孫忠良

摘要：企業(yè)員工工作積極性較為良好，那么企業(yè)各項工作的開展就會高效率、高質(zhì)量的完成?，F(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)從以往的資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須要重點思考如何強化企業(yè)員工工作的積極性，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展輸入源源不斷的動力。

關(guān)鍵詞：積極性;工作效率;企業(yè)文化

1影響企業(yè)員工工作積極性的因素分析

員工作為企業(yè)運行以及發(fā)展中不可缺失的重要內(nèi)容，企業(yè)一定要注重員工的培訓(xùn)以及崗位任用，這也是企業(yè)強化起身管理水平的關(guān)鍵所在。對企業(yè)發(fā)展可能造成負面影響的因素有很多，其中員工工作積極性是最為突出的，如果企業(yè)員工在工作中工作態(tài)度消極，那么企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展就會出現(xiàn)較為嚴重的問題，工作完成質(zhì)量不能得到保證，甚至對企業(yè)財產(chǎn)安全以及經(jīng)濟效益造成嚴重威脅。企業(yè)管理人員一定要深度解析對員工工作積極性造成影響的因素，在此基礎(chǔ)上找尋有效措施進行改善，充分的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，讓員工可以積極主動的投入到自身崗位工作中去，對自己的崗位工作認真負責。通過調(diào)查分析了解到，影響企業(yè)員工工作積極性的因素主要包含了以下幾方面：第一點企業(yè)員工缺乏主人公意識。企業(yè)員工沒有認識到企業(yè)就是一些大家庭，對于自己在企業(yè)中的定位沒有清楚性的認知，認為自己只是企業(yè)眾多員工中的一名，身處于工作的基層，自身工作成效對于企業(yè)發(fā)展并不會造成較大程度影響，同時也沒有認識到企業(yè)管理與自身工作成效的關(guān)系。日常工作中工作態(tài)度消極，如同機械般的完成自己應(yīng)當完成的任務(wù)，對于其它事情莫不關(guān)心，企業(yè)管理水平提升造成了非常不良影響。

第二點企業(yè)員工生活中存在的問題會對其工作情緒造成影響。企業(yè)員工有著自己的家庭，他們在生活中不可避免的會遇到很多另自己較為煩惱的問題，其中包括了住房以及子女上學問題等等。這些問題存在就如同一塊大石壓在員工的胸口，導(dǎo)致企業(yè)員工情緒較為低落，一些自控能力較差的員工情緒暴躁、易發(fā)怒。帶著不良情緒步入工作崗位不僅會影響工作效率和工作質(zhì)量，對于員工自身工作安全也會造成一定的威脅，他們在工作中會心不在焉，從而影響企業(yè)整體運行成效。

第三點為企業(yè)員工自我認知能力較差，很多企業(yè)員工在對不良問題進行處理的過程中更多的值側(cè)重于問題表面，只能一時間的解決問題，卻不能將問題根治。思想上考慮的不夠全面化、細致化，甚至還存在推卸責任的情況，對問題進行掩蓋。這些情況出現(xiàn)都是因為員工的自我認知能力較差，沒有意識到自身對企業(yè)發(fā)展應(yīng)當承擔的責任和義務(wù)。

2激發(fā)企業(yè)員工積極性的有效措施

2.1建立和諧、友善的工作關(guān)系

一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊協(xié)作。所以必須要充分發(fā)揮團隊在企業(yè)發(fā)展中的作用。對每個員工進行充分的了解，掌握他們的需求，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建立和諧、友善的工作關(guān)系，增進員工與員工之間的信任，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，彼此協(xié)作，互幫互助，將工作給做好。

2.2重領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通

著名的心理學家馬斯洛提出了一個需求層級理論，正如這個理論所指出的，每一個人在滿足了基本的溫飽和安全的需求之后，都會開始尋求被認同和滿足個人的成就感。而對于員工來說，自己的想法被上級肯定，被上級認真的傾聽，自然而然就會獲得一種認同感。而這種認同感，慢慢地就會轉(zhuǎn)化成為工作的動力，每一個想法都是值得稱贊的，也不是每一個想法都會實施，但重要的是至少要傾聽。請讓員工確信自己對公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。

例如，有的員工需要關(guān)懷、有的員工需要進步、有的員工需要肯定、有的員工需要表揚、有的需要晉升空間、而有的則需要更多權(quán)利等等。如果在沒有了解員工需求點的前提下，就盲目的給予激勵，那么即使激勵點再好，也起不到提高員工工作主動性的效果。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該多主動地和員工進行溝通，良好的溝通效果下激勵作用才會在最大的程度上得到有效的發(fā)揮。

2.3制訂個人發(fā)展規(guī)劃

職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動起來了。一個企業(yè)如果能夠為員工的個人發(fā)展提供空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，獲得職業(yè)生涯的成功，強烈的成就感能夠提高員工的工作積極性，員工渴望通過自身的努力達到工作目標，實現(xiàn)自我價值。員工對企業(yè)就會產(chǎn)生歸屬感，認同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調(diào)動，企業(yè)的凝聚力也就更強。這就會有效地為企業(yè)的發(fā)展提供便利。

2.4做好員工綜合考評管理

企業(yè)是一個社會的縮影，供職于企業(yè)的老員工對工作會有不同的想法或目的。有的將自己的未來與企業(yè)連成一體，努力工作為了自身和企業(yè)發(fā)展得更好;也會有老員工借助企業(yè)的工作穩(wěn)定性，不思進取，應(yīng)付工作，當一天和尚撞一天鐘，這種思想及行為的蔓延將對企業(yè)員工團隊產(chǎn)生巨大的消極影響。企業(yè)的本質(zhì)是以盈利為目的，不是慈善機構(gòu)，員工的消極思想及行為不可能消除，但可以采取措施預(yù)防和遏制。除了日常的一些思想教育外，企業(yè)還應(yīng)建立一套有效的員工綜合考評管理體系，來正面引導(dǎo)和督促員工去積極工作、貢獻力量。從經(jīng)濟考核方面，可以通過員工績效管理來體現(xiàn)員工工作質(zhì)量的差異，打擊出工不出力現(xiàn)象;從行政管理角度，可以開展員工綜合考評管理，通過下級、同級、上級、關(guān)聯(lián)單位等打分進行員工綜合評定，設(shè)置優(yōu)、良、中、差等分值，優(yōu)秀分值的考慮提拔或加薪，對于考評不及格的，應(yīng)采取降職、降薪處理，對于2次或3次考核都不及格的，應(yīng)該考慮運用員工辭退機制。

2.5將以人為本理念與企業(yè)員工管理進行融合

現(xiàn)階段，教育事業(yè)快速發(fā)展，全民教育正在積極落實，我國國民素質(zhì)也得到了較大程度提升。企業(yè)管理人員在對員工進行管理的過程中一定要注重以人為本理念的融入，要對企業(yè)員工給予更多的尊重，建立良好的上下級關(guān)系，在工作上信任員工，注重員工的發(fā)展。這樣的管理方式可以幫助企業(yè)員工認清自己的價值，同時也會為提升自己的價值以及發(fā)揮自身價值而努力，從而積極主動的投入到自身工作崗位中去，希望自己的努力可以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更多的肯定。

3結(jié)語

通過對影響企業(yè)員工工作積極性的因素和提高企業(yè)員工工作積極性的具體措施進行了探討，筆者認為只有在充分剖析了影響企業(yè)員工工作積極性的因素后，找到具體的提高企業(yè)員工工作積極性的辦法，才能在企業(yè)經(jīng)營中有所突破和創(chuàng)新。對于一個企業(yè)來說，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力。

參考文獻：

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[2]王吉萬.員工健康，企業(yè)才健康[J].現(xiàn)代營銷：學苑版，2007，（12）：71.

（作者單位：冀東油田勘探開發(fā)建設(shè)工程事業(yè)部）