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        淺析大學(xué)生體質(zhì)健康管理模式的建立

        2020-04-05 13:14:46
        文體用品與科技 2020年5期
        關(guān)鍵詞:閉環(huán)管理體系體質(zhì)

        (海南醫(yī)學(xué)院 海南 ???571199)

        1、可實行的大學(xué)生體質(zhì)健康管理體系

        大學(xué)生體質(zhì)健康管理模式的建立不是一項簡單的工作,其中涉及的種類和工序較為繁復(fù),構(gòu)建的內(nèi)容和項目都較多,同時還要保證體質(zhì)健康管理體系的科學(xué)性和有效性。因此,在構(gòu)建大學(xué)生體質(zhì)健康管理體系時,可以先考慮一下已有的健康管理體系,吸取相關(guān)的經(jīng)驗,以促進(jìn)實際健康管理體系的構(gòu)建。

        1.1、ISO9000質(zhì)量管理體系

        該項質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的,融合了現(xiàn)有的管理思想和方法,主要是為了服務(wù)和產(chǎn)品能夠走向全球化的市場。這項體系的構(gòu)建,最初是為了根據(jù)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展,之后逐漸得到發(fā)展,適用的范圍也逐漸擴(kuò)大,在其他行業(yè)也得到了一定的運用,逐漸成為一種通用的質(zhì)量管理體系,能夠幫助組織進(jìn)行質(zhì)量管理,而不會受到其他外在因素的干擾,且取得良好的效果。在教育行業(yè)上,我國教育體系都是按照《學(xué)校國際通用管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定開展工作的。這項體系總共需要遵循八個基本原則,分別為:顧客為中心、全員參與、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、持續(xù)改進(jìn)、管理的系統(tǒng)方法、立足于事實的決策方法和互利的供方關(guān)系。這些原則是該項體系最為基本的質(zhì)量管理思想的體現(xiàn),也是各個組織所需要遵循的基本性原則。另外,在實施該項質(zhì)量管理體系時,還需要對實施過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄,若是中間出現(xiàn)什么問題,應(yīng)該及時進(jìn)行糾正和糾錯,并對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測追蹤,對結(jié)果進(jìn)行驗收。因為該項質(zhì)量管理體系考慮到了人在質(zhì)量控制中難免會出現(xiàn)誤差,所以最大程度上會能夠?qū)⑹д`出現(xiàn)的頻率降低。并且,該項體系還擁有相應(yīng)的具有自主性和科學(xué)性的預(yù)防措施,能夠極大地提高質(zhì)量管理水平。

        1.2、PDCA戴明循環(huán)管理模式分析

        PDCA戴明循環(huán)管理模式是管理工作中較為常用的一種管理模式,是質(zhì)量管理工作需要遵循的一種程序,具有一定的科學(xué)性和典型性。在組織實施全面質(zhì)量管理工作時,應(yīng)該針對質(zhì)量管理的計劃內(nèi)容進(jìn)行貫徹執(zhí)行,在這一執(zhí)行過程中,就需要按照該項管理模式進(jìn)行貫徹執(zhí)行,從而形成一種循環(huán)性、連續(xù)性地閉環(huán)運轉(zhuǎn)。其中,這個體系的PDCA四個字母各有含義,分別是計劃、執(zhí)行、檢查和處理。計劃是指規(guī)劃好質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針和活動檔案。執(zhí)行是將計劃的內(nèi)容全部落實到具體的工作和事項中。檢查是根據(jù)執(zhí)行計劃以后的結(jié)果進(jìn)行檢驗,發(fā)展執(zhí)行中存在的問題。處理則是根據(jù)檢查的結(jié)果制定科學(xué)合理的處理方式,并對整個項目進(jìn)行反思,總結(jié)經(jīng)驗,防止下次再次出現(xiàn)相同的問題。若是,在這個過程中還存在無法處理的問題,可以轉(zhuǎn)換到下一個循環(huán)中進(jìn)行解決。

        圖1 戴明環(huán)示意圖

        1.3、閉環(huán)管理體系

        閉環(huán)管理是一個綜合式的管理體系,具有封閉性。是各種質(zhì)量管理方法以閉環(huán)的形式構(gòu)建成了一個管理體系,不同的系統(tǒng)在活動中需要一個形成一個連續(xù)性的規(guī)律,并保證不同的系統(tǒng)在運行中能夠擁有一個平衡點,以此實現(xiàn)質(zhì)量管理的快速和平穩(wěn)運行。這個管理體系之間有關(guān)于問題的反饋和問題的解決等過程,在把握和控制管理體系中促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高。

        2、相關(guān)管理體系對大學(xué)生體質(zhì)健康管理模式構(gòu)建的啟發(fā)

        2.1、ISO9000質(zhì)量管理體系所帶來的啟發(fā)

        該項體系強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量應(yīng)該符合顧客的實際需求或者潛在需求。大學(xué)生體質(zhì)健康管理模式所要面對的對象是大學(xué)生,如果想提高質(zhì)量管理水平,就需要以學(xué)生的需求為核心,挖掘?qū)W生需要滿足的需求。如今,針對大學(xué)生的體質(zhì)健康管理主要依靠大學(xué)生體質(zhì)健康服務(wù)平臺,該平臺主要負(fù)責(zé)掌管大學(xué)生體質(zhì)測試,也可以向?qū)W生提供各種專業(yè)性的體質(zhì)健康咨詢服務(wù),是大學(xué)生獲得健康管理相關(guān)信息的一個重要渠道,學(xué)生能夠通過這個平臺直接了解自身的體質(zhì)健康信息,及時掌握自己的體質(zhì)健康狀況。

        2.2、PDCA戴明管理理論所帶來的啟發(fā)

        該項理論主要是圍繞計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個方面進(jìn)行的,具體的戴明環(huán)示意圖如圖1。每個環(huán)節(jié)之間存在一個遞進(jìn)的關(guān)系,更加有利于人們根據(jù)每一項結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的構(gòu)建。為此,需要先制定詳細(xì)而細(xì)致的計劃,再按照之前的計劃去貫徹落到每一個具體的工作項目中,接著對貫徹執(zhí)行的過程進(jìn)行檢查,最后,根據(jù)檢查的結(jié)果處理相關(guān)信息。幾個環(huán)節(jié)之間是步步遞進(jìn)的,也是一個可循環(huán)利用的理論,當(dāng)最后一步工作結(jié)束以后,可以對這次工作中錯誤進(jìn)行反思總結(jié),再次制定相應(yīng)的計劃,按照該理論一步一步執(zhí)行下去,以此形成科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。這樣多進(jìn)行幾次總結(jié)反思之后,原有的錯誤會一步一步地解決,會逐漸提高質(zhì)量管理的水平。

        2.3、閉環(huán)管理理論帶來的啟發(fā)

        一個閉環(huán)可以通過測試、評價、診斷、反饋以及提高五個部分連接,這五個部分構(gòu)成了大學(xué)生體質(zhì)健康測試的閉環(huán)。每個環(huán)節(jié)都有其存在的道理,每一個環(huán)節(jié)都是不能忽視和避免的,以此構(gòu)成一個連續(xù)不斷的循環(huán),每個環(huán)節(jié)之間既相互獨立又相互制約,以此促進(jìn)整個流程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性發(fā)展。

        3、大學(xué)生體質(zhì)健康管理模式的具體構(gòu)建策略

        大學(xué)生體質(zhì)健康管理模式的構(gòu)建目標(biāo)是為了促進(jìn)大學(xué)生整體體質(zhì)健康水平的提高。每個人的體質(zhì)有所不同,體質(zhì)是天生,但也并不是無可更改的,體質(zhì)的好壞還可以在后天進(jìn)行塑造和培養(yǎng)。而這也正是大學(xué)生體質(zhì)健康管理模式構(gòu)建的意義所在,體質(zhì)健康管理體系是指通過一定的措施,對大學(xué)生進(jìn)行鼓勵和倡導(dǎo),引導(dǎo)他們樹立體質(zhì)健康管理的意識,幫助他們改善相應(yīng)的行為方式進(jìn)行的環(huán)境,以此解決大學(xué)生實際生活中面臨的體質(zhì)健康問題,以此達(dá)成體質(zhì)健康管理的目的。具體的可行性策略有以下幾點。

        3.1、優(yōu)化大學(xué)生體質(zhì)健康管理體系

        任何政策和措施的執(zhí)行都離不開良好的管理體系的約束,管理體系就是約束實行某種行為的框架。為此,高校需要根據(jù)相關(guān)政策的要求,了解學(xué)校的實際發(fā)展情況,制定出符合學(xué)校實際情況的學(xué)生體質(zhì)健康管理制度,并根據(jù)所查詢的相關(guān)信息制定成相應(yīng)的文件,以文字和文件的形式保證大學(xué)生體質(zhì)健康管理體系的科學(xué)性和有效性。該項體系應(yīng)該設(shè)計所有健康管理部門,明確各個部門之間的職責(zé)和權(quán)利,讓每個部門能夠清楚自己在該項工作中扮演的是何種角色。同時,體系內(nèi)還應(yīng)該詳細(xì)描述每一項管理措施的具體執(zhí)行方法,這樣每個人都明白自己該做什么,不該做什么,一定程度上能夠提高體質(zhì)健康管理的效率。并且體系上的完善能夠促進(jìn)支持性環(huán)境的提高,支持性環(huán)境是指學(xué)校為學(xué)生提供的成長環(huán)境,是確保學(xué)生身心健康的重要基礎(chǔ)。一般而言,支持性環(huán)境可以分為兩種,一種是軟環(huán)境,一種是硬環(huán)境,軟環(huán)境是指高校在發(fā)展過程中所形成的文化氛圍,硬環(huán)境是學(xué)校的教學(xué)設(shè)備和教學(xué)條件。一個完善的體質(zhì)健康管理體系不僅僅需要良好的硬環(huán)境,也需要良好的軟環(huán)境,只有為學(xué)生構(gòu)建好了支持性環(huán)境,學(xué)生才能無憂無慮的成長和學(xué)習(xí),才能促進(jìn)學(xué)生身心發(fā)展的健康,從而實現(xiàn)體質(zhì)健康管理。

        3.2、構(gòu)建科學(xué)合理的健康檢測方案

        健康檢測是對學(xué)生體質(zhì)健康的一次測試,對組織的構(gòu)成,檢測的流程以及職責(zé)和管理方法都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,以此保證大學(xué)生健康檢測的順利實施。并且所有的體質(zhì)健康的檢測設(shè)備都應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃去準(zhǔn)備和校對工作。在檢測工作正式開始前,需要對所有的測試人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。而在實際的檢測工作中,也必須嚴(yán)格按照計劃條例進(jìn)行,并對每個測試環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。在身體健康測試過程中,主要進(jìn)行身體形態(tài)、身體功能以及身體素質(zhì)三方面的測試。身體形態(tài)需要對身高、體重和肢體圍度進(jìn)行測試。身體功能則是對血壓、心率、視力和肺活量等進(jìn)行測試。身體素質(zhì)則是對力量、協(xié)調(diào)性和耐力等進(jìn)行測試。所有的測試都是在相應(yīng)的體育設(shè)備上進(jìn)行。在心理健康測試過程中,主要是對智力、人格以及診斷性進(jìn)行檢測,是為了檢查學(xué)生的智力發(fā)育情況,并對學(xué)生的性格和氣質(zhì)進(jìn)行相關(guān)檢測,以此了解學(xué)生的心理健康狀態(tài)。

        3.3、建立高校健康數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

        大學(xué)生的體質(zhì)健康信息是分析學(xué)生體質(zhì)健康狀況的重要因素,各個高校應(yīng)該構(gòu)建一個具備專業(yè)性的健康測試中心,以便于能夠?qū)W(xué)生的各項健康數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善管理。其中的具體工作包括健康指標(biāo)測試數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、健康評價以及改進(jìn)措施等。同時,各大高校還可以結(jié)合時代的特點,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立一個網(wǎng)絡(luò)健康服務(wù)平臺,在互聯(lián)網(wǎng)上為每一個學(xué)生制定一個科學(xué)合理的健康檔案,以此實現(xiàn)個性化的體質(zhì)健康管理體系。

        3.4、構(gòu)建科學(xué)合理的體質(zhì)健康管理反饋和評價體系

        任何事物的發(fā)展都需要獲得相應(yīng)的反饋才能窺探出有何缺陷,否則事物的發(fā)展會陷入盲目的狀態(tài)中。因此,高校應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的健康反饋信息,對現(xiàn)有的學(xué)生健康活動進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以此幫助學(xué)生提高體質(zhì)健康水平。比如,學(xué)??梢苑治龃笠荒昙壦袑W(xué)生的體制健康信息,就可以了解他們的實際健康狀態(tài),再分析他們各自需要強(qiáng)化的地方,就可以實現(xiàn)對體質(zhì)健康信息的反饋。而對學(xué)生的體質(zhì)健康進(jìn)行科學(xué)的評價,則能夠讓高校領(lǐng)導(dǎo)對大學(xué)生的體質(zhì)健康狀態(tài)有一個更為清晰直觀的認(rèn)識。為此,可以對學(xué)生的健康狀況進(jìn)行等級劃分,可以依次劃分為健康狀態(tài)、亞健康狀態(tài)、疾病狀態(tài)以及高危狀態(tài),并根據(jù)這四個等級對大學(xué)生的體質(zhì)健康進(jìn)行對號入座,這樣有利于對大學(xué)生的體質(zhì)健康狀態(tài)有一個全面化和系統(tǒng)性的認(rèn)識。同時,還可以根據(jù)學(xué)生之間存在的重點性體質(zhì)健康問題采取針對性的解決措施,以此促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康水平的提高。

        4、總結(jié)

        大學(xué)生的未來關(guān)乎社會的未來,可是近些年來,大學(xué)生的身體素質(zhì)越來越差,很多大學(xué)生甚至無法通過學(xué)校的體測活動,對于很多體育活動的興致也不高,提高大學(xué)生的體質(zhì)健康水平已經(jīng)成為刻不容緩的問題。針對大學(xué)生體質(zhì)健康問題,可以適應(yīng)全方位的監(jiān)測和管理,探尋專業(yè)化的體質(zhì)健康管理體系。為此,需要各大高校構(gòu)建科學(xué)合理的大學(xué)生體質(zhì)健康管理模式,根據(jù)現(xiàn)有的健康管理模式,借鑒其中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,再根據(jù)學(xué)校的實際情況,不斷完善相應(yīng)的管理模式和檔案,以此構(gòu)建一個適合大學(xué)生體質(zhì)健康提升的管理體系,促進(jìn)大學(xué)生身心健康的全面發(fā)展。

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