冀玲玲

摘要：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要的作用，做好內(nèi)部控制對降低企業(yè)的經(jīng)營成本、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定有重要的意義，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)最重要的管理制度之一，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。本文重點(diǎn)論述國有糧食企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對現(xiàn)階段國有糧食企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)透徹的分析，并根據(jù)存在的問題提出了幾點(diǎn)科學(xué)的對策。

關(guān)鍵詞：國有糧食企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;問題;對策

對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是極其重要的，完善的內(nèi)部控制體系、規(guī)范的內(nèi)部控制制度以及較高的內(nèi)部控制水平都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力保證。國有糧食企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，作為糧食企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門，要充分將內(nèi)部控制工作重視起來，針對現(xiàn)階段存在的問題給予科學(xué)全面的分析，從而根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)際和發(fā)展的情況，制定完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制制度，從而使企業(yè)的內(nèi)部控制管理發(fā)揮出有效的作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 國有糧食企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的幾點(diǎn)問題

國有糧食企業(yè)是關(guān)乎國民生計(jì)的重要企業(yè)，在全新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有糧食企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營模式上也要轉(zhuǎn)變原有的生產(chǎn)經(jīng)營理念，與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。如果還延續(xù)建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的經(jīng)營模式，已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)營效益。全新的經(jīng)營生產(chǎn)模式要有全新的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系和制度做支撐，有效的內(nèi)部控制能夠在企業(yè)的各項(xiàng)決策中提供有針對性的策略，在企業(yè)的發(fā)展中起到良性的作用。反之，如果內(nèi)部控制工作不夠完善，將會(huì)阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)無法在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展方向。在當(dāng)前國有糧食企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，還存在一些顯著的問題，以下做出具體的分析。

1.1 內(nèi)部控制制度有待健全

首先是國有糧食企業(yè)的內(nèi)部控制制度有待健全，如今的內(nèi)部控制制度還不夠全面，制度的制定還比較落后，這是我國大部分國有糧食企業(yè)都存在的問題。內(nèi)部控制制度的不完善主要體現(xiàn)出的問題就是管理會(huì)計(jì)工作設(shè)置的不合理，工作分配的不合理，這就很難使工作的開展具有有效性。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展中，與各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)的也不夠緊密，內(nèi)部控制常常處于一種孤立的狀態(tài)，因此工作針對性較差，工作效率也難以提升。不健全的內(nèi)部控制制度使國有糧食企業(yè)的發(fā)展很難適應(yīng)如今快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，在社會(huì)中也難以立足，如果長期以這種模式經(jīng)營下去，將會(huì)很快遭到市場的淘汰[1]。

1.2 內(nèi)部控制工作目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段的國有糧食企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作中目標(biāo)還不夠明確，因?yàn)橹贫群腕w系的不完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作缺乏明確的目的，沒有明確的目的，工作的實(shí)際作用就難以發(fā)揮出來。很多國有糧食企業(yè)的內(nèi)部控制管理人員在工作中還憑借著以往的工作經(jīng)驗(yàn)，而沒有將企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀考慮進(jìn)去。市場經(jīng)濟(jì)是在不斷的發(fā)展變化的，國有糧食企業(yè)的發(fā)展模式也應(yīng)該隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化而做出調(diào)整;在這種發(fā)展形勢下，如果還延續(xù)以往的內(nèi)部控制管理模式，已經(jīng)顯得十分落后，目前一些國有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)人員還將內(nèi)部控制管理工作局限在以往傳統(tǒng)的記賬、算賬以及總賬中，認(rèn)為這就是內(nèi)部控制管理的全部工作;這種對工作認(rèn)識的片面性，使內(nèi)部控制管理工作的開展也缺乏全面性，缺乏明確的目標(biāo)和方向。因此，無法對國有糧食企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敏銳的察覺和準(zhǔn)確的分析，從而很難幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才匱乏

內(nèi)部控制工作在以往國有糧食企業(yè)中不受重視，很多國有糧食企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制只是會(huì)計(jì)部門的一項(xiàng)工作內(nèi)容，與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展沒有直接的關(guān)系，這種對內(nèi)部控制工作的錯(cuò)誤認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部控制工作十分忽視。企業(yè)的內(nèi)部控制工作人員也都是企業(yè)中一些比較老的員工，他們的工作理念還停留在以往的階段，有的對會(huì)計(jì)知識甚至沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，專業(yè)知識能力和工作水平都較低。而且企業(yè)也沒有注重對人才的引進(jìn)，企業(yè)的內(nèi)部控制工作方式也是按照以往的模式，甚至有的企業(yè)的內(nèi)部控制工作就是走走形式，根本沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。因此，國有糧食企業(yè)的內(nèi)部控制工作效率較低，與企業(yè)其他部門的相融性也較差，根本沒有將內(nèi)部控制工作落到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中去[2]。

2 國有糧食企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)策略

2.1 健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

健全國有糧食企業(yè)的內(nèi)部控制制度，首先要為內(nèi)部控制工作的開展?fàn)I造良好的工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境是促進(jìn)內(nèi)部控制工作有效開展的前提條件。營造良好的工作環(huán)境，要從兩個(gè)方面的內(nèi)容開展：一、國有糧食企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要起好帶頭的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是內(nèi)部控制工作開展的主導(dǎo)力量，在內(nèi)部控制工作的開展中，要主動(dòng)帶領(lǐng)工作人員深入到企業(yè)的各個(gè)部門，對于企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)知，這對提高工作的實(shí)效性有很大幫助。二、內(nèi)部控制工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，企業(yè)的全體工作人員都應(yīng)該有內(nèi)部控制的意識，這樣才能夠使內(nèi)部控制工作全面的開展起來。在內(nèi)部控制制度的建立中，要針對糧食企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和經(jīng)營中存在的問題，有策略地制定相關(guān)制度和細(xì)則，在實(shí)際的工作開展中要將責(zé)任制度逐步地落實(shí)下去，提高管理人員的工作責(zé)任感，對財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)一步明確，提高在工作中的針對性。只要營造內(nèi)部控制工作的良好工作環(huán)境，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制工作制度和相關(guān)細(xì)則，才會(huì)使內(nèi)部控制工作效率得到有效提升。

2.2 明確會(huì)計(jì)控制工作目標(biāo)

明確會(huì)計(jì)控制工作目標(biāo)才要從兩個(gè)方面著手，首先是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督效率是內(nèi)部控制工作有效開展的前提。通過會(huì)計(jì)核算監(jiān)督能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)真實(shí)準(zhǔn)確的反映出來，對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題能夠做到一目了然，并將核算的結(jié)果公開，以此來提高會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的公正性和有效性。一、在會(huì)計(jì)記賬工作的進(jìn)行中，要對其開展嚴(yán)格的監(jiān)督，對國有糧食企業(yè)的每一步入賬、出賬明細(xì)做好核對，并嚴(yán)格保證賬目的真正性和準(zhǔn)確性。二、做好對會(huì)計(jì)記賬憑證的監(jiān)督。三、監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)。四、對會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行有效核對，確保會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這是提高內(nèi)部管理工作有效性的保證[3]。其次，對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作分工進(jìn)行明確，對每一名工作人員的工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，內(nèi)部控制工作應(yīng)該注重多部門之間的聯(lián)合，使各部門、各崗位之間形成有效的監(jiān)督作用，將內(nèi)部控制管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)細(xì)節(jié)中，這樣能夠大大的推動(dòng)內(nèi)部控制工作的順利開展，并且提高工作的準(zhǔn)確性，減少工作中的問題和差錯(cuò)。

2.3 完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，一定要杜絕盲目性，在制定完善的體系之前，國有糧食企業(yè)要針對自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展中的問題來決定，如果一味地借鑒其他企業(yè)的內(nèi)部控制體系，將會(huì)使內(nèi)部控制工作的開展缺乏針對性，同樣難以發(fā)揮有效的作用。因此，需要根據(jù)國有糧食企業(yè)自身的實(shí)際情況制定完善的制度和相關(guān)細(xì)則，確保體系建設(shè)的完善性。而且，一旦內(nèi)部控制體系建立成型，就要保證企業(yè)的全體員工嚴(yán)格按照規(guī)定的制度開展工作，要按照具體的規(guī)定和細(xì)則嚴(yán)格約束自己的行為，任何人都不能以任何理由違背工作的原則，從而確保內(nèi)部控制工作的公開公正性。

3 總結(jié)

在國有糧食企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，還存在很多顯著的問題，這嚴(yán)重影響了糧企內(nèi)部控制工作的效率;問題主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制的制度不夠健全，制度的不健全導(dǎo)致內(nèi)部控制開展的過程中缺乏明確的方向，其次是內(nèi)部控制人才較匱乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的能力較低，另外是企業(yè)的內(nèi)部控制體系不夠完善，沒有完善的體系內(nèi)部控制工作就難以發(fā)揮出有效的作用。因此國有糧食企業(yè)首先要健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、其次是明確會(huì)計(jì)控制工作目標(biāo)，最后是完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，以此來提高內(nèi)部控制工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬宇亮. 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題及處理對策研究[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（21）：148-149.