劉影

摘要：水資源與人們的日常生活密切相關(guān)，供水企業(yè)屬于一種民生行業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著十分重要的作用，而供水企業(yè)的水價都是由當?shù)匕l(fā)改委直接規(guī)定，供水企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就需要不斷挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，提升管理效率，真正實現(xiàn)“節(jié)能增效”，推動供水企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從供水企業(yè)基于價值創(chuàng)造的財務管理重要性進行分析，探究現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的問題，結(jié)合供水企業(yè)的實際情況，提出基于價值創(chuàng)造的財務管理具體措施，提高財務管理效益，實現(xiàn)供水企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，推動供水企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);財務管理;價值創(chuàng)造;問題;具體措施

一、供水企業(yè)基于價值創(chuàng)造的財務管理重要性

供水企業(yè)在進行財務管理工作時，要推動財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，從會計核算轉(zhuǎn)向企業(yè)管理、價值創(chuàng)造等方面，更好地發(fā)揮出財務管理的職能，不斷提升現(xiàn)階段供水企業(yè)財務管理的效率，提高財務服務質(zhì)量和水平，為供水企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值，推動供水企業(yè)的快速發(fā)展。而基于價值創(chuàng)造的財務管理，能保障供水企業(yè)“十三五規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并為其提供財務管理支持;可以有效對供水企業(yè)內(nèi)部各項資源進行合理配置，促進國家水務行業(yè)的資源優(yōu)化;進一步為供水企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的財務服務，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行;擴大財務的影響范圍，發(fā)揮出財務管理的榜樣作用，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項管理措施，保障供水企業(yè)管理活動的有效開展，全面提升供水企業(yè)管理質(zhì)量和水平，推動供水企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、現(xiàn)階段供水企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）供水定價易受到限制

一般來說，供水企業(yè)的水價都是由政府機關(guān)統(tǒng)一規(guī)劃和制定的，為了確保供水企業(yè)之間的良性競爭，避免出現(xiàn)自來水價格方面的矛盾和爭議，維護供水行業(yè)的安全性和平穩(wěn)性。就供水企業(yè)而言，在實際供水過程中，都是在一定范圍內(nèi)設(shè)置相對應的供水點，確保供水效率，保障供給水源的穩(wěn)定性，為周邊居民和企業(yè)發(fā)展提供便利，推動我國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。但是，由于國家對供水企業(yè)水價的宏觀調(diào)控，會給供水企業(yè)帶來一定的影響，供水企業(yè)需要結(jié)合供水定價的利弊進行綜合考慮，確保各項管理工作的順利開展。

（二）供水成本費用比較高

對于供水企業(yè)而言，它的主要職責就是為周邊的市民和企業(yè)提供水資源，確保居民和企業(yè)的日常生活、各項生產(chǎn)活動的正常進行，供水企業(yè)在進行供水時，供水過程會產(chǎn)生相應的成本費用，這筆成本支出占供水企業(yè)成本費用支出的絕大比重。這部分的供水成本主要包含了水資源運輸成本支出、水資源原價成本支出、供水設(shè)備維護成本支出等，供水企業(yè)為了提升供水質(zhì)量，每年會定期進行供水管道維護升級，需要投入大量的成本資金，從而導致供水成本高居不下，影響著供水企業(yè)財務管理效率[1]。

（三）財務管理制度不完善

供水企業(yè)擔負著重大的社會責任，并為城市居民提供相應的服務，推動著城市企業(yè)的快速發(fā)展。就現(xiàn)階段的供水企業(yè)財務管理來看，部分供水企業(yè)對構(gòu)建財務管理制度不夠重視，沒有形成完善完整的財務管理體系，導致財務管理存在薄弱環(huán)節(jié)，影響財務管理職能的發(fā)揮。同時，有的供水企業(yè)在實際供水過程中，存在著成本超出預支、成本浪費等情況，降低企業(yè)成本資金利用效率，阻礙財務管理工作的高效進行，不利于供水企業(yè)的長久發(fā)展。

三、供水企業(yè)基于價值創(chuàng)造的財務管理具體措施

（一）完善水價用水制度，形成階梯水價模式

供水企業(yè)在實際財務管理中，已經(jīng)將水價用水管理模式投入到實際應用中，并發(fā)揮著十分明顯的效果，推動著供水企業(yè)的進一步發(fā)展。供水企業(yè)為了落實“節(jié)約用水”的管理理念，制定出水價階梯制度化收費標準，可以有效制約用戶的用水量，以達到節(jié)約用水的目的，還可以加強供水企業(yè)利益回收，保障供水企業(yè)的整體效益。因此，供水企業(yè)要進一步推廣水價階梯制度化收取費用模式，結(jié)合供水企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，不斷完善階梯式水價繳費制度，避免水資源浪費，提高水資源利用效率。同時，要全面普及“一戶一表”的供水制度，不斷改革和完善水價用水制度，并逐漸在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)全方位的階梯式水價繳費管理模式，全面提升供水企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量，推動供水企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（二）合理控制供水成本，推行細化成本管控

供水企業(yè)要重視供水成本的管控，制定相應的供水成本控制體系，推行精細化成本管控措施，降低供水成本支出，提升成本資金利用效率，確保供水企業(yè)的進一步發(fā)展。首先，供水企業(yè)要引進先進的供水技術(shù)和設(shè)備，從供水輸送管道材質(zhì)、管道制作工藝等方面進行綜合考慮，雖然前期成本投入大，但是后期設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)會對供水企業(yè)帶來巨大的效益，企業(yè)需要綜合衡量其中的利弊。其次，要進一步提升企業(yè)財務管理人員的綜合素養(yǎng)，定期對企業(yè)相關(guān)管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提升財務管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，確保財務管理工作的專業(yè)化和高效性。最后，要轉(zhuǎn)變成本控制理念，實行精細化成本管控，加強企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)過程的成本控制，及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，采用動態(tài)化成本管控，提高供水企業(yè)成本控制效率。

（三）推行全面預算管理，提升財務管理水平

全面預算管理可以有效監(jiān)控供水企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施進程，合理控制工程成本支出，嚴格把控企業(yè)經(jīng)營開支，科學預測企業(yè)的現(xiàn)金流量，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤，創(chuàng)造企業(yè)價值。全面預算編制要結(jié)合供水企業(yè)當前經(jīng)營目標，從“利潤總額”、“漏損率”等方面進行綜合考慮，確保預算編制的科學性和全面性。全面預算執(zhí)行要將預算指標逐層細化至企業(yè)內(nèi)部管理部門，滲透到各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，開展全方位的預算執(zhí)行工作，落實預算執(zhí)行責任。全面預算分析要結(jié)合預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行預算偏差原因分析，制定出相應的改善和解決措施，不斷完善預算管理流程，保障預算執(zhí)行進度。全面預算考核要根據(jù)預算執(zhí)行狀況，按預算執(zhí)行責任單位進行考核，將預算考核納入到業(yè)績考核體系中，激發(fā)員工工作積極性，強化預算考核結(jié)果的應用。

（四）實行資金集中管理，提高資金利用效率

供水企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的資金管理機構(gòu)，負責企業(yè)各項資金的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一調(diào)度，提高供水企業(yè)資金使用效率。將資金集中管理責任落實到財務管理部門，并將其作為資金日常管理內(nèi)容，按照企業(yè)財務管理部門制定的資金統(tǒng)籌方案，進行統(tǒng)一調(diào)度和管理，從統(tǒng)一收自來水費、統(tǒng)一支付大額款項、統(tǒng)一運用閑置資金等方面進行集中管理。引進虛擬現(xiàn)金池管理，順通資金調(diào)度渠道，形成客戶終端，實現(xiàn)資金的實時共享和支付結(jié)算。

（五）構(gòu)建財務風險系統(tǒng)，強化財務風險防控

供水企業(yè)要提升財務風險防控意識，建立起財務風險預警機制，明確財務風險指標，及時有效防范各種財務風險，保障企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展。同時，要結(jié)合財務預警機制的相關(guān)數(shù)據(jù)，生成財務風險報告，注重分析報告中的風險因子，制定相應的改進措施和方案，將供水企業(yè)的財務風險控制在可承受范圍內(nèi)，幫助供水企業(yè)有效化解風險，真正實現(xiàn)“防患于未然”，全面提升企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量。此外，還要加強財務分析管理，比如對企業(yè)經(jīng)濟運行分析、對供水量與售水量的變動關(guān)系進行分析、掌握供水量與各項成本項目相關(guān)性分析等，不斷增強企業(yè)的價值創(chuàng)造，推動供水企業(yè)的快速發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，供水企業(yè)推行基于價值創(chuàng)造的財務管理工作，有利于促進供水企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升財務管理水平，完善財務管理措施，強化財務管理職能，全面提升供水企業(yè)財務管理效率，逐漸實現(xiàn)供水企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，為供水企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。此外，供水企業(yè)也要充分發(fā)揮出社會服務職能，呼吁廣大用戶參與“節(jié)約用水”，降低水資源浪費，為國家的長久發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]文慧嬌.關(guān)于供水企業(yè)財務管理與價值創(chuàng)造的探討[J].會計師，2016（15）：45-46.

[2]石強.供水企業(yè)在財務管理中存在的問題及措施[J].企業(yè)改革與管理， 2017（18）：146.

[3]林蘇秦.關(guān)于供水企業(yè)財務管理與價值創(chuàng)造的探討[J].會計師，2017（18）：33-34.