張剛

摘要：社會經(jīng)濟體系的不斷改革，我國的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)整體水平也得到提高，同時越來越多的人開始重視財務(wù)管理工作，因為管理工作水平的高與低將直接影響經(jīng)濟效益，一定程度上還會削弱自身的市場競爭力，必須要提高財務(wù)管理質(zhì)量。但是就當前醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理情況看依舊存在著問題，倘若這些問題得不到技術(shù)解決，勢必會影響醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)整體形象。所以本文針對問題提出了幾點解決措施，其目的是為了促進醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

隨著日新月異變化的市場經(jīng)濟，各行業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)緊張，很多企業(yè)為了提高市場競爭力，開始加強對財務(wù)管理工作的管理力度，希望以此來提高財務(wù)管理水平，最重要的是為了獲得最大化經(jīng)濟效益。然而實際情況是，內(nèi)部財務(wù)管理中仍舊存在諸多問題和不足，這些問題的存在嚴重影響著醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益。

一、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題分析

（一）財務(wù)管理觀念較為落后

財務(wù)管理作為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要組成部分，管理水平的高與低將直接影響經(jīng)營效益，所以相關(guān)管理人員必須要重視財務(wù)管理工作，并采取有效的對策不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量。然而現(xiàn)實情況是，一部分企業(yè)的財務(wù)管理工作依據(jù)存在很大問題，最為突出的問題就是財務(wù)管理觀念較為落后，一個超前的財務(wù)管理觀念是推動企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。但是內(nèi)部管理人 員并不重視財務(wù)管理工作，對管理工作的認識依舊停留在表面，普遍認為財務(wù)管理主要是對相關(guān)賬目進行管理，這是一種錯誤又片面的意識，基于對財務(wù)管理工作認識不足，就會使管理工作難以順利進行，當然缺乏一個有效的財務(wù)經(jīng)濟管理方法缺，同樣會加大財務(wù)管理工作的難度系數(shù)。此外，仍有部分領(lǐng)導(dǎo)人員過于重視眼前經(jīng)濟效益，并沒有將眼光放在長遠處，這樣就會使得財務(wù)管理工作被忽視，久而久之就會削弱財務(wù)管理作用，不能獲得預(yù)期的理想化管理效果，最重要的是會阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進度，也不能帶來預(yù)期的社會收益，最終被現(xiàn)代化經(jīng)濟社會遠遠甩在身后。

（二）成本核算體系有待完善

成本核算體系是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)不容忽視需要格外重視的環(huán)節(jié)，因為只有一個完善的成本核算體系，才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為其帶來最大化的經(jīng)濟效益和社會收益，最重要的是可以提高市場競爭力，能夠在激烈的市場競爭背景下站穩(wěn)腳步，在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠。但是現(xiàn)實情況是，部分企業(yè)財務(wù)管理過程中依然隱藏很多漏洞，這些問題的存在使得財務(wù)管理工作進展緩慢，最為突出的問題就是成本核算體系不完善。首先，由于財務(wù)管理涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，勢必需要一個完善的成本核算體系作為后盾，但是部分企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立一個健全的成本核算體系，無形之中就會加大生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時雖然有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的成本核算體系，但是并沒有結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，使得所設(shè)立的核算體系并不能滿足發(fā)展需求，這就使得所設(shè)立的核算體系流于形式，不能發(fā)揮出它應(yīng)有的價值和作用，從而難以實現(xiàn)提高財務(wù)管理效率的目的，阻礙我國醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展進程。

二、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作是一項重要的工作內(nèi)容，也是醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的一個重要舉措，因此，在實際的工作中，需要做好醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作，全面的提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)綜合實力的提高。

（一）重視企業(yè)成本控制

成本控制水平的高與低，會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，以往財務(wù)管理質(zhì)量之所以不高，很大一部分原因就是因為忽視對成本控制管理，一味的追求眼前利益就會加大投資風(fēng)險，無形之中就會造成經(jīng)營成本的失控，這十分不利于提高財務(wù)管理質(zhì)量，嚴重的話還會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。所以為了推動我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要重視成本控制，要采取有效的對策加強成本控制，我們可以從以下幾方面展開分析。首先，作為一名合格的企業(yè)管理人員，應(yīng)當將眼光放的長遠一些，不要只顧眼前現(xiàn)有的一點點利益，要站在可持續(xù)發(fā)展的角度上去生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)提供一個有參考價值的成本控制方案，這也是確保自身長久穩(wěn)定發(fā)展下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也要不斷的去探索新的成本控制方案，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。其次，還需要對當前生產(chǎn)狀況進行全方位分析，對于財務(wù)管理中存在的問題要及時采取措施予以解決，這樣才能確保其健康、穩(wěn)定發(fā)展下去。同時在創(chuàng)新成本控制的時候，也要注重時效性和成果，倘若當前的成本控制方法效果不佳，應(yīng)當及時對成本控制方法進行調(diào)整，以確保新的控制方法能夠彌補以往的不足之處，從而提高成本控制的效果，推動我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟體系中可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平

近幾年來，隨著信息化時代的到來，各行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，這也就加大了財務(wù)管理工作的難度系數(shù)，由于財務(wù)管理是一個專業(yè)性較強的工作，勢必需要一個專業(yè)化的管理方式來進行管理，以往醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平之所以不高，一部分原因是由于缺乏專業(yè)化的管理方式，部分人員依舊采取傳統(tǒng)的方式開展各項工作，這樣不僅不能實現(xiàn)提高財務(wù)管理水平的目的，而且也不能提高整體服務(wù)質(zhì)量，嚴重阻礙著自身的可持續(xù)發(fā)展進程。所以為了提升醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，首要的任務(wù)就是提升財務(wù)管理信息化水平，相關(guān)管理人員要結(jié)合當前財務(wù)管理情況，從財務(wù)電算化的方面開始入手，簡單來講就是統(tǒng)一財務(wù)會計核算軟件，這是提高財務(wù)管理信息化水平的重要舉措，也是確保會計信息能夠被統(tǒng)一管理的關(guān)鍵，最重要的是能夠為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有利數(shù)據(jù)。此外，還可以引進先進的會計核算軟件，核算軟件的引用能夠緩解會計人員工作壓力，使其能夠騰出更多的時間處理其他事情，當然也是實現(xiàn)全自動化辦公的一種途徑。同時還應(yīng)加強財務(wù)會計人員的財務(wù)理論知識的培訓(xùn)，可以在內(nèi)部積極開展一些具備實踐性的學(xué)術(shù)交流活動，以此來提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，這樣一來就能夠?qū)崿F(xiàn)提高財務(wù)管理信息化的目的，推動我國醫(yī)療器械通生產(chǎn)行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立健全財務(wù)管理機制

任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都離不開一個健全的財務(wù)管理機制，這是確保財務(wù)管理工作順利進行的重要前提，也是財務(wù)部門日常工作的重要內(nèi)容，可以說管理機制的有效確立，對企業(yè)未來發(fā)展有著非常關(guān)鍵的促進作用，所以要想提高醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，需要建立一個健全的財務(wù)管理機制。首先，管理機制的建立需要結(jié)合自身實際情況，只有結(jié)合實際經(jīng)營特點，才能建立出符合發(fā)展需求的管理機制，將所設(shè)立的管理機制發(fā)揮出最大化價值和作用。同時財務(wù)管理機制的建立也可以幫助企業(yè)規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營項目合乎法律法規(guī)。其次，還應(yīng)加強相關(guān)醫(yī)療設(shè)備資金的預(yù)算管理，醫(yī)療設(shè)備作為內(nèi)部的重要物質(zhì)資源，其管理質(zhì)量的高與低同樣會影響財務(wù)管理效率，為此必須要予以重視且不斷強化，這樣才能減少資源浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益和社會收益，使財務(wù)管理機制在財務(wù)管理工作中發(fā)揮價值，從而既能夠提高醫(yī)療服務(wù)水平。

三、總結(jié)

綜上所述，我國綜合實力的提升也帶動了醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的進步，管理人員也已經(jīng)意識到財務(wù)管理工作的重要性。因為以往單一的財務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用，不僅不能滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求，而且也不利于提高財務(wù)管理水平，所以必須要財務(wù)對策不斷優(yōu)化財務(wù)管理，這是提高經(jīng)濟效益最為直接的方式，尤其是在當前激烈的市場經(jīng)濟背景下，優(yōu)化財務(wù)管理顯得尤為重要。應(yīng)重視企業(yè)成本控制、提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平、建立健全財務(wù)管理機制，這樣才能保障醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定、長久發(fā)展下去。

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