李福志

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展和人們的居住環(huán)境有著直接的關(guān)系，特別是土木工程施工管理十分重要，土木工程管理施工期間的質(zhì)量控制作為施工質(zhì)量控制工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，建筑行業(yè)發(fā)展就需要對土木工程管理過程質(zhì)量進(jìn)行控制，并且需要掌握工程管理的質(zhì)量控制策略以及措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理;施工過程;質(zhì)量控制;策略

一、土木工程施工期間具備的特征

（一）流動性特征

土木工程施工地點(diǎn)在不斷變化，并且施工環(huán)境惡劣，在土木施工過程中施工技術(shù)人員，施工地點(diǎn)都在不斷變化，這個(gè)施工技術(shù)的應(yīng)用起到阻礙作用?，F(xiàn)有的土木工程施工技術(shù)存在不足，不能滿足土木工程施工的要求，土木工程施工專業(yè)技術(shù)人員都經(jīng)過特殊的專業(yè)訓(xùn)練，對野外施工與生存環(huán)境都有一定的經(jīng)驗(yàn)，但施工地點(diǎn)、施工人員流動性較強(qiáng)，嚴(yán)重影響了土木工程的施工質(zhì)量。

（二）施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性特征

伴隨著人們生活水平的提升，其對于建筑物功能提出了非常高的要求，不過從土木工程實(shí)際施工現(xiàn)狀來看，基于地理、地形和氣候等因素的干擾，雖然包含的功能要求是相同的，不過在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中還是不一致，導(dǎo)致土木工程施工的復(fù)雜性加大。

（三）周期性較長

土木工程包含的環(huán)節(jié)比較多，其屬于一項(xiàng)大型的項(xiàng)目，因此，要想在短時(shí)間內(nèi)快速完成該項(xiàng)工作是不可能的，從中看出，土木工程具備周期性比較長的特征，基于此，這就要求工程施工人員有著一定的穩(wěn)定性，進(jìn)而促使人員有效的完成土木工程。

二、土木工程施工管理中質(zhì)量控制工作的問題

（一）缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國土木工程企業(yè)在工程施工管理和質(zhì)量控制工作中存在的最大的問題就是缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分土木工程企業(yè)對工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重視程度還有待加強(qiáng)，進(jìn)而沒有建立并完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，在很大程度上也影響著企業(yè)工程施工管理和質(zhì)量控制工作的效益;第二，我國大部分土木工程企業(yè)雖然認(rèn)識到了建立監(jiān)督管理機(jī)制對土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重要作用，但是，在建立監(jiān)督機(jī)制時(shí)，并沒有結(jié)合實(shí)際的工程情況，使得監(jiān)督管理機(jī)制的合理性和科學(xué)性還有待加強(qiáng)。

（二）施工方案不符合實(shí)際

不同土木工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際地形地貌、地質(zhì)條件、水文條件各有不同，不同的土木工程項(xiàng)目也有各自不同的技術(shù)要求，因而土木工程項(xiàng)目具有個(gè)別性的特點(diǎn)。但一些施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)卻不秉持具體情況具體分析的原則，而是照搬過去的方案，甚至憑過去的經(jīng)驗(yàn)辦事，因而施工組織毫無章法回。

（三）施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

因?yàn)槲覈某鞘谢M(jìn)程越來越快，土木工程施工單位對于施工人員的數(shù)量也有了越來越多的需求，需要足夠多的施工人員共同完成一項(xiàng)施工項(xiàng)目?？墒且?yàn)樾枰┕と藛T的時(shí)間很緊密又迅速，大部分的建設(shè)企業(yè)對使用人員的素養(yǎng)方面提出的要求開始變得越來越低，很多施工人員都缺乏相對應(yīng)的能力與技巧，導(dǎo)致構(gòu)建的土木工程施工質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且這也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。因此，對于企業(yè)來說，有必要對施工人員展開專業(yè)的技能培訓(xùn)，防止發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且這樣對提高施工質(zhì)量跟施工效率都是十分有利的。

三、土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的力度

在擬定項(xiàng)目計(jì)劃之初，應(yīng)該明確預(yù)算，管理好資金的進(jìn)出，這樣才能確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。每一筆資金確保充分利用，合理運(yùn)用，科學(xué)地計(jì)劃、控制項(xiàng)目施工流程，在材料設(shè)備的采購上，要提前做預(yù)算，做比較，貨比三家選出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，質(zhì)量又不差的原材料，保障施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本支出，發(fā)放施工人員工資環(huán)節(jié)，認(rèn)真比對工作簿，合理發(fā)放，不少付工人工資，也不產(chǎn)生多余支出。預(yù)算資金必須合理運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員需要對每一筆支出做預(yù)估，記錄，前期做準(zhǔn)備工作要充分，避免資金浪費(fèi)，有效控制施工成本，幫助施工單位創(chuàng)造更大的利潤。

（二）制定健全管理體系，加大工作力度

現(xiàn)代化的土木工程施工作業(yè)需要專業(yè)化的質(zhì)量控制措施，因此加大措施研究力度有利于創(chuàng)建和健全施工質(zhì)量管理體系，同時(shí)體系的健全也有助于施工單位對工程質(zhì)量的控制、提高，從長遠(yuǎn)看是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的舉措。因此施工單位在創(chuàng)建工程質(zhì)量管理體系前要根據(jù)本單位的施工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工流程特點(diǎn)及具體的工程狀況，進(jìn)而使得所創(chuàng)建的施工質(zhì)量管理體系能最大限度為本單位服務(wù)。創(chuàng)建健全的管理體系將為施工單位所承建的各個(gè)項(xiàng)目提供合適的體系約束，符合工程的各種要求。進(jìn)而消除傳統(tǒng)體系難以為不同項(xiàng)目提供合適的質(zhì)量控制措施的弊病。創(chuàng)建健全的管理體系，將保障土木工程施工在科學(xué)合理的狀況下進(jìn)行，也為施工質(zhì)量提供了可靠保障。

（三）提高施工人員的專業(yè)水平

在土木工程施工時(shí)，施工人員的技術(shù)水平與最終的建筑成品之間也有密切聯(lián)系，因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過程中，施工人員對工程建設(shè)是起主導(dǎo)作用的，一個(gè)好的施工技術(shù)人員是可以對整個(gè)工程做出提前預(yù)估，并能夠合理把握施工質(zhì)量，同時(shí)減少施工材料的浪費(fèi)和問題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，所以這就需要施工人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，避免脫離實(shí)際，單一依靠理論計(jì)算或是過于武斷，僅依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷等種種情況，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，綜合提升其在現(xiàn)場施工中的專業(yè)能力;另外，作為工程的參與人員，施工人員也需要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要對對自己應(yīng)負(fù)責(zé)的部分認(rèn)真負(fù)責(zé)，還需要及時(shí)掌握整體施工的重點(diǎn)，對于關(guān)乎整體建筑的施工應(yīng)自覺進(jìn)行質(zhì)量把控，這種責(zé)任心是一個(gè)專業(yè)技能合格的施工人員也應(yīng)該同時(shí)具備的。

四、結(jié)語

土木工程作為建造不同工程設(shè)施的科學(xué)統(tǒng)稱，其表示工程建設(shè)對象，也表示所使用的設(shè)備和材料，包括所進(jìn)行的勘察設(shè)計(jì)、保養(yǎng)以及維護(hù)、施工等，所以，做好土木工程施工過程質(zhì)量控制工作需要兼顧不同的因素，選擇科學(xué)的管理和控制方法，從而促進(jìn)相關(guān)工作順利進(jìn)行，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

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