趙佳倫

摘要：企業(yè)的正常運(yùn)作離不開人的作用，其生產(chǎn)經(jīng)營活動也都是圍繞著人所展開的，因此人力資源管理是企業(yè)健康發(fā)展不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)各方面間的銜接力度，直接影響著企業(yè)的核心競爭力。本文通過分析激勵機(jī)制的作用原理及與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，從員工個人及對公司整體的角度出發(fā)，論述激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;人力資源管理;重要性

激勵是心理學(xué)科重要的研究對象，也是經(jīng)濟(jì)管理研究中備受歡迎的熱點(diǎn)話題，它為人力資源管理提供了重要的心理學(xué)理論支持，也為我國人力資源管理的發(fā)展指明了全新的方向。通過建立健全激勵機(jī)制，企業(yè)可以充分調(diào)動員工的工作積極性，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。同時緩解了企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)腐舊固化，缺乏活力等問題。除此之外，在職能被充分分解的今天，許多員工缺乏積極求進(jìn)的學(xué)習(xí)精神，只滿足于當(dāng)下的工作狀況，如果一味縱容這種現(xiàn)象的存在而不加以干預(yù)和管理，公司的工作、學(xué)習(xí)氛圍也會隨之變得十分怠惰消極，嚴(yán)重影響了公司日后的可持續(xù)發(fā)展。適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制可以激發(fā)員工求知求進(jìn)和自我提升的欲望，從而塑造健康向上的企業(yè)環(huán)境。

一、激勵機(jī)制的基本概念

員工激勵機(jī)制是基于喚醒理論和馬斯洛需要層次理論提出的，關(guān)于企業(yè)與員工間如何實(shí)現(xiàn)承諾最大化的操作體系。它針對于企業(yè)與員工、管理者與執(zhí)行者之間因雙方信息不對等、權(quán)利義務(wù)不統(tǒng)一而引起的級層間難以控制、工作效率無法提升等一系列問題，要求管理人員采用一定方法在最大程度上調(diào)動員工的工作積極性，從而完成員工實(shí)現(xiàn)自我、公司提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的雙贏目標(biāo)。能夠正確把握員工的內(nèi)在需求是開發(fā)和選擇最適于員工激勵手段的基本前提，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級到高級共分為七個層級，其中最高層與最底層分別代表著人對自我實(shí)現(xiàn)和生理滿足的基本需求，企業(yè)在應(yīng)用激勵機(jī)制時，應(yīng)時刻注意員工的職業(yè)定位和公司自身的企業(yè)性質(zhì)，以便最大程度地發(fā)揮激勵的效果。

二、激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要性

1. 提高員工工作積極性

高效的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開該企業(yè)員工工作的積極性，如何打造一套公平而有效的激勵機(jī)制是提高員工積極性，塑造企業(yè)良好競爭合作環(huán)境的關(guān)鍵所在。理想的員工激勵機(jī)制不僅能夠提高員工的主人翁意識，使員工感受到自身與公司之間密切相關(guān)的聯(lián)系從而投身于工作當(dāng)中，還可以促進(jìn)員工的自我提升意識，使員工勇于挑戰(zhàn)自我，不斷學(xué)習(xí)以提高自身勞動素養(yǎng)，從而形成具有積極學(xué)習(xí)氛圍的學(xué)習(xí)型企業(yè)，這離不開管理人員對公司自身和員工群體的深入了解。在選擇激勵策略時，管理人員應(yīng)時刻注意不同策略針對的職工群體，以及他們所對應(yīng)的不同需求。例如采用內(nèi)部調(diào)研的方式，切實(shí)考察不同職業(yè)角色的不同需要，并基于此開展針對性的激勵策略，以實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理。此外，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中忽略了以人為本的管理核心，加劇了高層與員工之間義務(wù)和權(quán)利的不對等程度，使二者的隔閡愈發(fā)擴(kuò)大，為此管理人員應(yīng)始終堅(jiān)持以人為核心的工作理念，可以選擇關(guān)心激勵的方式，如為員工準(zhǔn)備生日禮物，關(guān)注員工的生活情況和心理健康狀態(tài)，并適當(dāng)提供幫助。明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是圍繞著“人”展開的，努力實(shí)現(xiàn)集體與個人的高度統(tǒng)一。

2.塑造企業(yè)內(nèi)外形象文化

文化激勵也是一種常見的激勵方法，通過向員工介紹企業(yè)文化、宣揚(yáng)企業(yè)形象，從而影響員工的職業(yè)價值觀，培養(yǎng)員工積極向上，不斷進(jìn)取的工作態(tài)度。不僅如此，文化激勵法所對應(yīng)的是馬斯洛需要層次理論中對于歸屬和尊重的基本需求，因此一個企業(yè)的文化形象和的工作氛圍還會對員工的忠實(shí)程度產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，和諧的工作氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化會強(qiáng)化員工對于公司的依賴感，長此以往，這種員工對公司的直接感受也會反過來作用于公司的形象塑造。對內(nèi)，它使得公司上下團(tuán)結(jié)一致，充滿了凝聚力，提高工作效率的同時避免了由于負(fù)面競爭所帶來的人才流失，降低了員工流動成本;對外，此舉保證了新人才源源不斷的流入，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮活力，輕松提高了企業(yè)的市場競爭力。因此，管理人員必須注意完善企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，凝聚員工的奮斗目標(biāo)，塑造員工敬業(yè)樂業(yè)的職業(yè)觀念，堅(jiān)實(shí)企業(yè)永葆青春活力的軟基礎(chǔ)。

三、激勵機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理的實(shí)施建議

1. 建立健全公平化、透明化的績效考核系統(tǒng)

行之有效、公開透明的績效考核系統(tǒng)是維持員工工作積極性的基本前提，也是形成企業(yè)健康和諧風(fēng)氣的重要保證。一般而言，員工參加工作的首要目的即為謀求自身發(fā)展需要，因此，一套科學(xué)有效的績效考核系統(tǒng)最基本的任務(wù)就是要做到公平公正、有說服力，才可以使員工相信能者多勞，從而充分發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以采用星級評比、按勞發(fā)薪的獎懲機(jī)制，明確考核目標(biāo)，從多維度入手，制定具體量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，公開考核過程，塑造透明化的和諧競爭氛圍，防止員工在工作中出現(xiàn)懈怠的情緒。

2. 發(fā)揮助長作用，避免制弱傾向

助長和制弱是激勵機(jī)制作用的兩種表現(xiàn)傾向，具體體現(xiàn)為激勵機(jī)制對員工積極性和工作效率的正面影響和負(fù)面影響。例如，員工在各種激勵機(jī)制的作用下被激發(fā)了工作動機(jī)，強(qiáng)化了自身工作的積極性，從而提高了工作效率，那么我們就可以稱這種激勵機(jī)制起到了助長的作用;反之，當(dāng)出現(xiàn)因?yàn)殄e誤判斷員工的需求或一些不可避免的個體差異而使原計劃中的激勵機(jī)制發(fā)揮了截然相反的負(fù)面作用時，就意味著激勵策略產(chǎn)生了我們不希望看到的制弱現(xiàn)象。我們要同時注意對上述兩種情況的把控，一方面，為發(fā)揮助長作用進(jìn)行充分的事前準(zhǔn)備，設(shè)計科學(xué)合理的激勵方式;另一方面，極力避免制弱現(xiàn)象的出現(xiàn)，全面考慮，深入調(diào)查個體間存在的差異，防止激勵機(jī)制使用不當(dāng)所帶來的副作用。

結(jié)語

總而言之，激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的合理應(yīng)用不僅可以充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，還可以促進(jìn)員工自我意識的提升，擺脫機(jī)械單一的工作模式所帶來的怠惰感，進(jìn)一步創(chuàng)造自身的價值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的雙重勝利。但在使用過程中，管理人員也需時刻注意深入分析激勵策略的可行性，做到“不想當(dāng)然，實(shí)事求是”，盡可能地降低因使用不當(dāng)而帶來激勵制弱副作用，確保企業(yè)活動的高效運(yùn)行。

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