周愛妹

摘要：業(yè)財(cái)融合作為一種新的企業(yè)發(fā)展方式。在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，積極的采用新的發(fā)展方式，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。隨著人們對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型審計(jì)的更加重視。如何將業(yè)財(cái)融合融進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型審計(jì)之中也是一項(xiàng)十分重要的課題。筆者就如何以業(yè)財(cái)融合促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型審計(jì)展開論述。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新方向，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。業(yè)財(cái)融合可以很好提高企業(yè)內(nèi)部的管理效果，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理方式。我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。其職責(zé)范圍很小，沒(méi)有辦法有效地發(fā)揮出會(huì)計(jì)真正的作用。因此，利用業(yè)財(cái)融合的新趨勢(shì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型審計(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)的工作效率?？梢院芎玫奶岣咂髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ詷I(yè)財(cái)融合促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是十分必要的。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作結(jié)合。要求企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效溝通協(xié)調(diào)，資源與信息的溝通與交流。確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，要求在一定程度上拓寬財(cái)務(wù)部門的管理權(quán)限。業(yè)財(cái)融合概念是很早就有的。早在20世紀(jì)80年代，美國(guó)的許多學(xué)者就已經(jīng)做出了嘗試，如作業(yè)成本法，平衡記分卡等等。我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)還處于粗放式的管理方式下，業(yè)財(cái)融合概念的融入，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展能力具有十分重要的作用。因此要積極地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

二、業(yè)財(cái)融合之重要意義

（一）提高財(cái)務(wù)管理能力

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括，薪資的發(fā)放，制作會(huì)計(jì)報(bào)表等。這種模式下的財(cái)務(wù)管理。只是單純的進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算與清盤。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響不大。而業(yè)才融合的推進(jìn)可以充分的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高，提高財(cái)務(wù)部門在整體決策中的作用。財(cái)務(wù)部門可以為企業(yè)決策提供相應(yīng)的信息的支撐，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。財(cái)務(wù)管理能力的提高對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的意義。不僅為企業(yè)的資金有效利用提供了保證，也為企業(yè)為企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管提供了新的方式方法。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系

良好的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來(lái)越重要的作用，而企業(yè)作為市場(chǎng)中的主體需要不斷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的外部條件影響因素很多。且都處在動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程之中。因此對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)有更高的要求。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行整合，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的資金流向與資金的利用效率降低企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。力求企業(yè)內(nèi)部從原料采購(gòu)到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品的出售，一系列過(guò)程之中都應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)部分加強(qiáng)監(jiān)管，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。另外有配套的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。以保證企業(yè)在面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)的采取正確有效的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（三）提升企業(yè)管理水平

企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率以及企業(yè)的收益狀況。業(yè)財(cái)融合可以有效地將業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有效銜接起來(lái)。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中十分重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合將兩部分有效地結(jié)合起來(lái)，可以極大的提高企業(yè)的管理水平和管理效率。

三、業(yè)財(cái)融合促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型審計(jì)策略

（一）業(yè)財(cái)融合下制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展策略。因此企業(yè)一定要制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)。需要對(duì)外部的環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向和政府政策有一定的把握，對(duì)市場(chǎng)的前景有一定的分析，同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況也應(yīng)該有一定的了解。通過(guò)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)。充分考慮到自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與不足之后，在各因素綜合考量的情況下，提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合方式下，通過(guò)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)合，可以對(duì)企業(yè)自身的情況有一定充分的了解，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供更多的信息來(lái)源與信息的支撐。從而制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃。

（二）完善業(yè)務(wù)管理制度加強(qiáng)溝通

企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度的不斷完善，也是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要舉措。企業(yè)的管理層要充分的意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的融入。要不斷的加強(qiáng)相關(guān)的溝通交流，平臺(tái)的建設(shè)促進(jìn)部門與部門之間的不斷溝通企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的管理制度的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容融入到業(yè)務(wù)管理，將業(yè)務(wù)管理有關(guān)的知識(shí)與財(cái)務(wù)相融合。良好的制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展具有很好的引導(dǎo)作用?？梢员ＷC企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)在范圍內(nèi)正確的實(shí)施，也能在很大程度上減少因制度缺失造成的損失。明確的規(guī)范各個(gè)部門所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)企業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供相應(yīng)的支撐。

（三）健全管理會(huì)計(jì)體系

在不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的大背景下，首先要做的就是對(duì)原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不斷升級(jí)和完善。會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)體系的健全需要的是企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的正確把握。通過(guò)充分研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)政策法規(guī)以及相應(yīng)的制度措施。不斷的提高現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系與時(shí)代發(fā)展要求的契合度。健全的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)是能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的適應(yīng)現(xiàn)今的市場(chǎng)發(fā)展情況的。完善企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與實(shí)施辦法。強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督。健全管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平而言，都具有十分重要的促進(jìn)意義也是企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中所應(yīng)當(dāng)重視的要點(diǎn)。

（四）內(nèi)部建設(shè)

內(nèi)部建設(shè)包括內(nèi)部的思想建設(shè)與內(nèi)部的制度建設(shè)。首先你能做的就是要提高全員的能力素質(zhì)和思想素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部樹立成本觀念，嚴(yán)格控制成本。成本的降低直接影響的是企業(yè)的利潤(rùn)水平，要重視在企業(yè)內(nèi)部提高成本控制觀念的力度。向每一個(gè)員工樹立成本控制的意識(shí)。營(yíng)造相應(yīng)的企業(yè)組織文化氛圍，也應(yīng)該建立相應(yīng)的成本規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，在進(jìn)行決策之前對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致的考量與評(píng)估。盡最大限度地降低成本。同時(shí)應(yīng)當(dāng)要重視對(duì)成本來(lái)源的研究。通過(guò)對(duì)成本的評(píng)估與分析對(duì)比。從而尋找出最高效的利用成本方式。

其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的調(diào)動(dòng)員工的積極性。充分激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)造性，通過(guò)合適的獎(jiǎng)懲方式對(duì)員工進(jìn)行成本管控的獎(jiǎng)勵(lì)與相應(yīng)的處罰。對(duì)技術(shù)革新成本節(jié)約顯著的可以進(jìn)行全企業(yè)范圍內(nèi)的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。充分地激發(fā)每一個(gè)員工積極地節(jié)約成本的積極性，從源頭上減少成本的浪費(fèi)，激勵(lì)員工在控制成本的同時(shí)，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)增加更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

還有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合方面的制度建設(shè)。除此之外，其他的制度也進(jìn)行不斷地進(jìn)行不斷的鞏固和完善，以保證企業(yè)運(yùn)作擁有良好的制度約束與行為規(guī)范。建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)防機(jī)制，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要完善每個(gè)人的權(quán)責(zé)限度。將每個(gè)部門每個(gè)人的權(quán)責(zé)任務(wù)落實(shí)，保證權(quán)力的不越位和有效實(shí)施。最后，要積極地利用管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)事物進(jìn)行梳理。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)清理，降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。內(nèi)部結(jié)構(gòu)應(yīng)該要遵循高效簡(jiǎn)潔的原則，避免組織機(jī)構(gòu)了臃腫，導(dǎo)致辦事效率的低下。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)具有十分重要的意義，因此積極的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不斷革新對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力具有重要作用。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合成為了當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展的主要改革方向。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，在其實(shí)踐中取得了很好的效果，對(duì)于提升整個(gè)企業(yè)的管理水平具有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)只有在不斷的解決推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，才可能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先手地位提供可能，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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