李子菲

【摘要】工商管理在企業(yè)的發(fā)展之中扮演著重要的角色，是對(duì)企業(yè)的重要管理方式，是通過(guò)現(xiàn)代管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理和決策的經(jīng)營(yíng)，從而保證企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展的管理方式。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，工商管理有著重要的作用，科學(xué)有效的工商管理能夠極大程度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以提升中小企業(yè)工商管理的水平，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。而在目前，中小企業(yè)在工商管理方面還存在著一定的問(wèn)題，這大大阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以應(yīng)全面分析中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題，并制定相關(guān)的處理對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)工商管理? ?問(wèn)題? ?對(duì)策

一、中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

（一）不當(dāng)?shù)娜瞬殴芾頇C(jī)制

薪酬福利是員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)首要的關(guān)注重點(diǎn)，而對(duì)于絕大部分員工來(lái)說(shuō)，只有在大的企業(yè)或者是國(guó)有企業(yè)才會(huì)有好的薪酬福利與發(fā)展平臺(tái)供自身發(fā)揮，從而擁有良好的發(fā)展前景，這就使得人們往往更愿意去大型企業(yè)或是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行應(yīng)聘，導(dǎo)致中小企業(yè)難以招到優(yōu)秀的人才。而另一方面，一些中小企業(yè)對(duì)于員工的專業(yè)性要求較強(qiáng)，不愿意花費(fèi)時(shí)間精力招聘和指導(dǎo)新人，導(dǎo)致進(jìn)入企業(yè)的門(mén)檻大大提高，也是影響中小企業(yè)難招到人才的重要原因。

（二）技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的科技水平有了明顯的提高，但大部分中小企業(yè)的技術(shù)水平還處在落后的階段，還缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，從而限制了中小企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)，勞動(dòng)密集型企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，這就導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于科技發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)的輕視，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展道路。

（三）資金融資困難

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資既是一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，而這對(duì)于中小企業(yè)就更是如此，由于中小企業(yè)具備的規(guī)模小，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就導(dǎo)致了投資的風(fēng)險(xiǎn)大大提高。而且中小企業(yè)缺乏足夠的知名度，自身方面還存在著許多的不足，這就更是增加了融資的難度，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，甚至停產(chǎn)。

（四）中小企業(yè)自身價(jià)值定位不明確

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，中小企業(yè)對(duì)于自身的思想還未做到真正的改變，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字無(wú)法滿足，導(dǎo)致中小企業(yè)沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展?fàn)顩r作出更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，這大大影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想能夠更好的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重注提升經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)形象，加強(qiáng)產(chǎn)品塑造，才能夠有更好的發(fā)展，但大部分企業(yè)對(duì)于自身的定位不明確，對(duì)企業(yè)綜合隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)的忽視，使得企業(yè)大發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，最終導(dǎo)致停產(chǎn)。

（五）工商管理人員缺乏能力

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至今后發(fā)展情況的好壞都將直接受到企業(yè)內(nèi)部工商管理人員執(zhí)行力的影響。因此不難看出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和工商管理人員的能力之間有著直接關(guān)系。但就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)中存在很多的關(guān)系戶，這類人員并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，加之自身的管理知識(shí)欠缺，并不具備相關(guān)的管理能力以及管理技術(shù)，便給企業(yè)的內(nèi)部造成了很大的隱患，企業(yè)的內(nèi)部存在嚴(yán)重混亂現(xiàn)象，針對(duì)于管理人員來(lái)講，無(wú)論是技術(shù)還是管理能力都是工商管理中急需解決的問(wèn)題。

二、中小企業(yè)工商管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)人才管理，引進(jìn)優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)，提升工作人員的質(zhì)量是重中之重。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完整規(guī)范的工商管理制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于人才的管理措施，從而提高員工的工作積極性與工作責(zé)任感。另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，以提升員工的專業(yè)技能水平，從而提高員工的工作質(zhì)量，除此之外還要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)

產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于產(chǎn)品的提升，關(guān)鍵在于先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新能力的提升，所以要想促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)與提升，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，從而滿足社會(huì)的需求，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

（三）拓寬融資渠道

對(duì)于中小企業(yè)而言，在規(guī)模和資金等方面與大型企業(yè)還存在一定的差距，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)尋找更多的方法來(lái)強(qiáng)化自身，以提高自身的整體實(shí)力。而國(guó)家也應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)制定相應(yīng)的支持政策，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低中小企業(yè)的融資難度，調(diào)動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的積極性。

（四）確立明確的價(jià)值目標(biāo)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)要想在這個(gè)階段中發(fā)展做大自己，就必須要緊跟時(shí)代的潮流，不斷創(chuàng)新與改革。對(duì)此，企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的發(fā)展謀劃時(shí)，不僅僅要考慮利益上的追求，還應(yīng)該重視環(huán)境市場(chǎng)的創(chuàng)新，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)能夠從全方面發(fā)展自身。

（五）提升管理者的自身能力

當(dāng)中小企業(yè)內(nèi)部具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)才能保證企業(yè)工商管理質(zhì)量的全面提升。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)，中小企業(yè)可以從以下幾方面著手：首先，在企業(yè)中實(shí)行嚴(yán)格的招聘和錄用制度，在保障管理者道德素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還需要具備過(guò)硬的管理理論，不斷提升管理人的職業(yè)素養(yǎng)。不僅要關(guān)注管理人員的理論，更要重視管理人員的技術(shù)，充分發(fā)揮出管理效果。在對(duì)管理人員進(jìn)行招募時(shí)要結(jié)合實(shí)踐和理論知識(shí);上崗后的管理人要進(jìn)行相關(guān)的再教育和培訓(xùn)，為防止對(duì)工商管理的公平性造成影響，在選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，需要考察競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際能力以及貢獻(xiàn)率。

（六）提升中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力

中小企業(yè)在不斷的發(fā)展同時(shí)也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了能夠有效防范并處理好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的管理者以及領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。為保障企業(yè)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)之后才能夠?qū)λ鲆?jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行冷靜分析，并作出正確的決策，規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。與此同時(shí)企業(yè)還需要確保應(yīng)急資金充足，了解財(cái)務(wù)問(wèn)題。不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，潛移默化的提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)控制，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)。

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