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        證券公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式評價研究

        2020-04-08 09:37:35馬嶸
        商情 2020年7期
        關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)模式證券公司互聯(lián)網(wǎng)金融

        【摘要】互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)的實踐與應(yīng)用催生了諸多成熟的業(yè)務(wù)模式,對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式進行評價與研究,不僅可以使證券經(jīng)營結(jié)構(gòu)明確自身的發(fā)展狀況,還可更好地了解行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,是證券公司實現(xiàn)持久發(fā)展的重要前提。為此,文章圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式的核心與本質(zhì)對其進行了系統(tǒng)的評價,并從明確發(fā)展戰(zhàn)略、培育互聯(lián)網(wǎng)思維等多個方面提出了政策建議。

        【關(guān)鍵詞】證券公司;互聯(lián)網(wǎng)金融;業(yè)務(wù)模式

        國家對互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展始終保持支持態(tài)度,并提供了政策與制度上的支持。這不僅為互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展提供了必要的保障,還可使互聯(lián)網(wǎng)金融有序運行,按照統(tǒng)一標準向前發(fā)展。經(jīng)過一段時間的實踐,互聯(lián)網(wǎng)金融取得了一定的發(fā)展成績,無論是經(jīng)濟功能還是社會功能都逐漸明朗起來,業(yè)務(wù)發(fā)展模式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,類型越來越豐富,各大金融公司就風(fēng)險防范工作建立了完善的機制體制。證券行業(yè)的業(yè)務(wù)功能正是在此背景下得到了優(yōu)化和改變,其功能和效率越來越完善,業(yè)務(wù)空間也越來越廣泛。要想更好地了解證券經(jīng)營機構(gòu)的發(fā)展狀態(tài)和趨勢,應(yīng)對證券公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式進行深入的探究與評價,從而使證券經(jīng)營機構(gòu)利用有效的業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)長久發(fā)展的目標。

        一、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)的定義

        近些年來,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度有目共睹,取得了極為明顯的成就,自2014年興起以來,互聯(lián)網(wǎng)金融就引發(fā)了傳統(tǒng)金融行業(yè)的變革與創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)的共同影響之下,傳統(tǒng)金融行業(yè)已經(jīng)無法在維持原有的發(fā)展狀態(tài),必須基于先進的技術(shù)和智能化體系進行創(chuàng)新。所謂互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù),就是在證券行業(yè)中合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融,從而打造新型的金融服務(wù)體系,此種背景下形成的金融服務(wù)體系更具綜合性,并不是我們理解的線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)之間的單純轉(zhuǎn)移或整合,而是對各項流程和平臺進行的重塑和再造,其業(yè)務(wù)功能和營銷渠道都發(fā)生了較大的改變。在的諸多因素的共同影響下,金融服務(wù)體系不僅體現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維,還反映出了金融行業(yè)的商業(yè)慣例。

        二、證券公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展模式與發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線上化

        在以往的證券服務(wù)當中,信息只能按照固定的渠道進行傳遞或轉(zhuǎn)移,而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)則有效的改變了信息流轉(zhuǎn)渠道,并依托先進技術(shù)開辟了全新的傳輸路徑。在過去的幾年中,證券公司積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和先進技術(shù)企業(yè)的合作,并借助信息化技術(shù)完成了服務(wù)渠道的拓寬與延展。在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響之下,證券公司也為顧客提供了多樣化的金融服務(wù),例如支付、理財和消費等,這些均是證券公司利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建在線理財平臺的體現(xiàn),也可證明其利用互聯(lián)網(wǎng)金融構(gòu)建了多元化的線上服務(wù)功能。Mint、Quicken、Bundle等平臺,均可說明傳統(tǒng)的證券業(yè)務(wù)正朝向線上化的模式轉(zhuǎn)變。

        (二)線上與線下業(yè)務(wù)相互融合

        證券公司為了吸引更多的顧客,拓寬顧客群體,增加客戶粘性而推出了屬于自己的APP,證券公司也是借此機會為用戶提供了線上平臺。線上服務(wù)平臺的綜合性較強,服務(wù)能力較高,為客戶帶來了全新的體驗。與此同時,證券公司并未放棄線下業(yè)務(wù)的發(fā)展,而是通過加設(shè)網(wǎng)點布局、提升服務(wù)能力的方式,為用戶提供高質(zhì)量、高水平的金融服務(wù),從而在線上和線下融合的情況下建立了新型的業(yè)務(wù)運作模式。

        (三)智能投顧

        西方國家在智能投顧方面已經(jīng)擁有了完善的體系和模式,并在大類資產(chǎn)配置和數(shù)據(jù)分析方面取得了極為顯著的成就。而我國在主題投資或線上引流方面均不如西方國家的智能投顧,這不僅是受到投資產(chǎn)品種類影響而出現(xiàn)的后果,也說明我國消費者與西方國家的消費者之間存在習(xí)慣上的差異和不同。如今,我國的智能投顧業(yè)務(wù)模式還集中于第三方智能平臺之上,以京東智投和廣發(fā)貝塔牛等為代表的金融公司資產(chǎn)管理平臺和智能投顧平臺仍是其發(fā)展的主要戰(zhàn)線。

        (四)智能投資

        當前,人工智能主要應(yīng)用于國外投研領(lǐng)域,更多的是為投資者提供決策上的建議和意見,并利用構(gòu)建知識圖譜、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的方式完成投資工作。經(jīng)過不斷的發(fā)展與實踐,我國已經(jīng)逐步引進了智能投資,不少機構(gòu)已經(jīng)有成功應(yīng)用AI技術(shù)投資基金的案例。無論是在投資決策當中,還是在量化基金投資當中,都起著輔助性的作用,需要通過與人工智能技術(shù)結(jié)合的方式服務(wù)于資產(chǎn)配置或者股基篩選。

        三、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)發(fā)展模式評價

        (一)盈利能力維度

        1.盈利現(xiàn)狀

        互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展需要投入一定的時間、精力和成本,其成本主要分為以下三個方面,分別是隱性成本、顯性成本,還有基礎(chǔ)設(shè)施投入。不難發(fā)現(xiàn),以往的證券行業(yè)在運行過程中存在顯性成本過低,信息不對稱的問題,然而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)等智能技術(shù)的影響之下,證券行業(yè)逐漸彌補了這一弊端,并通過多網(wǎng)融合的方式控制了隱性成本較低的問題。無論是技術(shù)投入還是應(yīng)用場景功能豐富,都會給證券行業(yè)帶來一定的支出和成本,基礎(chǔ)設(shè)施成本就是在此背景下不斷上升。一般情況下,大型證券公司會在一線城市部署證券公司和證券業(yè)務(wù),此時證券公司多數(shù)會選擇投入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),所以,證券行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生改變?;ヂ?lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中存在收入不平衡的問題,這是因為效率提升的間接影響,也是因為技術(shù)拓寬了收入來源。因為技術(shù)的推廣與應(yīng)用,價值貢獻才可得以有效的提升,無論是長尾市場還是惠普用戶,都在其涵蓋范圍之內(nèi),所以其收入來源與渠道明顯拓寬。另外,因為各項信息化技術(shù)的使用,所以交易的頻率和頻次都有所提升,以往被束縛的空間會釋放出巨大的能量。總的來說,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的盈利能力越來越強。

        2.盈利潛力

        證券公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)有著極大的發(fā)展空間與發(fā)展?jié)摿?,因為,不斷的改革與創(chuàng)新,證券公司的業(yè)務(wù)增長率十分可觀,增長幅度較大。無論是在縮減成本方面,還是在提升效率、簡化流程方面均有較大的價值。如今,大多數(shù)證券公司都為用戶提供了網(wǎng)上服務(wù),而在所有開戶用戶中,手機端客戶的占比也越來越大,甚至成為證券公司的主要開戶方式之一。概括的說,互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)的發(fā)展投入成本發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢,但是其盈利模式存在一定的缺陷。大多數(shù)證券公司均會在拓展業(yè)務(wù)經(jīng)紀渠道方面投入過多的成本。但是在投入成本和邊際產(chǎn)品回報率的影響之下,凈傭金率呈現(xiàn)出不升反降的特征。因此,如何實現(xiàn)增值服務(wù)收費模式的持續(xù)增長,已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)證券重點研究的問題,這也是其盈利的核心環(huán)節(jié)。

        (二)可持續(xù)性維度

        1.客戶層面

        如今,各大互聯(lián)網(wǎng)平臺更加關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)精神,并基于互聯(lián)網(wǎng)精神提高了對用戶投資需求的重視,更好的滿足惠普金融與長尾用戶的實際需求。在此基礎(chǔ)上可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)客戶分層的目標,這也是利用客戶交易數(shù)據(jù)進行客戶感知的重要方式。另外,各種新型的技術(shù)在改變客戶服務(wù)方式方面做出了突出貢獻,并給信息的收集與處理帶來了極大的影響。要想通過技術(shù)應(yīng)用的方式提高金融服務(wù)效率,必須完成信息數(shù)據(jù)處理方式的優(yōu)化與重組,徹底解決信息不對稱的問題。除此之外,虛擬化服務(wù)和移動端服務(wù)等諸多內(nèi)容均為客戶提供了更好的體驗,是增強客戶粘性的重要方法。

        2.核心能力

        在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式當中,技術(shù)、信息和場景均起著不可替代的作用,也是其重要的組成環(huán)節(jié)。已經(jīng)有多個成功案例可以證明上述三個要素是影響互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵,會給其成功或失敗造成決定性的影響。從某種角度而言,技術(shù)也是一種特殊的業(yè)務(wù)模式,在互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技當中都占據(jù)核心位置。傳統(tǒng)金融機構(gòu)要想增長市場份額,必須完成觸網(wǎng)或重新布局金融科技,并在拓寬渠道的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)彎道超車的目標。而金融行業(yè)和金融體系的客戶細分,則需要依靠大數(shù)據(jù)或海量的信息,以此對產(chǎn)品和風(fēng)險定價進行優(yōu)化與管理。例如金融超市是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成信息的整合與應(yīng)用,并為用戶提供了更加專業(yè)的咨詢服務(wù)和渠道。設(shè)計場景的目的豐富接入渠道,積累資源,吸引大批量的客戶,提升用戶的體驗感和滿意度。值得注意的是,現(xiàn)有的證券公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)在場景維度方面仍不如先進的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),各項工作的能力和水平均有待提升。

        四、發(fā)展建議

        證券公司要想在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面取得成就,必須加深對互聯(lián)網(wǎng)金融的認知,分析其發(fā)展趨勢,掌握互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢,著力培養(yǎng)自身的互聯(lián)網(wǎng)金融思維,樹立互聯(lián)網(wǎng)金融意識。還要堅持特色化的發(fā)展戰(zhàn)略,打造品牌,建成特色化的品牌效應(yīng)。不斷加大投入力度,做好技術(shù)研發(fā),緊追時代潮流進行創(chuàng)新性的變革。構(gòu)建應(yīng)用場景時應(yīng)更多地考慮客戶的需求,基于客戶需求打造全新的接入渠道,通過各項業(yè)務(wù)與技術(shù)融合的方式提高自身的影響力。

        一般資料和文獻都是對于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式進行的評價與研究,但是很少有人就互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)發(fā)展模式進行探討。上文基于互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)模式的本質(zhì)對其進行了評價與研究,希望度為證券公司的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進行客觀準確的評價,構(gòu)建框架時應(yīng)綜合考慮盈利性、匹配性還有可持續(xù)性三項原則,以便更好地了解證券公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的模式與發(fā)展成果,以此為前提為證券公司的發(fā)展與建設(shè)提供政策上的意見和建議。

        參考文獻:

        [1]趙陽.證券經(jīng)營機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)發(fā)展模式評價研究[J].金融監(jiān)管研究,2018,81(9):99-113.

        [2]劉澎,張娟,余娟娟.傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)金融化的趨勢分析——以證券公司為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(13):233-234.

        [3]陳凱麟,蔣伏心.“供給側(cè)”改革背景下的證券公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的GL證券公司實證研究[J].經(jīng)濟體制改革,2017(2):102-108.

        作者簡介:

        馬嶸,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。

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