辛國奇

前瞻者|貝因美創(chuàng)始人、貝因美首席科學家 謝宏?

趨勢是方向，如果趨勢判斷錯誤，戰(zhàn)略選擇一定會偏、會出錯。

從宏觀上來說，存量（過剩）時代已經來臨，尤其對于母嬰行業(yè)來說，人口出生率的不斷下降，使整個行業(yè)都面臨轉型升級的巨大挑戰(zhàn)。就市場和消費趨勢來說，徹底的買方市場（供過于求）完全形成，用戶需求也從追求便宜、你有我也要有，到現在越來越追求高品質、價值感和個性化。也就是說母嬰產品，包括奶粉，都要追求個性化。

如何應對大洗牌時代？

一句話：所有生意都值得重新做一遍

因為哪怕是再普通不過的大眾消耗品

用戶對其的要求和標準都發(fā)生了改變

這就給企業(yè)提出了新要求

進而帶來了新的發(fā)展空間

更不要說新發(fā)現、新技術帶來的革新，商業(yè)邏輯的顛覆帶來的改變，市場重構帶來的機會等等，如果能牢牢抓住，都能讓企業(yè)煥發(fā)新生。

各行各業(yè)面臨的問題和困難各不相同，但對企業(yè)經營管理來說，創(chuàng)新才是擺脫困頓局勢的唯一出路。2020年這個時間節(jié)點，我們必將迎來大洗牌的時代，因為經濟發(fā)展是周而復始的，是有周期的。當下經濟發(fā)展總量已經達到了高潮，必然會進入調整期，必然會迎來市場震蕩、盤整、重構的重重考驗。大浪淘沙，只有度過非常艱困期，才會真正走向新常態(tài)。

產學研一條龍可能會是發(fā)展方向

越來越多的企業(yè)家和科學家都在探索：科技，如何將其商用？商業(yè)，又該如何利用科技尋找新的突破和創(chuàng)新點？科技和商業(yè)兩者如何產生疊加效應，使1+1>2？產學研結合——這才是符合當下形勢的創(chuàng)新，是有成效的創(chuàng)新。而只有企業(yè)真正成為未來創(chuàng)新的主體，才能扭轉局勢。

未來必將屬于擁有科學家頭腦

+創(chuàng)業(yè)家精神的完美合體者

而只有熟練運用“三發(fā)聯(lián)動”（科學發(fā)現、技術發(fā)明、產業(yè)發(fā)展），把科技及時轉化為價值應用的高手，才能支撐創(chuàng)業(yè)成功和企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

未來優(yōu)秀企業(yè)的三個基因

以5G為代表的移動互聯(lián)網、大數據和人工智能將給我們的生產生活帶來翻天覆地的變化。沒有創(chuàng)新基因的企業(yè)，必然會成為沙灘上的“前浪”，不從內而外進行轉型升級的企業(yè)，也必然將被淘汰。

以下三個詞語更能代表未來優(yōu)秀企業(yè)的基因。

活力：在當下，需要每一個組織的每一個細胞都釋放新動能，才能形成合流，共同向好。

彈性：現在是充滿不確定的時代，誰都不能預見下一秒會發(fā)生什么，所以完全按照計劃和既定目標走，你會發(fā)現很多事情根本就推行不下去。而彈性有多大，就代表著實際解決問題的能力范圍有多廣。

韌勁：韌勁強調的不是忍耐，而是長久的適應力，柔而固，是頑強持久的精神和堅韌不拔的意志力。創(chuàng)新說到底是個持續(xù)試錯的過程，也就是不斷失敗的過程，這個過程是非常煎熬的，守不住原則和底線，受不了失敗和挫折，那是活不下去的，更不要提什么積蓄力量來爆發(fā)成長了。

當企業(yè)充滿了活力、彈性，又具有足夠的韌性，還愁活不下去、活不好嗎？

2020管理風向標

在存量時代（過剩時代），在企業(yè)微觀管理層面該怎樣應對？

從微觀上來說，存量競爭時代，企業(yè)的粗放經營一去不復返，靠“忽悠”的機會主義者必定難以為繼。這也必然要求企業(yè)堅持長期主義，比拼綜合競爭力，以高效運營致勝;另一方面異業(yè)跨界競爭越來越明顯，跨界融合成為大趨勢，而特色化、規(guī)?；ㄟB鎖）、生態(tài)化，競合發(fā)展將會是總趨勢。

責任編輯：李靖