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        淺析中小企業(yè)財務管理的改進建議

        2020-04-07 03:39:33張瀟月
        商情 2020年5期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務管理分析

        【摘要】在有效的研究中小企業(yè)財務管理過程,要重視結(jié)合實際,積極進行實踐分析,以此才能不斷提高中小企業(yè)財務管理效率,希望通過有效研究,能夠為相關(guān)研究人員提供有效參考。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)? 財務管理? 分析

        引言:通過研究中小企業(yè)財務管理工作,利于提高管理認識,能夠為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?;诖耍疚膹亩喾矫孢M行有效分析,旨在結(jié)合進一步研究,能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效保證。

        一、重視改善中小企業(yè)金融服務

        企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)離不開資金的流通,尤其中小型企業(yè),由于其資本量小,更需要依靠流動性資金進行業(yè)務拓展和維持日常經(jīng)營,該類型企業(yè)對資金的需求度更大。企業(yè)的資金缺口往往需要求助銀行,但貸款機構(gòu)出于降低風險的角度考慮,很少能夠給資產(chǎn)規(guī)模不大的企業(yè)授信,以避免潛在的不良貸款風險。這種行業(yè)規(guī)則對中小企的經(jīng)營發(fā)展影響較大,相關(guān)政策部門應給予一定的重視和扶持。政府和行業(yè)機構(gòu)應考慮制定可行的財政政策,幫助信用度良好的企業(yè)在金融機構(gòu)獲得一定額度的授信,這樣便可以在有效降低金融機構(gòu)貸款風險的前提下,為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造資金獲取渠道。對此類企業(yè)的稅務也需進行杠桿調(diào)節(jié),政府在進行普遍意義上的稅收時,可酌情考慮不同企業(yè)的具體情況,在合理范圍內(nèi)減輕企業(yè)的稅負。此外,企業(yè)也應從本身方面尋求改善的措施。一方面在可獲批貸款的金融機構(gòu)中形成良好的信譽度,降低金融機構(gòu)在還款方面的顧慮,提高授信額,另一方面也需科學使用手中的流動資金,將其投入在風險性較低、使用周期較短的項目上,減少不必要的資金占用,影響其流動性。企業(yè)經(jīng)營層還需將可投資項目多樣化,不斷開拓新的資金獲取渠道,形成持續(xù)有效的資金池。

        二、規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

        (一)建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

        當前,多數(shù)的中小企的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例失衡,在規(guī)模尚未發(fā)展到大型階段時,股東應享有平等的決策權(quán),群策群力,但實際掌控股權(quán)者卻以一票獨裁的形式?jīng)Q定企業(yè)的關(guān)鍵性發(fā)展,這種股權(quán)分配方式和結(jié)構(gòu)很難成為有效的助推力。此外,還應按照行業(yè)要求將關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵位置的人員進行有效分離,工作內(nèi)容與職位之間無影響和利益關(guān)系,這樣便能夠形成較為合規(guī)的結(jié)構(gòu)安排。

        (二)充分發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用

        企業(yè)的風險控制關(guān)鍵在于審計這一職能部門,審計的內(nèi)容與權(quán)限對企業(yè)合規(guī)程度有著重要的影響。審計部門應具有獨特的地位,且審計的內(nèi)容也要盡量覆蓋公司所有業(yè)務類型,甚至包括經(jīng)營層的管理和創(chuàng)造效益的能力評定。審計部門的獨立性自不必說,且該部門更應行使獨立職權(quán),及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理存在的弊端和缺陷,為管理者進行改善提供建議。

        (三)建立中小企業(yè)財務風險預警機制

        企業(yè)對風險的預判和處理能力是穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)應根據(jù)實際情況制定財務方面的風險值,一旦超出風險可控范圍,將全面預警,再根據(jù)職位和工作內(nèi)容,對相關(guān)崗位人員制定責任程度,進而增強財務人員風險重視程度和責任意識。

        三、不斷加強企業(yè)成本控制管理

        企業(yè)的成本是影響最終收益的重要財務指標,因此從源頭入手降低成本輸出,是提高利潤規(guī)模的有效方式。對此,管理者應從不同側(cè)面探尋壓縮費用支出的方法。

        (一)轉(zhuǎn)變和提高成本控制管理認識

        企業(yè)相關(guān)工作人員應將成本控制作為工作重點進行研究與突破,著力加強相關(guān)方面的行業(yè)技能培養(yǎng),提升對成本控制的重視程度,加大精力和舉措的維護,將成本控制作為一項重要考核指標,激勵從業(yè)人員采取有效措施節(jié)約成本。

        (二)加強成本管理

        如果企業(yè)以生產(chǎn)作為獲得利潤的主要途徑,那么在成本控制環(huán)節(jié)更應尋求有效的“節(jié)流”策略。從引入原材料的花費環(huán)節(jié),企業(yè)應嚴格管理采購流程,盡量調(diào)研選擇出性價比較高的原料進行使用,同時在運輸、分配、存儲等諸多環(huán)節(jié)都應以成本為先,在滿足生產(chǎn)需要的前提下盡量壓縮成本。在人員薪酬方面,企業(yè)應建立科學的激勵制度,有效提高員工的技能輸出,同時合理規(guī)劃人力費用支出,讓人力費用成為有效激勵員工的手段,而不是無差別對待的資源浪費。

        四、有效提高管理人員綜合素質(zhì)

        若想提高投資的正確性,增加投資類收益,企業(yè)應結(jié)合實際情況,廣泛爭取所有決策者的意見和主張,盡量明晰項目的風險情況,最終獲得正確的決策。此外,企業(yè)對各類應收賬目應制定有效的回款計劃,按期按時間段做好資金計劃,做好賬款收回的計劃和跟蹤工作,使其不會影響企業(yè)收益。如果一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)呆賬壞賬,那么企業(yè)應采取必要的應急策略,運用準備金進行調(diào)節(jié)。企業(yè)應合理規(guī)劃和使用流動資金,將資金錯配至不同類型的投資項目中,根據(jù)所使用的期限獲取不同的經(jīng)濟收益。

        五、結(jié)束語

        總之,通過以上分析,為了不斷推動中小企業(yè)發(fā)展,要積極做好財務管理工作,作為相關(guān)研究人員,要不斷加強專業(yè)能力,積極進行有效的探索與創(chuàng)新,從而才能推動中小企業(yè)不斷發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]艾靜.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].納稅,2019,13(19):124+126.

        [2]程小康.淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].納稅,2019,13(18):110-111.

        [3]楊宏艷.中小企業(yè)財務管理的改進措施探討[J].科技經(jīng)濟導刊,2019,27(16):226.

        作者簡介:張瀟月(2000-),所在班級:南京信息工程大學商學院2018級工商管理類8班:學號201883260294。

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