會(huì)計(jì)七原則

稻盛和夫認(rèn)為，會(huì)計(jì)學(xué)和京瓷獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長(zhǎng)的原動(dòng)力之一。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關(guān)于會(huì)計(jì)的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會(huì)計(jì)七原則”。

一一對(duì)應(yīng)原則

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然發(fā)生錢、物的流動(dòng)，稻盛和夫要求必須保證錢、物和票據(jù)的一一對(duì)應(yīng)。這被稱為一一對(duì)應(yīng)原則。

物品發(fā)生了流動(dòng)，就必須填寫(xiě)票據(jù)。這樣做能隨時(shí)正確把握物品和資金的流向，能讓財(cái)務(wù)數(shù)字始終如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。更重要的是，貫徹該原則能夠提高公司的道德水準(zhǔn)，使員工相互信任，對(duì)于企業(yè)健康運(yùn)行具有重大意義。

雙重確認(rèn)原則

人有時(shí)候難免犯下錯(cuò)誤。比如，這個(gè)月的業(yè)績(jī)沒(méi)有按計(jì)劃完成，往往就會(huì)出現(xiàn)篡改數(shù)字的事情。稻盛和夫認(rèn)為，人心是脆弱的，同時(shí)又是最可靠的。要保護(hù)員工，就要注意到人心的脆弱面，通過(guò)多人之間、部門之間的相互確認(rèn)，保證會(huì)計(jì)處理的正確性。這種建立在整個(gè)管理系統(tǒng)中的雙重確認(rèn)制度，讓人與人、部門與部門之間互相審核、確認(rèn)，由此推進(jìn)工作。

完美主義原則

所謂完美主義，就是指不允許任何的曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，乃至每個(gè)細(xì)節(jié)。這是全體員工面對(duì)工作時(shí)的基本態(tài)度。在會(huì)計(jì)處理上也是一樣，要以“必須追求100%正確的數(shù)字”的姿態(tài)面對(duì)工作。

筋肉堅(jiān)實(shí)原則

或稱收入費(fèi)用配比原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，構(gòu)筑沒(méi)有贅肉、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)體制非常重要。因此，不產(chǎn)生銷售額和利潤(rùn)的多余庫(kù)存和設(shè)備必須一律處理掉。

為了讓業(yè)績(jī)好看，將賣不出去的商品作為庫(kù)存計(jì)入，或?qū)Σ涣紓鶛?quán)置之不理，就不能說(shuō)是實(shí)踐了筋肉堅(jiān)實(shí)原則。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者必須克服過(guò)分美化企業(yè)的誘惑。這種努力的不斷積累能使公司保持健全、堅(jiān)固的經(jīng)營(yíng)體制。

提高核算效益的原則

提高效益的方式主要表現(xiàn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)的“單位時(shí)間效益核算制”。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事由全員參與，透明經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。

需要注意的是，阿米巴經(jīng)營(yíng)是把市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部，但絕不是倡導(dǎo)阿米巴之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)獨(dú)立核算明確反映出其對(duì)公司整體做出的貢獻(xiàn)，推進(jìn)公司的互相支持和共存共榮。

現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則

按照會(huì)計(jì)制度，收支錢款的實(shí)際時(shí)間與其成為可核算的收益和費(fèi)用的時(shí)間不一致，往往會(huì)導(dǎo)致賬面數(shù)字與實(shí)際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒(méi)錢的現(xiàn)象。一旦銀根緊縮，企業(yè)的資金鏈就有斷裂的危險(xiǎn)。所以稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，實(shí)事求是地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，保證自己的現(xiàn)金流量。

玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則

經(jīng)營(yíng)透明首先表現(xiàn)為光明正大的財(cái)務(wù)，絕不可在財(cái)務(wù)上做手腳。不但高層要知道員工在干什么，員工也要了解高層在干什么。為了實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”，全體員工必須知道自己所在部門和公司整體的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)方針，由此才能使企業(yè)的實(shí)際情況和前進(jìn)方向保持一致。

會(huì)計(jì)七原則的本質(zhì)是“人的會(huì)計(jì)學(xué)”，是稻盛和夫在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)出的精華，這和他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)結(jié)合在一起，用“抑惡揚(yáng)善”四個(gè)字概括足矣。