慕金花 慕安民

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程逐步成為了經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理人員要重視對施工現(xiàn)場的管理，從而提高土木工程整體質(zhì)量和安全性。同時要嚴格控制工程造價成本，從而有效的提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟收益?；诖耍疚闹饕治隽送聊竟こ坦芾砼c工程造價的有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);土木工程;工程造價;控制管理

1 土木工程管理與工程造價的管理現(xiàn)狀

1.1 管理技術(shù)問題

當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM 技術(shù)能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM 技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢， 原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM 技術(shù)，另一方面對技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問題會導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無法逾越的鴻溝[1]。

1.2 管理方法問題

管理方法要通過對新型技術(shù)的應(yīng)用和對原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中。當(dāng)前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢， 導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點;在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個方面的共同作用下， 新型管理方法無法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價的管理要求。

1.3 管理流程問題

當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準備、計算、工作施工過程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴重的問題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級權(quán)限狀態(tài)， 導(dǎo)致整個管理流程過于復(fù)雜，大幅度降低了整個系統(tǒng)的運行效率[2]。

2 土木工程管理和工程造價的有效控制方法

2.1 建立科學(xué)合理的工程管理制度

不同的項目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時代發(fā)展巨輪下逐漸被取代，實際的管理制度模式要既能夠拿到臺面上來說，也要能夠下地執(zhí)行，確保管理制度是有針對性、科學(xué)性的，能促進土木工程管理工作和開展。對于土木工程管理來說，將工程造價、制度管控、工程建設(shè)方案以及科學(xué)技術(shù)之間的結(jié)合，根據(jù)崗位、責(zé)任等加強工程管理和監(jiān)督水平，堅持實施“一人一崗，責(zé)任到個人”的管理方式，將賞罰制度明確，對工程管理建設(shè)造成妨礙和損毀的，要堅持查辦，對工程管理起到積極維護作用的，要及時獎賞，這樣才能夠促進土木工程管理在當(dāng)前市場上越走越遠。

2.2決定初期的控制

土木工程建設(shè)的初級階段，加強工程造價的控制力度是保證整個項目造價的基礎(chǔ)，所以，管理人員應(yīng)加強這一環(huán)節(jié)對于造價的控制力度，充分發(fā)揮工程管理的作用，按照施工現(xiàn)場的實際情況，確定好最適合的施工技術(shù)方案，保證造價管理效果。另外，相關(guān)管理人員也要通過不斷的學(xué)習(xí)，豐富自身的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，確保管理工作能夠更加專業(yè)，在管理過程中使用先進的測算技術(shù)對工程造價進行準確的計算，確保核算的正確性，保證工程在建設(shè)過程中，能夠符合建設(shè)要求的質(zhì)量，收集施工過程中的相應(yīng)信息，并進行存檔工作為后續(xù)的施工提供可靠依據(jù)[3]。

2.3項目招標階段工程造價控制

在土木工程的招投標環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，以及各方面有可能的影響因素，進行合同價格的確定工作，并確立嚴謹?shù)暮贤瑮l款，選擇合理的招標方式，確保審核工程清單的合理性和可靠性，做好招投標階段的造價控制工作。

2.4 項目施工階段工程造價控制

土木工程的施工質(zhì)量、進度以及安全等方面的管理與施工過程中的造價控制息息相關(guān)，需要整個施工團隊的共同配合，才能夠保證建筑工程在符合質(zhì)量要求的前提下，做好造價控制工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在施工過程中會受到各種不同因素的影響，在這一階段，由于施工工期比較長，會消耗大量的人力和物力資源，這都會對工程造價管理有很大的影響。另外在施工過程中，如果合同的簽訂不夠嚴格、選擇了施工技術(shù)不合理、施工現(xiàn)場管理不到位或者由于盲目追求施工進度而導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，這些問題都會對造價控制產(chǎn)生很大的影響，所以在制定合同的時候一定要嚴格慎重，做好施工過程中的管理工作，優(yōu)化施工方案，按照工程建設(shè)的具體情況，確定施工計劃，做好索賠管理。

2.5項目竣工階段的工程造價管理

如果能夠有效的確保施工初期和施工過程中造價控制力度，就能夠保證工程項目的順利竣工。在完成施工以后，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進行整理和深入的分析，與最終的合同進行相應(yīng)的比對，進行最終核算環(huán)節(jié)。在整個項目的施工階段，對于竣工造價的核算是最后一個環(huán)節(jié)，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，完成核算工作才說明整個工程項目的造價得到了全面的控制，工程項目才能夠順利竣工。

3結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了有效的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要做好工程管理和造價控制方面的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實施。目前，我國的土木工程造價管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價管理方案，確保建筑工程項目資金充足的基礎(chǔ)上，落實節(jié)約成本措施，不斷提升工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 靳文彬，郭書君.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].居舍，2019（28）：145.

[2] 趙云芳.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].智庫時代，2019（39）：23，28.

[3] 張旭. 土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報（自然版），2017，33（04）：36-38.

（作者單位：黑龍江遠陽建筑安裝工程有限公司1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中交一航局城市交通工程有限公司2）