鄧桂玲

摘要：企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上生存發(fā)展，就必須要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將其風(fēng)險(xiǎn)把握好，不斷擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡(jiǎn)要分析了私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部因素，旨在為工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部因素

自改革開放后，我國(guó)鼓勵(lì)私人資本邁向投資領(lǐng)域，這使得私營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)在財(cái)政稅收、就業(yè)、經(jīng)濟(jì)等方面都做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，從私營(yíng)企業(yè)發(fā)展可以看出，只有個(gè)別企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，成長(zhǎng)為規(guī)模較大、管理規(guī)范的大企業(yè)。基于此，文章分析了私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)理財(cái)環(huán)境間的關(guān)系，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，有助于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、私營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

雖然私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了很大作用，但是企業(yè)發(fā)展過程中也要經(jīng)常面對(duì)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)內(nèi)部因素來看，比較典型的表現(xiàn)形式主要有：

（一）資金不足，缺乏償債能力

在私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，具體表現(xiàn)為資金匱乏，負(fù)債過重。企業(yè)發(fā)展需要資金投入，適當(dāng)負(fù)債能夠獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但是長(zhǎng)時(shí)間過度負(fù)債會(huì)降低企業(yè)的信用等級(jí)，如果企業(yè)想擴(kuò)大規(guī)模，需要資金支持就會(huì)增加融資難度。私營(yíng)企業(yè)一般信用等級(jí)比較低，融資能力較差，這會(huì)降低銀行貸款的額度，也就會(huì)弱化企業(yè)的支付能力。

（二）經(jīng)濟(jì)效益差，獲利能力低

企業(yè)發(fā)展是為了盈利，如果在服務(wù)過程中增加投入，就會(huì)導(dǎo)致成本較高，利潤(rùn)降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有的企業(yè)是投資周期長(zhǎng)，不確定因素導(dǎo)致獲利能力較低。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看，衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)就是企業(yè)的獲利能力，也是企業(yè)在未來經(jīng)營(yíng)中資金運(yùn)行的能力。這也是企業(yè)的資金來源，企業(yè)償還債務(wù)的資金流入量決定了企業(yè)的償債能力，如果企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)之后現(xiàn)金流入量小于或等于現(xiàn)金流出量，就沒有能力償還債務(wù)，也就意味著企業(yè)要面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

民營(yíng)企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)該用于流動(dòng)資產(chǎn)，也就是與速動(dòng)資產(chǎn)保持平衡。如果企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)時(shí)，可以將服務(wù)的近期項(xiàng)目用來變現(xiàn)，然后償還債務(wù)。如果企業(yè)的短期債務(wù)比較高，或者把大部分資金投入到變現(xiàn)能力差的項(xiàng)目上。這就給企業(yè)造成資金困難，降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，而且還會(huì)影響短期償債能力。

（四）不良資產(chǎn)比例較大

這主要表現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量差，長(zhǎng)期積累的劣質(zhì)客導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率較低。企業(yè)的周轉(zhuǎn)率代表了企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力較差，不僅關(guān)系到短期償債能力，而且影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)組織運(yùn)行不暢

企業(yè)的財(cái)務(wù)組織直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，造成企業(yè)財(cái)務(wù)組織運(yùn)行不暢的主要原因有：預(yù)算管理缺乏中長(zhǎng)期管理，只注重年度管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算不能保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的連續(xù)性和穩(wěn)定性;重視財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解，輕視在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制，不能按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，一再透支資金導(dǎo)致財(cái)務(wù)空虛。這些情況都會(huì)加重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率，最終因?yàn)楦鞣N原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問題

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理與否會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如流動(dòng)資金、備用資金、變現(xiàn)能力等都是資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部分，企業(yè)應(yīng)該定期優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)構(gòu)不合理的主要原因有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)的資金來源少而且是借入的資金;地方政府的行政干預(yù)比較嚴(yán)重。這些都會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，資金被占用不能及時(shí)收回，不良債務(wù)越來越多，這都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

（三）企業(yè)投資決策水平相對(duì)落后

一些企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)導(dǎo)致原來一直經(jīng)營(yíng)較好的行業(yè)破產(chǎn)，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。其中的原因看似很簡(jiǎn)單，卻給人們一個(gè)警告：簡(jiǎn)單移植或采用原有的經(jīng)驗(yàn)只是一時(shí)的收獲，不同的行業(yè)有不同的技術(shù)形態(tài)，看似外表相同實(shí)質(zhì)差異很大，在財(cái)務(wù)管理上也存在很大的不同結(jié)構(gòu)。比如，有人看到前幾年房地產(chǎn)行業(yè)火爆，原有的電器行業(yè)、制藥行業(yè)都開始投資房地產(chǎn)行業(yè)，但是房地產(chǎn)行業(yè)不同于電器、制藥行業(yè)。前期投資大，資金回籠慢。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全造成的內(nèi)部管理混亂。在實(shí)際管理中，缺乏長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部制度不夠完善造成一些管理誤區(qū)，各部門之間的職能交叉進(jìn)行，尤其是企業(yè)發(fā)展階段，原有的工作人員一人多崗，職能部門互相交錯(cuò)，出現(xiàn)多頭管理，問題不能及時(shí)解決，逐漸形成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有的財(cái)務(wù)人員頻繁出現(xiàn)失誤，績(jī)效考核流于形式，業(yè)績(jī)激勵(lì)無法做到公平公正，導(dǎo)致有能力的員工不斷流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的損失。

企業(yè)一直大幅度追求服務(wù)的數(shù)量，不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)客戶投訴給公司造成不良影響，這就需要內(nèi)部控制的細(xì)節(jié)管理。決策層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒有詳細(xì)的預(yù)算，造成了內(nèi)控體系的混亂。

三、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)暢通無阻

從管理層開始重視企業(yè)財(cái)務(wù)組織的管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，保證各個(gè)環(huán)節(jié)暢通無阻。首先需要增強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的控制，將企業(yè)內(nèi)部管理劃分為一個(gè)完整的體系進(jìn)行管理。需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，各部門之間有獨(dú)立的工作內(nèi)容，又有需要合作配合的項(xiàng)目，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能有絲毫疏忽。

企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)安全情況，確保工作安全進(jìn)行，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。管理層應(yīng)為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從管理部門到財(cái)務(wù)部門，都要為客戶提供優(yōu)勢(shì)的服務(wù)，把內(nèi)管理細(xì)節(jié)做好，起到示范帶頭作用。

（二）改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在經(jīng)營(yíng)中也會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)需要在原有的基礎(chǔ)上改善資本結(jié)構(gòu)。在具體工作中，經(jīng)常給大家宣讀公司的現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)，讓大家明白公司面臨的重大問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視程度，還要在財(cái)務(wù)管理上做好具體的規(guī)劃。

設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，經(jīng)常給員工做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的培訓(xùn)。在風(fēng)險(xiǎn)防范上，必須全員參與，在內(nèi)部管理中形成一種良好的風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境，從而在內(nèi)外環(huán)境中造成的風(fēng)險(xiǎn)上有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。

（三）提高企業(yè)投資決策能力

企業(yè)管理者的投資決策能力和管理水平，直接影響到企業(yè)的發(fā)展和盈利能力需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的培訓(xùn)，可以從多種渠道進(jìn)行能力提升：

1.多向業(yè)內(nèi)成功企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)多吸取成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考借鑒，不可以直接套用，要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，尋找失敗的原因，然后找到解決自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的實(shí)際問題。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重多渠道學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備知識(shí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，才能提高投資決策能力。

2.培訓(xùn)和實(shí)際管理相結(jié)合

在以人為本的企業(yè)管理的模式中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部管理的領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)。給領(lǐng)導(dǎo)層做好自身提升和全員提升能力的思想意識(shí)。只有管理者有著較高的思想意識(shí)和管理理念，才能夠提升整體的綜合素質(zhì)。以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能為管理目標(biāo)，讓員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，通過企業(yè)內(nèi)部的管理，每個(gè)人都從切身利益發(fā)新問題，不斷改進(jìn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

1.在企業(yè)管理中，需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。制度適用于本公司內(nèi)部，需要大家共同遵守。管理人員在不斷發(fā)揮管理監(jiān)督職能，還要從企業(yè)發(fā)展的宏觀方向做好經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析，不斷引導(dǎo)公司發(fā)展方向，做出正確的判斷。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且馬上解決

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是逐漸積累而成的，需要在早期及時(shí)發(fā)現(xiàn)，排除隱患。比如在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，對(duì)于不能執(zhí)行到位的員工做出口頭警告和適當(dāng)?shù)奶幜P，不能任其發(fā)展，否則將影響企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在私營(yíng)企業(yè)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有許多，應(yīng)對(duì)其具體問題、具體分析，從根源尋求解決辦法，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

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