趙曉霞

摘 要：科技的發(fā)展日新月異，極大地改變了企業(yè)發(fā)展的軌跡，科技管理對于企業(yè)的重要性正日益增強。如何增強企業(yè)科技管理，加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，不斷提升企業(yè)的核心科技競爭力，進而助推企業(yè)在市場份額上穩(wěn)定持續(xù)增長，成為偉大的企業(yè)想要獲得的結(jié)果。新經(jīng)濟時代的市場環(huán)境對于企業(yè)進行科技管理是一項不小的挑戰(zhàn)，本文提出了具體可行的舉措。

關(guān)鍵詞：科技管理;技術(shù)創(chuàng)新;競爭力;新經(jīng)濟;舉措

1 新經(jīng)濟時代企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用

現(xiàn)代企業(yè)如果打算在市場上長久持續(xù)立足，就不能不運用現(xiàn)代化的科技管理模式，企業(yè)科技管理對于企業(yè)來說異常重要，就好像汽車發(fā)動機之于汽車、翅膀之于鳥兒、心臟之于人類。

1.1 企業(yè)競爭力的提升

市場化競爭到達現(xiàn)在的激烈程度，企業(yè)想要通過人力成本的降低、材料的精打細算、資金的細化利用來幫助企業(yè)在市場獲得領(lǐng)先或者重要地位，幾乎已經(jīng)寸步難行。只有通過核心競爭力的提高，將核心競爭力打造地愈加純屬，達到爐火純青的境界，市場中的其他企業(yè)就只能望其項背而毫無辦法，核心競爭力的精益求精是很多企業(yè)所忽視的，因為更多企業(yè)追求的是大、多、全，而沒有意識到最根本、最重要的核心能力。那么如何才能讓自身的核心競爭力日臻化境，讓其他企業(yè)望塵莫及呢？不外乎加強技術(shù)創(chuàng)新、科技管理創(chuàng)新而已。技術(shù)創(chuàng)新和科技管理就好像是修煉核心競爭力的武功秘籍，越是在這兩項上做功夫，越是能讓企業(yè)增強核心競爭力。因為科技就是第一生產(chǎn)力，是生產(chǎn)效益大幅提升的推動力。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟效益的增強

對于企業(yè)來講，進行科技管理創(chuàng)新，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。如果企業(yè)不顧及自身的長遠效益，也要顧及到經(jīng)濟效益?？萍脊芾碜罡叩哪繕司褪蔷C合效益，包括長遠的社會效益和經(jīng)濟效益。善于科技管理的企業(yè)能夠化腐朽為神奇，將科技技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。尤其是近幾年來，高新技術(shù)發(fā)揮的作用越來越大，高新技術(shù)的工業(yè)產(chǎn)值占比在各地區(qū)也越來越高，在經(jīng)濟領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用越來越明顯。依靠資源型、知識密集型的企業(yè)已經(jīng)越來越難以取得成功，科技管理是這個時代取得立足地位和長遠效益增強的根本方式。

1.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

市場中不缺乏曇花一現(xiàn)的明星企業(yè)，這些企業(yè)在最明亮的時候又瞬間隕落，陷入沉寂，究其根本就在于沒有真正的基礎(chǔ)，建筑領(lǐng)域中有一個經(jīng)典名言“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是短期效益，就必須有根本的基礎(chǔ)，這個根本的基礎(chǔ)可以保證企業(yè)在受到市場沖擊的時候屹立不倒，可以確保其他企業(yè)在被市場大潮沖得支離破碎的時候仍然可以“笑傲江湖”，科技管理創(chuàng)新就是確保這個根本基礎(chǔ)的方式。

2 企業(yè)科技管理問題分析

2.1 核心技術(shù)體系尚難形成

國內(nèi)各行業(yè)除了少數(shù)巨頭之外，絕大部分企業(yè)都采取的是跟風的態(tài)度，在科技創(chuàng)新方面毫無建樹，不愿意自身深耕細作，而是把希望寄托于跟隨新技術(shù)來獲得成功，“引進新技術(shù)——生搬硬套——四不像”，這種模式不可能幫助企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新，還有部分企業(yè)稍微好一些，采取“引進新技術(shù)——消化吸收——再創(chuàng)新”模式，這類模式倒是可以幫助企業(yè)獲得進一步成長，卻難以形成真正的核心技術(shù)體系。此外，絕大多數(shù)企業(yè)立項科技項目都不是真正為了未來打算，只是把目光聚焦于短期內(nèi)面臨的問題，或是應(yīng)急生產(chǎn)管理，或是生產(chǎn)效率短期內(nèi)難以提升，或是為了戰(zhàn)勝競爭對手，如果這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層讀過金庸武俠，或許能領(lǐng)悟真正的絕世高手“無招勝有招”，這些絕世高手往往不是為了戰(zhàn)勝對手，只是自己潛行修為，無欲無求，最后自然而然到達了爐火純青的境界。這些臨時立項的科技管理項目一般質(zhì)量不會上乘，又相互孤立，比較分散，難以形成磅礴的合力，不僅造成了資源、資金的浪費，也阻礙了企業(yè)科技創(chuàng)新的可持續(xù)性。前瞻性的缺乏和可擴展性的不足導(dǎo)致這些科技項目幾乎不能為之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)科研人員參與積極性較低

現(xiàn)代企業(yè)的科研人員是非常不容易的。激烈化的市場競爭導(dǎo)致絕大多數(shù)企業(yè)的科研競爭力都非常大，科研一線人員往往夜以繼日，身心健康也遭受比較大的損害，結(jié)果卻往往并不能如意。身在一線的科研人員能夠比較好地理解市場需求和研發(fā)難點，但是他們的意見往往被忽視，人微言輕，還不如上層領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的決定來得重要。對于生產(chǎn)項目和研發(fā)標準、各項條件都被限定死了，很難越雷池一步，項目主管和管理層只注重結(jié)果，使得研發(fā)過程絲毫不能偏離預(yù)期目標。再者，研發(fā)投入更多地被投入到硬件設(shè)備中，對于研發(fā)人員的報酬則相對較為嚴苛，企業(yè)的管理層抱著設(shè)備可見的保守態(tài)度，使得研發(fā)人員得不到很好的激勵。最后，富有經(jīng)驗的研發(fā)人員出于對研發(fā)結(jié)果負責的考慮、對于研發(fā)資金受限的無奈、對于技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果不確定性的擔心往往失去了研發(fā)耐心，這些因素迫使研發(fā)人員傾向于短期結(jié)果和短期效益，長期的這種壓力則會導(dǎo)致研發(fā)人員參與項目的積極性大大受損。

2.3 科技成果難以應(yīng)用推廣

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)長期的科技管理機制，導(dǎo)致科技成果難以成功地推廣應(yīng)用，具體表現(xiàn)在以下方面：其一，科技含量較高、技術(shù)難度較大的科研項目，由于流程比較多、項目比較復(fù)雜，一旦某一個重要條件達不到，盡管這個條件看起來多么微不足道，也會使得整個前期功夫功虧一簣，造成失敗的結(jié)果;其二，單個科技項目，因為只是著眼于實際面臨的問題，也就是短期傾向，雖然解決了當前的很多實際問題，可是所起作用也就到此為止，想要把研究成果推廣應(yīng)用到實際過程，幾乎不可能;其三，經(jīng)驗豐富的科研人員由于上述原因?qū)τ诳蒲醒邪l(fā)的積極性相較于幾十年前大大降低，態(tài)度決定一切，參與度不高、積極性較低的態(tài)度也就注定了研發(fā)成果對于未來的引領(lǐng)作用幾無。最終這些原因就自然而然造成一種結(jié)果：大部分的研發(fā)成果只是豐富了知識庫，卻難以落地到實際應(yīng)用上，產(chǎn)生使企業(yè)長遠受益、使社會長遠獲益、真正引領(lǐng)未來的技術(shù)創(chuàng)新。

3 解決企業(yè)科技管理問題的舉措和建議

新時代的經(jīng)濟背景下，知識與科技管理創(chuàng)新相互支撐、相互結(jié)合的方式大大提升了企業(yè)綜合價值，企業(yè)在可以充分運用技術(shù)創(chuàng)新帶來的核心競爭力的提升獲得更高的市場可持續(xù)份額，并以此作為基礎(chǔ)優(yōu)化企業(yè)自身的人財物，進而形成良性循環(huán)。

3.1 科技管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合

企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新或者科技管理創(chuàng)新，需要以自身戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，把前瞻性與技術(shù)領(lǐng)先結(jié)合起來。制定富有前瞻性的規(guī)劃并付諸實施，企業(yè)需要進行充分的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)能夠引領(lǐng)行業(yè)、引領(lǐng)未來的而且又為自身所需要的技術(shù)，并認真制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，再將規(guī)劃落地。企業(yè)科技管理的規(guī)劃、實施、落地、反饋都需要在戰(zhàn)略管理的框架進行。之所以必須將科技管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，是因為企業(yè)戰(zhàn)略把企業(yè)各項要素都納入一個系統(tǒng)的整體，并從企業(yè)整體和未來的角度思考了各項要素的組合優(yōu)化，企業(yè)科技管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架下進行才能保證科技管理不偏離企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營方向，才能最大化利用企業(yè)戰(zhàn)略整合所帶來的優(yōu)勢。

3.2 增強科技項目管理

新技術(shù)的開發(fā)與管理并非一帆風順的，盡管開發(fā)成功之后會給企業(yè)帶來巨大的效益與回報，可是失敗的風險與研發(fā)投入的資源同樣另許多企業(yè)望而卻步，并非所有的投入都會有收獲，并非所有的創(chuàng)新最后都會成功，技術(shù)創(chuàng)新的過程中伴隨著太多的不確定性。需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，進行科技項目規(guī)劃，有效合理布局，逐步條理實施;進行事前、事中、事后管理，實現(xiàn)精細化管理;著眼于科技項目的結(jié)果驗收、成果的推廣應(yīng)用。首先，進行科技項目規(guī)劃，確保立項前的充分準備。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，對于技術(shù)創(chuàng)新的需要進行認真整合，進而確定展開的科技項目，形成互相支撐、連為整體的立項規(guī)劃體系。由于資源的有限和稀缺性，需要對于各個項目進行相應(yīng)的定位，根據(jù)定位投入不同的人力物力財力資源。其次，增強科技項目的過程管理。很多企業(yè)虎頭蛇尾，只關(guān)注了科技管理的前期過程，卻忽略了科技項目的過程管理。企業(yè)對于立項的項目，要將其進行細化，進行精確化管理，并明確時間進度表，資源與人才配給計劃，增強運營管理，實施全過程管理，并在相應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點進行考核，避免“重申報、輕過程”的現(xiàn)象。最后，加強科技項目驗收與成果應(yīng)用推廣。為了徹底消除虎頭蛇尾的弊端，企業(yè)需要按時驗收相關(guān)材料，所有材料都需要進行歸檔，并對于極有價值的材料進行專門化管理;驗收完成后，需要總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓，提升經(jīng)驗。項目在驗收完成以后，還需要展開項目評價，對于有繼續(xù)研究價值的項目繼續(xù)支持，對于已經(jīng)毫無價值的項目則需要立刻終止。

3.3 改善科技管理創(chuàng)新環(huán)境

首先，增強創(chuàng)新意識并持續(xù)支持微創(chuàng)新?！扒Ю镏惺加谧阆?，萬丈高臺起于壘土”，科研人員的研發(fā)經(jīng)驗是在千錘百煉的過程中積累起來的，絕不是一朝一夕之間就能建立起來?？萍紕?chuàng)新或是原理創(chuàng)新，或是舊技術(shù)的升級，或是新舊技術(shù)的集成，并非全新的技術(shù)發(fā)現(xiàn)才是創(chuàng)新。企業(yè)在科技管理創(chuàng)新的過程中，需要鼓勵對于舊技術(shù)升級這種類似的微創(chuàng)新，這類創(chuàng)新具有突破小、投入少，但是日久天長卻能“積小勝為大勝”，產(chǎn)生令人意想不到的效果，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過程。其次，增強知識管理。創(chuàng)新的過程是復(fù)雜多變的，不是靠哪一個人就能實現(xiàn)技術(shù)變革，更多的是依賴技術(shù)創(chuàng)新團隊的力量。對于技術(shù)創(chuàng)新團隊來講，知識涵蓋面是相當廣闊的，跨領(lǐng)域交叉的知識往往具有出其不意的作用，舉例來說，或許物理學上很多偉大的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)是源于哲學思考，很多偉大的技術(shù)創(chuàng)新都是廣闊的知識融匯后發(fā)生了神奇的化學作用，最終在技術(shù)創(chuàng)新團隊的推動下形成了一項嶄新的技術(shù)創(chuàng)造。企業(yè)需要及時更新已有的知識庫，并擴大知識容量，以便科研團隊研發(fā)使用。如此，才能不斷改善科技管理的創(chuàng)新環(huán)境。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)對于科技管理必須要重視起來，企業(yè)運用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，就是為了實現(xiàn)科技管理創(chuàng)新，資源是有限的，企業(yè)必須珍視資源，不可以不認真對待，科技管理創(chuàng)新反過來又會促進企業(yè)戰(zhàn)略的達成。技術(shù)創(chuàng)新是對于技術(shù)的開發(fā)利用，而科技管理則是確保技術(shù)創(chuàng)新成功的保障。良好的科技管理能夠促進企業(yè)生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益、綜合效益的實現(xiàn)，使得企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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