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        人力資源管理中績效考核問題研究

        2020-03-27 12:17:53李中興
        今日財富 2020年6期
        關鍵詞:績效考核人力資源管理

        李中興

        人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,新時期市場競爭愈加白熱化,加強人力資源管理有助于合理配置人員, 挖掘人員潛能和價值,提升企業(yè)的整體經(jīng)營水平。故此,在企業(yè)人力資源管理中,應做好人員的績效考核工作, 調(diào)動人員的工作積極性,保持長久熱情,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。本文就人力資源管理中績效考核進行探究, 針對其中的問題多角度探尋,提出切實可行措施予以實踐,以求推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

        作為企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),績效考核主要是依據(jù)相應目標和標準,對企業(yè)單位員工的工作成果進行考核,可以充分調(diào)動起員工的工作積極性,提升整體工作效率。部分企業(yè)人力資源管理中對員工績效考核重視程度不高,探究深度不足,挫傷員工的工作熱情。故此,應積極推動人力資源管理改革,提高績效考核認知和重視,深層次挖掘員工潛能,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

        一、人力資源管理中績效考核的問題

        ( 一) 績效考核體系不健全

        通過對市場上多數(shù)企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀分析,只有少數(shù)企業(yè)可以構(gòu)建健全和完善的績效考核體系。由于績效考核工作較為復雜,其中包括眾多內(nèi)容,任何一個指標不合理都將影響到最終結(jié)果精準可靠性。部分企業(yè)的績效考核指標不合理,綜合性不足,過分關注定量財務指標,忽視了成長維度等非財務定性指標,無法全面評估員工的工作績效。如果考核目標過高,員工無法完成,會挫傷員工的工作積極性, 激勵作用缺失。考核指標與實際情況相背離,偏離實際,考核結(jié)果不具有考核價值。

        (二)績效考核結(jié)果利用率不高

        現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,人力資源管理占據(jù)重要地位, 通過績效考核,可以評估員工的工作績效,根據(jù)考核結(jié)果來督促員工改進自身的不足,但是如果考核結(jié)果運用不合理, 則失去了原本的意義。在人力資源管理中,部分企業(yè)的績效考核結(jié)果運用不合理,與薪酬分配和崗位晉升方面聯(lián)系不密切,員工無法正確看待績效考核的重要性。同時,績效考核結(jié)果不合理運用,僅僅是衡量表面業(yè)務成績的指標,實際利用效率不高。還有很多企業(yè)的績效考核結(jié)果不透明,員工即便經(jīng)過績效考核,但是對考核結(jié)果不了解,致使原本的激勵作用缺失。

        (三)績效考核的連續(xù)性不足

        很多單位即便積極開展績效考核,但是僅僅是一種短期行為,連續(xù)性不足,未能持久的落實。企業(yè)的績效考核體系需要結(jié)合企業(yè)環(huán)境和實際需求動態(tài)調(diào)整,但是如果頻繁更換,會影響到指標合理性,制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)過分關注短期行為,缺少立足于企業(yè)的長遠規(guī)劃,將在一定程度上阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        二、人力資源管理中績效考核的改進措施

        (一)構(gòu)建完善的績效考核體系

        在人力資源管理中,加強績效考核,一個重要內(nèi)容是立足企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略部署,構(gòu)建完善的績效考核體系,并動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化指標。結(jié)合企業(yè)的長遠規(guī)劃,制定合理的指標,貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié),形成科學合理的績效考核指標體系。企業(yè)可以選擇綜合性較強的指標,涵蓋范圍較廣,一個指標有多個業(yè)務目標,提升績效考核水平。與此同時,合理優(yōu)化考核指標的權(quán)重,結(jié)合企業(yè)關鍵人物來確定不同指標權(quán)重,突出重點發(fā)展方向,綜合評估員工的整體工作成效。需要注意的是,績效考核體系并非是一成不變的,應結(jié)合實際情況有側(cè)重點調(diào)整,保持連續(xù)性。

        (二)靈活運用績效考核結(jié)果

        績效考核后,對于結(jié)果的合理運用,有助于充分調(diào)動起員工的工作熱情,挖掘潛能,全身心投入其中,為企業(yè)做出更大的貢獻。合理利用績效考核結(jié)果,與員工薪酬待遇和晉升掛鉤,為員工提供更多的培訓和學習機會,充分發(fā)揮績效考核的推動作用,營造濃厚的工作氛圍。提升績效考核重視程度,促使員工積極提升和完善自我,全面提升企業(yè)的業(yè)績水平。另外,及時反饋給相關部門,促使員工相互促進、相互影響,持續(xù)提升員工的整體工作水平。

        (三)制定合理的績效考核標準

        績效考核在人力資源管理中實施,主要是為了調(diào)動員工工作積極性,提升工作能力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。這就需要制定科學合理的績效考核標準,考核目標難易程度適中,可以對員工分層,制定不同的標準和任務,促使各層員工的工作積極性得到充分調(diào)動。

        三、結(jié)語

        綜上所述,面對市場激烈的競爭,如何提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,占據(jù)更大份額,積極推動人力資源管理改革,構(gòu)建完善的績效考核體系是必然選擇。通過績效考核,與員工薪酬待遇和晉升掛鉤,激勵員工工作熱情,有助于為企業(yè)做出更大的貢獻。(作者單位:長治市辛安泉域管理中心)

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