樊震偉

事業(yè)單位是我們國家主要人才的集中地，是為人民群眾更好服務(wù)的重要力量。隨著社會的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位的人力資源管理過程中逐漸的出現(xiàn)了許多的問題，不利于事業(yè)單位朝著更好的方向發(fā)展。文章主要結(jié)合社會的發(fā)展特征，對相關(guān)的問題進(jìn)行深入的剖析，并且提出可行的管理對策，促進(jìn)事業(yè)單位能夠朝著更好的方向發(fā)展。

一、前言

事業(yè)單位的工作人員是我們國家的重要支撐部門，如果對其進(jìn)行改革會存在著比較大的困難，影響到社會的發(fā)展， 這對于其人力資源的管理提出了更多的調(diào)整。要想推進(jìn)事業(yè)單位的優(yōu)化發(fā)展，需要深入的研究在人力資源管理方面存在的問題，征集工作人員的管理意見，進(jìn)而協(xié)助事業(yè)單位能夠順利的進(jìn)行優(yōu)化改革，提供其對于社會公共事業(yè)的服務(wù)水平和工作效率。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏合理的人力資源管理理念

當(dāng)前我們國家事業(yè)單位的人力資源管理制度仍然采用的是之前舊的管理方式，這樣的管理方式不僅僅門檻比較高， 而且人員的流動性也比較差，導(dǎo)致其人力資源的管理沒有充分發(fā)揮作用，僅僅把人力資源當(dāng)成事務(wù)性的工作，他們的工作內(nèi)容局限在對于檔案的整理和人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)性的工作中，無法形成科學(xué)合理的人力資源管理體系，對于社會的發(fā)展存在著一定的制約作用。

（二）缺乏合理的人力資源管理配置

在事業(yè)單位的人員分配中，由于受到多種因素的影響， 我們國家的事業(yè)單位經(jīng)常會出現(xiàn)因人設(shè)崗的現(xiàn)象。尤其是在人力資源崗位的人才配置方面，沒有將工作人員的個人能力和崗位要求結(jié)合起來，很多崗位也是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員的挑選，導(dǎo)致很多工作人員沒有發(fā)揮自己的特長。再加上有部分人員的崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致人力資源的配制方面存在比較多的問題。

（三）缺乏科學(xué)的人力資源考評制度

當(dāng)前事業(yè)單位在人員的績效考評制度方面缺乏科學(xué)合理的制度，存在比較大的主觀性。對于不同層次或者是不同專業(yè)類型的人才考評標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分，很多的領(lǐng)導(dǎo)評價標(biāo)語都過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致人力資源的考評制度實(shí)用性比較低。很多的事業(yè)單位開展的績效考評大多都是走過場，沒有真正和工資進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致人力資源考核制度缺乏真實(shí)性。

三、事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）樹立先進(jìn)的事業(yè)單位人力資源管理理念

在事業(yè)單位的發(fā)展中人力資源是其發(fā)展的核心和靈魂， 隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源管理部門也需要積極的轉(zhuǎn)變自己的管理理念，打破原來的觀念束縛，將新的理念和新的思想融入其中，對待同事能夠“以人為中心”，通過轉(zhuǎn)變管理理念能夠推動事業(yè)單位人力資源朝著更好的方向發(fā)展，提高事業(yè)單位工作人員的工作效率。例如：為了能夠更好地幫助人力資源的工作人員更新觀念，可以組織年輕的干部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，對他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們能夠更好地把新的觀念融入到自己的工作過程中，進(jìn)而推動事業(yè)單位朝著積極的步伐發(fā)展與進(jìn)步，提高工作水平。

（二）積極優(yōu)化人力資源的配置提高管理效率

隨著社會市場的不斷發(fā)展，要想讓事業(yè)單位取得創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要制定切實(shí)可行的人力資源需求規(guī)劃，嚴(yán)格的遵守因事設(shè)崗、因崗擇人的基本管理理念，尤其是在人才招聘的過程中一定要本著公開、公平和公正的態(tài)度，選拔優(yōu)秀的人才，將其引入到事業(yè)單位，發(fā)揮其最大的作用，讓事業(yè)單位能夠更好地配置相關(guān)工作人員。例如：在人力資源的管理過程中，對于需要專業(yè)人才完成工作的崗位，一定要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核培訓(xùn)，讓其能夠勝任自己的工作內(nèi)容。只有他們能夠有嫻熟的工作技巧，才能夠提高人力資源的管理效率，促進(jìn)社會朝著更好的方向發(fā)展。

（三）制定制度相對完善的人力績效考評制度

由于事業(yè)單位工作人員的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，在這種情況之前對員工進(jìn)行績效考評的時候，要進(jìn)行分類評估，并且構(gòu)建不同的評價指標(biāo)，根據(jù)其工作的崗位，勞動能力的不同以及工作的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價。在評價過程中不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)對工作人員進(jìn)行簡單的評語，而是要量化工作結(jié)果， 將考核結(jié)果和工資掛鉤，做到獎懲有依據(jù)。例如：在對事業(yè)單位工作人員考核的過程中，要根據(jù)工作人員的遲到早退情況，完成工作內(nèi)容，以及創(chuàng)新程度制定其工資的高低，而不是僅僅根據(jù)其年齡進(jìn)行績效考評，要做到公正的對待所有的工作人員，提高管理水平。

四、結(jié)語

在社會發(fā)展的過程中，事業(yè)單位起著重要的作用，如何更好地發(fā)揮事業(yè)單位的管理職能，提高整體的管理水平， 對于人力資源管理提出了更多的挑戰(zhàn)。對于事業(yè)單位的工作人來來說，需要通過有效的管理激勵手段，提高他們參與工作的主動性，提高自己工作的效率。并且通過積極有效的管理，能夠提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，對于一些人力資源問題提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，這樣才能夠降低溝通成本，提高管理決策的水平。只有這樣才能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位朝著更好的方向發(fā)展。（作者單位：重慶市永川區(qū)信訪辦）