姚革新

內(nèi)部控制制度對于企業(yè)的財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)起到了約束的作用，促進了財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，這與財務(wù)績效工作目標不謀而合。但目前企業(yè)內(nèi)部控制中還存在諸多問題，對于財務(wù)績效管理產(chǎn)生不良影響。本文以目前企業(yè)內(nèi)部控制缺陷對財務(wù)績效的影響作為切入點，具有針對性的提出了幾點建議。通過充分了解內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系，更新觀念，將內(nèi)部控制與財務(wù)績效有機結(jié)合，從而提升企業(yè)財務(wù)管理能力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制缺陷對財務(wù)績效的影響

（一）內(nèi)控環(huán)境差導(dǎo)致財務(wù)績效落實難

財務(wù)管理主要是企業(yè)對資金籌集和運用，資產(chǎn)管理、利潤分配等的管理。財務(wù)績效考核工作的主要目標是為了保障實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或利潤最大化。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)績效考核工作得不到企業(yè)各個部門的積極配合，使得績效不能實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督以及控制。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較差，導(dǎo)致了財務(wù)績效工作難以落地執(zhí)行。

（二）信息偏差導(dǎo)致財務(wù)績效可靠行較低

由于沒有真實、準確的會計信息作為財務(wù)績效考核的基礎(chǔ)，出于自身利益考慮而對企業(yè)經(jīng)營收益和財務(wù)業(yè)績數(shù)據(jù)進行粉飾，對會計信息進行優(yōu)化的行為未被發(fā)現(xiàn)。這導(dǎo)致了財務(wù)績效的可靠性比較低。

二、提高企業(yè)財務(wù)績效、完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)相關(guān)措施

財務(wù)績效管理作為組織經(jīng)營的重要組織部分，在新形勢下面臨多重挑戰(zhàn)。如何在內(nèi)部控制視角下加強財務(wù)績效管理工作是目前亟待考慮的問題。本文研究總結(jié)內(nèi)部控制視角下財務(wù)績效管理措施如下。

（一）正確認識內(nèi)部控制，轉(zhuǎn)變管理觀念

開展內(nèi)部控制視角下的財務(wù)績效管理工作，首先要從人出發(fā)。財務(wù)績效管理工作人員要注重內(nèi)部控制相關(guān)理論知識的學(xué)習，積極轉(zhuǎn)變思想觀念。在工作中不僅要具備內(nèi)部控制的知識技能，同時還要具備全局觀，充分了解內(nèi)部控制。企業(yè)可通過組織培訓(xùn)，將內(nèi)部控制理念滲透到日常的財管理工作中，建設(shè)一支知識水平高、素質(zhì)過硬的財務(wù)績效管理團隊。

（二）強化內(nèi)部控制力度，落實財務(wù)績效管理工作

近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)大展規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的財務(wù)績效管理模式日漸無法滿足現(xiàn)今的財務(wù)績效管理工作。因此，在財務(wù)績效管理過程中應(yīng)積極的進行管理模創(chuàng)新，可通過強化內(nèi)部控制的模式，避免在企業(yè)中產(chǎn)生管理體系不健全、缺少監(jiān)督等問題，將影響企業(yè)發(fā)展的風險扼殺在搖籃中。保障財務(wù)績效管理工作高效有序的進行。首先，企業(yè)財務(wù)績效管理中要在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，建立完備的財務(wù)制度。完善企業(yè)的財務(wù)績效管理體系以及監(jiān)督體系，全流程對于財務(wù)績效管理工作進行監(jiān)督控制。促使財務(wù)績效管理在工作過程中有章可依，為財務(wù)績效管理工作營造良好的環(huán)境。其次，加強財務(wù)預(yù)算管理能力。預(yù)算管理是財務(wù)績效管理的重要組成部分，同時也是內(nèi)部控制的表現(xiàn)形式。依據(jù)財務(wù)績效管理的各項規(guī)章制度，以及去也實際的發(fā)展情況，進行財務(wù)績效考核工作。為了便于管理，財務(wù)績效考核可以分為上半年、下半年兩個階段。從而實現(xiàn)對于企業(yè)財務(wù)人員的監(jiān)督控制，降低企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)獲取更高的效益提供財務(wù)保障。

（三）打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境

財務(wù)績效管理工作要隨著時代的變化、實際情況的變化進行改革，打造適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境，建立相應(yīng)的財務(wù)績效管理制度，有利于更好的發(fā)揮財務(wù)績效管理的價值。打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境可從以下幾個方面出發(fā)：首先，建立決策披露機制，在以往的工作中，財務(wù)績效管理工作由于數(shù)據(jù)敏感、保密性強，因此帶有一定的神秘色彩。但傳統(tǒng)的財務(wù)績效管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展需求。提高財務(wù)績效管理的透明度，有序披露財務(wù)數(shù)據(jù)，符合了企業(yè)職工之情全、建議權(quán)要求，有利于優(yōu)化財務(wù)績效管理流程。除此之外，要明確企業(yè)各部門、崗位的職責劃分，發(fā)生問題時，依據(jù)崗位職業(yè)進行追責，有利于規(guī)范財務(wù)績效管理工作，從而提升財務(wù)績效管理制度的約束能力。

（四）明確內(nèi)部控制背景下財務(wù)考核的關(guān)鍵點

由于企業(yè)發(fā)展情況不同，對于財務(wù)績效內(nèi)部控制的關(guān)鍵點不同，因此其次要從發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，從預(yù)算、收支、報銷、審計、資產(chǎn)等內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，完善財務(wù)績效考核內(nèi)容。第一，預(yù)算控制，企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況以及歷年來財務(wù)支出情況來科學(xué)合理的指定財務(wù)預(yù)算，從而控制企業(yè)的費用支出。同時還要對財務(wù)預(yù)算完成情況進行財務(wù)績效考核，從而做好監(jiān)督管理工作。第二，收支控制，企業(yè)需要對于收支數(shù)據(jù)進行整理分析，將收支控制請款納入財務(wù)考核內(nèi)。第三，內(nèi)部審計控制，內(nèi)部審計是財務(wù)績效管理的最后一道防線，對于財務(wù)工作過程進行審計，有利于發(fā)現(xiàn)潛在風險，避免造成經(jīng)濟損失，同時有助于提升財務(wù)績效的有效性。第四，資產(chǎn)控制，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，直接影響了企業(yè)成本。因此財務(wù)績效考核中需要對于資產(chǎn)管理結(jié)果進行考核。

三、結(jié)語

內(nèi)部控制與財務(wù)關(guān)系緊密聯(lián)系，相互作用不可分離。內(nèi)部控制對于財務(wù)管理全過程中發(fā)揮著重要作用，同時財務(wù)績效管理也是實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要途徑，因此企業(yè)管理者應(yīng)充分了解兩者之間的關(guān)系，促進企業(yè)財務(wù)績效管理工作的發(fā)展。（作者單位：深圳市三鑫科技發(fā)展有限公司）