喬元峰

【摘要】近年來，我們國家建筑業(yè)取得了較好的發(fā)展，建筑工程數(shù)量越來越多，就目前建筑業(yè)形勢來看，我們國家的建筑工程管理質(zhì)量不太高，這主要是安全問題和質(zhì)量問題，這些都會影響建筑業(yè)的發(fā)展。所以建筑工程企業(yè)必須重視起建筑工程的安全管理和質(zhì)量管理，不斷提升建筑工程的管理水平，本文重點分析了建筑工程管理的影響因素，并且提出有效的優(yōu)化路徑，希望可以更好地推動建筑工程管理工作的發(fā)展和完善。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建筑管理;影響因素;優(yōu)化路徑

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基建投入越來越大，我國建筑工程的重要性更加突出，相關(guān)的工程管理任務(wù)日益繁重。民眾的生活各方面直接或間接與其相關(guān)，建筑工程質(zhì)量影響著人們的生活質(zhì)量。在建設(shè)工程時要對工程管理的各方面因素進(jìn)行充分的分析，保證管理工作的有效運行，為提高建筑工程的總體質(zhì)量帶來強(qiáng)大的支持。

1、建筑工程管理的影響因素

1.1 技術(shù)維度的影響因素

建筑工程管理的關(guān)鍵因素是規(guī)范科學(xué)的施工技術(shù)，這是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。一般情況下，規(guī)范科學(xué)的施工技術(shù)可以盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)不規(guī)范操作的額外損失，減少工程隱患的存在。在施工具體操作過程中，相關(guān)技術(shù)員和管理者要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w工程，對技術(shù)難點加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)管，嚴(yán)格管控施工流程，規(guī)范操作要求，按圖施工，做好優(yōu)化工作。

1.2 機(jī)器設(shè)備維度的影響因素

建筑工程建設(shè)當(dāng)中，一定要利用到大量的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備能夠良好有效的提高施工進(jìn)度，而且可以有效的解決實際施工過程中可能碰到的問題，所以，實際工作當(dāng)中一定要重視機(jī)械設(shè)備的管理?？墒且驗闄C(jī)械設(shè)備也帶來一些管理困難，很多機(jī)械設(shè)備屬于大型設(shè)備，實際管理中難度較大，在工作當(dāng)中也同樣會給操作人員帶來安全隱患。按照有關(guān)的調(diào)查研究表示，我國建筑行業(yè)當(dāng)中，能夠操作大型建筑機(jī)械的專業(yè)人士較少，事實上的操作人員大部分不具備有關(guān)的證件，也有部分人員在工作過程中可能只是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，可是并不是非常了解機(jī)械設(shè)備的工作原理與有關(guān)的注意事項，這樣的情況下將會直接造成建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備操作失誤帶來的安全事故，也會導(dǎo)致整體的建筑工程成本上升，出現(xiàn)拖慢工程施工進(jìn)度等現(xiàn)象。

1.3 管理主體維度的影響因素

建筑工程管理的另一關(guān)鍵因素是施工人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑工程的各個環(huán)節(jié)都需要相關(guān)人員的參與，人員的素質(zhì)高低直接影響最終的建筑工程質(zhì)量，并且很多操作都是隱蔽工程，質(zhì)量的好壞需要施工人員自身嚴(yán)格控制。目前我國相關(guān)施工人員學(xué)歷較低、流動性大，前期培訓(xùn)較少，人員素質(zhì)難以保證。例如，建筑工程的建設(shè)目標(biāo)施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行，并且依據(jù)前期制定的方案進(jìn)行施工，準(zhǔn)備工作要做好，按照規(guī)范要求現(xiàn)場施工，同時優(yōu)化施工流程，保證工程質(zhì)量。但是實際施工過程中，很多施工人員不能達(dá)到要求，造成多種違章操作的情況產(chǎn)生，從而產(chǎn)生建筑質(zhì)量安全隱患。

2、建筑工程施工管理的優(yōu)化路徑

2.1完善施工管理機(jī)制

建筑施工單位應(yīng)該認(rèn)真反思以往擴(kuò)張式發(fā)展、粗放式管理的發(fā)展模式弊端，正確認(rèn)識管理與發(fā)展之間的關(guān)系，從而以更加與時俱進(jìn)的理念和更加實用化的管理制度來創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，完善施工管理體系和管理機(jī)制。首先，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要充分發(fā)揮帶頭作用，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并做好各類經(jīng)驗的落地工作;在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)自身發(fā)展需求，對內(nèi)部管理工作及責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，以成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理為管理要點，并進(jìn)一步進(jìn)行合同管理、施工管理、變更管理等的細(xì)分，從而以管理的模塊化，促進(jìn)管理效能的提升。其次，施工企業(yè)應(yīng)建立與崗位責(zé)任相對應(yīng)的獎懲激勵制度，以管理責(zé)任的完成作為監(jiān)督管理制度運行的重要手段，從而充分激發(fā)內(nèi)部管理活力，提升管理人員的積極性和責(zé)任心。

2.2加快引進(jìn)專業(yè)人才

專業(yè)化的施工管理隊伍，是確保建筑施工管理水平穩(wěn)步提升的人才基礎(chǔ)，建筑施工單位應(yīng)該認(rèn)識到管理人才培養(yǎng)與引進(jìn)在施工水平提升、企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，從而加大對于管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮人才的價值，確保后期管理工作的順利開展。

2.3創(chuàng)新管理手段

建筑施工企業(yè)應(yīng)該從成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的角度出發(fā)，制定全面化的、全過程化的施工管理方案，并對施工方案的針對性、有效性進(jìn)行充分的論證，確保管理方案能夠在實際施工中取得實效 ;要特別重視做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌和組織工作，要以明確的責(zé)任和量化的指標(biāo)嚴(yán)格控制施工行為，杜絕一切不符合施工管理要求的施工行為，從而防止安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式和管理手段，將各類先進(jìn)的管理思維運用到施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中，如利用管理責(zé)任矩陣來明確管理責(zé)任，或者以信息技術(shù)為依托，搭建能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程管理、實時管理和全覆蓋管理的綜合管理信息平臺，從而提升管理決策的科學(xué)性，促進(jìn)管理效率和管理質(zhì)量的提升。

結(jié)語：

總之，我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中建筑行業(yè)是重要的組成部門，建筑工程管理水平直接影響了最終的工程質(zhì)量，影響企業(yè)的效益。因此，加強(qiáng)建筑工程管理十分關(guān)鍵。建筑工程的管理受到技術(shù)、設(shè)備以及人員等多個方面的影響，所以建筑工程管理的難度較大，涉及的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，所以，對于建筑工程管理工作，要加強(qiáng)技術(shù)管理、做好機(jī)械設(shè)備的施工組織設(shè)計、提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，從而更好的提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑工程管理效率。

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