鄭海燕

摘 要：醫(yī)院的財務(wù)管理工作，有許多不確定性因素問題的發(fā)生從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險。醫(yī)院財務(wù)人員對醫(yī)院財務(wù)要有較深的分析，有針對性的提出相對應(yīng)的風(fēng)險措施，對完善醫(yī)院財務(wù)管理工作具有十分重要的意義。我國現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)正在逐漸的向市場發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)人員的技能也逐漸被得到重視，通過對醫(yī)院管理的研究與加強，對醫(yī)院的認(rèn)知發(fā)展水平也有了新的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 ?風(fēng)險防范 ?應(yīng)對措施

許多醫(yī)院的財務(wù)管理工作都存在著不確定性因素，在任何的一項環(huán)節(jié)發(fā)生了問題都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，進而使醫(yī)院預(yù)收益很難獲取，從而產(chǎn)生虧損負(fù)債的現(xiàn)象。有這4種活動形式分別是投資風(fēng)險，籌資風(fēng)險，收益分配風(fēng)險和回收資金風(fēng)險，為應(yīng)對上面幾種風(fēng)險，可以采取相關(guān)財務(wù)工作的監(jiān)控進行相對應(yīng)的防范措施，如若產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險事件，則更有效的對風(fēng)險加以分析，從而制定完善的風(fēng)險管理制度，有效的防范風(fēng)險的預(yù)警，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)保護意識。

一、醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因

（一）外部因素

醫(yī)院在經(jīng)營管理中，受到外界經(jīng)濟社會的影響，醫(yī)院也在發(fā)生著變化，醫(yī)院的財務(wù)管理如果受到外部因素的變化的影響而沒有及時的調(diào)整，這對醫(yī)院財務(wù)管理是場不可預(yù)期的風(fēng)險。醫(yī)院也面臨著三大外部風(fēng)險：一是國內(nèi)對外開發(fā)的醫(yī)療市場，國外的醫(yī)療機構(gòu)呈現(xiàn)高速增加，對于國內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)水平上國外的醫(yī)療機構(gòu)有著明顯的優(yōu)勢，二是受不同經(jīng)濟形式的影響，銀行貸款利率使得部分醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險不斷增大，三是行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，醫(yī)院為了確保效益降低成本。這三方面的因素導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險的情況。

（二）內(nèi)部因素

一是醫(yī)院財務(wù)管理目前難以追隨醫(yī)療衛(wèi)生的改革體制，落后的管理方式，缺失著現(xiàn)代的財務(wù)管理制度，監(jiān)事財務(wù)工作也做不到位。

二是有部分醫(yī)院為了自身的利益，對預(yù)算進行虛加，導(dǎo)致醫(yī)院支出不符合實際要求，使得醫(yī)院預(yù)算管理較為混亂，藥品生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)公司為了利益，都會產(chǎn)生不必要的矛盾，從而無形使得醫(yī)院的支出預(yù)算增加。

三是缺少完善的管理制度，醫(yī)院制定一種財務(wù)管理措施，很難發(fā)揮制度的良好效果對管理監(jiān)督部門管理還是有待完善。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警制度在醫(yī)院的管理體系顯得微不足道，財務(wù)預(yù)警機制是重要的部分，它能夠預(yù)測醫(yī)院的獲取利潤，償還債務(wù)能力，運營情況和未來發(fā)展的潛在問題，這樣可以更有效的控制財務(wù)風(fēng)險。

四是失誤存在于分醫(yī)院的投資資產(chǎn)尚未獲得收益，長時間沒人使用，設(shè)備和辦公基礎(chǔ)都閑置著，這屬于嚴(yán)重的浪費醫(yī)院資金，這些配套設(shè)置更是占用了大量的庫房，降低了資產(chǎn)的利用率，導(dǎo)致醫(yī)院難以盈利。

二、財務(wù)管理中存在的問題

（一）對資金時間價值沒有足夠的認(rèn)知

對醫(yī)院的管理層次來說，是沒有產(chǎn)生對足夠?qū)Φ馁Y源時間價值的認(rèn)知，對過于流動占用的資金，使用效率不好。同時也形成了緩慢的流動資金回收，最終只能回收較低的投資及收益，資金問題就這樣得不到解決，醫(yī)院也就忽視了對財務(wù)人員的重要性認(rèn)識。

（二）項目投資決策上的主觀性強，可行性低

醫(yī)院的設(shè)備大多數(shù)是專用的，而且價格昂貴，大部分醫(yī)院沒有對設(shè)備自身進行可行的分析。也沒能做好科學(xué)的評估效益，以至于諸多設(shè)備報廢和閑置，對資金造成了浪費，還給醫(yī)院帶來了諸多不便，還占用大量的庫存，嚴(yán)重浪費醫(yī)院的公共資源。

（三）財務(wù)人員工作效率較低

領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部門重視程度低，編制、成本核算都是有財務(wù)部門受理，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)量更是超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使得財務(wù)人員的工作積極性低下，不利于財務(wù)工作的有效開展，醫(yī)院的運營模式遇見了財務(wù)的諸多干擾，在日常財務(wù)人員管理中很難把醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算和成本做好，一方面要深度了解和掌握醫(yī)院的財務(wù)現(xiàn)狀，另一方面還要處理日常的財務(wù)管理工作，財務(wù)人員的工作積極性受到極大影響。

（四）存貨結(jié)構(gòu)不合理，周轉(zhuǎn)效率不高

醫(yī)療設(shè)備專用的較多，且價格不菲，而且一些醫(yī)院為了降低成本會在投入使用，通過降低藥品和材料的進貨價格，沒有考慮產(chǎn)品的存儲問題，導(dǎo)致庫存過大等問題，使得醫(yī)院周轉(zhuǎn)效率不高。

三、院財務(wù)管理風(fēng)險的幾點措施

（一）建立醫(yī)院各項財務(wù)制度并不斷完善

財務(wù)風(fēng)險實施要采取相應(yīng)的科學(xué)制度，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國家的法律法規(guī)內(nèi)容制定一套科學(xué)的、合理的財務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，醫(yī)院的財務(wù)工作人員應(yīng)遵守新的制度從事財務(wù)相關(guān)管理工作，對自身行為給予規(guī)范，做到有規(guī)可依。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制并不斷完善

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)控預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的能力，在有相關(guān)財務(wù)活動前，加強對內(nèi)部系統(tǒng)的監(jiān)管，形成較為規(guī)范的實用制度，可利用科學(xué)的方式進行預(yù)算分配組織協(xié)調(diào)相關(guān)的人員和科室，使得醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)提早完成，進而優(yōu)化醫(yī)院的管理水準(zhǔn)，完善管理控制財務(wù)風(fēng)險的能力。

（三）對庫存加強處理及催收應(yīng)收款

在醫(yī)院的采購方面，要根據(jù)實際的進貨，還有庫存剩余量制定合理的管理措施。先要確定好藥品和醫(yī)療設(shè)備的最大容量，庫存藥品的物資，衛(wèi)生材料等存貨數(shù)量進行記錄，以實現(xiàn)對價格大幅度變動的抵御。更要吸收現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的方式，可采用回收和欠費制對欠費加以管理，難以收回的壞賬和呆賬風(fēng)險在一定程度上降低核銷。遵守現(xiàn)代市場的發(fā)展客觀規(guī)律，在競爭激烈的市場中，加以對醫(yī)院的資金合理運用，會使得醫(yī)院的經(jīng)營效率達到明顯的提升，可將負(fù)債控制在有效的范圍內(nèi)。

（四）提高財務(wù)人員道德修養(yǎng)及整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

醫(yī)院應(yīng)積極組織財務(wù)人員參加培訓(xùn)活動，使得財務(wù)人員有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，財務(wù)人員要認(rèn)識到團隊的合作性，采取崗位責(zé)任措施，定期培訓(xùn)在崗人員，使得財務(wù)管理制度更加規(guī)范，工作效率大大增加，而且要不定時的給財務(wù)人員講解相關(guān)法律知識，提高在工作中存在的隱患增強防范意識。在發(fā)生風(fēng)險時，可以用相關(guān)的醫(yī)院法律知識對自身和醫(yī)院的利益進行合理的保護，避免受到侵犯，從而提高對財務(wù)人員的道德修養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（五）控制投資風(fēng)險要做好

醫(yī)院應(yīng)實施投資回收，報酬一凈現(xiàn)值合理計算，要對資產(chǎn)的長期性進行多加關(guān)注，加強針對性銀行利率，回報率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。只有確保投資的科學(xué)性、合理性，才能有效降低投資風(fēng)險， 確保投資收益，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)代化與科學(xué)性。

四、結(jié)束語

以上所述，這些方案都可實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，更能讓醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險得到解決的方法防范隱患，使財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力加以提高，提升對財務(wù)風(fēng)險抵御的能力，進而加強對醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生風(fēng)險的管理，督促資金的運作，有良好的財務(wù)管理制度，最大的防范了可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，使得醫(yī)院有更好地運作。

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