李澤峰

摘要：紀檢監(jiān)察工作是國有企業(yè)內部管理環(huán)節(jié)之一，具有基礎性、關聯性等特征?；诖?，本文結合國有企業(yè)改革的新形勢，著重對企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新要點進行探究，以達到把握國企改革內部要素，促進企業(yè)良性發(fā)展的目的。

關鍵詞：新形勢;國有企業(yè);紀檢監(jiān)察創(chuàng)新

引言

國有企業(yè)，是國家經濟的基礎部分，它與國家經濟體制穩(wěn)定、經濟資源統(tǒng)籌分配等方面均有直接聯系。 國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作是一項十分艱巨的工作，在新形勢下做好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作是維護政治生態(tài)的關鍵因素，和國家企業(yè)改革以及企業(yè)的健康發(fā)展有著十分密切的關系。在新形勢下紀檢監(jiān)察工作應該及時地對經驗進行總結，發(fā)現工作中的不足，并積極進行應對

一、深化企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新理念

深入企業(yè)紀檢監(jiān)察工作理念，是確保國內內部改革工作得以長效性推進的首要條件。一方面，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作直接關系到企業(yè)未來發(fā)展趨向，提升企業(yè)管理者對紀檢監(jiān)察工作的重視程度，也是理清企業(yè)發(fā)展思路的必然性選擇。另一方面，深化企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，是引導國企內部改革進一步深化的保障，從而在企業(yè)內形成明朗的發(fā)展規(guī)劃。

如：某企業(yè)開展了綜合改革策略，為深入推進新工作深入性實施，企業(yè)將著力點放置在紀檢監(jiān)察工作開展上。首先，企業(yè)管理人員結合企業(yè)發(fā)展情況，立足于企業(yè)發(fā)展，先對企業(yè)內部紀檢監(jiān)察在職人員進行職務重新安排，并與紀檢監(jiān)察人員一同討論了企業(yè)經營情況討論;其次，引導企業(yè)紀檢監(jiān)察人員學習“習總書記系列講話精神”，具體進行企業(yè)財務、合同管控、審計管理工作。從企業(yè)紀檢監(jiān)察工作趨向和工作結構上進行創(chuàng)新引導，是創(chuàng)新國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作理念的體現。

二、打造效率與速率協(xié)調的實踐體系

打造效率與速率協(xié)調的實踐體系，是國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的實踐條件。其一，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，在于提升工作效率。即，盡可能的確保紀檢監(jiān)察工作與企業(yè)生產、發(fā)展的速率保持一致，這樣可實現國有企業(yè)各部分工作按標準推進。其二，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，應將工作質量作為階段性工作評價的第一標準。即，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展的目的，是為了輔助企業(yè)形成一個良好的產業(yè)經營循環(huán)周期，而紀檢監(jiān)察期間，嚴格按照國家規(guī)定、企業(yè)要求，開展項目投資審計、企業(yè)財務賬目調配策略，可減少了企業(yè)經營中不必要的經濟損失，這是國有企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中獲得一席之地的內部條件。

如，某國有企業(yè)在新一輪企業(yè)工作中，就著重從規(guī)范紀檢監(jiān)察工作層面進行改革創(chuàng)新。具體工作開展方式如下：（1）企業(yè)內紀檢監(jiān)察工作的分配上，嚴格按照企業(yè)產品加工、生產、包裝、銷售、運輸的順序，建立紀檢監(jiān)察工作結構，且在每一個結構處理環(huán)節(jié)上，企業(yè)管理人員還分別在生產成本投入，財務資金報銷、賬目審核、合作企業(yè)權益保障等方面安排對應性人員;（2）企業(yè)內紀檢監(jiān)察人員嚴格按照國家企業(yè)經營、生產許可要求，實行項目管理工作科學性規(guī)劃策略，開展多維度、系統(tǒng)化的紀檢監(jiān)察日常管理策略;（3）一旦紀檢監(jiān)察工作期間發(fā)現企業(yè)經營問題，要立即與企業(yè)管理者進行情況溝通，確保國過企業(yè)改革期間，產業(yè)生產、市場開發(fā)等環(huán)節(jié)能夠正常運行。

以上國有企業(yè)實行紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新期間，不僅從企業(yè)紀檢監(jiān)察工作實施的具體環(huán)節(jié)上進行效率和質量的探究，也考慮到了國有企業(yè)經營的整體需求，實行有效的紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新實踐，由此，該種改革策略實踐后所取得的成績也較為可觀的。

三、強化企業(yè)紀檢監(jiān)察管理力量

國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在新形勢下創(chuàng)新，要加強工作實施管理力度，轉變原有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作“點到為止”的監(jiān)管狀態(tài)。其一，構建系統(tǒng)性的國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍。其二，紀檢監(jiān)察工作開展要“有理有據”。

如，某國有企業(yè)新形勢下實行紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新期間，企業(yè)內紀檢監(jiān)察隊伍進行了全面性整改。將原有的部門內單獨進行監(jiān)察管理工作，轉變?yōu)殡S機性部門紀檢監(jiān)察人員調配，并在企業(yè)內進行工作情況公示，對那些違法亂紀、缺乏執(zhí)法能力問題均給予嚴肅處理。同時，該國有企業(yè)還結合我黨提出的國有企業(yè)改革實踐方案，針對人員、監(jiān)管、財務、市場四方面，制定了針對性紀檢監(jiān)察標準，嚴格按照現代化企業(yè)管理要求進行各個方面的紀檢監(jiān)察。此外，隨著國有企業(yè)改革工作的不斷深入，企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作也要在階段性實踐中進行要素調節(jié)，以確保國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展的科學性和持續(xù)性。

以上案例中所描述的，國有企業(yè)改革紀檢監(jiān)察創(chuàng)新實踐力度加強方式，可最大限度的發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的作用，促進企業(yè)工作改革策略的深入性推廣。

四、建立廉潔、體系化的服務隊伍

新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的落實，在于建立廉潔、體系化的服務隊伍。國有企業(yè)正處于轉折階段，若該時期內部受到糖衣炮彈的影響，出現不良的工作之風，會逐步瓦解企業(yè)發(fā)展隊伍，最終導致企業(yè)整體都被摧垮。由此，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新實施，也需結合我黨反腐倡廉的理念，在國有企業(yè)內建立堅實的防護壁壘。

如，國有企業(yè)新時期的紀檢監(jiān)察工作開展中，均實行電子化服務，企業(yè)紀檢監(jiān)察部門人員的工作成果要進行社會公示。這樣，除了企業(yè)內員工對紀檢監(jiān)察的開展情況進行監(jiān)督，社會大眾也參與到國有企業(yè)紀檢監(jiān)察管理的監(jiān)督中來，內、外同步監(jiān)管的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)深化改革效果保障的條件。

五、結論

隨著經濟的不斷發(fā)展，我國的社會經濟已經進入了比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，在這種背景下，國有企業(yè)存在一定的貪污受賄情況，這就要求必須要加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察力度，認真履行黨風廉政建設責任制，運用監(jiān)督執(zhí)紀，提高監(jiān)督實效，加強紀檢干部隊伍建設，積極探索實踐監(jiān)督體制機制改革問題，建立公正、公平、公開的國有企業(yè)管理制度，增加工作流程的透明度，提升國有企業(yè)的經濟效益以及社會效益。

參考文獻：

[1]胡菊蕾.新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的思考[J].辦公室業(yè)務，2019（02）：27.

[2]王哈斯塔娜.新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的思考[J].現代國企研究，2018（20）：219.

[3]劉冰清.關于新常態(tài)下國企紀檢監(jiān)察工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：185.

[4]邱芙蓉.淺談國有企業(yè)如何更好發(fā)揮紀檢監(jiān)察干部作用[J].現代國企研究，2017（24）：231.

[5]張曉東.新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的思考[J].智庫時代，2017（17）：24+26.