王澤寧

[摘? ? 要] 施工企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中與外界市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有著密切關(guān)聯(lián)性，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展與生存等也受到了外界不同種類因素的制約與影響，這是當(dāng)前施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生危機(jī)的主要原因，也是不可避免的一些問(wèn)題。伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建立的完善與發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中逐漸激烈化，各種金融風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等不確定性大量增大，導(dǎo)致施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)受到威脅，從施工企業(yè)的安全運(yùn)行角度出發(fā)，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系已經(jīng)成為施工企業(yè)需要盡快完善的工作。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè);財(cái)務(wù)危機(jī);預(yù)警體系;制度建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 019

[中圖分類號(hào)] F234.4? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）05- 0044- 02

1? ? ? 建立施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的意義

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建能夠保障施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行警示和監(jiān)控，主要是通過(guò)一些預(yù)警指標(biāo)上的變化進(jìn)行綜合預(yù)警，這種操作手段都是要將財(cái)務(wù)的信息作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的基礎(chǔ)。施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系需要從如下幾個(gè)方面深入考慮。

1.1? ?財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的表象

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能體現(xiàn)出的預(yù)警表象主要是支付壓力和支付能力之間的脫節(jié)，多數(shù)情況下展現(xiàn)為現(xiàn)金性財(cái)務(wù)危機(jī)以及收支性危機(jī)等。收支性危機(jī)主要指施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的支出大于收入，對(duì)于一些債務(wù)的本息不能如期償還?，F(xiàn)金危機(jī)主要是現(xiàn)金在流出量上大于現(xiàn)金流入量，從本質(zhì)上看，是現(xiàn)金流量在結(jié)構(gòu)與負(fù)載結(jié)構(gòu)上的差異性所導(dǎo)致的。

1.2? ?財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的本質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行資金配置的過(guò)程中需要從如下幾點(diǎn)出發(fā)考慮。第一，在籌資環(huán)節(jié)與投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)失衡。一些企業(yè)為了大量的發(fā)展而不斷地進(jìn)行擴(kuò)張，從直觀表現(xiàn)上就是投資出現(xiàn)缺口上的增強(qiáng)，企業(yè)的融資能力有限，產(chǎn)生了資金在收支上的失衡。如果長(zhǎng)期對(duì)收支失衡不能控制，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。第二，施工企業(yè)利用資金的效率低下。許多企業(yè)使用大量現(xiàn)金儲(chǔ)備，以免存在支付上的危機(jī)，從表面出發(fā)，這種企業(yè)在運(yùn)行正常的過(guò)程中，由于許多資金沒(méi)有得到高效的應(yīng)用，所以閑散資金會(huì)使施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。所以保證現(xiàn)金持有量的相對(duì)性也是施工企業(yè)進(jìn)行資金配置的很重要體現(xiàn)。從資金的持有量上出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同配置上的綜合體現(xiàn)。

1.3? ?財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的預(yù)警信息產(chǎn)生

在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警管理中，可以對(duì)利益相關(guān)的管理者進(jìn)行警示，幫助企業(yè)避免出現(xiàn)最終的風(fēng)險(xiǎn)情況，從多數(shù)施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行來(lái)看，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建本質(zhì)上是一種控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。直觀在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與施工企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)上。在財(cái)務(wù)預(yù)警從符號(hào)的形式上來(lái)看，是一種有著高風(fēng)險(xiǎn)抵抗機(jī)制的形式。所以在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警中可以及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系提供的信息進(jìn)行管理上的變化，更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2? ? ? 施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

2.1? ?企業(yè)內(nèi)部控制中缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的認(rèn)識(shí)

在施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中的思想影響，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系認(rèn)識(shí)不到位的情況，在具體的內(nèi)部責(zé)任劃分上互相推諉以及在經(jīng)營(yíng)管理中的村處理不及時(shí)，責(zé)任不能明確等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工企業(yè)在后期的運(yùn)行實(shí)踐中出現(xiàn)不可控的局面。也正是由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)在管理中不能及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。

2.2? ?施工企業(yè)在管理中的數(shù)據(jù)真實(shí)程度有待提升

在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理中，出于不同的需求，存在著財(cái)務(wù)管理信息混亂以及可靠性較低的現(xiàn)象，這種問(wèn)題導(dǎo)致施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目操作與管理中，盲目地?cái)U(kuò)大項(xiàng)目承包者的財(cái)務(wù)影響權(quán)利，在具體的項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)出對(duì)施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理造成影響。這種問(wèn)題使許多施工企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求停留在基礎(chǔ)層面，缺乏對(duì)于全面性的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)一些片面的財(cái)務(wù)行為。這種問(wèn)題最終都影響了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? ?施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系建設(shè)有待完善

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立與完善需要財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的保障，但是在目前施工企業(yè)的管理與發(fā)展中，往往容易忽視企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的指標(biāo)體系建設(shè)，這一問(wèn)題直接影響到后續(xù)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建立，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系所需要構(gòu)建在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的管理之上，利用施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行的管理和引導(dǎo)。但是目前來(lái)看，這一體系的建設(shè)有待完善。

3? ? ? 施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的具體實(shí)踐路徑

3.1? ?強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的綜合性認(rèn)識(shí)

當(dāng)前許多施工企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的應(yīng)用意識(shí)，而一些高水平的施工企業(yè)管理者與負(fù)責(zé)人則非常重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對(duì)施工企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的保障。制度的建立核心在于最終能夠得到落實(shí)，將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制住是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本責(zé)任，更是施工企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理者的責(zé)任，需要施工企業(yè)中的不同部門進(jìn)行合作與配合才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的高效應(yīng)用。施工企業(yè)可以建立起財(cái)政預(yù)警防控小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)管理部門等多層多部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作展開(kāi)績(jī)效考核制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)和員工的福利直接掛鉤。增強(qiáng)企業(yè)在決策與運(yùn)行中對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的綜合性認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠在施工企業(yè)的運(yùn)行與管理中切實(shí)發(fā)揮出作用，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度提升。

3.2? ?保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性

在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建中，需要準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題做出精確監(jiān)控，企業(yè)在這一過(guò)程中要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀性以及真實(shí)性，從企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)以及企業(yè)的生存發(fā)展著手，對(duì)此財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性有保障。在施工企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，只有客觀真實(shí)的報(bào)表數(shù)據(jù)才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)金流量、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、獲利能力等做出精確的把握，只有給財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系中充分地輸入準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)，才能夠更加有效地把企業(yè)在運(yùn)行中的真實(shí)情況反映出來(lái)，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系發(fā)揮出有效的預(yù)警作用，給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供準(zhǔn)確而且高效的信息保證。而施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息如果建立在虛假數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生和實(shí)際狀況差別的狀況，難以使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能有效地應(yīng)用在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中。

3.3? ?建立施工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

在施工企業(yè)的利潤(rùn)率、收益率、增長(zhǎng)率等多種指標(biāo)上，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)危機(jī)有重要作用。其中的現(xiàn)金比率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理危機(jī)有著負(fù)相關(guān)的關(guān)聯(lián)，同時(shí)資產(chǎn)的收益率與速動(dòng)比率與財(cái)務(wù)危機(jī)呈正相關(guān)比例，所以企業(yè)在管理的實(shí)踐中，需要從這幾個(gè)方面著手認(rèn)真控制。

（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。在獲利指標(biāo)上，需要強(qiáng)化對(duì)于業(yè)務(wù)利潤(rùn)率以及資產(chǎn)回報(bào)率進(jìn)行關(guān)注。首先是業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，這一項(xiàng)指標(biāo)是施工企業(yè)在運(yùn)行獲利水平以及盈利能力在資產(chǎn)收益上的主要補(bǔ)充，呈現(xiàn)出企業(yè)的主要業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)在整體利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)程度。并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的收益的直觀影響。如果在施工企業(yè)中的業(yè)務(wù)利潤(rùn)率較低，表明企業(yè)并沒(méi)有相關(guān)的毛利潤(rùn)，在補(bǔ)償期間的盈利水平就降低。或者無(wú)法彌補(bǔ)費(fèi)用，出現(xiàn)虧損和財(cái)務(wù)危機(jī)?？傎Y產(chǎn)收益率表現(xiàn)了在施工企業(yè)的企業(yè)運(yùn)行中不同資金利用效果的直觀差別，在企業(yè)的資產(chǎn)總額固定下，利用收益率的指標(biāo)可以體現(xiàn)出施工企業(yè)在盈利中的持久性以及穩(wěn)定性，明確企業(yè)在運(yùn)行中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在這種利益指標(biāo)的反饋下實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平的程度。從企業(yè)資產(chǎn)的綜合獲利來(lái)看，在收益率上需要降低市場(chǎng)和行業(yè)的總體平均價(jià)值。對(duì)于企業(yè)而言，如果資產(chǎn)收益不能達(dá)到社會(huì)平均水平，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出劣勢(shì)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)連鎖反應(yīng)?？傎Y產(chǎn)的收益率與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行檢測(cè)的重要指標(biāo)。

（2）企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)的發(fā)展能力需要從總資產(chǎn)的增長(zhǎng)率指標(biāo)上進(jìn)行判斷與分析。在總資產(chǎn)增長(zhǎng)率的過(guò)程中，主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，利用總資產(chǎn)的增長(zhǎng)額與年初總額之間的比例，能夠反映施工企業(yè)在本期過(guò)程中的資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)。資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)和收入的重要資源，是企業(yè)償還債務(wù)的主要保障。資產(chǎn)增長(zhǎng)在企業(yè)的增長(zhǎng)與發(fā)展中，呈現(xiàn)出企業(yè)的重要表現(xiàn)方面。如果發(fā)展性不高的企業(yè)能夠影響到資產(chǎn)中的穩(wěn)定性，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)增長(zhǎng)率上升，體現(xiàn)出企業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)與發(fā)展能力強(qiáng)，但是對(duì)這種數(shù)據(jù)分析時(shí)，需要關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模的質(zhì)量，以及后續(xù)發(fā)展水平。避免出現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中由于盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致后期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降等情況。

4? ? ? 結(jié)? ? 語(yǔ)

在日趨激烈的施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)需要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)管理有待完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度缺乏規(guī)范、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，在施工企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中需要利用各種形式的條件保障，但是施工企業(yè)本身存在不同的問(wèn)題與隱患，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不能有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部逐漸蔓延危及企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，施工企業(yè)的危機(jī)逐步暴露出來(lái)。必須建設(shè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警與處理，保證施工企業(yè)能夠平穩(wěn)安全地運(yùn)行與發(fā)展。

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