任慧媛

前瞻者|中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)研究中心首席研究員 繆榮?

“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”，很多中小企業(yè)因此迷茫。

但與此同時，中小企業(yè)也面臨著難得的歷史機遇，特別是人工智能和大數(shù)據(jù)的技術(shù)浪潮，在2020年，正把很多中小企業(yè)推到發(fā)展的風(fēng)口。

風(fēng)口一：“小巨人”們的政策與宏觀形勢

實際上，在減輕企業(yè)稅費負擔(dān)、緩解企業(yè)融資難、融資貴等方面政策的推進與落實是有目共睹的。比如：降低增值稅率;再比如：普惠金融已慢慢落實為銀行考核的硬指標(biāo)，而且這類的產(chǎn)品不斷增多，有一些和稅收掛鉤，還有一些在和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)鏈金融掛鉤。

另外，從中小企業(yè)的外部成本來看，除了人力成本上升較快之外，這幾年電商平臺的發(fā)展、供應(yīng)鏈體系、交通基礎(chǔ)設(shè)施和通信基礎(chǔ)設(shè)施的改善，對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了很大便利性?，F(xiàn)在，

政府鼓勵大企業(yè)與中小企業(yè)融通發(fā)展為中小企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺和資源

一些知名大企業(yè)內(nèi)部開放創(chuàng)業(yè)平臺和資源平臺，吸引更多的中小企業(yè)在平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。很多中小企業(yè)搭上大企業(yè)的便車。

經(jīng)濟形勢下行，首當(dāng)其沖受影響的多數(shù)還是大企業(yè)，中小企業(yè)相對好很多。實際上行業(yè)格局發(fā)生變化的過程中，中小企業(yè)反而是船小好掉頭，會有更多的機遇。中小企業(yè)面向未來，要對自身能力和資源做清醒的評估，劃定自己該做的范圍，與能力、資源不匹配的，涉及不到的，要盡量做減法。

風(fēng)口二：從獨立價值鏈，轉(zhuǎn)向共生價值網(wǎng)

當(dāng)整個競爭格局發(fā)生變化時，原本你死我活的企業(yè)之間要有共生發(fā)展的理念和更開放的心態(tài)。

具體來講：

首先，從重視企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)為重視企業(yè)的使用權(quán)

可以更好地發(fā)揮資源的作用和使用效率。尤其，要圍繞供應(yīng)鏈的資源能力共享做好文章。

其次，要特別重視企業(yè)價值鏈的重構(gòu)與拓展從價值鏈向價值網(wǎng)轉(zhuǎn)型

一家企業(yè)如果強調(diào)的是價值鏈綜合成本和效率，這實際上還是封閉形態(tài)，如今，是不合時宜的獨立產(chǎn)業(yè)思維。要轉(zhuǎn)化到有更多的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、比較開放的戰(zhàn)略思維。

從價值鏈到價值網(wǎng)，就需要企業(yè)在不同環(huán)節(jié)、不同時間、不同地點與不同主體，形成價值創(chuàng)造、價值交換和價值轉(zhuǎn)移的網(wǎng)絡(luò)。從獨立的產(chǎn)業(yè)思維中解放出來，把視野放得更遠更高。中小企業(yè)的發(fā)展比較理想的路徑就是要主動嵌入到更大的創(chuàng)新鏈和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，參與、協(xié)同和產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，即大中小企業(yè)融通發(fā)展。

2020管理風(fēng)向標(biāo)

2020年，您認(rèn)為中小企業(yè)、隱形冠軍們還會面對哪些變化或者趨勢？

中國中小企業(yè)，首先應(yīng)該往“專、精、特、新”模式上聚焦，發(fā)展成“小巨人”、行業(yè)“隱形冠軍”;其次，是和大企業(yè)融通發(fā)展，與大企業(yè)形成資源互補，參與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的銜接、循環(huán)和協(xié)同。

責(zé)任編輯：軒轅鏡