楊紅英

摘要：全面預(yù)算管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個企業(yè)，但是普遍存在效果不高問題。在業(yè)財融合環(huán)境下，首先需要充分認識到全面預(yù)算管理體系的重要性，在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體實際問題制定完善的全面預(yù)算管理體系，提升全面預(yù)算管理效果。本文基于業(yè)財融合環(huán)境分析全面預(yù)算管理體系的建構(gòu)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;全面預(yù)算管理;財務(wù)規(guī)劃;業(yè)務(wù)工作

全面預(yù)算管理屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序得到長期應(yīng)用，這一管理模式對當(dāng)前企事業(yè)單位的發(fā)展和成熟都存在著顯著的推動作用，但是當(dāng)前多數(shù)企事業(yè)單位的全面預(yù)算管理工作具體實踐卻還并不成功，其主要因素是缺少比較有效的業(yè)務(wù)融合模式，在傳統(tǒng)會計財務(wù)在企業(yè)角色定位的成熟與發(fā)展起過重大的推動作用。當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理實踐也并不成功，其根本原因在于缺乏有效的業(yè)財融合。這就需要明確掌握企業(yè)全面預(yù)算管理的重點內(nèi)容，這也是企業(yè)之后發(fā)展的主要途徑。

一、全面預(yù)算管理中的問題

（一）財務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)工作計劃結(jié)合不到位

企業(yè)在統(tǒng)一核算和分級管理的會計核算制度基礎(chǔ)上更加關(guān)注科學(xué)合理制定存貨周轉(zhuǎn)及賬款回收的統(tǒng)籌規(guī)劃成為全面預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，對其內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃還沒有融入到業(yè)務(wù)計劃中，這就造成兩者之間無法得到更加有效的銜接處理，也就會造成費用利用率出現(xiàn)明顯不高的現(xiàn)象。

（二）全面預(yù)算管理信息化程度低

當(dāng)前社會信息化程度的加深和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的信息化發(fā)展進程也逐漸提升，在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的時候，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺在構(gòu)建的時候，其逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的主要方式。在企業(yè)對信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上提升全面預(yù)算所具備的信息化管理水平。但是就企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀而言，沒有能夠形成比較完善的信息管理維護系統(tǒng)，也就會使得全面預(yù)算管理出現(xiàn)信息化程度低的問題。當(dāng)前階段企業(yè)全面預(yù)算管理信息化平臺主要是實施比較簡單的預(yù)算編制和數(shù)據(jù)信息處理等相關(guān)工作，這些分析結(jié)果主要是在表格形式的基礎(chǔ)上所展示的，沒有能夠形成比較形象和規(guī)?；l(fā)展的預(yù)算程序，進而使全面預(yù)算管理無法達到預(yù)期效果。

二、業(yè)財融合下的企業(yè)全面預(yù)算管理策略

（一）健全全面預(yù)算管理內(nèi)部規(guī)章制度

各地企業(yè)在預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章制度構(gòu)建的時候，需要和自身的實際情況以及需要具體實施，從而有效強化預(yù)算管理有效性，完善企業(yè)的預(yù)算管理工作，推動預(yù)算指標(biāo)可以在這一基礎(chǔ)上得以順利下達和考核，充分體現(xiàn)出層級的權(quán)威性特點，對其監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任也逐漸強化，構(gòu)建人們重視預(yù)算管理和參與預(yù)算管理的意識。構(gòu)建科學(xué)的勵機制可以更好的貫徹落實全面預(yù)算管理，將預(yù)算管理與激勵機制融合在一起，根據(jù)指標(biāo)完成情況實施獎勵或懲罰，促使不同部門在執(zhí)行預(yù)算管理的時候能夠做到實事求是，進一步實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

同時也需要進一步提升企業(yè)業(yè)財融合廣度以及深度。在企業(yè)發(fā)展進程中，必須要建構(gòu)需求預(yù)測模型，基于客戶實際需求及市場需求著手，分析市場發(fā)展進程中的影響因素，并實現(xiàn)對市場發(fā)展驅(qū)動因素的來年規(guī)劃分析，建構(gòu)科學(xué)客戶需求預(yù)測模型。業(yè)務(wù)方面，需要建構(gòu)經(jīng)濟調(diào)節(jié)模型，實現(xiàn)對客戶貢獻程度的深入分析，同時落實到具體項目上，以能夠強化對項目過程的全盤預(yù)算，實現(xiàn)全方面的切入，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的資源及利益最大化。在資金管控上，也需要加強管理，將資金看成是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動因素，財務(wù)部門強化資金管理，看準(zhǔn)市場行情，合理考核業(yè)務(wù)部門業(yè)績，以能夠在提升業(yè)績基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利益最大化。

（二）確保預(yù)算編制程序與方法的科學(xué)合理性

全面預(yù)算管理需要將市場作為中心，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到更好的實現(xiàn)。由于企業(yè)要對商貿(mào)市場準(zhǔn)確預(yù)測，這就需要增強其對市場的研究力度，對當(dāng)前商貿(mào)市場需求的變化趨勢也會得到更加細致的分析，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度。全面預(yù)算在編制的時候，需要和業(yè)務(wù)部門之間加強合作，和實際情況融合在一起選取零基預(yù)算和彈性預(yù)算等。

預(yù)算編制方法，凸顯出預(yù)算編制的針對性特點。在全面預(yù)算編制過程中，各業(yè)務(wù)部門間的深度合作與交流也是必要的，全面預(yù)算項目在編制和審核等方面也需要與發(fā)展及運行維護及基建等部門協(xié)作實施，推動部門之間的信息能夠保持對等，確保全面預(yù)算管理實效性。同時，預(yù)算編制或預(yù)算調(diào)整都要和預(yù)算管理委員會討論后再決定，防止出現(xiàn)個人決策失誤而產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象。

企業(yè)全面預(yù)算管理體系運用過程中采用的是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，在運用過程中有效分析企業(yè)所處的市場環(huán)境與銷售的具體行業(yè)發(fā)展情況，從而為此制定合理有效的管理運營方式，為企業(yè)的全面預(yù)算管理制定相應(yīng)的目標(biāo)利潤。在具體的制定與運用過程中有效結(jié)合企業(yè)具體的資金費用情況、企業(yè)所處的市場環(huán)境以及管理方式與管理水平等，制定最佳的目標(biāo)利潤。

為企業(yè)全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行建立相應(yīng)的預(yù)算管理流程。結(jié)合企業(yè)的實際具體運行情況建立相應(yīng)的預(yù)算管理體系內(nèi)容，重要內(nèi)容包括目標(biāo)利潤的制定、現(xiàn)金預(yù)算、直接人工費用預(yù)算、存貨預(yù)算、資金回籠、資產(chǎn)負債表預(yù)算、預(yù)計損益預(yù)算等層面的內(nèi)容，從而達到良好的預(yù)算效果。

（三）構(gòu)建完善的預(yù)算考核機制

在企業(yè)制定與落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任相關(guān)制度及實施年度績效考核的時候，需要將全面預(yù)算管理作為比較重要的參考依據(jù)，這就使得預(yù)算執(zhí)行的考核包含有預(yù)算編制水平和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及內(nèi)控建設(shè)措施、成本管理措施等內(nèi)容。在預(yù)算考核評價的時候需要從執(zhí)行結(jié)果一致延續(xù)到預(yù)算編制及執(zhí)行等方面，并且在這一基礎(chǔ)上有效強化內(nèi)部控制制度的建設(shè)，充分提升管理水平。在預(yù)算年度末期階段，預(yù)算委員會也需要考核預(yù)算管理部門的預(yù)算執(zhí)行情況，最終結(jié)果與部門和員工的績效薪資之間需要聯(lián)系在一起，有效實行獎罰制度對員工的工作積極性加以提升。

運用全面預(yù)算管理方式之后，能夠?qū)ο到y(tǒng)內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)進行動態(tài)、多維以及立體化地展示與分析，為企業(yè)各項經(jīng)營決策的制定提供必要支持，能夠?qū)θ骖A(yù)算管理的各項數(shù)據(jù)進行實時、多視角地展示與分析，從而實現(xiàn)有效優(yōu)化公司內(nèi)部決策支持的進行、集中管理運營以及集中管控等，為企業(yè)內(nèi)部各項決策的制定以及執(zhí)行提供具體可行的措施以及建議等，通過對具體預(yù)算的制定與執(zhí)行為管理決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。

（四）強化企業(yè)績效管理水平評價

通過良好的考評制度的建立與執(zhí)行，能夠在企業(yè)內(nèi)部對員工形成良好的激勵作用，而全面預(yù)算管理體系的制定與執(zhí)行則能夠達到這一效果，在公司內(nèi)部提升員工工作的積極性與效率，提升勞動生產(chǎn)率。全面預(yù)算管理體系的制定與實行在企業(yè)內(nèi)部制定了有效的預(yù)算管理目標(biāo)，并通過預(yù)算管理體系的具體執(zhí)行，將其與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有預(yù)算管理體系相對比，找出目前預(yù)算管理體系中存在的一些問題，并對其提出有效的解決之策。將具體的工作進行有效劃分，明確各個部門以及人員的相應(yīng)責(zé)任，從而在企業(yè)內(nèi)部建立良好的運行管理機制。通過預(yù)算管理的具體執(zhí)行情況，將其與各個部門以及負責(zé)人的業(yè)績掛鉤，在公司內(nèi)部每個人身上均分到對應(yīng)的業(yè)績，并將其與公司內(nèi)部的各項指標(biāo)之間進行滑溝對應(yīng)，從而在公司內(nèi)部激勵各個部門與人員積極完成相應(yīng)的業(yè)績，切實實現(xiàn)公司內(nèi)部的業(yè)績目標(biāo)。

三、結(jié)束語

全面預(yù)算管理當(dāng)前已經(jīng)逐漸在各個企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，但是在實際應(yīng)用的時候也存在著一定問題，其主要原因缺少較為有效的業(yè)務(wù)融合模式，在業(yè)務(wù)融合和全面預(yù)算管理理論思考等方面得出業(yè)務(wù)融合的重要性，有效得出推進業(yè)財融合基礎(chǔ)上全面預(yù)算管理體系不斷完善的建議。全面預(yù)算管理屬于促使企業(yè)健康發(fā)展的重要措施，在當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理存在著比較大的發(fā)展空間，且其實效性也較為顯著，企業(yè)在發(fā)展的時候也需要能夠充分做到正視全面預(yù)算管理中所面臨的問題，在和時代發(fā)展情況融合在一起的基礎(chǔ)上不斷更新預(yù)算管理相關(guān)人員的思維與方式方法，推動企業(yè)能夠得到健康穩(wěn)定發(fā)展。

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