賀朝霞

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際化程度的加快，企業(yè)面臨的競爭在不斷加劇，人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作用越來越顯著。很多企業(yè)因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐南拗?，?dǎo)致人力資源管理方面存在不足，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響了企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)要想發(fā)揮人力資源的作用，必須要對其進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和創(chuàng)新，由此來建立良性的勞動(dòng)環(huán)境。而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器和助推器，是人力資源管理發(fā)展“以人為本”的定心丸。

【關(guān)鍵詞】和諧勞動(dòng)關(guān)系;人力資源;管理創(chuàng)新

一、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系對企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

對于企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系具有充分的價(jià)值。和諧勞動(dòng)關(guān)系是基于員工對企業(yè)的勞動(dòng)訴求，能充分激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先企業(yè)必須要建立完善的薪酬管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)對員工行為進(jìn)行反饋?zhàn)钪苯拥男问骄褪切匠?，所以通過科學(xué)的薪酬制度能夠更好地對員工的潛能進(jìn)行激發(fā)，使其充分發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)服務(wù)。其次要有效地提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。這就需要企業(yè)人資部門對企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的處理，并且要根據(jù)市場變化和需求，深化改革，提高人力資源管理的空間和深度，優(yōu)化管理方式，為員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，積極提高員工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更多的實(shí)惠。作為傳統(tǒng)媒體單位，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，新媒體的迅速興起，對傳統(tǒng)媒體的沖擊越來越明顯，這就要求企業(yè)不斷革新自身的生產(chǎn)模式，根據(jù)市場變化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育綜合型全媒體人才，同時(shí)建立合理科學(xué)的勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，取得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人利益最大化，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系良性發(fā)展。

二、和諧勞動(dòng)關(guān)系對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）管理制度受到的影響。在企業(yè)中建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，和諧勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容，從而使現(xiàn)行的人力資源管理制度面臨著很大的沖擊，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，因?yàn)槠髽I(yè)本身的性質(zhì)，在發(fā)展過程中過分追求經(jīng)濟(jì)效益，這種管理氛圍比較缺乏公正，雖然企業(yè)追求利益可以理解，但過分追求利益就會(huì)使得企業(yè)的人力資源工作受到很大的負(fù)面影響。因?yàn)槠髽I(yè)文化的滲透力會(huì)反映到員工的實(shí)際行動(dòng)上，導(dǎo)致員工也只看重利益，從而對企業(yè)發(fā)展中非常重要的公平有所忽視。其次，很多企業(yè)對員工具有很強(qiáng)的控制力，缺乏必要的尊重，直接導(dǎo)致員工無法真心為企業(yè)工作，缺少歸屬感，也不會(huì)將企業(yè)的發(fā)展與自身緊密聯(lián)系起來。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中，無法將員工利益與企業(yè)的利益有效地結(jié)合在一起。企業(yè)追求以最小的付出來獲得最大的收益，而員工則會(huì)以最低的付出來獲得最多的工資，這種觀念就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與員工的利益發(fā)生沖突，也直接影響了勞資關(guān)系的良性發(fā)展。

（二）對人力資源管理理念產(chǎn)生的影響。在企業(yè)人資發(fā)展過程中，公平和效率是最基本的兩項(xiàng)內(nèi)容。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，國家很多管理部門都在堅(jiān)持效率優(yōu)先的前提下同時(shí)兼顧公平的政策，且取得不錯(cuò)的成績，有效地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，同時(shí)這種原則在企業(yè)中也得到了很有效的運(yùn)用。但是因?yàn)槠髽I(yè)自身的性質(zhì)，導(dǎo)致其在實(shí)際的運(yùn)行過程中過分看重利益，而忽視了公平的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了非常不和諧的勞動(dòng)關(guān)系，而正是這種不和諧的勞動(dòng)關(guān)系嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提高，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。前不久，單位進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)資源整合，這對單位無疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。人員的調(diào)整和減少對企業(yè)從來就是最難處理的事情，對單位來說需要有大刀闊斧的改革魄力，還要有一定的經(jīng)濟(jì)支撐能力和談判技巧。單位一方面結(jié)合實(shí)際情況，合理安排人員去向;一方面按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，做好相應(yīng)的協(xié)商與補(bǔ)償。這些都基于單位平日構(gòu)建的比較和諧的勞動(dòng)關(guān)系和完善的勞動(dòng)制度，最終合理解決，平穩(wěn)過渡，所以和諧勞動(dòng)關(guān)系在人力資源管理過程中尤為重要。

三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)新策略

（一）建立切實(shí)可行的選拔干部制度。對于一些企業(yè)，選拔干部的過程一般是高層決定下一層的任用模式，人力資源部門會(huì)將所謂的“入選名單”提供給高層干部，并提供相應(yīng)的評價(jià)和介紹，再由高層個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)決定人選。這種模式缺乏客觀性，也充滿了上層的主觀意愿，在人才的選拔上存在主觀性，缺少公開、公平與公正，甚至產(chǎn)生腐敗。因此在干部的選拔方面，企業(yè)必須要建立完善的人才選拔任用機(jī)制，充分利用民意，嚴(yán)格選拔流程，有效執(zhí)行落實(shí)，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)的公開、公平和公正，讓員工充分感受到企業(yè)的真誠與責(zé)任，充分維護(hù)好企業(yè)員工的利益。此外在制度的建立方面一定要本著認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，完善相關(guān)細(xì)則及配套制度，提高制度的可執(zhí)行性。

（二）引入良性人才競爭機(jī)制。通常情況下，企業(yè)對人才干部的選拔個(gè)別推薦的成分居多，導(dǎo)致企業(yè)的選拔和任用機(jī)制無法發(fā)揮真正的作用，而企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，必須要建立科學(xué)完善的競爭機(jī)制，所有員工一視同仁，不能對個(gè)人員工有個(gè)別要求，讓所有人能夠在一個(gè)公平公正的環(huán)境中來進(jìn)行公平競爭，人盡其能，通過科學(xué)的考核機(jī)制來開展干部選拔工作，同時(shí)要嚴(yán)格試用、考核制度，對于考核不合格的人員延長試用期，或者要求其退出干部崗位。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)效率優(yōu)先的管理理念。企業(yè)在管理人力資源時(shí)應(yīng)該意識(shí)到，效率和公平是同等重要的。如果公平和效率的發(fā)展出現(xiàn)不平衡，管理人力資源的效率就會(huì)大幅度降低。人力資源的管理效率不應(yīng)該只是成果和速度，新型人力資源的管理效率是以激勵(lì)和公平為基礎(chǔ)的成果和速度。對于企業(yè)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系和先進(jìn)的人力資源管理體制才能真正實(shí)現(xiàn)管理的效率。企業(yè)在制定人力資源制度以及相關(guān)程序和流程時(shí)，不僅要顧忌到大多數(shù)人的利益，同時(shí)還要兼顧公平。比如在利益的維護(hù)中，企業(yè)也要對女性員工以及非技術(shù)人員等崗位的員工利益進(jìn)行有效的保護(hù)。在社會(huì)的公平中，最基本的公平就是法律，而在企業(yè)人力資源管理中，其在追求公平時(shí)也要充分體現(xiàn)法律優(yōu)先的原則，企業(yè)應(yīng)該積極貫徹執(zhí)行相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，因?yàn)橹挥性诖嘶A(chǔ)之上才能更好地處理企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，才能發(fā)揮人力資源管理的真正效率。

（四）發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極作用。工會(huì)組織作為企業(yè)基層組織，是企業(yè)全體職工群眾利益的代表者和維護(hù)者，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中，具有自身的功能和職責(zé)。作為聯(lián)系職工與企業(yè)的紐帶，要充分發(fā)揮其參與企業(yè)的民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，積極動(dòng)員和組織廣大職工積極生產(chǎn)，為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力，激勵(lì)職工不斷提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓職工充分感受到“企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家”的歸屬感。

（五）保證企業(yè)管理步入制度化軌道。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化，要對企業(yè)的勞動(dòng)合同制度和相關(guān)勞動(dòng)條款進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范和管理，并且通過簽訂完善的勞動(dòng)合同，來有效維護(hù)企業(yè)與員工之間的良好關(guān)系。一旦雙方出現(xiàn)糾紛，則可通過勞動(dòng)合同和相關(guān)的勞動(dòng)制度來對其進(jìn)行研判，充分維護(hù)雙方之間的利益，勞動(dòng)合同的簽訂必須要符合法律法規(guī)的規(guī)定，實(shí)施制度化的管理，由此來保障雙方的利益，維護(hù)雙方良好的關(guān)系。

（六）構(gòu)建良好的利益分配體制。對于企業(yè)來說，良好的利益分配體制尤為重要。一是企業(yè)對勞資雙方的利益進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)一，依據(jù)各自的貢獻(xiàn)來共享企業(yè)的成果。二是企業(yè)要注重長遠(yuǎn)利益，建立與人力資源發(fā)展相匹配的制度和戰(zhàn)略。三要對員工的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保護(hù)，比如合理的薪酬體系、長遠(yuǎn)的晉升規(guī)劃和完善的勞動(dòng)合同等，由此來提高員工的歸屬感。四要保護(hù)員工的集體利益，尊重工會(huì)合法權(quán)利，在和諧勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)上要積極發(fā)揮工會(huì)的作用。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是其動(dòng)力的源泉，所以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須要建立在和諧的勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)上，而要實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系，人力資源管理部門需要充分發(fā)揮其有效的職能，并且通過多種科學(xué)的方式來有效推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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