許研 郭曉立

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。為保證企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取恰當(dāng)經(jīng)營策略，科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。闡述了財務(wù)風(fēng)險的概念和特征，分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，提出規(guī)避風(fēng)險的有效措施，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;防范策略;企業(yè)

文章編號：1004-7026（2020）05-0113-02???????? 中國圖書分類號：F275??????? 文獻標志碼：A

企業(yè)管理者應(yīng)樹立風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和防范，及時應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。

1? 財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

1.1? 財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指管理者在開展工作時，由于籌資不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受到損失，從而對企業(yè)發(fā)展造成的影響，包括資產(chǎn)性財務(wù)風(fēng)險、效益性財務(wù)風(fēng)險及債務(wù)性財務(wù)風(fēng)險等。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，投資失利、資金周轉(zhuǎn)不開、債務(wù)過多等，也會對企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險。這種風(fēng)險長期存在，并且貫穿企業(yè)發(fā)展始終，沒有辦法完全規(guī)避。市場瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險防范系統(tǒng)，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險，減少運營中的經(jīng)濟損失，提高抗風(fēng)險能力，從而在激烈市場競爭中保有一席之地。

1.2? 財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一直存在，并且受各種不確定因素的影響，呈現(xiàn)出多種特征，包括客觀性、損失性、收益性及不確定性等。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性是指風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)管理人員應(yīng)盡可能降低風(fēng)險，正視企業(yè)管理問題，從而將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。風(fēng)險和收益同時存在，高風(fēng)險也伴隨著高收益。企業(yè)應(yīng)提高資源的利用率和資金的流動速度，推動企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大特征。市場環(huán)境瞬息萬變，不同市場競爭和發(fā)展情況不同，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也有很大的不確定性。應(yīng)準確把控企業(yè)運行各種風(fēng)險因素，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，保持企業(yè)資金流穩(wěn)定，提高企業(yè)的市場競爭力[1]。

2? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

2.1? 復(fù)雜的外部環(huán)境

每個企業(yè)都有自己獨特的財務(wù)體系，但不是每個企業(yè)都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和社會環(huán)境，都會影響企業(yè)的經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動。市場環(huán)境不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展需要的資源價格出現(xiàn)波動，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)資金出入情況，財務(wù)風(fēng)險增加。當(dāng)前，很多企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理體系，難以應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境。一些企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，對財務(wù)管理有所懈怠，進一步增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2? 企業(yè)經(jīng)營管理水平不佳

企業(yè)經(jīng)營和管理水平與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相掛鉤，直接影響企業(yè)長遠發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)響應(yīng)國家政策，積極招聘年輕人才，為國家減少就業(yè)壓力，促進了國民經(jīng)濟增長，但在財務(wù)管理方面存在很多問題。一些企業(yè)管理方式和管理觀念較為傳統(tǒng)，員工積極性得不到激發(fā)。一些企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，沒有實時掌控企業(yè)資金狀況，在應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境時增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。要關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理，逐步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證資金流向穩(wěn)定，科學(xué)管控資金體系，從而保障企業(yè)正常運營和發(fā)展[2]。

2.3? 風(fēng)險信息的不對稱性

企業(yè)在面對外界變化時，會預(yù)測自身可能會面臨的風(fēng)險，但預(yù)測不準確性以及企業(yè)所擁有信息的不對稱性，都會增加企業(yè)面臨的風(fēng)險。企業(yè)在不斷搜集信息，但不可能掌握所有信息。很多企業(yè)委托專門機構(gòu)進行風(fēng)險預(yù)測與管理，這種代理關(guān)系使企業(yè)能夠得到的信息更少，導(dǎo)致風(fēng)險管理能力下降。有的企業(yè)利用風(fēng)險信息完善財務(wù)體系，但忽視了風(fēng)險信息的不對稱性這一特征。要全面分析和預(yù)測自身償債能力，提高搜集信息的對稱性，從而更好地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3? 企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1? 增強防風(fēng)險意識

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，會遇到各種財務(wù)風(fēng)險。不管是管理者，還是企業(yè)員工，都應(yīng)樹立風(fēng)險觀念，增強防風(fēng)險意識，避免盲目追求效益而忽視風(fēng)險的情況。要嚴格審查各項資金支出，平衡收益與風(fēng)險，最大程度規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)增強抵御風(fēng)險的能力，制定科學(xué)合理的決策，完善財務(wù)管理體系，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在開展財務(wù)活動時，應(yīng)正確分析周圍環(huán)境變化，重視對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力，探索環(huán)境變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理方法，增強抗風(fēng)險能力。建立抗風(fēng)險小組，對市場環(huán)境變化進行合理預(yù)測，積極引進相關(guān)設(shè)備，簡化工作程序，提高企業(yè)信息安全性。

3.2? 合理使用金融工具

財務(wù)風(fēng)險種類多樣，企業(yè)日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在不可規(guī)避或很難規(guī)避的風(fēng)險。例如企業(yè)在產(chǎn)品銷售中會產(chǎn)生市場風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險及運輸風(fēng)險。這些都是企業(yè)所不可控的風(fēng)險，很難對其進行規(guī)避，管理成本也比較大。

科學(xué)制定財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)長期經(jīng)濟活動進行合理規(guī)劃，幫助企業(yè)了解資金流動和需求，監(jiān)督和利用原有的資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段和未來財務(wù)收支狀況，制定出科學(xué)詳細的經(jīng)營策略，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險。應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險控制保險決策的應(yīng)用。通過保險合同對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移、對沖或分散，是企業(yè)轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險的重要方法，也是企業(yè)保障自身利益的重要舉措。

3.3? 加強內(nèi)部控制管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不僅要面臨外部環(huán)境影響，也需要解決內(nèi)部產(chǎn)生的問題。內(nèi)部的風(fēng)險因素也是多種多樣的。企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)風(fēng)險的控制情況，直接影響到企業(yè)發(fā)展。部分員工違反公司內(nèi)部控制制度，篡改票據(jù)，偽造憑單，對公司造成嚴重損失。管理者在企業(yè)管理方面存在不足之處。假合同、假發(fā)票等狀況，不僅會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，更導(dǎo)致企業(yè)聲譽受損。

要建立全面的財務(wù)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算合理性，合理調(diào)度資金，提高流動資金效率，合理調(diào)整固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比例，使企業(yè)資金保持在安全狀態(tài)。在重大決策制定和發(fā)布時，應(yīng)考慮這一決策為企業(yè)帶來的效益以及不可控的風(fēng)險因素。從企業(yè)自身實際出發(fā)，結(jié)合過往經(jīng)驗，做好預(yù)防工作，提高抗風(fēng)險能力。

4? 結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因有多種。提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，加強財務(wù)管理力度，完善財務(wù)制度體系，可以提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。管理者應(yīng)合理制定措施規(guī)避風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，加大抗風(fēng)險措施執(zhí)行力度，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]楊和生.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范措施[J].會計師，2014（10）：38-39.

[2]王艷合.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范策略探討[J].中國商界（上半月），2012（3）：74.

（編輯：郭? 瑞）

作者簡介：許? 研（1994—），女，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，碩士研究生，研究方向：財務(wù)會計。

郭曉立，女，漢族，教授。