李輝 張文英

【摘要】建筑工程的造價因素在建筑工程的實踐中具有關鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節(jié)省建設成本，為經濟效益的提升制造空間，還能夠促進建筑工程的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。為此，對建筑工程的造價因素進行分析對工程的發(fā)展具有相當客觀、現(xiàn)實的意義。

【關鍵詞】建筑工程;造價;影響因素;對策

1、建筑工程造價管理的必要性

市場經濟調控下的建筑工程建設，是以經濟利益為導向的。企業(yè)獲取建筑工程的建造權直接和最終的目的是為了獲取更多的經濟利益。建筑工程造價直接關系著企業(yè)經濟利益獲取的多寡，為此在建筑工程的過程中必須對工程造價進行管理。當前時期，我國在建筑工程行業(yè)中的造價管理嚴重不足，三超現(xiàn)象嚴重，即“決算”>“預算”>“核算”>“估算”。嚴重的制約了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強建筑工程造價管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費，減少建筑工程的成本投入，促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，建筑工程急速發(fā)展的同時，工程造價管理水平未得到相應的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，建筑工程的造價管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。

2、建筑工程造價的影響因素

2.1建筑工程投資決策的影響

建筑工程在施工前期，工程建設地點、建設規(guī)模、建設標準及規(guī)范要求等的確定是否科學合理，將會對工程造價帶來決定性影響。在投資決策階段，項目建設地點選擇要綜合考慮項目特征及市場發(fā)展情況，通過分析項目建設地點的土地費與拆遷費這些因素來最終確定。工程建設規(guī)模是指工程投入使用后所具有的生產能力或產生的效益大小，這是影響工程造價的重要因素，同時工程建設標準與規(guī)范要求的確定也直接影響著工程造價。

2.2人為因素的影響

建筑工程造價管理滲透到工程建設的方方面面，涉及到的部門、工作人員較多，其中任何一個部門的人員因主客觀因素影響，都會影響整個工程造價。這些工作人員既是工程造價控制的參與者，又是工程建設的直接實施者，他們來自設計、監(jiān)理、施工、管理等不同的工作崗位，由于人為因素對工程造價的影響將會貫穿于整個工程建設期間。所以要想降低工程造價，勢必要全員共同管理，以高度的責任心將造價控制融入到實際工作中。

2.3設計方面的影響因素

科學合理的建筑工程設計對控制工程造價具有重要的作用。建筑工程設計的相關內容如資金使用、計價結構等都是工程造價控制的重要內容。施工前期首先要對工程建設地點進行實地勘察，根據(jù)勘察結果和現(xiàn)場施工條件對工程展開設計，結合工程建設標準設計相應的施工方案，確保施工方案具有較高的可行性。然而有些建筑單位在設計環(huán)節(jié)，常常忽視造價體系建設問題對工程總體造價的影響，導致建筑工程設計難以發(fā)揮對造價管理的指導和控制作用。如有些設計人員為了突出質量和效率，選取的新技術、新工藝造價高，使得工程總體造價偏高。

3、降低工程造價的措施

3.1加強建筑工程人員管理

在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的工程造價上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對建筑工程人員進行合理化的管理。對建筑工程的人員管理可以分為兩個階段進行。第一階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于建筑工程人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關崗位人員的知識結構和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的安全作業(yè)培訓，提升員工的安全作業(yè)意識，以保障建筑工程的有序化展開，從而將工程造價控制在合理的范圍之內。

3.2加強市場監(jiān)督監(jiān)督

上述提到市場需求變化對工程的造價會產生一定的影響，對此，相關部門應及時做出應對策略。相關部門對市場需求變化加強監(jiān)督，確保市場需求變化合理，特別是對出現(xiàn)惡意壟斷材料，借機抬高價格的材料廠商要嚴加防范，對其不規(guī)范的行為進行嚴格的批評和教育，對市場進行整治。此外，從工程項目的源頭對其進行整治，工程項目的招投標對工程造價會產生巨大的影響，上述談到招投標工作中存在違規(guī)操作，惡意中標，致使工程造價與實際情況不符，嚴重阻礙建筑行業(yè)的快速發(fā)展。針對此類現(xiàn)象，相關部門要重視起來。對工程招投標階段進行整治，明確向參與招投標工作的人員傳達招投標的相關規(guī)定，我國法律在此方面有明確的規(guī)定，相關部門要加大宣傳力度，將工程招投標的流程、原則進行宣傳，要求參與招投標工作的人員嚴格按照國家規(guī)定的流程，在國家法律許可的范圍內進行。對施工單位的抗風險能力要進行考察，因為這方面出現(xiàn)過因施工問題，施工單位相關負責人跑掉，導致建筑工程項目一度被擱置，不能夠及時解決問題，時間一長，就需要大量的資金去維護，致使建筑成本增加。

3.3控制材料價格

在對建筑工程進行建造時，材料以及設備的費用占據(jù)整體工程造價的七成，因此對設備以及材料的價格進行合理化的控制是成本管理中的關鍵性內容。建立起價格網(wǎng)絡，對市場上所公布的價格信息進行及時了解。依據(jù)項目的定位，來對材料以及設備的采購價格進行定位。在對大型的設備設施進行采購時，需要采取招投標的方式，如果招投標金額不足，也需要對每一個供貨商地價格進行比較之后再進行采購。若是利用談判式的形式來實現(xiàn)材料或者設備的采購，項目所使用的主要材料或者設備設施應該采取甲方進行供應或者是暫時標定單價的形式，從而占據(jù)一定的主動權。

結語：

綜上所述，本文主要對建筑工程造價管理現(xiàn)狀進行了分析，同時提出建筑工程造價的有效控制策略?？傊?，做好建筑造價管控工作，不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益，同時也能為企業(yè)市場競爭力的提升奠定良好基礎。

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