臧伯春

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的快速發(fā)展也面臨了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而如何在新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)暴露的問(wèn)題進(jìn)行分析與改進(jìn)變得刻不容緩。建筑工程管理作為建筑行業(yè)重要一環(huán)，提升管理質(zhì)量尤為重要。本文對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行分析同時(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;影響因素;問(wèn)題分析

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，改革力度隨著中國(guó)特色社會(huì)主義的逐步深化，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)同時(shí)迎來(lái)了更多的機(jī)遇。而相關(guān)企業(yè)，如何緊抓機(jī)遇同時(shí)提升實(shí)力變得尤為重要。工程管理作為建筑工程中的重要一環(huán)，提升管理質(zhì)量迫在眉睫。但目前國(guó)內(nèi)普遍缺乏實(shí)際工程管理的經(jīng)驗(yàn)以及適合中國(guó)建筑行業(yè)的理論研究。所以如何結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)分析影響建筑工程管理的主要因素，同時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施就變得尤為重要。

一、建筑工程管理現(xiàn)存問(wèn)題

現(xiàn)存的工程管理中存在較多問(wèn)題，而建筑工程管理的實(shí)際問(wèn)題不僅影響到實(shí)際施工的效率與安全同時(shí)會(huì)影響到單位的社會(huì)名譽(yù)以及社會(huì)形象。就現(xiàn)今發(fā)展分析，主要存在以下兩方面的問(wèn)題。

（一）企業(yè)思想問(wèn)題

建筑企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中標(biāo)工程也隨之增多。但大部分企業(yè)為中小型企業(yè)，此類企業(yè)在實(shí)際施工當(dāng)中需要嚴(yán)格控制成本進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以此類企業(yè)會(huì)在一定范圍內(nèi)忽略工程管理工作。工程管理工作的削減雖然減少了施工成本實(shí)現(xiàn)了利益最大化，但是工程質(zhì)量隨之下降同時(shí)企業(yè)的長(zhǎng)久社會(huì)形象也隨之貶值。因此，中小型建筑企業(yè)的思想問(wèn)題是建筑工程管理中暴露問(wèn)題的根本。

（二）管理制度的缺乏

隨著中小型建筑企業(yè)的思想問(wèn)題逐步端正，完善的管理制度與管理規(guī)范就顯得尤為重要?，F(xiàn)今我國(guó)越來(lái)越重視安全生產(chǎn)、安全施工。所以頒發(fā)了多部以工程管理為主題的文件。此類文件不僅明確了實(shí)際建筑管理中的職責(zé)也明確了管理規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)以及安全施工意識(shí)。如圖1所示，表示了實(shí)際建筑管理從業(yè)者需要承擔(dān)的責(zé)任以及需要完成的任務(wù)。但是上傳下達(dá)中出現(xiàn)了部分問(wèn)題，大部分企業(yè)收到相關(guān)文件后，并沒(méi)有落于實(shí)處。某些企業(yè)單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定了相關(guān)的政策法規(guī)以及管理規(guī)范但是并沒(méi)有進(jìn)行合理的工作分配與人員配比。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）管理人員整體素質(zhì)

由于現(xiàn)有的企業(yè)思想問(wèn)題以及管理制度缺乏導(dǎo)致，管理人員組成復(fù)雜。但是管理人員卻又是實(shí)際施工中的重要一環(huán)，所以使得實(shí)際建筑工程管理混亂的問(wèn)題。由于管理人員組成復(fù)雜導(dǎo)致某些人員管理意識(shí)淡薄，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有國(guó)家出臺(tái)的管理規(guī)范以及現(xiàn)有理論知識(shí)支撐視而不見，導(dǎo)致此類觀念一直延續(xù)至具體施工人員中。使得出現(xiàn)了現(xiàn)有建筑行業(yè)管理混亂等問(wèn)題[1]。因此管理人員的自身學(xué)歷、專業(yè)技能、整體人員思想意識(shí)尤為重要。同時(shí)部分專業(yè)技能水平強(qiáng)的管理人員受限于現(xiàn)有大環(huán)境影響，使得大部分先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)法落實(shí)所以整體工程質(zhì)量呈現(xiàn)了很嚴(yán)重的下滑。

（二）實(shí)時(shí)監(jiān)管

上文中提出國(guó)家先關(guān)單位先后出臺(tái)了多種規(guī)范以及文件用與規(guī)范實(shí)際建筑工程的管理水平，但是在實(shí)際施工中，部分政府單位監(jiān)管不足，導(dǎo)致只有法規(guī)沒(méi)有監(jiān)管。所以出現(xiàn)大部分企業(yè)也出現(xiàn)了只有相應(yīng)法規(guī)也未出現(xiàn)相應(yīng)監(jiān)管的問(wèn)題。而作為政府監(jiān)管部門，其對(duì)現(xiàn)有的建筑企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管不僅是人民賦予政府的權(quán)利更是職能部門的義務(wù)。但是由于此類義務(wù)沒(méi)有很好的實(shí)施，所以導(dǎo)致大部分管理制度并未落實(shí)與實(shí)處，進(jìn)而在一定程度上妨礙了建筑工程管理的快速發(fā)展。

（三）管理手段

建筑行業(yè)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑理論知識(shí)更是蓬勃發(fā)展。但是隨著建筑行業(yè)理論知識(shí)的快速發(fā)展也暴露的管理水平和管理手段的落后。針對(duì)建筑工程管理方面，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有先進(jìn)的管理理念與管理規(guī)范用與適應(yīng)行業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀。而傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及相對(duì)寬松的管理模式使得行業(yè)管理與施工不匹配等問(wèn)題出現(xiàn)進(jìn)而使得行業(yè)發(fā)展放緩。

三、完善建筑工程管理的措施

（一）提升人員素質(zhì)與意識(shí)

現(xiàn)有建筑管理工作中，急需一批擁有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的理論知識(shí)同時(shí)注重實(shí)際的人員加入。進(jìn)而從根本上提升現(xiàn)有的管理人員整體素質(zhì)低下的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)入職員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理培訓(xùn)，明確國(guó)家法規(guī)以及明確其所需承擔(dān)的責(zé)任，培養(yǎng)其管理意識(shí)。建筑工程管理的人員應(yīng)當(dāng)在明確自己所需承擔(dān)責(zé)任后，不畏懼任務(wù)，從思想上培養(yǎng)管理意識(shí)進(jìn)而進(jìn)行管理。

（二）職能部門注重監(jiān)督

政府職能部門以及企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門不能只頒發(fā)相關(guān)法令和規(guī)范，而對(duì)實(shí)際實(shí)施情況不管不問(wèn)。職能部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)法規(guī)具體實(shí)施情況對(duì)法規(guī)進(jìn)行改進(jìn)和完善使得可以更好的滿足之后的建筑管理[2]。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早改正。從根本上做到制定切實(shí)合理的管理制度同時(shí)定期進(jìn)行監(jiān)督確保政策穩(wěn)步落實(shí)。

（三）提升管理手段

相關(guān)職能部門不僅需要根據(jù)實(shí)際建筑管理中暴露的實(shí)際問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有法規(guī)進(jìn)行更改，更應(yīng)該根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的管理制度對(duì)現(xiàn)有法規(guī)進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)校企合作，從管理制度上引進(jìn)先進(jìn)制度，從設(shè)備上依據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)可以提升管理質(zhì)量的軟件。相關(guān)的軟件開發(fā)結(jié)合先進(jìn)理論知識(shí)，才能供根本上保證建筑工程管理的先進(jìn)性與實(shí)時(shí)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合作者從事建筑管理工作的多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了分析。針對(duì)實(shí)際建筑管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的提升措施。因此提升建筑管理工作應(yīng)當(dāng)建設(shè)理論知識(shí)完備的隊(duì)伍同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)人員管理意識(shí)，職能部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工中暴露的問(wèn)題對(duì)法規(guī)進(jìn)行改進(jìn)同時(shí)實(shí)施有效監(jiān)管，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行校企合作以滿足管理的先進(jìn)性。進(jìn)而從根本上改進(jìn)現(xiàn)有的建筑工程管理暴露的問(wèn)題同時(shí)提升整體管理能力保證建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘振國(guó)， 馬文超. 淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J]. 江西建材， 2017（9）：290-290.

[2]姜成. 進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響[J]. 建材與裝飾， 2018（1）.

（作者單位：南京夫子廟文化旅游集團(tuán)有限公司）