張子夫 鄭宏志

摘要：施工質量管理是施工管理中的重要問題之一，是影響施工管理成敗的關鍵因素。工程質量也是評價工程質量的重要標準，因此在施工過程中應更加重視工程質量。本文主要闡述了施工過程中產生質量問題的原因及解決方法。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量問題

建設是工程實體形成的重要過程，也是決定產品質量的重要環(huán)節(jié)。 因此，在工程管理的許多方面，質量管理是關鍵和核心。 要提高工程質量，必須把質量管理作為施工階段的關鍵環(huán)節(jié)。 以認真的態(tài)度把握每一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更多的優(yōu)質項目。

1建筑工程施工質量管理的存在的問題

1.1建筑工程過程管理監(jiān)管不嚴問題

建設工程施工隊伍水平不同，接受分包的施工隊伍缺乏專業(yè)的施工技術，技術不合格; 施工單位對施工過程監(jiān)督不嚴格，缺乏專業(yè)的質量監(jiān)督驗收人員，規(guī)章制度執(zhí)行不力;對建筑材料的監(jiān)督不嚴格，致使一些劣質材料進入現(xiàn)場，存在偷工減料的現(xiàn)象;對工程竣工的檢驗驗收不嚴格，不按照建筑行業(yè)的規(guī)定進行驗收，一些企業(yè)私自對工程竣工進行檢驗驗收，缺乏監(jiān)督機制制約。

1.2建材及設備質量低劣問題

例如，一些工程剛剛竣工，內墻裝飾涂料因質量差，在很短的時間內就出現(xiàn)變色、脫皮等情況; 一些石膏板質量較差，容易吸收空氣中的水分，因此形成石膏板屋面變形，板中間凹陷，板翹曲質量問題，結構板在施工中，一些施工人員在起重框架口部分的板面澆注時不小心，導致起重框架口板表面結構出現(xiàn)裂縫。

1.3施工技術存在著問題

許多建設項目沒有足夠先進的施工技術，沒有充分熟悉施工前的施工圖紙，沒有根據(jù)建筑工程混凝土施工的特點進行詳細的施工組織設計，不能結合自身的資源、氣候等自然條件對施工過程和組成項目進行詳細設計，施工過程中不能應用先進的施工技術進行施工。但目前我國在施工過程中缺乏高素質的技術管理人員和技術管理手段，在施工過程中存在一些技術問題，不利于施工項目的實施。

2建筑工程施工質量管理的控制措施

2.1材料的控制措施

工程材料是房屋建筑施工的物資條件，其質量是否達到標準是保障工程質量的重要基礎因此，房屋建筑施工中應嚴格檢查、驗收并正確使用包括原材料、半成品、構配件等在內的建筑材料建立管理臺賬，規(guī)范收發(fā)、儲、運各環(huán)節(jié)的管理;工程材料質量應滿足設計標準要求，須經(jīng)有相應資質檢測單位復檢 合格才能投入工程施工;庫存要求較高的材料應堅持先進先出的原則，并有效落實工地臨時倉儲的防潮、防水效果。

2.2人員的控制措施

人是房屋建筑施工的決策者 管理者及操作者，是在質量控制中起決定性作用的第一因素。因此，建筑行業(yè)要嚴格落實資質管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業(yè)工種、重要技術工種的技術人員調度上，應著重從技術素養(yǎng)、心理行為、組織行為等方面加以控制，落實施工前的書面交底工作，強化全員質量意識;加強操作人員的技術培訓及職業(yè)教育;制定嚴格完備的施工管理制度，規(guī)范施工項目隊伍的管理活動和作業(yè)技術活動;完善施工質量獎罰機制，最大限度激發(fā)項目全體人員的工作潛能。

2.3環(huán)境因素的控制

環(huán)境因素的控制主要指就施工現(xiàn)場環(huán)境、質量管理環(huán)境及作業(yè)環(huán)境的復雜多變不確定性，依據(jù)工程特點和具體條件，做好充分深入的調查研究，及時有效地采取相應控制措施 譬如施工現(xiàn)場應構建文明施工的良好生產環(huán)境，有序堆放建筑材料、工件，有條不紊地推進施工程序，為房屋建筑工程質量提供良好的環(huán)境保證。

2.4施工方法的控制

先進合理的技術工藝對于組成房屋建筑質量構成要素的平整度、清潔度等物理 化學特性都會產生良性的推進作用， 如積極應用高效鋼筋和預應力技術、 建筑防水技術、高性能混凝土技術等，有針對性地消除房屋建筑工程質量通病;落實項目承包責任制，分項目分部門地將質量指標落實到崗，落實到人，以簽訂責任狀 實施質量否決權的形式，切實增強各級管理人員，操作人員對于施工質量的關切度。

2.5成本控制問題

（1） 投標環(huán)節(jié)存在的問題。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：1）建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。2）投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。（2） 項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。（3） 考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。

3如何提升建筑工程質量管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的不斷深化，我國建筑工程管理的思路體系并沒有全面確立，主要是因為國內的管理理論缺乏和管理經(jīng)驗不足。要想建立專業(yè)性的管理體系，要有資深的建筑科學專家和經(jīng)驗豐富的管理人員來共同組織實施。在建立的過程中，要不斷的學習和借鑒國外較先進的管理經(jīng)驗和理念，結合自身的發(fā)展需要，最終建立一套符合中國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況的工程質量管理體系。只有健全的建筑工程管理體系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生產出高質量的優(yōu)秀建筑產品。同時，也為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，才能更好的讓建筑市場得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

4結語

建筑行業(yè)是當前我國最重要的經(jīng)濟產業(yè)支柱，想要促進建筑行業(yè)的科學快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質量。

參看文獻：

[1]吳孝勇.項目施工管理的創(chuàng)新方案[J].工程建設與檔案，2005，4.

[2]王子振.談現(xiàn)場施工管理體會[J].建設科技，2006，10.

[3]楊艷娟.現(xiàn)場施工管理控制的兩項措施[J].建筑，2003，8.

（作者單位：安衡誠信（北京）工程咨詢有限公司遼寧分公司1 鐵嶺市銀州區(qū)第二建筑工程有限公司2）