劉冠輝

摘要：在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本核算是會計工作中的重要內(nèi)容，科學(xué)可靠的成本核算可為企業(yè)決策者提供信息依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，伴隨著近些年經(jīng)濟市場不斷完善發(fā)展，對企業(yè)成本核算工作也提出了更高的要求。本文對現(xiàn)下國有企業(yè)成本核算中存在的問題作出分析，并針對性的提出相關(guān)解決對策。

關(guān)鍵詞：國企;成本核算;問題;對策

企業(yè)發(fā)展離不開成本會計核算，對于國有企業(yè)而言，成本核算是否準確，會對成本控制產(chǎn)生直接影響，如在產(chǎn)品價格不變的情況下，只有降低生產(chǎn)成本才會增加利潤，而這就要求企業(yè)能夠?qū)Τ杀咀龊镁珳实暮怂?，并針對性地做出相關(guān)成本計劃和經(jīng)營管理，因此今后國有企業(yè)必須要對成本核算中存在的問題加以解決。

一、國企成本核算存在問題分析

（一）缺乏成本核算意識

意識是行動的指導(dǎo)，企業(yè)管理者的意識理念決定企業(yè)最終的運行發(fā)展?，F(xiàn)下國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多出生于七十、八十年代，思想觀念較為傳統(tǒng)，成本核算意識淡薄。如很多企業(yè)管理者并沒有意識到成本核算的重要性，在實際經(jīng)營工作開展中，認為應(yīng)該通過加大產(chǎn)量而增加利潤，對于成本方面的消耗并不關(guān)注，將全部的精力都集中在生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)，對成本控制完全忽略，由于目光短淺，只看重眼前的利益，并沒有樹立長遠的成本核算意識，這致使企業(yè)核心競爭能力下降，在市場競爭中遭受淘汰[1]。此外還有一些國有企業(yè)管理者，雖然有管理成本核算的意識，但卻將重點放在事后成本控制上，對于生產(chǎn)前產(chǎn)品成本控制缺乏科學(xué)研究，注重財務(wù)成本核算，但是卻忽視了管理成本核算，這也是國有企業(yè)管理者成本核算意識不健全的一種表現(xiàn)，會影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）成本核算方法欠缺

成本核算對于國有企業(yè)而言是十分重要的一項工作內(nèi)容，但是很顯然，現(xiàn)下很多的國有企業(yè)在成本核算方法選擇方面缺乏科學(xué)性，致使企業(yè)成本核算有誤，對此筆者從以下幾個方面作出分析。首先，核算方法單一，國有企業(yè)經(jīng)營活動存在一定的復(fù)雜性，單一的選擇某種成本核算方法，往往無法滿足企業(yè)成本核算要求，但現(xiàn)下很多國有企業(yè)并沒有認識到這一點，并未制定出一套系統(tǒng)科學(xué)的成本核算方法。其次，核算方法不適用，不同的企業(yè)經(jīng)營活動不同，所采用的成本核算方法也應(yīng)存在一定的差異，但現(xiàn)下國有企業(yè)并未從自身的實際情況出發(fā)，制定適合自身的成本核算方法，因此無法準確的對自身的成本核算結(jié)果進行評估。最后，核算方法落后，國有企業(yè)受固有的會計思想影響，在成本核算工作中還或多或少沿用著傳統(tǒng)手工記賬方式，這從某種程度上制約了企業(yè)的國際化發(fā)展進程，對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。

（三）缺少成本核算監(jiān)督

在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本核算不僅僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括其他與生產(chǎn)費用有關(guān)的核算，如勞務(wù)費用，機械維修折舊費用，質(zhì)量成本和其它非生產(chǎn)性費用等。但現(xiàn)下很多國有企業(yè)只注重成本核算結(jié)果，對成本核算過程內(nèi)容卻并不關(guān)心，換而言之，企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，關(guān)注生產(chǎn)成本費用多少，但是卻沒有考慮到成本費用支出是否合理，并未對成本核算工作進行強有力的監(jiān)督，由于對企業(yè)成本核算流程監(jiān)督與規(guī)范不到位，致使國有企業(yè)出現(xiàn)以公謀私的蛀蟲問題，并成為制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要阻力[2]。此外，還有一些企業(yè)雖然認識到了成本核算監(jiān)督的重要性，但由于受到傳統(tǒng)思想影響，所使用的成本核算制度及監(jiān)督方式較為落后，無法起到真正的監(jiān)督作用，致使成本核算監(jiān)督管理流于形式，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)成本核算管理水平低下的重要原因。

二、國企成本核算問題及解決對策

（一）樹立與時俱進成本管理理念

在經(jīng)濟市場環(huán)境下，會計成本核算對企業(yè)的經(jīng)營活動起著至為重要的作用，因此當(dāng)下的國有企業(yè)管理者必須要與時俱進，樹立成本為上的管理理念，具體可從以下幾個方面做起。首先，端正成本管理意識。國有企業(yè)管理者要認識到成本核算的重要性，從企業(yè)管理內(nèi)部著手，普及管理人員、會計人員的成本核算認知，使成本核算理念深入人心。其次，加大成本核算思想宣傳，國有企業(yè)可利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳板等多種渠道加大對成本核算思想的宣傳，普及成本核算在企業(yè)管理中的核心作用，確保所有的企業(yè)人員，能夠嚴格的依照會計準則和會計職業(yè)道德要求，規(guī)范開展成本核算工作。最后，實施全方位的成本管理，企業(yè)管理者要動員全員參與到成本核算管理工作中，并實施全過程透明化的管理，將成本核算管理納入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略中來，從成本分析、價值鏈分析等多方面出發(fā)，樹立企業(yè)成本核算管理目標，這樣才能夠更好地優(yōu)化成本核算管理工作，促使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益提升的目的。

（二）實施全面科學(xué)成本核算方法

科學(xué)的成本核算方法是國有企業(yè)成本核算工作效率提升的保障，對此筆者提出以下幾個方面的建議。首先結(jié)合企業(yè)實際，選擇成本核算方法。企業(yè)成本核算方式有很多，加權(quán)平均法、售價法、毛利率法、先進先出法等，而不同的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況不同，所采用的成本核算方法也有很大差異，只有深入的研究生產(chǎn)類型，才能選擇最適宜的成本核算方法，一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種方式，因此在選擇核算方法時，就可以選擇集中核算形式和非集中分散核算形式兩種，而企業(yè)成本核算方法一經(jīng)確認，就不能夠隨便更改，同時要將成本核算的最終成果與上期同標準進行對比，這樣可以更好的保障成本核算的科學(xué)準確性。其次，加大信息技術(shù)應(yīng)用，使用創(chuàng)新成本核算方法。在科技迅速發(fā)展的時代，會計電算化軟件被廣泛的應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，并成為成本核算的重要工具手段，借助會計軟件，不僅可以使成本核算工作變得更加快捷，同時也為數(shù)據(jù)處理的科學(xué)準確性提供了保障，為此今后國有企業(yè)在開展成本核算工作時，應(yīng)加大信息技術(shù)的利用，使用先進的財務(wù)會計軟件，運用會計計算機技術(shù)進行成本數(shù)據(jù)收集、處理、計算和分析。有條件的國企可以運用ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)集成到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)統(tǒng)一管理;而且，在系統(tǒng)的運行下可實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，做到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化從而全方位提升成本管理水平。

（三）加大企業(yè)成本核算監(jiān)督管理

國有企業(yè)成本核算管理工作開展中，要實施有效的監(jiān)督，這樣可以更好的保障成本核算過程的精準性，并減少責(zé)任誤差問題，為企業(yè)成本核算的規(guī)范運行提供保障，而在完善企業(yè)成本核算監(jiān)督機制方面，可以從以下幾個方面做起。首先，明確企業(yè)成本責(zé)任劃分，國有企業(yè)成本核算是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，涉及多方面人員的參與，為避免推卸責(zé)任、相互扯皮的問題發(fā)生，在建立成本核算監(jiān)督機制時，就應(yīng)該對各方承擔(dān)的責(zé)任作出明確劃分，建立自上而下的成本控制體系，這樣才能夠更好的規(guī)范成本核算工作。其次，做好成本分解工作，國有企業(yè)要依照自身的實際經(jīng)營情況，按照一定的步驟分解成本，并將企業(yè)的制造費用納入到成本控制計劃當(dāng)中，將制造費用當(dāng)作是各個單位的責(zé)任費用標準進行核算，這樣才能夠規(guī)避以權(quán)謀私問題發(fā)生，從而為企業(yè)成本控制提供保障。再次，制定和完善企業(yè)各項成本定額、定率和財務(wù)管理制度，從而確保成本核算工作開展中，所有的費用支出和手續(xù)審批都按照定額標準規(guī)定進行，在嚴格的審查考核程序下，促使企業(yè)的成本核算工作得到優(yōu)化。最后實施財務(wù)管理一體化的成本核算管理制度，盡可能的縮減國有企業(yè)的管理層次，加大各管理層與成本核算之間的關(guān)系力度維護，在統(tǒng)一的核算標準下，減少會計核算層次。這樣可以避免不必要的成本資金支出浪費，從而促使企業(yè)成本管理向集約型發(fā)生過渡轉(zhuǎn)變。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟市場環(huán)境下，國有企業(yè)若是想要長久屹立于不敗之地，就必須要加強內(nèi)部控制，尤其是對內(nèi)部的生產(chǎn)成本的控制，而這就要求國有企業(yè)做好成本核算工作，通過精準的成本分析，制定科學(xué)的成本計劃，而考慮到現(xiàn)下國有企業(yè)在成本核算方面還存在著一定的問題。因此，為更好地推動國有企業(yè)發(fā)展，今后國有企業(yè)還需不斷對成本核算工作進行研究。

參考文獻：

[1]袁繼軍.推行精益管理的國企成本管理實施中的不足及措施[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018 （09）：144-145.

[2]李艷芳.國企成本核算的精細化路徑思考[J].中國市場，2017 （34）：182-183.