方錫冬

摘要：隨著社會形勢的變化和建筑業(yè)生產(chǎn)水平的進步，進度管理已不再是時間領(lǐng)域的一個狹義概念。在新形勢下，進度管理包括施工計劃設(shè)計、施工組織實施、施工質(zhì)量管理、施工時間管理、施工成本管理等方面。因此，建設(shè)進度管理作為施工管理的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理水平與建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、建設(shè)單位的行業(yè)聲譽和社會聲譽直接相關(guān)。進度管理作為建設(shè)工程社會價值評價和經(jīng)濟價值評價的重要指標，對整個施工管理具有明顯的影響。

關(guān)鍵詞：進度管理;建筑施工管理;影響;措施

一、進度管理在施工管理中的重要性分析

（一）進度管理是為建筑單位爭取到更多工程的前提

進度管理是建筑施工管理中的重要組成部分，而建筑工程施工方案設(shè)計，則是進度管理的題中之意。在項目招標以及建設(shè)開始之前，施工單位要就整體的施工量和施工要求進行相應(yīng)的技術(shù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和工程組織工作，在大量的工作完成之后，才能進行施工方案的最終確定，才能確定工程竣工的最早交付時間[1]。這個時間的節(jié)點位置，決定了施工單位是否能夠在工程招投標環(huán)節(jié)取得勝利，對于建筑單位的經(jīng)濟效益有著直接的影響。

（二）進度管理是提升建筑施工中速度和質(zhì)量的基本保障

在建筑工程施工正式開始之后，只有保證各項施工準確地按照施工進度管理中的進度計劃來進行，才能確保各個復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)中的有效協(xié)作，才能實現(xiàn)施工時間的最好統(tǒng)籌，才能有效提升施工效率、降低施工成本。此外，在施工開始之后，進度管理的內(nèi)容會進一步細化，它會深入到施工中的每一個環(huán)節(jié)，對工程從開始到最后驗收中的每一個項目進行把關(guān)，并對施工方法和施工速度進行監(jiān)督，從而確工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

二、建筑工程施工中進度管理的影響要素

（一）建筑材料的選取

在建筑施工過程中，建筑材料是具有關(guān)鍵作用的，這也是影響施工進度的重要因素。也就是說，如果我們選取了合適的建筑材料，不僅能夠提升建筑施工的建設(shè)進度，還能夠在一定程度上節(jié)約建設(shè)成本，這對施工企業(yè)是具有積極意義。但是，現(xiàn)階段，在建設(shè)材料的選取方面，施工企業(yè)并沒有對其進行高度重視，從而導(dǎo)致了建筑材料的無序化管理，比如亂堆亂放等。同時，部分管理人員在對建筑材料進行采購時，為了盡可能的節(jié)約建設(shè)成本，就選取了質(zhì)量較差的建筑材料。

（二）施工現(xiàn)場的監(jiān)督

在實際的建筑施工管理中，管理人員會對工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效果進行重點監(jiān)督，從而忽略了工程進度的管理。另外，部分建筑企業(yè)缺少完善的建筑施工進度管理機制，這也就導(dǎo)致施工人員和管理人員缺少開展工作的依據(jù)，導(dǎo)致很多管理標準無法得到落實。總之，在建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)督階段，如果缺少管理制度，建筑施工的整體進度便會受到很大程度的制約，從而不利于建筑工程的良性發(fā)展，最終出現(xiàn)延誤工期等不良后果。

（三）缺乏對建筑工程質(zhì)量的管理

建筑工程質(zhì)量也是影響工程進度的重要因素，對建筑工程整體水平的提高具有重要作用和意義。但是根據(jù)當前的發(fā)展狀況來看，在實際的建筑工程管理過程中，施工單位沒有對施工人員的施工技術(shù)和施工操作進行嚴格管理和控制，導(dǎo)致施工人員在施工過程中存在著施工技術(shù)不合理，施工操作不規(guī)范等現(xiàn)象，嚴重影響了工程的施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑工程整體施工進度受到了影響。

三、提升進度管理的措施

（一）提升施工團隊素質(zhì)

為了保證施工工期，提升施工隊伍的整體素質(zhì)是必要因素。首先，保證建筑施工隊伍中關(guān)鍵技術(shù)人員必須持有資格證書才可以上崗。對于普通施工人員，在上崗之前最好做好相關(guān)的施工培訓(xùn)，從整體上提高施工團隊的素質(zhì)。其次，要配備好施工期間的設(shè)備需求，要求相關(guān)人員要做好設(shè)備的維修和管理，降低設(shè)備故障率，從而保證能夠正常施工。最后，要提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。對于建筑工程來說，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)了安全事故，將會嚴重影響施工進程，同時還會提高施工成本。因此，提高施工現(xiàn)場的施工人員安全意識，非常有必要。要形成常規(guī)性的安全教育培訓(xùn)，從思想上提升施工人員的安全意識。

（二）制定合理的進度指導(dǎo)計劃

進度管理中，進度計劃是關(guān)鍵性內(nèi)容，它是整個建筑施工項目總指揮和依據(jù)原則。建筑工程的各項內(nèi)容，包括施工現(xiàn)場的人員配置、設(shè)備分配、施工材料的準備、資金計劃以及其他相關(guān)物資的分配等全部都是圍繞著計劃進度的來進行配置。如果計劃進度高于施工現(xiàn)場的現(xiàn)有條件，那么不論施工人員怎樣努力都加無法按照進度完成施工，可能會存在偷工減料的情況，這會產(chǎn)生負面的影響，同時也會降低施工人員的工作積極性。如果計劃進度低于現(xiàn)場條件，那么將會出現(xiàn)窩工怠工的情況，同時會造成施工現(xiàn)場大量的施工設(shè)備閑置以及施工物料的浪費，加大了施工成本。因此，做好進度計劃是保證施工進度的關(guān)鍵性因素。管理人員，要根據(jù)，整個建筑工程量設(shè)計好整體施工進度，之后根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的工程量、成本限制以及物資等情況設(shè)計科學(xué)的計劃進度，保證進度計劃符合施工現(xiàn)場的實際情況。

（三）建立健全建筑施工項目管理制度

首先，要建立健全現(xiàn)場管理制度，做好施工現(xiàn)場管理是保證施工進度管理的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)場管理包括了，現(xiàn)場物料存放領(lǐng)用等管理，對施工機械的管理，施工現(xiàn)場的安全管理，施工現(xiàn)場人員的調(diào)配以及施工環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合等。做好這些方面的工作才能夠提升施工團隊的整體協(xié)調(diào)性，這是保證施工進度的一個重要因素。其次，要加快建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的制度體系，使得建筑工程管理的各項內(nèi)容有理有據(jù)，可以對進度管理進行程序化管理，推進整個建筑工程項目的標準化管理模式。最后，要建立健全績效考核機制以及獎懲機制。對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵性因素設(shè)置考核指標，對施工人員或這是施工小組實行考核制度，以此來促進人員的工作積極性。

（四）建立進度計劃監(jiān)督機制

要想讓進度管理發(fā)揮出真正的效果，就必須要要進度計劃執(zhí)行的監(jiān)督機制。在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該根據(jù)進度計劃的內(nèi)容，與現(xiàn)場實際進度進行對照，對于偏離了計劃進度的工序，要找出影響計劃進度的原因，并適當?shù)淖龀稣{(diào)整，以此來保證整個施工計劃。

四、結(jié)語

在建筑工程施工管理的時候，進度管理是非常重要的內(nèi)容，其不但會決定工程能不能在預(yù)定工期內(nèi)完成任務(wù)，還會給工程的整體質(zhì)量造成嚴重的影響?，F(xiàn)場進度管理給建筑施工管理造成的影響比較大，這便需要必須做好現(xiàn)場進度管理工作，不斷的完善相關(guān)的體制，將社會效益和經(jīng)濟效益更好的結(jié)合在一起。

參考文獻：

[1]陳國慶.現(xiàn)場進度管理對建筑施工管理的影響分析[J].低碳世界，2015（1）：211-212.

[2]呂高強.淺析建筑工程中施工進度的管理與控制[J].經(jīng)營管理者，2011（19）：312.

（作者單位：齊河縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）