都具有重要的作用。強調(diào)管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合,集有效的規(guī)劃、控制、評價于一體,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一個內(nèi)在要素,也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。
【關(guān)鍵詞】管理會計? 企業(yè)? 全面預(yù)算管理? 整合策略
一、全面預(yù)算管理對推進管理會計的優(yōu)勢
(一)與BSC相結(jié)合促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
首先,與BSC(平衡記分卡)相結(jié)合有利于全面預(yù)算管理的落地實施。以往企業(yè)的發(fā)展模式多是非財務(wù)指標,僅僅注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作與統(tǒng)一。而預(yù)算管理實現(xiàn)了企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性。企業(yè)在經(jīng)營過程中,所有的經(jīng)濟往來都要靠會計來計算。企業(yè)需要根據(jù)會計進行財務(wù)計算,才能對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展情況進行了解,制定短期或者長期的發(fā)展目標。傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理各個部門相互獨立,條塊分割,沒有充分地溝通交流,企業(yè)沒有形成一個密不可分的整體。企業(yè)缺少科學(xué)的管理制度,也沒有相應(yīng)的考核與評價制度。為企業(yè)管理會計的實施與發(fā)展提供有利的條件。而全面預(yù)算管理則很好地解決了這個問題,是企業(yè)各個部門與機構(gòu)形成一個高效的工作團體,互相交流,共同發(fā)展。全面預(yù)算讓企業(yè)擺脫了短視的現(xiàn)象,企業(yè)更加重視長遠的發(fā)展目標與規(guī)劃。企業(yè)開始重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,對有限的資源進行整合,提高資源的利用率。
(二)根據(jù)目標成本強化控制過程
結(jié)合目標成本控制強化過程,首先有利于完善、健全核算機制,確保核算的準確性,使預(yù)算管理與評價過程更加科學(xué)化。企業(yè)管理會計中最主要的管理方法之一是目標成本法。目標成本法將全員預(yù)算管理與成本管理結(jié)合在一起,提高成本的利用率,降低成本支出,讓企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。其次,目標成本法有利于控制每個部門的成本投入與每個員工的工作內(nèi)容。這些都需要在規(guī)定的范圍內(nèi)進行計劃與實施。確定相關(guān)部門與人員的責任與義務(wù),調(diào)動各生產(chǎn)經(jīng)營者工作的積極性。
(三)與EVA結(jié)合實現(xiàn)價值最大化
全面預(yù)算管理與EVA(經(jīng)濟增加值)結(jié)合對于企業(yè)而言無疑是正確的。企業(yè)首先將年度預(yù)算的目標轉(zhuǎn)化為EVA目標,這最大化地彌補了以往全面預(yù)算的缺陷,提高了管理的科學(xué)性與精確度。全面預(yù)算管理考慮到資本預(yù)算的重要性,將資本的投入納入到預(yù)算過程中,為企業(yè)呈現(xiàn)出一個更加清晰的發(fā)展目標,創(chuàng)新了成本理念與成本計算方法。其次,在預(yù)算控制過程中,加入成本預(yù)算,重視成本創(chuàng)造價值的重要性。最后,企業(yè)在全面預(yù)算中,把資本成本與成本費用相結(jié)合,完善了成本預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性。全面預(yù)算管理為企業(yè)進行決策時增加了一定的參考依據(jù),提高了決策的有效性。
二、管理會計與全面預(yù)算管理的整合策略
(一)引用會計管理工具
要想實現(xiàn)管理會計和全面預(yù)算管理的充分整合,需要借助會計管理工具來實現(xiàn),利用工具提升工作效率,引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理目標順利落實。在此過程中,應(yīng)該把規(guī)劃、計劃和預(yù)算進行結(jié)合,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
(二)完善預(yù)算管理體系
要想實現(xiàn)管理會計和全面預(yù)算管理的充分整合,需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。眾所周知,創(chuàng)建良好的預(yù)算管理環(huán)境,是企業(yè)建設(shè)內(nèi)部管理機制的依據(jù),更是其和管理會計順利融合的物質(zhì)條件。而通過完善全面預(yù)算管理體系,可以實現(xiàn)預(yù)算環(huán)境的建設(shè)。以某企業(yè)為例,在把管理會計運用到全面預(yù)算管理中時,為了促進預(yù)算管理水平的提升,該企業(yè)管理人員結(jié)合實際情況,從預(yù)算管理活動入手,通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算完善、預(yù)算考核等,保證兩者之間充分結(jié)合。在此過程中,起到?jīng)Q定性作用的在于企業(yè)管理層。管理層工作人員需要把全面預(yù)算管理工作落到實處,為了確保工作的有序進行,還好加強人員培訓(xùn),提升職工的預(yù)算意識。
(三)優(yōu)化組織治理框架
經(jīng)濟全球化在某種程度上調(diào)動了我國企業(yè)參與市場活動的積極性,為了能夠在市場競爭中脫穎而出,需要建設(shè)規(guī)范的規(guī)章體系,優(yōu)化企業(yè)治理框架,為管理會計和全面預(yù)算管理充分整合奠定基礎(chǔ)。以某企業(yè)為例,要想順利實現(xiàn)預(yù)算管理目標,提升企業(yè)管理會計水平,在開展預(yù)算管理工作時,結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向及市場定位,將市場導(dǎo)作為核心,對企業(yè)現(xiàn)有的體系進行優(yōu)化和完善。并且,全面發(fā)展企業(yè)特色產(chǎn)業(yè),科學(xué)設(shè)定組織治理框架,在董事會以及管理層級正確引導(dǎo)下,引導(dǎo)全面預(yù)算管理工作順利進行,促進企業(yè)整體水平的提高。
(四)強化全面預(yù)算管理
首先,預(yù)算編制。把戰(zhàn)略目標當作主體,讓預(yù)算編制更好地迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,注重財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的連接,樹立良好的預(yù)算意識,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的充分結(jié)合。并且,根據(jù)各個預(yù)算的內(nèi)容、特性、目標等,選擇對應(yīng)的預(yù)算管理方式,從而保證預(yù)算管理質(zhì)量。其次,預(yù)算執(zhí)行管理。給予預(yù)算管理高度重視,實現(xiàn)預(yù)算管理和管理工具的深入結(jié)合。一方面,通過規(guī)范預(yù)算管理流程,提升預(yù)算管理活動的嚴謹性和規(guī)范性。另一方面,在和風(fēng)險管理工具充分結(jié)合下,可以及時掌握企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的狀況,實現(xiàn)對各種預(yù)算風(fēng)險的識別和評估。并且,在執(zhí)行預(yù)算管理工作時,面臨部分不明確因素是在所難免的。最后,預(yù)算考核。全面落實預(yù)算和績效考核整合活動,可以有效提升全面預(yù)算管理水平。一方面,績效考核是對企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況的考核結(jié)果,對全面預(yù)算管理來說,發(fā)揮著考量作用;另一方面,全面預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果,可以為績效指標的設(shè)定提供條件。
三、結(jié)束語
全面預(yù)算管理、管理會計都是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的內(nèi)部管理控制有著十分重要的意義,將管理會計和全面預(yù)算管理進行整合,可以進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理控制的水平,提高企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力,輔助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,這一點必須得到企業(yè)決策者、管理層的重視。
參考文獻:
[1]任地雙.管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略[J].管理觀察,2018,(15):172-173.
[2]葛樹峰.管理會計體系應(yīng)用及方法典型案例研究——全面預(yù)算管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(03):191-192.
[3]周濤.管理會計與全面預(yù)算管理整合的策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(17):172+183.