陳維維

摘? 要：隨著信息科技技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)作為一種能夠迅速、高效傳播信息的載體，已然成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生活所必不可少的重要組成部分之一。本文基于SWOT分析視角下，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅4個(gè)方面分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下阿里體育運(yùn)營(yíng)CUBA聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景，并提出對(duì)策性建議。同時(shí)，也為目前體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)開(kāi)展校園體育工作提供一定參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”? 體育產(chǎn)業(yè)? 阿里體育? CUBA聯(lián)賽? 校園體育? SWOT分析

中圖分類(lèi)號(hào)：G807? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2095-2813（2020）02（b）-0111-02

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)作用下，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)這個(gè)模式在不斷被投入到市場(chǎng)當(dāng)中，國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域都開(kāi)始將自身的產(chǎn)業(yè)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等關(guān)鍵詞聯(lián)系起來(lái)。在這個(gè)時(shí)代需求的風(fēng)口上，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為推動(dòng)我國(guó)體育消費(fèi)發(fā)展的“火車(chē)頭”[1]。國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出了大批互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)，但在跟隨這個(gè)時(shí)代浪潮的同時(shí)，這其中存在著多少價(jià)值或問(wèn)題都有待人們進(jìn)一步地探索與挖掘。

1? “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的阿里體育與CUBA聯(lián)賽

自2014年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，該文件中設(shè)定了到2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億萬(wàn)、人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2m2等多項(xiàng)目標(biāo)，以及提出了放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限，除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽外的其他國(guó)內(nèi)外各類(lèi)體育賽事，各電視臺(tái)可直接購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)讓這一政策利好[2]，使得各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入，利用自身互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，打造屬于自己的優(yōu)質(zhì)體育IP，建立起一個(gè)動(dòng)態(tài)的“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”平臺(tái)生態(tài)圈[3]。

2018年7月，中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)公示，阿里體育有限公司與CUBA聯(lián)賽正式簽約，阿里體育拿下CUBA聯(lián)賽未來(lái)7個(gè)賽季獨(dú)家商務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)。CUBA聯(lián)賽全稱(chēng)中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽，是目前國(guó)內(nèi)關(guān)注度最高的籃球賽事之一。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，如今的CUBA聯(lián)賽每年參加基層預(yù)賽的隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)1200支，分區(qū)賽參賽隊(duì)伍為112支。

自去年阿里體育接手運(yùn)營(yíng)CUBA聯(lián)賽以來(lái)，從賽制改革到媒體轉(zhuǎn)播等一系列的改變，都由阿里體育一手包辦。從賽會(huì)制改為主客場(chǎng)制，大大提高了球隊(duì)的主場(chǎng)氛圍、主場(chǎng)意識(shí);攜手不同贊助廠商，更換新款贊助球服，使用新贊助商專(zhuān)業(yè)用球;改良直播系統(tǒng)，引入高水準(zhǔn)賽事轉(zhuǎn)播級(jí)別的設(shè)備，提升賽事轉(zhuǎn)播水平，為用戶(hù)帶來(lái)更好的觀賞體驗(yàn)。讓更多的大學(xué)生參與到整個(gè)賽事中，使得校隊(duì)文化更好地在校園中傳播，同時(shí)也為校園體育文化建設(shè)提供打下一定基礎(chǔ)。

2? “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的阿里體育運(yùn)營(yíng)CUBA聯(lián)賽的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢(shì)因素（strengths）

2.1.1 轉(zhuǎn)變模式，聯(lián)動(dòng)發(fā)展

阿里巴巴獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢(shì)是將電商與內(nèi)容相結(jié)合。電商作為阿里巴巴集團(tuán)的核心運(yùn)營(yíng)方式之一，在每年的收入比例中，電商方面的收入占有60%以上。阿里體育集團(tuán)附屬于阿里巴巴旗下，其營(yíng)銷(xiāo)模式也需要圍繞電商與內(nèi)容相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。開(kāi)通CUBA賽事的線上線下市場(chǎng)，通過(guò)二者的融合，讓CUBA聯(lián)賽在體育市場(chǎng)有更大的進(jìn)步空間。同時(shí)阿里體育憑借阿里巴巴的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)淘寶、支付寶、釘釘、天貓等平臺(tái)的宣傳，更加推動(dòng)CUBA賽事的發(fā)展前程。阿里體育對(duì)CUBA聯(lián)賽營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變，預(yù)計(jì)帶來(lái)兩大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其一，利益多樣化，解決了CUBA聯(lián)賽盈利困難的難題。其二，提供給消費(fèi)者多元化的服務(wù)，增加了用戶(hù)的體驗(yàn)感。

2.1.2 改革機(jī)制，推進(jìn)市場(chǎng)

對(duì)CUBA聯(lián)賽的賽制修改，更改至主客場(chǎng)制度。與去年相比，分區(qū)賽同比增長(zhǎng)近200余場(chǎng)。在比賽場(chǎng)次的增加的同時(shí)，前期的投資成本也大幅度的追加也是必不可少的。但目光放置長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，此番改制，直播數(shù)量的增加會(huì)加大曝光度，從而提升賽事知名度;場(chǎng)次數(shù)量提高，會(huì)提高運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平使得比賽更具有觀賞價(jià)值，并且能夠帶動(dòng)主場(chǎng)球隊(duì)的學(xué)生關(guān)注，推動(dòng)校園體育文化的建設(shè)。

2.2 劣勢(shì)因素（weaknesses）

IP低迷，營(yíng)收困難。

CUBA聯(lián)賽雖已成為中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)比賽中的兩大賽事之一，但是其品牌價(jià)值一直處于低層次的狀態(tài)并且難以提升。在中國(guó)價(jià)值品牌研究院中查詢(xún)到CUBA聯(lián)賽在中國(guó)體育商業(yè)品牌排名中，僅僅位于87位，由此可見(jiàn)，CUBA聯(lián)賽這一體育賽事IP與知名品牌賽事IP相比起來(lái)還是有很大程度上的差距。雖然近幾年來(lái)品牌影響力、觀眾熱度、消費(fèi)者認(rèn)知度等方面有所提升，但是僅僅局限于大學(xué)校園內(nèi)部層次，并沒(méi)有走向更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。這對(duì)于阿里體育來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)考驗(yàn)。

CUBA聯(lián)賽雖已有了20多年的發(fā)展歷史，但由于傳統(tǒng)的賽制形式及運(yùn)營(yíng)方式的限制，使得聯(lián)賽目前仍處于建設(shè)發(fā)展階段，CUBA聯(lián)賽的賽事影響力偏低、商業(yè)收入能力較差，盈收問(wèn)題一直以來(lái)都是一個(gè)難以斬草除根的隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)如今CUBA大學(xué)隊(duì)伍的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源是學(xué)?；I集，還有部分的經(jīng)費(fèi)來(lái)自于企業(yè)贊助商贊助和教育局撥款。從這樣的收入分布現(xiàn)狀來(lái)看，阿里體育想要運(yùn)營(yíng)好CUBA聯(lián)賽，還需要滲入至聯(lián)賽的各方各面，進(jìn)行全方位的改革。

2.3 機(jī)會(huì)因素（opportunities）

校園市場(chǎng)，政策利好。

在阿里體育進(jìn)軍中國(guó)校園體育市場(chǎng)之前，便與美國(guó)PAC-12聯(lián)盟簽約贊助合同，并獲得NCAA聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。NCAA聯(lián)賽是隸屬于美國(guó)重要的校園體育賽事之一，其主要運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)集中面向于美國(guó)的各大高校，阿里體育爭(zhēng)取到中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，可以說(shuō)是為步入中國(guó)校園市場(chǎng)的做了充分的準(zhǔn)備工作。在此基礎(chǔ)上，阿里體育對(duì)NCAA的運(yùn)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)，可以給阿里體育提供一個(gè)來(lái)自成功賽事的運(yùn)營(yíng)視角，從而使其更好地去完善CUBA聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)體系。

在當(dāng)今體育市場(chǎng)廣泛的消費(fèi)者中，大學(xué)生消費(fèi)群體具有一定的引導(dǎo)性。并且大學(xué)生群體的視野寬廣、素質(zhì)較高、對(duì)新鮮事物和消費(fèi)理念有著不同的見(jiàn)解與深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)轉(zhuǎn)播CUBA聯(lián)賽中精彩激烈的比賽畫(huà)面，加之媒體的大力宣傳，能夠使學(xué)生群體進(jìn)一步了解CUBA聯(lián)賽的魅力，并且推進(jìn)對(duì)其品牌知名度的認(rèn)可。

縱觀國(guó)內(nèi)，中國(guó)體育市場(chǎng)仍處于一個(gè)升級(jí)換代時(shí)期，2014年國(guó)發(fā)46號(hào)文件，表明了國(guó)家政府大力支持體育事業(yè)的發(fā)展。2019年國(guó)發(fā)40號(hào)文件中，明確了打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，完善體育全產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)體育與相關(guān)行業(yè)融合發(fā)展，并且要加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與體育實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，促進(jìn)體育制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、體育服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效[4]。阿里體育定是要充分利用好這樣的機(jī)會(huì)，發(fā)揮自身的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)做到完美融合，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，甚至是成為時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中的領(lǐng)軍人物。

2.4 威脅因素（threats）

巨頭并進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

在如此政策利好以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，只有阿里體育一家企業(yè)緊盯“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)是不可能的，所以阿里體育定當(dāng)是面臨著來(lái)自同行業(yè)之間的巨大競(jìng)爭(zhēng)。例如騰訊體育、萬(wàn)達(dá)體育、樂(lè)視體育等國(guó)內(nèi)外知名的體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。這其中無(wú)論是騰訊體育手中頂級(jí)的IP資源、萬(wàn)達(dá)體育在美股成功上市，還是樂(lè)視體育優(yōu)質(zhì)的賽事直播方式，都是阿里體育不容忽視的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)因素。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升，阿里體育一旦對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)定位考察方向偏離，或者是運(yùn)營(yíng)方案與CUBA聯(lián)賽方向偏離，不能迎合當(dāng)代大學(xué)生消費(fèi)者人群，就會(huì)失去搶占校園體育市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與宣傳自我的價(jià)值。

3? 對(duì)策性建議

阿里集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)理念是將電商與內(nèi)容相結(jié)合，阿里體育作為隸屬于阿里集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，自然要將阿里的運(yùn)營(yíng)理念與自身的發(fā)展相結(jié)合。阿里體育將CUBA聯(lián)賽開(kāi)通線上線下的運(yùn)營(yíng)模式，增加了營(yíng)收板塊的同時(shí)，要為消費(fèi)者提供多樣化的服務(wù)。阿里體育贊助運(yùn)營(yíng)CUBA聯(lián)賽，將目標(biāo)市場(chǎng)定位于校園市場(chǎng)，目標(biāo)消費(fèi)人群主要集中面向于大學(xué)生群體。CUBA聯(lián)賽在大學(xué)校園中有著悠久的歷史以及一定的知名度，是學(xué)生們向往的平臺(tái)，奮斗的榜樣，能夠引領(lǐng)學(xué)生們的消費(fèi)潮流與理念。阿里體育還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，拓展消費(fèi)者人群市場(chǎng)，完善其營(yíng)銷(xiāo)策略。阿里體育還應(yīng)利用好CUBA聯(lián)賽校園球星的作用，大力宣傳CUBA體育文化，吸引更廣泛的目標(biāo)人群，開(kāi)拓至更廣闊的消費(fèi)者平臺(tái)。

阿里體育要充分利用好目前政策利好的大環(huán)境，再結(jié)合阿里集團(tuán)的先天大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和成功的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，并將其運(yùn)用至營(yíng)銷(xiāo)體系當(dāng)中，使阿里體育能夠快速發(fā)展，早日達(dá)到自己的目標(biāo)定位。并且通過(guò)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到提高品牌知名度、維護(hù)消費(fèi)者關(guān)系目標(biāo)、增加收益率等目的。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，阿里體育只有做到高質(zhì)量的發(fā)展，才能繼續(xù)不斷的前行。

4? 結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)大背景之下，體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值還有待繼續(xù)地挖掘與創(chuàng)造。阿里體育處于機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，倘若是阿里體育能夠利用好自身優(yōu)勢(shì)及國(guó)家政策的支持，充分克服困難，那便能夠打造屬于阿里的體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)，同時(shí)，阿里體育還能夠?yàn)槲覈?guó)的校園體育建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。

參考文獻(xiàn)

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