劉居維

摘要：近年來(lái)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)在全面預(yù)算的過(guò)程中，受到諸多因素的影響，還存在很多問(wèn)題，不能確保全面預(yù)算管理的工作效果，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)樹立正確觀念意識(shí)，改善傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理工作形式，采用科學(xué)合理的方式提升相關(guān)的全面預(yù)算管理工作效果，打破以往工作的局限性，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，有效提升整體的工作質(zhì)量與水平，為其后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：集成電路設(shè)計(jì)企業(yè);全面預(yù)算;管理措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展空間有所增加，但是也面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，尤其是集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)，市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也有所提升，在此情況下，應(yīng)積極采用全面預(yù)算管理的方式，有效開展相關(guān)的預(yù)算工作，解決目前競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與結(jié)果之間的執(zhí)行缺乏問(wèn)題，并將全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略計(jì)劃全面落實(shí)在實(shí)際工作中，促使相關(guān)的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的全面預(yù)算管理概述

對(duì)于全面預(yù)算管理而言，集成電路設(shè)計(jì)的企業(yè)，應(yīng)該按照戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用系統(tǒng)化的措施編制出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與工作計(jì)劃。全面預(yù)算管理工作的開展，需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為前提，投入充足的資金，支持相關(guān)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，為后續(xù)工作的發(fā)展提供幫助。在集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)中，全面預(yù)算管理主要為：

（一）具體的內(nèi)容

集成電路的設(shè)計(jì)企業(yè)與專業(yè)化技術(shù)存在密切聯(lián)系，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景之下，自身在發(fā)展的過(guò)程中復(fù)雜度較高，對(duì)集成電路的設(shè)計(jì)方式、工具與技術(shù)等均提出很高的要求，而相關(guān)工具、技術(shù)、方法的應(yīng)用，需要很多資金的支持，在此情況下，就應(yīng)該正確的開展資金全面預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、資源利用情況等制定完善的規(guī)劃方案，利用量化類型的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃描述目的，在一定程度上可以針對(duì)集成電路的設(shè)計(jì)企業(yè)資金、財(cái)務(wù)等進(jìn)行合理管理，在全面預(yù)算管理的情況下，有效開展相關(guān)的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（二）結(jié)構(gòu)分析

集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)在日常工作中，每個(gè)組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人員，均屬于全面預(yù)算管理中直接的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)控處理。各個(gè)部門的日常工作中，管理層人員需要予以一定支持，將各個(gè)部門當(dāng)做是全面預(yù)算中的預(yù)算編制主體、執(zhí)行主體和管理控制主體，要求每個(gè)部門按照具體的預(yù)算管理數(shù)據(jù)信息、標(biāo)準(zhǔn)要求和基本內(nèi)容等開展相關(guān)的管理工作。每個(gè)部門在實(shí)際工作期間不可以出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不能為了達(dá)到全面預(yù)算管理工作目標(biāo)隨意性的進(jìn)行操作，以此確保整體工作的效果。

（三）工作流程分析

實(shí)際工作中需要明確具體的工作流程，樹立正確的觀念意識(shí)，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行處理。①預(yù)算編制的工作中，集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該按照實(shí)際情況，將設(shè)計(jì)的銷售作為中心，開展相關(guān)的預(yù)算管理活動(dòng)，企業(yè)的所有部門在開展預(yù)算編制活動(dòng)期間，均需要將相關(guān)的設(shè)計(jì)銷售作為基礎(chǔ)，宏觀性的分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，明確具體的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)狀況，正確的編制相應(yīng)銷售預(yù)算計(jì)劃。與此同時(shí)，還需在相關(guān)的銷售預(yù)算基礎(chǔ)上，正確的執(zhí)行每個(gè)部門預(yù)算編制工作，科學(xué)合并與審核相關(guān)的預(yù)算內(nèi)容。②執(zhí)行管理的工作流程。集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際工作中，執(zhí)行全面預(yù)算的相關(guān)任務(wù)，需要制定完善的授權(quán)批準(zhǔn)制度，保證整體預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性。每個(gè)月的月初階段，需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化特點(diǎn)，明確具體的預(yù)算預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)信息，并將這些數(shù)據(jù)信息和年初的全面預(yù)算數(shù)據(jù)相互對(duì)比，保證企業(yè)的高層管理工作人員，可以全面的了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。在此過(guò)程中，還可以通過(guò)全面預(yù)算的考核評(píng)價(jià)制度方式，在年中階段與年末階段科學(xué)進(jìn)行工作人員的考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明的情況下，將所有的全面預(yù)算管理工作落實(shí)。

二、集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的全面預(yù)算管理措施

集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際工作中，應(yīng)該篩選最佳的全面預(yù)算管理措施，采用有效的方式提升全面預(yù)算管理工作效果，以此增強(qiáng)整體的工作效果。具體措施為：

（一）明確具體的工作思路

為有效提升集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的全面預(yù)算工作效果，應(yīng)該明確具體的工作思路，采用科學(xué)合理的方式提升工作效果。①應(yīng)該強(qiáng)化教育培訓(xùn)的工作力度，針對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能教育培訓(xùn)，定期的發(fā)布相應(yīng)全面預(yù)算方針和政策，將企業(yè)的全面預(yù)算管理作為內(nèi)部工作的重點(diǎn)部分，打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，全面提升整體的預(yù)算管理工作效果，為后續(xù)工作的實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)[1]。②集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)在全面預(yù)算工作中，應(yīng)該全面考慮各種產(chǎn)品的生命周期特點(diǎn)，營(yíng)造出較為良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，并整合各種資源有效的配置。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部尚未形成規(guī)模較大的工作項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要利用資本投入形成一定規(guī)模，此類將資金作為基礎(chǔ)的工作，資本流動(dòng)存在不確定的特點(diǎn)。在此情況下，企業(yè)就需要將全面預(yù)算作為主要工作，創(chuàng)建出將資本作為中心的全面預(yù)算管理工作機(jī)制，在產(chǎn)品的成長(zhǎng)初期階段，制定完善的戰(zhàn)略計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)于全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)預(yù)算管理的形式有效進(jìn)行資金管理，全面提升整體資金流動(dòng)的穩(wěn)定性，預(yù)防資金的不良流動(dòng)問(wèn)題，在有效控制成本的情況下，提升整體的工作效果[2]。③集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)在全面預(yù)算管理日常工作中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理和控制，主要因?yàn)榉秦?cái)務(wù)管理的指標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有前瞻性特點(diǎn)，可以跟蹤管理各項(xiàng)指標(biāo)。但是，在全面預(yù)算管理的工作中，受到諸多因素的影響很容易出現(xiàn)量化困難的現(xiàn)象，成果難以及時(shí)的顯示出來(lái)，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致工作效果降低，在此情況下，全面預(yù)算期間就需要將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)整合，確保各方面管理工作的科學(xué)性與全面性，有效提升整體的工作效果，將各種管理工作的積極作用成分發(fā)揮。④一般情況下，集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)，在全面預(yù)算期間經(jīng)常會(huì)受到一些因素的影響出現(xiàn)資本管控問(wèn)題，因此，在實(shí)際工作中必須要做好資本的預(yù)算編制工作、執(zhí)行工作和控制工作，有效的開展相應(yīng)的管控活動(dòng)，全面提升各方面的管理工作效果和水平，優(yōu)化各方面的工作機(jī)制，有效提升整體工作效果，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)[3]。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算的績(jī)效管理力度

集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，“全面”屬于十分重要的內(nèi)容，主要意思就是全體人員參與、全額管理等等，在此過(guò)程中，全體人員參與，就要求每位人員均能意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，積極配合并參與其中，這樣在一定程度上可以有效提升全面預(yù)算管理的工作效果。且在預(yù)算執(zhí)行工作與控制工作期間，所有的工作人員均應(yīng)該與各個(gè)部門相互配合，保證資源的有效配置，并且優(yōu)化各方面的預(yù)算管理工作路徑[4]。與此同時(shí)，集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果，與每位人員的工作質(zhì)量存在直接聯(lián)系，因此，具體的預(yù)算管理工作中就需要總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化績(jī)效管理的工作力度。將全面預(yù)算工作與每位人員的日常工作相互聯(lián)系，明確各個(gè)部門與人員的職責(zé)要求，并將全面預(yù)算工作的效果和績(jī)效考核相互整合，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理期間存在問(wèn)題，就需要嚴(yán)格的懲罰，同理，在預(yù)算管理工作執(zhí)行效果較好的情況下，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此從根本上調(diào)動(dòng)每位人員的參與積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與的目的，而全額管理則是針對(duì)每項(xiàng)資金與額度進(jìn)行合理的控制，采用有效措施提升相關(guān)的資金管理效果[5]。

（三）完善內(nèi)控體系

集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)在全面預(yù)算的工作中，應(yīng)該完善相關(guān)內(nèi)控體系，將預(yù)算協(xié)同管理、信息化管理有機(jī)整合，有效提升相關(guān)的管理工作質(zhì)量。一般情況下，全面預(yù)算管理工作的實(shí)施效果與工作的規(guī)范性存在直接聯(lián)系，和內(nèi)部的相互協(xié)同管理也有密切的關(guān)聯(lián)。在此情況下，就應(yīng)該完善相關(guān)的內(nèi)控工作體系，開展資金的集中化管理工作，有效增強(qiáng)整體的集中管理工作效果，將資金的合理管理作用充分發(fā)揮，且在具體的工作中，企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)建相應(yīng)的工作機(jī)制，使得全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施，在此期間，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)全面預(yù)算的管理路徑進(jìn)行優(yōu)化，首先，編制相應(yīng)的內(nèi)控工作機(jī)制，引導(dǎo)所有人員樹立正確的預(yù)算觀念意識(shí)，強(qiáng)化所有的內(nèi)控管理工作力度，充分落實(shí)崗位責(zé)任制度，在全面預(yù)算管理的工作中，合理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)審批、資金收支的內(nèi)控處理，有效提升相關(guān)的工作效果[6]。其次，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建內(nèi)控管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，設(shè)置費(fèi)用管理小組、經(jīng)營(yíng)管理小組、投資管理小組與預(yù)算管理小組，在全面預(yù)算管理期間，要求所有人員參與到審議活動(dòng)中，將內(nèi)控管理的積極作用和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。最后，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維形式，改變傳統(tǒng)的內(nèi)容管理工作方法，使得每一位內(nèi)控管理工作人員，均可以充分意識(shí)到相關(guān)的全面預(yù)算管理重要性，實(shí)施權(quán)責(zé)分明的相關(guān)管理工作。值得注意的是，日常工作中受到諸多因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的全面預(yù)算管理問(wèn)題，不能確保各方面工作效果，所以，需要營(yíng)造良好的工作氛圍，在強(qiáng)化內(nèi)控管理力度的同時(shí)，合理的開展精細(xì)化的管理工作，優(yōu)化各方面工作路徑，提升整體的管理效果[7]。

（四）提升財(cái)務(wù)核算與預(yù)算的工作水平

集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)中開展相關(guān)的全面預(yù)算管理工作，會(huì)計(jì)核算屬于基礎(chǔ)性的內(nèi)容，只有確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能保證全面預(yù)算管理的原始憑證真實(shí)性，在此情況下，就需要予以足夠重視，強(qiáng)化大額度資金的收入、支出的管理力度，遵循科學(xué)化的工作原則，提升整體的核算工作質(zhì)量和水平[8]。尤其在全面預(yù)算編制工作中，由于工作數(shù)量很高，所以，應(yīng)該結(jié)合集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況，按照歷史數(shù)據(jù)與未來(lái)的預(yù)算情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算工作中的缺陷問(wèn)題，采用有效措施解決問(wèn)題，以此促使核算工作的合理實(shí)施，進(jìn)一步深入開展全面預(yù)算管理活動(dòng)。且在具體工作中，還需設(shè)置專業(yè)化的全面預(yù)算管理部門，保證整體工作的科學(xué)開展，細(xì)化各種工作模式與機(jī)制。在此期間，還需確保全面預(yù)算工作的規(guī)范化與完整性實(shí)施，為預(yù)防在工作中存在偏差，應(yīng)該合理劃分財(cái)政支出部分，強(qiáng)化每一項(xiàng)財(cái)政支出的預(yù)算管理力度，確保將全面預(yù)算管理工作有效落實(shí)[9]。

三、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)在集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，受到諸多因素的影響還存在很多不足，在此情況下，就應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理工作，編制完善的計(jì)劃方案，強(qiáng)化關(guān)于全面預(yù)算管理方面的內(nèi)控管理工作力度，在一定程度上可以有效提升整體的內(nèi)控工作效果，將內(nèi)控管理、責(zé)任制度等積極作用充分發(fā)揮，以此形成良好的管理機(jī)制與發(fā)展模式。

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