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        業(yè)財融合環(huán)境下的全面預(yù)算管理體系建構(gòu)

        2020-04-01 04:46:27楊紅英
        財會學(xué)習(xí) 2020年7期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理

        楊紅英

        摘要:全面預(yù)算管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個企業(yè),但是普遍存在效果不高問題。在業(yè)財融合環(huán)境下,首先需要充分認識到全面預(yù)算管理體系的重要性,在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體實際問題制定完善的全面預(yù)算管理體系,提升全面預(yù)算管理效果。本文基于業(yè)財融合環(huán)境分析全面預(yù)算管理體系的建構(gòu)。

        關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;全面預(yù)算管理;財務(wù)規(guī)劃;業(yè)務(wù)工作

        全面預(yù)算管理屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序得到長期應(yīng)用,這一管理模式對當(dāng)前企事業(yè)單位的發(fā)展和成熟都存在著顯著的推動作用,但是當(dāng)前多數(shù)企事業(yè)單位的全面預(yù)算管理工作具體實踐卻還并不成功,其主要因素是缺少比較有效的業(yè)務(wù)融合模式,在傳統(tǒng)會計財務(wù)在企業(yè)角色定位的成熟與發(fā)展起過重大的推動作用。當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理實踐也并不成功,其根本原因在于缺乏有效的業(yè)財融合。這就需要明確掌握企業(yè)全面預(yù)算管理的重點內(nèi)容,這也是企業(yè)之后發(fā)展的主要途徑。

        一、全面預(yù)算管理中的問題

        (一)財務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)工作計劃結(jié)合不到位

        企業(yè)在統(tǒng)一核算和分級管理的會計核算制度基礎(chǔ)上更加關(guān)注科學(xué)合理制定存貨周轉(zhuǎn)及賬款回收的統(tǒng)籌規(guī)劃成為全面預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容,當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,對其內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃還沒有融入到業(yè)務(wù)計劃中,這就造成兩者之間無法得到更加有效的銜接處理,也就會造成費用利用率出現(xiàn)明顯不高的現(xiàn)象。

        (二)全面預(yù)算管理信息化程度低

        當(dāng)前社會信息化程度的加深和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的信息化發(fā)展進程也逐漸提升,在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的時候,信息化網(wǎng)絡(luò)平臺在構(gòu)建的時候,其逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的主要方式。在企業(yè)對信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上提升全面預(yù)算所具備的信息化管理水平。但是就企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀而言,沒有能夠形成比較完善的信息管理維護系統(tǒng),也就會使得全面預(yù)算管理出現(xiàn)信息化程度低的問題。當(dāng)前階段企業(yè)全面預(yù)算管理信息化平臺主要是實施比較簡單的預(yù)算編制和數(shù)據(jù)信息處理等相關(guān)工作,這些分析結(jié)果主要是在表格形式的基礎(chǔ)上所展示的,沒有能夠形成比較形象和規(guī)?;l(fā)展的預(yù)算程序,進而使全面預(yù)算管理無法達到預(yù)期效果。

        二、業(yè)財融合下的企業(yè)全面預(yù)算管理策略

        (一)健全全面預(yù)算管理內(nèi)部規(guī)章制度

        各地企業(yè)在預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章制度構(gòu)建的時候,需要和自身的實際情況以及需要具體實施,從而有效強化預(yù)算管理有效性,完善企業(yè)的預(yù)算管理工作,推動預(yù)算指標(biāo)可以在這一基礎(chǔ)上得以順利下達和考核,充分體現(xiàn)出層級的權(quán)威性特點,對其監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任也逐漸強化,構(gòu)建人們重視預(yù)算管理和參與預(yù)算管理的意識。構(gòu)建科學(xué)的勵機制可以更好的貫徹落實全面預(yù)算管理,將預(yù)算管理與激勵機制融合在一起,根據(jù)指標(biāo)完成情況實施獎勵或懲罰,促使不同部門在執(zhí)行預(yù)算管理的時候能夠做到實事求是,進一步實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

        同時也需要進一步提升企業(yè)業(yè)財融合廣度以及深度。在企業(yè)發(fā)展進程中,必須要建構(gòu)需求預(yù)測模型,基于客戶實際需求及市場需求著手,分析市場發(fā)展進程中的影響因素,并實現(xiàn)對市場發(fā)展驅(qū)動因素的來年規(guī)劃分析,建構(gòu)科學(xué)客戶需求預(yù)測模型。業(yè)務(wù)方面,需要建構(gòu)經(jīng)濟調(diào)節(jié)模型,實現(xiàn)對客戶貢獻程度的深入分析,同時落實到具體項目上,以能夠強化對項目過程的全盤預(yù)算,實現(xiàn)全方面的切入,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的資源及利益最大化。在資金管控上,也需要加強管理,將資金看成是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動因素,財務(wù)部門強化資金管理,看準(zhǔn)市場行情,合理考核業(yè)務(wù)部門業(yè)績,以能夠在提升業(yè)績基礎(chǔ)上,實現(xiàn)利益最大化。

        (二)確保預(yù)算編制程序與方法的科學(xué)合理性

        全面預(yù)算管理需要將市場作為中心,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到更好的實現(xiàn)。由于企業(yè)要對商貿(mào)市場準(zhǔn)確預(yù)測,這就需要增強其對市場的研究力度,對當(dāng)前商貿(mào)市場需求的變化趨勢也會得到更加細致的分析,提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度。全面預(yù)算在編制的時候,需要和業(yè)務(wù)部門之間加強合作,和實際情況融合在一起選取零基預(yù)算和彈性預(yù)算等。

        預(yù)算編制方法,凸顯出預(yù)算編制的針對性特點。在全面預(yù)算編制過程中,各業(yè)務(wù)部門間的深度合作與交流也是必要的,全面預(yù)算項目在編制和審核等方面也需要與發(fā)展及運行維護及基建等部門協(xié)作實施,推動部門之間的信息能夠保持對等,確保全面預(yù)算管理實效性。同時,預(yù)算編制或預(yù)算調(diào)整都要和預(yù)算管理委員會討論后再決定,防止出現(xiàn)個人決策失誤而產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象。

        企業(yè)全面預(yù)算管理體系運用過程中采用的是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,在運用過程中有效分析企業(yè)所處的市場環(huán)境與銷售的具體行業(yè)發(fā)展情況,從而為此制定合理有效的管理運營方式,為企業(yè)的全面預(yù)算管理制定相應(yīng)的目標(biāo)利潤。在具體的制定與運用過程中有效結(jié)合企業(yè)具體的資金費用情況、企業(yè)所處的市場環(huán)境以及管理方式與管理水平等,制定最佳的目標(biāo)利潤。

        為企業(yè)全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行建立相應(yīng)的預(yù)算管理流程。結(jié)合企業(yè)的實際具體運行情況建立相應(yīng)的預(yù)算管理體系內(nèi)容,重要內(nèi)容包括目標(biāo)利潤的制定、現(xiàn)金預(yù)算、直接人工費用預(yù)算、存貨預(yù)算、資金回籠、資產(chǎn)負債表預(yù)算、預(yù)計損益預(yù)算等層面的內(nèi)容,從而達到良好的預(yù)算效果。

        (三)構(gòu)建完善的預(yù)算考核機制

        在企業(yè)制定與落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任相關(guān)制度及實施年度績效考核的時候,需要將全面預(yù)算管理作為比較重要的參考依據(jù),這就使得預(yù)算執(zhí)行的考核包含有預(yù)算編制水平和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及內(nèi)控建設(shè)措施、成本管理措施等內(nèi)容。在預(yù)算考核評價的時候需要從執(zhí)行結(jié)果一致延續(xù)到預(yù)算編制及執(zhí)行等方面,并且在這一基礎(chǔ)上有效強化內(nèi)部控制制度的建設(shè),充分提升管理水平。在預(yù)算年度末期階段,預(yù)算委員會也需要考核預(yù)算管理部門的預(yù)算執(zhí)行情況,最終結(jié)果與部門和員工的績效薪資之間需要聯(lián)系在一起,有效實行獎罰制度對員工的工作積極性加以提升。

        運用全面預(yù)算管理方式之后,能夠?qū)ο到y(tǒng)內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)進行動態(tài)、多維以及立體化地展示與分析,為企業(yè)各項經(jīng)營決策的制定提供必要支持,能夠?qū)θ骖A(yù)算管理的各項數(shù)據(jù)進行實時、多視角地展示與分析,從而實現(xiàn)有效優(yōu)化公司內(nèi)部決策支持的進行、集中管理運營以及集中管控等,為企業(yè)內(nèi)部各項決策的制定以及執(zhí)行提供具體可行的措施以及建議等,通過對具體預(yù)算的制定與執(zhí)行為管理決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。

        (四)強化企業(yè)績效管理水平評價

        通過良好的考評制度的建立與執(zhí)行,能夠在企業(yè)內(nèi)部對員工形成良好的激勵作用,而全面預(yù)算管理體系的制定與執(zhí)行則能夠達到這一效果,在公司內(nèi)部提升員工工作的積極性與效率,提升勞動生產(chǎn)率。全面預(yù)算管理體系的制定與實行在企業(yè)內(nèi)部制定了有效的預(yù)算管理目標(biāo),并通過預(yù)算管理體系的具體執(zhí)行,將其與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有預(yù)算管理體系相對比,找出目前預(yù)算管理體系中存在的一些問題,并對其提出有效的解決之策。將具體的工作進行有效劃分,明確各個部門以及人員的相應(yīng)責(zé)任,從而在企業(yè)內(nèi)部建立良好的運行管理機制。通過預(yù)算管理的具體執(zhí)行情況,將其與各個部門以及負責(zé)人的業(yè)績掛鉤,在公司內(nèi)部每個人身上均分到對應(yīng)的業(yè)績,并將其與公司內(nèi)部的各項指標(biāo)之間進行滑溝對應(yīng),從而在公司內(nèi)部激勵各個部門與人員積極完成相應(yīng)的業(yè)績,切實實現(xiàn)公司內(nèi)部的業(yè)績目標(biāo)。

        三、結(jié)束語

        全面預(yù)算管理當(dāng)前已經(jīng)逐漸在各個企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,但是在實際應(yīng)用的時候也存在著一定問題,其主要原因缺少較為有效的業(yè)務(wù)融合模式,在業(yè)務(wù)融合和全面預(yù)算管理理論思考等方面得出業(yè)務(wù)融合的重要性,有效得出推進業(yè)財融合基礎(chǔ)上全面預(yù)算管理體系不斷完善的建議。全面預(yù)算管理屬于促使企業(yè)健康發(fā)展的重要措施,在當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,全面預(yù)算管理存在著比較大的發(fā)展空間,且其實效性也較為顯著,企業(yè)在發(fā)展的時候也需要能夠充分做到正視全面預(yù)算管理中所面臨的問題,在和時代發(fā)展情況融合在一起的基礎(chǔ)上不斷更新預(yù)算管理相關(guān)人員的思維與方式方法,推動企業(yè)能夠得到健康穩(wěn)定發(fā)展。

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