李智敏 徐永雙 賈雪 李冰清 秦克銳

摘要：國家社會經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展給物流行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。近年來，物流行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，物流管理績效評價作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對于提高物流管理水平，促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。本文首先分析了企業(yè)物流管理績效評價體系中存在的問題，之后闡述了企業(yè)物流管理績效評價體系構(gòu)建的有效策略，提高企業(yè)物流運營與管理的效率，有效促進國家物流行業(yè)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物流管理;績效評價體系

引言

物流管理績效評價直觀的反映了企業(yè)物流管理工作的效率和質(zhì)量，同時在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟運營與發(fā)展的情況，對于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)需要明確現(xiàn)階段國家對物流行業(yè)發(fā)展的要求，對物流管理績效評價體系中存在問題的原因進行全面分析，并依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展運營的實際情況不斷優(yōu)化與完善物流管理績效評價體系，進而有效提高物流管理的質(zhì)量，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1企業(yè)物流管理績效評價體系中存在的問題

1.1評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性

物流管理作為企業(yè)運營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)整體的運營發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。通過對企業(yè)物流管理績效評價的有效衡量，能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟與社會效益，增強企業(yè)在市場上的核心競爭力。當(dāng)前階段，在實際的物流管理工作中，大部分企業(yè)在物流管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)的制定上仍然缺乏統(tǒng)一性。由于企業(yè)各部門的職能分工存在諸多不合理性，導(dǎo)致相應(yīng)的物流管理績效評價存在較大差異，導(dǎo)致企業(yè)物流管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，進而影響了企業(yè)物流管理的質(zhì)量和水平，物流管理績效評價的最終結(jié)果作為衡量企業(yè)運營發(fā)展水平的依據(jù)缺乏科學(xué)性和有效性。

1.2歷史成本編制缺乏科學(xué)性

企業(yè)工作人員在構(gòu)建物流管理績效評價體系過程中，在歷史成本編制環(huán)節(jié)沒有將以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)與企業(yè)的經(jīng)營情況有效結(jié)合，導(dǎo)致前后兼顧缺失現(xiàn)象的發(fā)生，造成企業(yè)物流管理工作無法適應(yīng)不同階段市場發(fā)展的實際需求，將企業(yè)運營成本作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)合理性，進而使得成本管理方案的制定缺乏可參考的依據(jù)，難以保證企業(yè)物流管理績效評價工作的有效開展。因此，企業(yè)需要提高成本管理方案的規(guī)范化程度，順應(yīng)時代的發(fā)展，滿足市場不斷變化的需求，進而實現(xiàn)自身長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3績效評價內(nèi)容缺乏全面性

物流管理績效評價體系中績效評價內(nèi)容缺乏全面性是當(dāng)前企業(yè)運營過程中的典型問題，在很大程度上影響了企業(yè)物流管理工作水平的提升。在企業(yè)建設(shè)規(guī)模與發(fā)展速度逐步提升的過程中，無形資產(chǎn)在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。但大部分企業(yè)的物流管理績效評價中，往往容易忽略無形資產(chǎn)的作用，進而導(dǎo)致物流管理績效評價工作的質(zhì)量較低。

2企業(yè)物流管理績效評價體系建立與完善的有效策略

2.1制定統(tǒng)一的物流管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在構(gòu)建物流管理績效評價體系過程中，首先要明確績效評價的對象，并依據(jù)該對象制定統(tǒng)一的物流管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)，進而保證物流管理績效評價的優(yōu)勢作用得以有效發(fā)揮，提高物流管理工作的效率和質(zhì)量。在此過程中，企業(yè)的物流管理需要涉及較多部門，因此，工作人員需要找準(zhǔn)并抓住各部門之間的共同點，制定統(tǒng)一的物流管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對不同部門物流的統(tǒng)一化管理，進而提高企業(yè)物流管理的水平，促進企業(yè)的良好運營與發(fā)展。

2.2提高歷史成本編制的科學(xué)合理性

歷史成本是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)運營與發(fā)展水平的重要依據(jù)，因此，為提高物流管理績效評價體系構(gòu)建的有效性，需要提高歷史成本編制的科學(xué)合理性。企業(yè)的歷史成本主要涉及到包裝成本、生產(chǎn)和加工成本等，其中的各個環(huán)節(jié)都能夠作為企業(yè)物流成本的反映依據(jù)。因此，企業(yè)需要合理的編制歷史成本，清晰的預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展形勢與方向。同時，建立多層次、多元化的物流管理績效評價體系，滿足各方利益群體的需要，進而有效反映企業(yè)真實的運營情況，為促進企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3完善評價內(nèi)容

企業(yè)要想完善物流管理績效評價的內(nèi)容，需要對忽略無形資產(chǎn)重要性的行為進行全面改進，并將有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同時列入企業(yè)物流管理績效評價體系中，提高對無形資產(chǎn)作用的重視程度，對無形資產(chǎn)的歷史價值以及對企業(yè)未來的發(fā)展帶來的價值進行客觀全面的分析與評價，進而有效提升企業(yè)物流管理績效評價的全面性。

2.4建立動態(tài)評價模式

由于市場環(huán)境呈現(xiàn)出不斷變化的特點，企業(yè)需要通過建立動態(tài)化的評價模式與體系，彌補靜態(tài)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)的弊端和不足，及時全面的調(diào)整企業(yè)管理工作的方法和途徑，進而提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)能夠快速適應(yīng)時代的變化與發(fā)展的需要，促進自身健康穩(wěn)定的發(fā)展。同時，要確保動態(tài)評價的客觀性，有效控制與降低定性與定量指標(biāo)，有效提高評價指標(biāo)分配的科學(xué)合理性，進而能夠使得指標(biāo)真實客觀的反映企業(yè)的實際發(fā)展情況，為企業(yè)制定未來的發(fā)展方向與趨勢提供可靠的參考依據(jù)。

結(jié)語

隨著國家社會經(jīng)濟發(fā)展對于物流行業(yè)需求的不斷提升，物流行業(yè)的競爭壓力也在持續(xù)增加。物流管理績效評價體系在企業(yè)運營發(fā)展水平的評估與管理工作質(zhì)量的提升上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)需要立足于自身的發(fā)展情況，及時發(fā)現(xiàn)物流管理績效評價體系中存在的弊端問題，并提出有效的改進策略，有效發(fā)揮物流管理績效評價體系的優(yōu)勢作用，提高物流管理的質(zhì)量與水平，進而有效促進企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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[4]陳昱蕾. Y公司自營物流績效評價研究[D].福州大學(xué)，2014.

作者簡介：

李智敏（1998.9.14—），女，漢，山東德州，山東英才學(xué)院2016級本科，物流管理;

徐永雙（1998.6.19—），女，漢，山東德州，山東英才學(xué)院2016級本科，物流管理;

賈? 雪（1998.9.23—），女，漢，山東濰坊，山東英才學(xué)院2016級本科，物流管理;

李冰倩（1998.11.30—），女，漢，山東德州，山東英才學(xué)院2016級本科，物流管理;

秦克銳（1999.5.22—），男，漢，山東聊城，山東英才學(xué)院2016級本科，物流管理。