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        國(guó)企成本核算存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

        2020-04-07 03:47:06劉冠輝
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年9期
        關(guān)鍵詞:國(guó)企成本核算問(wèn)題

        劉冠輝

        摘要:在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,成本核算是會(huì)計(jì)工作中的重要內(nèi)容,科學(xué)可靠的成本核算可為企業(yè)決策者提供信息依據(jù),為企業(yè)的發(fā)展指明方向,伴隨著近些年經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷完善發(fā)展,對(duì)企業(yè)成本核算工作也提出了更高的要求。本文對(duì)現(xiàn)下國(guó)有企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題作出分析,并針對(duì)性的提出相關(guān)解決對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:國(guó)企;成本核算;問(wèn)題;對(duì)策

        企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)核算,對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,成本核算是否準(zhǔn)確,會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生直接影響,如在產(chǎn)品價(jià)格不變的情況下,只有降低生產(chǎn)成本才會(huì)增加利潤(rùn),而這就要求企業(yè)能夠?qū)Τ杀咀龊镁珳?zhǔn)的核算,并針對(duì)性地做出相關(guān)成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理,因此今后國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)成本核算中存在的問(wèn)題加以解決。

        一、國(guó)企成本核算存在問(wèn)題分析

        (一)缺乏成本核算意識(shí)

        意識(shí)是行動(dòng)的指導(dǎo),企業(yè)管理者的意識(shí)理念決定企業(yè)最終的運(yùn)行發(fā)展?,F(xiàn)下國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多出生于七十、八十年代,思想觀念較為傳統(tǒng),成本核算意識(shí)淡薄。如很多企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到成本核算的重要性,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展中,認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)加大產(chǎn)量而增加利潤(rùn),對(duì)于成本方面的消耗并不關(guān)注,將全部的精力都集中在生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié),對(duì)成本控制完全忽略,由于目光短淺,只看重眼前的利益,并沒(méi)有樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本核算意識(shí),這致使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力下降,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭受淘汰[1]。此外還有一些國(guó)有企業(yè)管理者,雖然有管理成本核算的意識(shí),但卻將重點(diǎn)放在事后成本控制上,對(duì)于生產(chǎn)前產(chǎn)品成本控制缺乏科學(xué)研究,注重財(cái)務(wù)成本核算,但是卻忽視了管理成本核算,這也是國(guó)有企業(yè)管理者成本核算意識(shí)不健全的一種表現(xiàn),會(huì)影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (二)成本核算方法欠缺

        成本核算對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,但是很顯然,現(xiàn)下很多的國(guó)有企業(yè)在成本核算方法選擇方面缺乏科學(xué)性,致使企業(yè)成本核算有誤,對(duì)此筆者從以下幾個(gè)方面作出分析。首先,核算方法單一,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性,單一的選擇某種成本核算方法,往往無(wú)法滿足企業(yè)成本核算要求,但現(xiàn)下很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并未制定出一套系統(tǒng)科學(xué)的成本核算方法。其次,核算方法不適用,不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同,所采用的成本核算方法也應(yīng)存在一定的差異,但現(xiàn)下國(guó)有企業(yè)并未從自身的實(shí)際情況出發(fā),制定適合自身的成本核算方法,因此無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)自身的成本核算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。最后,核算方法落后,國(guó)有企業(yè)受固有的會(huì)計(jì)思想影響,在成本核算工作中還或多或少沿用著傳統(tǒng)手工記賬方式,這從某種程度上制約了企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利。

        (三)缺少成本核算監(jiān)督

        在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,成本核算不僅僅是生產(chǎn)成本的核算,還包括其他與生產(chǎn)費(fèi)用有關(guān)的核算,如勞務(wù)費(fèi)用,機(jī)械維修折舊費(fèi)用,質(zhì)量成本和其它非生產(chǎn)性費(fèi)用等。但現(xiàn)下很多國(guó)有企業(yè)只注重成本核算結(jié)果,對(duì)成本核算過(guò)程內(nèi)容卻并不關(guān)心,換而言之,企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)注生產(chǎn)成本費(fèi)用多少,但是卻沒(méi)有考慮到成本費(fèi)用支出是否合理,并未對(duì)成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督,由于對(duì)企業(yè)成本核算流程監(jiān)督與規(guī)范不到位,致使國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)以公謀私的蛀蟲(chóng)問(wèn)題,并成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要阻力[2]。此外,還有一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了成本核算監(jiān)督的重要性,但由于受到傳統(tǒng)思想影響,所使用的成本核算制度及監(jiān)督方式較為落后,無(wú)法起到真正的監(jiān)督作用,致使成本核算監(jiān)督管理流于形式,這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成本核算管理水平低下的重要原因。

        二、國(guó)企成本核算問(wèn)題及解決對(duì)策

        (一)樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)成本管理理念

        在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著至為重要的作用,因此當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)管理者必須要與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立成本為上的管理理念,具體可從以下幾個(gè)方面做起。首先,端正成本管理意識(shí)。國(guó)有企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性,從企業(yè)管理內(nèi)部著手,普及管理人員、會(huì)計(jì)人員的成本核算認(rèn)知,使成本核算理念深入人心。其次,加大成本核算思想宣傳,國(guó)有企業(yè)可利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳板等多種渠道加大對(duì)成本核算思想的宣傳,普及成本核算在企業(yè)管理中的核心作用,確保所有的企業(yè)人員,能夠嚴(yán)格的依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求,規(guī)范開(kāi)展成本核算工作。最后,實(shí)施全方位的成本管理,企業(yè)管理者要?jiǎng)訂T全員參與到成本核算管理工作中,并實(shí)施全過(guò)程透明化的管理,將成本核算管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略中來(lái),從成本分析、價(jià)值鏈分析等多方面出發(fā),樹(shù)立企業(yè)成本核算管理目標(biāo),這樣才能夠更好地優(yōu)化成本核算管理工作,促使企業(yè)生產(chǎn)成本降低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的目的。

        (二)實(shí)施全面科學(xué)成本核算方法

        科學(xué)的成本核算方法是國(guó)有企業(yè)成本核算工作效率提升的保障,對(duì)此筆者提出以下幾個(gè)方面的建議。首先結(jié)合企業(yè)實(shí)際,選擇成本核算方法。企業(yè)成本核算方式有很多,加權(quán)平均法、售價(jià)法、毛利率法、先進(jìn)先出法等,而不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況不同,所采用的成本核算方法也有很大差異,只有深入的研究生產(chǎn)類型,才能選擇最適宜的成本核算方法,一般情況下,企業(yè)生產(chǎn)可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種方式,因此在選擇核算方法時(shí),就可以選擇集中核算形式和非集中分散核算形式兩種,而企業(yè)成本核算方法一經(jīng)確認(rèn),就不能夠隨便更改,同時(shí)要將成本核算的最終成果與上期同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,這樣可以更好的保障成本核算的科學(xué)準(zhǔn)確性。其次,加大信息技術(shù)應(yīng)用,使用創(chuàng)新成本核算方法。在科技迅速發(fā)展的時(shí)代,會(huì)計(jì)電算化軟件被廣泛的應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中,并成為成本核算的重要工具手段,借助會(huì)計(jì)軟件,不僅可以使成本核算工作變得更加快捷,同時(shí)也為數(shù)據(jù)處理的科學(xué)準(zhǔn)確性提供了保障,為此今后國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作時(shí),應(yīng)加大信息技術(shù)的利用,使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件,運(yùn)用會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)收集、處理、計(jì)算和分析。有條件的國(guó)企可以運(yùn)用ERP系統(tǒng),將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成到一個(gè)系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理;而且,在系統(tǒng)的運(yùn)行下可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享,做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化從而全方位提升成本管理水平。

        (三)加大企業(yè)成本核算監(jiān)督管理

        國(guó)有企業(yè)成本核算管理工作開(kāi)展中,要實(shí)施有效的監(jiān)督,這樣可以更好的保障成本核算過(guò)程的精準(zhǔn)性,并減少責(zé)任誤差問(wèn)題,為企業(yè)成本核算的規(guī)范運(yùn)行提供保障,而在完善企業(yè)成本核算監(jiān)督機(jī)制方面,可以從以下幾個(gè)方面做起。首先,明確企業(yè)成本責(zé)任劃分,國(guó)有企業(yè)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作,涉及多方面人員的參與,為避免推卸責(zé)任、相互扯皮的問(wèn)題發(fā)生,在建立成本核算監(jiān)督機(jī)制時(shí),就應(yīng)該對(duì)各方承擔(dān)的責(zé)任作出明確劃分,建立自上而下的成本控制體系,這樣才能夠更好的規(guī)范成本核算工作。其次,做好成本分解工作,國(guó)有企業(yè)要依照自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,按照一定的步驟分解成本,并將企業(yè)的制造費(fèi)用納入到成本控制計(jì)劃當(dāng)中,將制造費(fèi)用當(dāng)作是各個(gè)單位的責(zé)任費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,這樣才能夠規(guī)避以權(quán)謀私問(wèn)題發(fā)生,從而為企業(yè)成本控制提供保障。再次,制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本定額、定率和財(cái)務(wù)管理制度,從而確保成本核算工作開(kāi)展中,所有的費(fèi)用支出和手續(xù)審批都按照定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行,在嚴(yán)格的審查考核程序下,促使企業(yè)的成本核算工作得到優(yōu)化。最后實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化的成本核算管理制度,盡可能的縮減國(guó)有企業(yè)的管理層次,加大各管理層與成本核算之間的關(guān)系力度維護(hù),在統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)下,減少會(huì)計(jì)核算層次。這樣可以避免不必要的成本資金支出浪費(fèi),從而促使企業(yè)成本管理向集約型發(fā)生過(guò)渡轉(zhuǎn)變。

        三、總結(jié)

        在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)若是想要長(zhǎng)久屹立于不敗之地,就必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制,尤其是對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)成本的控制,而這就要求國(guó)有企業(yè)做好成本核算工作,通過(guò)精準(zhǔn)的成本分析,制定科學(xué)的成本計(jì)劃,而考慮到現(xiàn)下國(guó)有企業(yè)在成本核算方面還存在著一定的問(wèn)題。因此,為更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展,今后國(guó)有企業(yè)還需不斷對(duì)成本核算工作進(jìn)行研究。

        參考文獻(xiàn):

        [1]袁繼軍.推行精益管理的國(guó)企成本管理實(shí)施中的不足及措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2018 (09):144-145.

        [2]李艷芳.國(guó)企成本核算的精細(xì)化路徑思考[J].中國(guó)市場(chǎng),2017 (34):182-183.

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