閆娜

【摘要】融媒體縱深發(fā)展下的廣電傳媒正面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，廣電傳媒是人力資源密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本在于對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，基于組織雙元理論的全新視角對(duì)廣電傳媒的組織雙元性進(jìn)行了分析，對(duì)其人力資源的狀況管理與運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行解構(gòu)，提出在組織領(lǐng)導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)以及組織情景三個(gè)維度對(duì)融合發(fā)展中的廣電人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化的建議。

【關(guān)鍵詞】廣電傳媒;融合發(fā)展;轉(zhuǎn)型發(fā)展;組織雙元性;人力資源優(yōu)化

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，新媒體發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，傳統(tǒng)媒體受到了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)，廣電傳媒應(yīng)勢(shì)紛紛轉(zhuǎn)型，媒體融合發(fā)展已成為媒體發(fā)展的主流趨勢(shì)。在相關(guān)文獻(xiàn)研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，學(xué)術(shù)界對(duì)于媒體融合下廣電傳媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的研究近年來(lái)呈高產(chǎn)趨勢(shì)，但鮮有從雙元性組織的角度對(duì)廣電傳媒融合發(fā)展中的人力資源配置進(jìn)行研究，本文將以組織雙元性的全新視角對(duì)于廣電傳媒的人力資源狀況與管理進(jìn)行解構(gòu)，并為其在融合發(fā)展中的人力資源優(yōu)化提出相關(guān)建議。

一、組織雙元性理論回顧

組織雙元性是指一個(gè)組織具有的平衡兩類相異甚至相互矛盾的目標(biāo)的能力，其發(fā)源于關(guān)于管理研究中各種“二元悖論”的爭(zhēng)辯。Duncan最早提出了“組織雙元性”的概念，他指出“雙元性”是組織在適應(yīng)變革時(shí)所具有的一種能夠同時(shí)處理兩種相互矛盾、相互沖突活動(dòng)的能力。這一理論直到March首次提出了探索與利用的概念才得到突破性發(fā)展，March進(jìn)一步研究了組織具有的雙元能力，并提出了利用式學(xué)習(xí)與探索式學(xué)習(xí)的概念，利用式學(xué)習(xí)確保了組織發(fā)展中的穩(wěn)定，探索式學(xué)習(xí)則確保了組織的突破性發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。此后，學(xué)者們對(duì)于組織雙元性進(jìn)行了大量的相關(guān)研究，并多集中在關(guān)于組織創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、組織管理以及組織設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，并且2004年以來(lái)實(shí)證研究的文獻(xiàn)占很大的比例，研究更加有深度和廣度。[1]

從目前文獻(xiàn)回顧來(lái)看，學(xué)者們關(guān)于組織雙元性的研究的主要關(guān)注點(diǎn)有組織進(jìn)化、組織情境、矛盾管理、動(dòng)態(tài)能力以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)方面，并由此理論延伸出目前提出的比較成熟的實(shí)現(xiàn)路徑有結(jié)構(gòu)性雙元、領(lǐng)導(dǎo)性雙元以及情境性雙元等。[2]本文將以這三種實(shí)現(xiàn)路徑為依托，展開(kāi)對(duì)廣電傳媒人力資源優(yōu)化配置的架構(gòu)。

二、媒體融合背景下廣電傳媒組織雙元性分析

廣電傳媒是人力資源密集型產(chǎn)業(yè)，傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本在于對(duì)人力資源的配置。組織是人力資源調(diào)配所依托的基礎(chǔ)，因此要實(shí)現(xiàn)融媒體下人力資源優(yōu)化配置就要首先對(duì)廣電傳媒的組織現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，對(duì)于廣電傳媒的組織雙元性進(jìn)行定位。

（一）業(yè)務(wù)層面

在媒體融合的新形勢(shì)下，廣電傳媒集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)媒體的新聞壟斷地位被打破，單向度的新聞傳播方式被新媒體的多向度、多形式、多渠道的傳播方式取代。[3]新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體原有的市場(chǎng)地位受到?jīng)_擊，需要進(jìn)行跨媒體乃至跨行業(yè)運(yùn)作。面對(duì)挑戰(zhàn)，廣電傳媒集團(tuán)紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展，在兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐步開(kāi)展新業(yè)務(wù)的探索，除了傳統(tǒng)的電視、廣播節(jié)目之外，“兩微一端”“互聯(lián)網(wǎng)+”等業(yè)務(wù)已經(jīng)全面啟動(dòng)，且近年來(lái)又呈現(xiàn)出“全產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的態(tài)勢(shì)，廣電傳媒面臨著如何在組織內(nèi)部進(jìn)行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的平衡問(wèn)題，呈現(xiàn)出顯著的雙元性特點(diǎn)。

（二）組織結(jié)構(gòu)層面

消費(fèi)者時(shí)間的碎片化以及5G時(shí)代的到來(lái)，正逐步推動(dòng)媒體融合的縱深發(fā)展。[4]廣電傳媒正逐步在內(nèi)容、平臺(tái)、管理等各方面進(jìn)行深融，采編流程再造、新媒體技術(shù)的引進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)的改變。新生的組織結(jié)構(gòu)主要適應(yīng)的情形是：一方面，對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要繼續(xù)堅(jiān)持利用式的策略，發(fā)揮其現(xiàn)有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)節(jié)目質(zhì)量的提升，維持或進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)份額，保證穩(wěn)定的收益;另一方面，對(duì)于新業(yè)務(wù)要采用探索式的策略，主動(dòng)適應(yīng)、引導(dǎo)媒體融合發(fā)展，不斷為新業(yè)務(wù)的拓展進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)層面的創(chuàng)新。由此可以看出，傳統(tǒng)媒體組織結(jié)構(gòu)再造的關(guān)鍵在于是否能夠在發(fā)展中很好地平衡傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)，具有雙元性的特點(diǎn)。

（三）員工學(xué)習(xí)行為層面

隨著新興信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，媒體成為一個(gè)“跨行業(yè)”“全產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的領(lǐng)域，這對(duì)現(xiàn)代媒體人的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。隨著新媒體的發(fā)展，工作崗位與工種進(jìn)一步細(xì)分，媒體所需人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和種類也隨之變化，這就要求廣電傳媒集團(tuán)的員工進(jìn)行雙元學(xué)習(xí)，一方面要進(jìn)行利用式學(xué)習(xí)，保持傳統(tǒng)媒體的正常運(yùn)行，在穩(wěn)定發(fā)展中增強(qiáng)同行競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面還要進(jìn)行探索式學(xué)習(xí)，面對(duì)媒體融合的大趨勢(shì)，傳統(tǒng)媒體人應(yīng)努力更新觀念，汲取新知識(shí)，掌握新技能，成為“一專多能”的全媒體人才。

（四）領(lǐng)導(dǎo)管理層面

組織構(gòu)建雙元性的過(guò)程中，高層管理者對(duì)于探索性和開(kāi)放性活動(dòng)的包容與支持，是組織雙元性構(gòu)建的重要助推器，有利于組織在維持和創(chuàng)新中掌握平衡。隨著媒體融合進(jìn)入深水區(qū)，廣電傳媒集團(tuán)高層在戰(zhàn)略籌劃、組織架構(gòu)、管理理念等方面發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，已表現(xiàn)出了主動(dòng)適應(yīng)并努力在適應(yīng)中尋求突破的決心與勇氣，結(jié)構(gòu)調(diào)整以及差異化管理等已初見(jiàn)成效，這反映出了廣電傳媒管理者在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)所具有的雙元性思辨能力。

三、雙元性視角下廣電傳媒人力資源優(yōu)化策略

在新媒體融合背景下的廣電傳媒具有雙元性組織的明顯特征，基于前置文獻(xiàn)的研究成果可知，構(gòu)建組織雙元性由于研究角度不同選擇的路徑也有所差異。結(jié)合廣電傳媒的相關(guān)雙元特性，本文將借鑒領(lǐng)導(dǎo)性雙元、結(jié)構(gòu)性雙元以及情境性雙元的研究成果，嘗試針對(duì)目前融媒體進(jìn)程中的廣電傳媒人力資源進(jìn)行優(yōu)化研究。

（一）領(lǐng)導(dǎo)性雙元構(gòu)建

高層管理者在組織雙元性構(gòu)建過(guò)程中支持性角色的扮演，本身就是組織雙元性的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，廣電傳媒集團(tuán)人力資源的優(yōu)化首先要進(jìn)行的便是領(lǐng)導(dǎo)性雙元的構(gòu)建。

第一，在組織發(fā)展理念上，樹(shù)立融媒體思維。在推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展的過(guò)程中，管理者在承擔(dān)起政治和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，要培養(yǎng)獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光與前瞻意識(shí)，落實(shí)融媒體優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，敢于突破原有的運(yùn)營(yíng)框架，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段探索加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展的新路徑。例如人民日?qǐng)?bào)推出的“中央廚房”便是面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊而進(jìn)行的機(jī)制再造，因其突出的成效而被迅速推廣，這一理念也被很多廣電傳媒集團(tuán)所采用，并結(jié)合本單位、本地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行了再造，讓“中央廚房”不僅做好傳統(tǒng)媒體的“正餐”，而且新業(yè)務(wù)方面也會(huì)做“特色小吃”，走地方廣電集團(tuán)特色化發(fā)展的道路。

第二，在組織戰(zhàn)略層面上，做好頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)是站在全局的高度，對(duì)廣電傳媒整體資源和要素進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中整合資源高效地實(shí)現(xiàn)媒體的融合發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)眼界與思想高度直接關(guān)系到組織的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在媒體深融的過(guò)程中，廣電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的現(xiàn)狀，從動(dòng)態(tài)、全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度確立中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)本單位的組織構(gòu)架、資源分配、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)提升等進(jìn)行合理規(guī)劃，為單位的發(fā)展繪好藍(lán)圖，指明方向。

第三，在組織管理層面上，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。媒體融合是人才、內(nèi)容、技術(shù)、平臺(tái)等元素的融合，其中最為關(guān)鍵的一環(huán)便是人才的融合，面對(duì)媒體深融的趨勢(shì)，廣電傳媒要構(gòu)建怎樣的人才結(jié)構(gòu)、人才機(jī)制才能適應(yīng)需求，已成為一個(gè)亟待解決與探索的重要課題。因此，作為管理層要全面提升人力資源管理能力，根據(jù)單位的融媒體發(fā)展現(xiàn)狀與需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃，并通過(guò)相應(yīng)的人員招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)對(duì)人員進(jìn)行合理配置，不斷創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制以激發(fā)全體員工的工作積極性與主動(dòng)性，并通過(guò)員工關(guān)系管理營(yíng)造和諧的組織氛圍，把組織內(nèi)部的人力資源盤活、用好。

（二）結(jié)構(gòu)性雙元構(gòu)建

組織是人力資源賴以生存和活動(dòng)的平臺(tái)，組織結(jié)構(gòu)直接決定了人力資源的配置狀況，直接影響著人力資源水平的發(fā)揮，人力資源的優(yōu)化要依托于組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置以及內(nèi)部各個(gè)組成單元良性關(guān)系的建立。

第一，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)媒體融合的探索性活動(dòng)。在新興媒體出現(xiàn)之前，廣電傳媒所處環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定而簡(jiǎn)單，受眾廣泛，處于壟斷地位，其組織結(jié)構(gòu)多采用“金字塔式”的層級(jí)化管理體系，組織特點(diǎn)是層級(jí)多、等級(jí)分明，而這種單一的科層化結(jié)構(gòu)顯然已不能滿足融媒體過(guò)程中新業(yè)務(wù)單元的發(fā)展需要。組織雙元性理論建議當(dāng)組織面臨變革性環(huán)境時(shí)，可通過(guò)將新興業(yè)務(wù)單元和既有業(yè)務(wù)單元進(jìn)行空間分離的方式，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以適應(yīng)組織探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的需要。因此，在融媒體時(shí)代，廣電傳媒應(yīng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性創(chuàng)新，變?cè)瓉?lái)的科層化為更為柔性的扁平化，并嘗試以產(chǎn)品和用戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，如對(duì)于新興業(yè)務(wù)可積極探索事業(yè)部制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制或矩陣制結(jié)構(gòu)。

第二，暢通組織渠道，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的融通。為適應(yīng)媒體融合發(fā)展，廣電傳媒除了對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)外，還要認(rèn)識(shí)到結(jié)構(gòu)性雙元并非兩個(gè)業(yè)務(wù)單元的簡(jiǎn)單分離、并行不悖，還要強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)單元之間的緊密聯(lián)系與相互協(xié)調(diào)。這說(shuō)明要想讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利用式活動(dòng)和新媒體業(yè)務(wù)的探索式活動(dòng)并行不悖且靈活協(xié)調(diào)，就要求廣電傳媒集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)再造不僅要具有相對(duì)的獨(dú)立性，而且要打通組織內(nèi)部崗位及所屬部門資源共享的通道，保證組織溝通渠道的暢通無(wú)礙。組織內(nèi)部的融通，一方面可以形成人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享、人員調(diào)度靈活，不僅解決了新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，而且解決了人力資源的合理配置，減少了結(jié)構(gòu)性浪費(fèi);另一方面人員在崗位間的合理流動(dòng)，有利于員工優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富媒體經(jīng)驗(yàn)，激活人才潛能，有利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

第三，提升組織規(guī)范化程度，保持組織有序發(fā)展。廣電傳媒規(guī)范化管理，不僅有利于節(jié)約資源，而且有利于為融媒體建設(shè)提供穩(wěn)定的組織環(huán)境。首先，組織結(jié)構(gòu)性雙元理論認(rèn)為組織的規(guī)范化有利于員工之間有效地進(jìn)行知識(shí)的相互分享，并減少相應(yīng)的障礙和成本，為組織的有序發(fā)展提供保障。其次，進(jìn)一步提升規(guī)范化是由廣電傳媒的組織性質(zhì)決定的，進(jìn)行融媒體創(chuàng)新發(fā)展要以穩(wěn)定與規(guī)范為前提，要旗幟鮮明地堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向，這是無(wú)論哪種形式的傳播媒介都不可逾越的底線。新媒體在形式上可以推陳出新、為受眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)，但在性質(zhì)以及內(nèi)容上要弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，不能因?yàn)槊つ康刈非箨P(guān)注度與經(jīng)濟(jì)效益就放松管理、放寬要求。

（三）情境性雙元構(gòu)建

情境性雙元注重組織運(yùn)行環(huán)境的構(gòu)建，鼓勵(lì)員工主動(dòng)樹(shù)立雙元性意識(shí)進(jìn)行利用性和探索性活動(dòng)，并在活動(dòng)中加強(qiáng)合作與交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。情境性雙元給我們的啟發(fā)在于融媒體背景下廣電傳媒集團(tuán)的人力資源優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注組織文化的建設(shè)、員工忠誠(chéng)度的提升以及學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。

第一，構(gòu)建支持性的組織環(huán)境。員工在支持性的組織情境下，更容易激發(fā)工作的積極性與主動(dòng)性，樂(lè)于和他人合作，并且在思想上和心理上對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感，而支持性組織環(huán)境的構(gòu)建關(guān)鍵在于先進(jìn)組織文化的形成。首先，打造與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀組織文化，發(fā)揮組織文化的導(dǎo)向作用。廣電傳媒集團(tuán)要積極開(kāi)展組織文化的不斷完善和優(yōu)化，一方面，優(yōu)秀的組織文化具有強(qiáng)大的感召力，可以吸引更多優(yōu)秀人才的加入，為組織發(fā)展注入更多新鮮的血液;另一方面，優(yōu)秀的組織文化可以培養(yǎng)內(nèi)部員工的文化認(rèn)同感，提升員工忠誠(chéng)度，更好地留住、激勵(lì)人才，為員工營(yíng)造和諧、有序的組織環(huán)境。其次，樹(shù)立組織整體意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。廣電傳媒的全媒體建設(shè)應(yīng)該是環(huán)環(huán)相扣的完整生態(tài)鏈，需要整體資源的整合，是整體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，而非局部功能的增加。此外，在融媒體的進(jìn)程中，不僅需要大量的復(fù)合型人才，更需要各類專業(yè)人才的密切配合，全媒體隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念，強(qiáng)調(diào)的是整體效能的提高。[5]

第二，實(shí)施能力導(dǎo)向的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。情境雙元性的構(gòu)建旨在激發(fā)員工自身的積極性與創(chuàng)造性，而績(jī)效管理的有效實(shí)施便是其中的重要一環(huán)。處在變革時(shí)期的廣電傳媒，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)融媒體發(fā)展的階段性特征，實(shí)施能力導(dǎo)向的績(jī)效考核，充分挖掘現(xiàn)有人力存量的潛質(zhì)，最終形成上下同欲的工作狀態(tài)。

廣電傳媒以能力為導(dǎo)向的績(jī)效考核管理應(yīng)當(dāng)基于新媒體的特點(diǎn)來(lái)實(shí)施，建立和完善與新媒體特點(diǎn)相匹配的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及靈敏的反饋系統(tǒng)，并配套以合理的激勵(lì)與懲罰措施，讓融媒體背景下的績(jī)效考核更趨于公平、公正。一方面要鼓勵(lì)員工同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)，并設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，比如有的廣電傳媒已采用大數(shù)據(jù)分析的方法將新媒體平臺(tái)的到達(dá)率、互動(dòng)量以及電視節(jié)目的互動(dòng)、收視效果等納入績(jī)效考核體系，用客觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行更科學(xué)的考評(píng);另一方面要設(shè)立更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，本著“按勞取酬、效益優(yōu)先”的原則，綜合運(yùn)用各種形式的短期以及中長(zhǎng)期的激勵(lì)措施，多措并舉地激發(fā)各類人才在媒體融合發(fā)展中的創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與融媒體發(fā)展的平衡統(tǒng)一。

第三，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的情境氛圍。組織成員堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)是組織持續(xù)性創(chuàng)新和變革的保障，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，其固有的知識(shí)系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展需求，亟待更新與補(bǔ)充。廣電傳媒要積極營(yíng)造濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工新媒體素養(yǎng)，增強(qiáng)人力資源的整體效能。

首先，結(jié)合實(shí)際制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。緊緊圍繞新媒體融合發(fā)展的需求，針對(duì)性地制訂短期的員工崗位提升培訓(xùn)以及中長(zhǎng)期的職業(yè)生涯培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞媒體融合的新思維、新內(nèi)容、新技能等方面開(kāi)展前沿理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)內(nèi)部以及外部的學(xué)習(xí)交流機(jī)制。一是在組織內(nèi)部實(shí)施常態(tài)化的學(xué)習(xí)交流機(jī)制，促進(jìn)員工之間技能的分享與提升。比如有計(jì)劃地開(kāi)展崗位之間的交流與觀摩活動(dòng)，根據(jù)員工崗位特點(diǎn)進(jìn)行合理輪崗等，提高員工對(duì)多種崗位的適應(yīng)性。二是走出去，按照培養(yǎng)計(jì)劃選派不同需求的人員外出進(jìn)行不同形式的學(xué)習(xí)和交流，將先進(jìn)的媒體理念、全新的技能帶回來(lái)，為組織發(fā)展輸入新鮮的血液。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)媒體融合的縱深發(fā)展趨勢(shì)，雙元性組織視角下的廣電傳媒人力資源優(yōu)化，需要在結(jié)構(gòu)上精心進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，管理上與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新以及營(yíng)造良好的組織情境氛圍，在組織結(jié)構(gòu)層面、管理層面以及組織環(huán)境層面形成合力，從而全方位地激活媒體人的積極性與主動(dòng)性，達(dá)到人力資源利用效率的最大化，最終實(shí)現(xiàn)廣電傳媒的跨越式發(fā)展。

[本文為2017年度河南省軟科學(xué)研究項(xiàng)目“河南省科技創(chuàng)新人才生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化研究”（項(xiàng)目編號(hào)：172400410153）]

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（作者為周口師范學(xué)院講師，澳門城市大學(xué)博士生）

編校：王 謙