胡海波

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)狀況下也出現(xiàn)了一些變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理此時(shí)必須要進(jìn)一步創(chuàng)新才能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。因此，本文對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因進(jìn)行了深入的探索，從而才能找出更加有效的創(chuàng)新策略，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)一步保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因;創(chuàng)新策略

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)情況分析以及內(nèi)部控制工作又是企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的一部分，所以，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其可有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效增加融資投入。因此，當(dāng)前眾多企業(yè)迫切需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此來保障自身企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式亟待完善和創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始從生產(chǎn)型的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦觾A向服務(wù)型，最為明顯的就是勞動(dòng)力成本也有低向高快速轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)要想在此經(jīng)濟(jì)背景下獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷轉(zhuǎn)變自身的利益獲取模式，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平^[1]。而現(xiàn)階段線上銷售開始成為眾多企業(yè)追求較高經(jīng)濟(jì)利益的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但是在線上銷售不斷拓展的同時(shí)企業(yè)面臨著一個(gè)重要問題：傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不能和當(dāng)前的線上銷售相對(duì)應(yīng)，在此狀況下，企業(yè)自身迫切需要改善自身的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的操作制度，以此來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)亟待完善管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也正處于不斷變化中，這種情況就為企業(yè)的發(fā)展帶來了加大的風(fēng)險(xiǎn)，也給當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來了較高的不確定性;另外，由于當(dāng)前企業(yè)的大多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)虛擬化，這就使得信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響不斷擴(kuò)大，從而導(dǎo)致企業(yè)因內(nèi)部與外部的信息不符而出現(xiàn)措施最佳應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，也在一定程度上增加了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)還需要重新分析商標(biāo)權(quán)、企業(yè)人才、品牌效應(yīng)等無形資產(chǎn)，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析的全面性和準(zhǔn)確性。

1.3 進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以為企業(yè)提供更多的融資渠道

融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。只有將財(cái)務(wù)管理與投融資決策結(jié)合起來進(jìn)行分析才能有效降低融資風(fēng)險(xiǎn)，從而精準(zhǔn)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，以此來促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下企業(yè)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前融資難、融資渠道窄等問題出現(xiàn)了多種形式的融資方法，但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在較多的局限性，這就使得財(cái)務(wù)管理過程較為混亂且實(shí)際資金利用率相對(duì)也比較低，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的不能實(shí)現(xiàn)。而通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，可為后續(xù)企業(yè)發(fā)展中的股權(quán)、債務(wù)融資等提供較好的市場(chǎng)環(huán)境。在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，一些過剩產(chǎn)業(yè)會(huì)得到有效控制，而一些涉足較廣的新興類、服務(wù)類產(chǎn)業(yè)則會(huì)得到極多的政策、資金支持。

1.4 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不僅能夠有效加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，提高企業(yè)凝聚力，還能整體控制企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)營，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)前階段企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能有助于其不被當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擠壓下去，其中加強(qiáng)管理最主要的條件就是企業(yè)自身需要不斷創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理制度。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以資金流動(dòng)為主要內(nèi)容，通過相關(guān)資源的合理配置核對(duì)決策者的資金支持從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展策略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了貫穿整個(gè)經(jīng)營過程的主要內(nèi)容，其中最為主要的就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、籌資、資金運(yùn)營以及收益分配等，而在新常態(tài)下，我國企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的完美轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平^[2]。

新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系中應(yīng)該包括基本框架、具體項(xiàng)目以及相關(guān)的評(píng)級(jí)制度。其中基本框架主要指的是體系中要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體方向、涉及范圍以及具體的管理要求等;而具體項(xiàng)目中應(yīng)該在基本框架的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際涉及范圍進(jìn)行具體的劃分，在每一項(xiàng)目上還要進(jìn)行全面的分析，使其成為一項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的可實(shí)施標(biāo)準(zhǔn);評(píng)級(jí)制度主要是指企業(yè)自身根據(jù)當(dāng)前階段發(fā)展的需要按照相關(guān)的指導(dǎo)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)工作。通過制定此類財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系來改進(jìn)傳統(tǒng)觀念下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 改造升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的集成、轉(zhuǎn)化等方面而形成的一個(gè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，也是企業(yè)內(nèi)部傳遞信息和向外公布企業(yè)內(nèi)容的最有效手段。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是對(duì)其相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行固化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的有效相結(jié)合。這種財(cái)務(wù)管理方法突破了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性，使財(cái)務(wù)管理融合到了實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中，有效提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。在此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅要做好日常的規(guī)劃建設(shè)和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展及時(shí)調(diào)整信息系統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)要求相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系，以此來擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只能在財(cái)務(wù)部門開展的空間限制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理以及企業(yè)資金資源的有效配置，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及數(shù)據(jù)等的良好銜接和財(cái)務(wù)管理的高效開展。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)級(jí)是企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行階段性評(píng)估的有效方法。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與評(píng)級(jí)工作應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理涉及到的所有領(lǐng)域都考慮進(jìn)來，例如：財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、資金運(yùn)營評(píng)估以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等方面。首先從財(cái)務(wù)管理環(huán)境方面來說，評(píng)估財(cái)務(wù)管理環(huán)境應(yīng)該著重了解企業(yè)董事會(huì)中各成員相互制衡的制度和相關(guān)市場(chǎng)化運(yùn)行的方法;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估則需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中是否嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展要求制定，其具體的實(shí)施結(jié)果是否有效等;資金運(yùn)營評(píng)估則需要相關(guān)管理人員重點(diǎn)關(guān)注資金實(shí)際運(yùn)營方向、運(yùn)營效率以及結(jié)果等。只有充分考慮到這些方面的評(píng)估才能提高財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的有效性，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

2.4 財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)結(jié)合起來

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開始實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面也逐漸向信息化方面快速發(fā)展，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用信息技術(shù)可以在一定程度上提高相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的全面性和科學(xué)性^[3]?；诖耍髽I(yè)要想有效提高財(cái)務(wù)管理水平就必須要從多角度研究有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的方法，并且將信息技術(shù)科學(xué)利用起來制定預(yù)算編制和成本控制的有效方案，不斷創(chuàng)新自身在經(jīng)營中的理念，從而有利于從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中找出最有利的企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

不僅如此，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息背景下，企業(yè)的運(yùn)作模式一直處于不斷變化中，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到了一定的挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)必須要針對(duì)這種情況不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到資金流與信息流的有效結(jié)合，從而有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的一體化發(fā)展

3 結(jié)語

總體來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)不僅給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，也在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇。所以，企業(yè)必須要充分把握當(dāng)前新常態(tài)提供的機(jī)會(huì)，科學(xué)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖歡歡.淺論新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（26）：26-27.

[2]張波.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略[J].納稅，2019，13（15）：97+100.

[3]李小紅.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（10）：276.