李中興

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，新時期市場競爭愈加白熱化，加強人力資源管理有助于合理配置人員， 挖掘人員潛能和價值，提升企業(yè)的整體經(jīng)營水平。故此，在企業(yè)人力資源管理中，應做好人員的績效考核工作， 調(diào)動人員的工作積極性，保持長久熱情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。本文就人力資源管理中績效考核進行探究， 針對其中的問題多角度探尋，提出切實可行措施予以實踐，以求推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

作為企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，績效考核主要是依據(jù)相應目標和標準，對企業(yè)單位員工的工作成果進行考核，可以充分調(diào)動起員工的工作積極性，提升整體工作效率。部分企業(yè)人力資源管理中對員工績效考核重視程度不高，探究深度不足，挫傷員工的工作熱情。故此，應積極推動人力資源管理改革，提高績效考核認知和重視，深層次挖掘員工潛能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

一、人力資源管理中績效考核的問題

（ 一） 績效考核體系不健全

通過對市場上多數(shù)企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀分析，只有少數(shù)企業(yè)可以構(gòu)建健全和完善的績效考核體系。由于績效考核工作較為復雜，其中包括眾多內(nèi)容，任何一個指標不合理都將影響到最終結(jié)果精準可靠性。部分企業(yè)的績效考核指標不合理，綜合性不足，過分關注定量財務指標，忽視了成長維度等非財務定性指標，無法全面評估員工的工作績效。如果考核目標過高，員工無法完成，會挫傷員工的工作積極性， 激勵作用缺失。考核指標與實際情況相背離，偏離實際，考核結(jié)果不具有考核價值。

（二）績效考核結(jié)果利用率不高

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，人力資源管理占據(jù)重要地位， 通過績效考核，可以評估員工的工作績效，根據(jù)考核結(jié)果來督促員工改進自身的不足，但是如果考核結(jié)果運用不合理， 則失去了原本的意義。在人力資源管理中，部分企業(yè)的績效考核結(jié)果運用不合理，與薪酬分配和崗位晉升方面聯(lián)系不密切，員工無法正確看待績效考核的重要性。同時，績效考核結(jié)果不合理運用，僅僅是衡量表面業(yè)務成績的指標，實際利用效率不高。還有很多企業(yè)的績效考核結(jié)果不透明，員工即便經(jīng)過績效考核，但是對考核結(jié)果不了解，致使原本的激勵作用缺失。

（三）績效考核的連續(xù)性不足

很多單位即便積極開展績效考核，但是僅僅是一種短期行為，連續(xù)性不足，未能持久的落實。企業(yè)的績效考核體系需要結(jié)合企業(yè)環(huán)境和實際需求動態(tài)調(diào)整，但是如果頻繁更換，會影響到指標合理性，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)過分關注短期行為，缺少立足于企業(yè)的長遠規(guī)劃，將在一定程度上阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源管理中績效考核的改進措施

（一）構(gòu)建完善的績效考核體系

在人力資源管理中，加強績效考核，一個重要內(nèi)容是立足企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略部署，構(gòu)建完善的績效考核體系，并動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化指標。結(jié)合企業(yè)的長遠規(guī)劃，制定合理的指標，貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，形成科學合理的績效考核指標體系。企業(yè)可以選擇綜合性較強的指標，涵蓋范圍較廣，一個指標有多個業(yè)務目標，提升績效考核水平。與此同時，合理優(yōu)化考核指標的權(quán)重，結(jié)合企業(yè)關鍵人物來確定不同指標權(quán)重，突出重點發(fā)展方向，綜合評估員工的整體工作成效。需要注意的是，績效考核體系并非是一成不變的，應結(jié)合實際情況有側(cè)重點調(diào)整，保持連續(xù)性。

（二）靈活運用績效考核結(jié)果

績效考核后，對于結(jié)果的合理運用，有助于充分調(diào)動起員工的工作熱情，挖掘潛能，全身心投入其中，為企業(yè)做出更大的貢獻。合理利用績效考核結(jié)果，與員工薪酬待遇和晉升掛鉤，為員工提供更多的培訓和學習機會，充分發(fā)揮績效考核的推動作用，營造濃厚的工作氛圍。提升績效考核重視程度，促使員工積極提升和完善自我，全面提升企業(yè)的業(yè)績水平。另外，及時反饋給相關部門，促使員工相互促進、相互影響，持續(xù)提升員工的整體工作水平。

（三）制定合理的績效考核標準

績效考核在人力資源管理中實施，主要是為了調(diào)動員工工作積極性，提升工作能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。這就需要制定科學合理的績效考核標準，考核目標難易程度適中，可以對員工分層，制定不同的標準和任務，促使各層員工的工作積極性得到充分調(diào)動。

三、結(jié)語

綜上所述，面對市場激烈的競爭，如何提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，占據(jù)更大份額，積極推動人力資源管理改革，構(gòu)建完善的績效考核體系是必然選擇。通過績效考核，與員工薪酬待遇和晉升掛鉤，激勵員工工作熱情，有助于為企業(yè)做出更大的貢獻。（作者單位：長治市辛安泉域管理中心）