梁興翠

隨著社會的不斷進步，事業(yè)單位的發(fā)展也十分迅速。人力資源是事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容之一，運用人力資源經(jīng)濟對事業(yè)單位人力資源進行管理十分必要，文章將簡要分析，為人力資源經(jīng)濟的推廣和應用提供一些參考和啟示。

近年來，社會不斷發(fā)展進步，事業(yè)單位改革不斷深化，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理，是保障事業(yè)單位吸納人才，提高服務質(zhì)量，更好的為社會服務的重要手段。人力資源經(jīng)濟是一種高效的促進人力資源管理的理念和方法，在社會各領域中應用十分廣泛，近年來，事業(yè)單位逐漸加強了人力資源經(jīng)濟應用及管理，但力度還很不足，應繼續(xù)深化運用，發(fā)揮效用。

一、人力資源管理和人力資源經(jīng)濟

事業(yè)單位人力資源管理，是對事業(yè)單位組織內(nèi)的人進行選擇、招聘或培訓，以滿足事業(yè)單位長期發(fā)展中對人力的需求，既能保障員工完成單位任務，又能對員工進行模塊化管理，促進員工和事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理包括組織的勞動力管理、人員招聘、人員配置、單位的人力資源規(guī)劃、人員培訓與人員開發(fā)、薪酬管理、福利管理等，對事業(yè)單位實施人力資源管理，是優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置結(jié)構(gòu)，合理利用單位的人力資源，是單位長期戰(zhàn)略性發(fā)展的重要部分，能夠極大的提高單位員工的積極性，激發(fā)其自我發(fā)展的需要，開發(fā)自身潛能，為事業(yè)單位的長遠、穩(wěn)定、健康、正面發(fā)展提供人才保障。

人力資源經(jīng)濟和人力資源管理聯(lián)系相當緊密，主要是指利用計量工具和統(tǒng)計模型等方式對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進行全面、綜合分析，優(yōu)化、合理配置，協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)，以便更優(yōu)質(zhì)的發(fā)揮人力資源的作用，助力單位的科學發(fā)展。人力資源經(jīng)濟注重對人力資源活動的規(guī)劃和預測，是組織內(nèi)部實現(xiàn)人力資源管理的一個實用型工具，能反映出事業(yè)單位的經(jīng)濟活動過程，為事業(yè)單位解決目前的人力資源難題和未來人力資源發(fā)展規(guī)劃提供決策依據(jù)。

二、人力資源經(jīng)濟的內(nèi)容及在事業(yè)單位中的運用

人力資源經(jīng)濟基本包含以下5個方面：①人力資源投資分析：是人力資源開發(fā)的基礎，內(nèi)容包含人員教育、流動、衛(wèi)生保健、經(jīng)濟信息等的分析，能為單位的投資方向的選擇、投資規(guī)模的確定提供支持;②成本分析：即人力資源的開發(fā)成本的分析，包括人力資源獲取、管理等一系列活動所花費的成本，以及為了使人力資源具有特定價值、能為企業(yè)做出某些貢獻，單位需付出的成本等的分析;③價值分析：主要是對單位人員現(xiàn)在、未來可能提供的個體的或集體的服務價值進行的分析。④收益分析：人力資源的收益是一種資本收益，具有間接性、滯后性和長效性，核算的方式不同于其他的經(jīng)濟方式，所以對人力資源的價值分析難度較高，持續(xù)性較長。⑤決策分析：顧名思義，決策分析是決策性內(nèi)容的相關分析，包括人力資源的獲得、人事費用、員工的數(shù)量、員工收入、人力資源的開發(fā)與補償?shù)戎惙治觥?/p>

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的發(fā)展前景

近年來，我國事業(yè)單位發(fā)展較快，功能不斷完善，服務能力也逐漸提高，精細化管理的應用也讓事業(yè)單位各方面的管理水平得到了一定提升。人力資源經(jīng)濟應用于事業(yè)單位的人力資源管理，是事業(yè)單位管理水平提升的一個側(cè)面反映。未來的人力資源，管理方式將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，人力資源的管理逐漸擺脫傳統(tǒng)的計劃管理向現(xiàn)代化的集成管理，集成思想的運用，將極大的促進事業(yè)單位的優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進事業(yè)單位長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。未來人力資源的對象將發(fā)生重要變化，知識經(jīng)濟時代，知識將成為影響事業(yè)單位發(fā)展的核心因素，所以事業(yè)單位未來的人力資源管理，將逐漸由有形的生長要素向無形的生長要素轉(zhuǎn)變，信息技術將對事業(yè)單位的人力資源、人力資源經(jīng)濟、發(fā)展模式、前進速度產(chǎn)生重大而深遠的影響，未來，人力資源管理模式將發(fā)生較大變化，傳統(tǒng)的“平均主義”、“大鍋飯”的分配方式已經(jīng)行不通了，將轉(zhuǎn)向按勞分配，按貢獻分配，擁有豐富知識并將知識轉(zhuǎn)化為勞動產(chǎn)品的人將得到更多回報，實現(xiàn)真正的公平，這種轉(zhuǎn)變，也有利于促進事業(yè)單位員工的積極性，激勵員工創(chuàng)造更多的個體價值和群體價值。未來的人力資源管理，戰(zhàn)略模式也將發(fā)生變化，科學的人力資源規(guī)劃將為企業(yè)的發(fā)展指明防線，事業(yè)單位的人力資源管理將更加高瞻遠矚，站在事業(yè)單位發(fā)展的全局上結(jié)合市場需求、單位自身條件、現(xiàn)有經(jīng)濟技術能力等對事業(yè)單位的人力資源進行綜合開發(fā)、為事業(yè)單位制定清晰明確的發(fā)展目標，以引導和促進事業(yè)單位的長遠可持續(xù)發(fā)展。

四、提升事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟運用水平的意見與建議

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟對事業(yè)單位的長遠發(fā)展具有重要作用，應積極尋找措施，提高其運用水平。

（一）采用先進理念

新時期，社會進步加快，人們的經(jīng)濟、社會、生活、思維方式都發(fā)生了重大變化，事業(yè)單位的人力資源管理、人力資源經(jīng)濟的運用也應與時俱進，樹立先進的、緊跟潮流的管理觀念，建立科學的管理制度，做好人力資源的統(tǒng)籌工作，及時有計劃的引進先進人才，通過各種措施留住優(yōu)秀人才，通過激勵制度、培訓制度等使員工得到良好的發(fā)展，同時對員工進行職業(yè)精神培訓，培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作精神、提升凝聚力和向心力，提升綜合素質(zhì)，促進員工個人和事業(yè)單位的和諧發(fā)展。

（二）完善激勵制度

人力資源經(jīng)濟能反映事業(yè)單位的人力資源動態(tài)變化，事業(yè)單位應按照單位的實際需要對完善人力資源管理制度，根據(jù)人才的特點、所掌握的技能進行人才的優(yōu)化配置，使每一個員工做自己最擅長的事，實現(xiàn)人才價值最大限度的發(fā)揮。應根據(jù)事業(yè)單位崗位的情況，建立完善的激勵制度，根據(jù)員工的實際工作成果進行多元化考核，積極獎勵有突出貢獻的群體和個人，鼓勵員工進行工作創(chuàng)新，提高工作效率。

（三）促進人力資源經(jīng)濟的信息化

事業(yè)單位人力資源管理、人力資源經(jīng)濟的運用是一項系統(tǒng)性工程，涉及的領域廣泛、人才復雜，人力資源管理部門要對所有的單位員工進行信息建檔、考勤、實際工作管理、升遷調(diào)度、崗位調(diào)動等等各個方面進行管理，內(nèi)容繁雜、任務繁重，傳統(tǒng)的人工為主的管理方式效率較低還容易出現(xiàn)錯誤，二十一世紀，積極利用時代的成果，建立人力資源管理、人力資源經(jīng)濟信息化系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化的信息技術手段通過先進的人力資源管理平臺對事業(yè)單位的人力資源進行信息化、集約化、智能化、網(wǎng)絡化的管理，促進信息的提取、分析、傳輸、運用、存儲、共享，提高管理質(zhì)量和效率。

（四）加強培訓，提高人力資源經(jīng)濟管理人員水平

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的核心，人力資源經(jīng)濟的實施者是人，只有加強人力資源經(jīng)濟管理者的整體水平，才能對企業(yè)實行高效有序的人力資源經(jīng)濟管理，所以，必須引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟人才，加強培訓，提高其人力資源投資分析、成本分析、價值分析、收益分析、決策分析等能力，增進人力資源經(jīng)濟活動規(guī)劃和預測水平，提供人才保障，促進事業(yè)單位的長遠可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

事業(yè)單位是我國特殊機構(gòu)，為社會科教文衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟對事業(yè)單位的人力資源管理、本身的發(fā)展具有積極意義，文章對此進行了相關分析和探討，研究內(nèi)容對促進人力資源經(jīng)濟的宣傳推廣，吸引更多事業(yè)單位運用人力資源經(jīng)濟促進單位發(fā)展具有一定意義。（作者單位：楚雄公路分局）