趙俊瀟

摘 要：從我國當下電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來說，其主要存在管理人才短缺、競爭機制缺失公平性、缺少創(chuàng)新意識三方面問題，針對這些問題提出豐富企業(yè)人員招聘方式、健全績效考核機制、提升企業(yè)人力資源管理水平三項措施，希望能給相關(guān)研究人員帶來思考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;措施分析

對于當下電力企業(yè)發(fā)展來說，人才是電力企業(yè)發(fā)展的根本動力。面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)必須進行人力資源管理改革，通過完善人力資源管理，提升人力資源管理效率。

1.電力企業(yè)人力資源管理

對于21世紀來說，高度發(fā)達的信息化技術(shù)與高度繁榮的市場是時代顯著的標志，在此基礎(chǔ)上，人力資源業(yè)發(fā)展到了一個新高度，人們真正認識到了人力資源管理的作用，人力資源管理真正成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。電力企業(yè)人力資源是在經(jīng)濟學(xué)基本原理指導(dǎo)下，提出的新型管理概念，電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展目標，對企業(yè)員工進行合理分配、組織及進行培訓(xùn)，以此讓電力企業(yè)人力物力可以始終維持最佳比例，進而發(fā)揮出企業(yè)員工主觀能動性，加速電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通常來說，電力企業(yè)人力資源管理，主要包括招募員工、選拔員工、培訓(xùn)員工、組織員工、管理員工績效、調(diào)查并保障員工健康。

2.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1管理人才短缺

電力企業(yè)屬于資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)有很多專門人才，但想要最大程度的發(fā)揮出這些專門人才的作用，需要專業(yè)人力資源管理人才管理參與。但是在經(jīng)過分析研究后，可以看出來，雖然現(xiàn)在很多電力企業(yè)都提升了人力資源管理工作重視度，也制定了人力資源相關(guān)政策。但因為很多電力企業(yè)人力資源管理都還是在探索發(fā)展的初級階段，所以人力資源管理依然缺少經(jīng)驗豐富且現(xiàn)代化管理意識高的管理人才，所以，不可以從戰(zhàn)略高度為基點進行人力資源管理工作，人才管理的成效也長期偏低。特別是缺少專業(yè)管理人才，無法實行“一對多”、“一對一”的“傳幫帶”模式。與此同時，一些電力企業(yè)負責(zé)人力資源管理的人員缺少專業(yè)性，甚至有些人是從其他部門抽調(diào)到人力資源管理部門的，即便是經(jīng)過短期培訓(xùn)，其在人力資源管理部門的工作仍然會感到有心無力，必須有一個長時間磨合期，這對電力企業(yè)開展人力資源管理工作產(chǎn)生了不小的影響。

2.2競爭機制缺失公平性

我國電力企業(yè)都屬于國有企業(yè)，因而電力企業(yè)的管理制度長期受到事業(yè)單位制度的影響，其在人才選拔與競爭機制上存在許多問題，管理方法比較落后，企業(yè)的創(chuàng)新能力都比較差。電力企業(yè)員工的主觀能動性不高，企業(yè)內(nèi)部缺失良好的競爭機制。其次，企業(yè)的薪酬制度存在嚴重的等級性，管理人員危機意識不強，進而較大程度的阻礙了電力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，對企業(yè)發(fā)展也造成了很大的阻礙。

2.3缺少創(chuàng)新意識

當下很多電力企業(yè)進行人力資源管理的時候，普遍創(chuàng)新意識不強，致使人力資源管理工作無法和時代發(fā)展進行有機結(jié)合，人力資源管理工作并未能在電力企業(yè)內(nèi)發(fā)揮出最大作用。以此同時，因為傳統(tǒng)管理思想根深蒂固的影響，人力資源管理始終是處于保守發(fā)展的狀態(tài)，也很難把人力資源管理和電力企業(yè)未來發(fā)展共同建立在一個性能好的平臺上，這對電力企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，參與激烈的市場競爭有重要意義。

3.電力企業(yè)人力資源管理的改進措施

3.1豐富企業(yè)人員招聘方式

豐富電力企業(yè)人員招聘方式，通過轉(zhuǎn)變原來比較偏狹的招聘理念，以吸引更多高素質(zhì)、高水平專業(yè)人才投身電力企業(yè)的人力資源管理部門進行工作，這樣才可以更深層次的推動電力企業(yè)人力資源管理工作順利進行，進而提升電力企業(yè)內(nèi)部運作效率，保證電力企業(yè)可以在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。第一，電力企業(yè)應(yīng)當調(diào)整內(nèi)部招聘方式，特別是招聘電力企業(yè)內(nèi)部員工子女進入電力企業(yè)時，也必須對他們進行高標準選拔，特別要做好名額限制和選拔標準制定工作。第二，電力企業(yè)應(yīng)當主動走進高校，直接招聘人力資源專業(yè)人才進入企業(yè)人力資源部門工作，從而把科學(xué)的現(xiàn)代化人力資源管理理念引入電力企業(yè)，為電力企業(yè)補充有活力的新鮮血液。第三，完善社會招聘，通過聘任資歷深厚、經(jīng)驗豐富的人力資源管理人才，進而真正實現(xiàn)提升企業(yè)人力資源管理水平的目標。

3.2健全績效考核機制

健全績效考核機制先要對企業(yè)員工從專業(yè)技能、工作效率、企業(yè)忠誠度多方面實行考核。因此首先要建立科學(xué)、健全的績效考核機制。其次，在進行考核工作的時候，要堅持科學(xué)的考核標準，以企業(yè)實際情況作為基礎(chǔ)，從多方面對企業(yè)員工的表現(xiàn)進行綜合考察，讓員工保持工作激情。實踐證明了，以單一的方式對員工進行評價，不但不能發(fā)揮員工的個性，反而會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。所以人力資源管理部門在對員工進行評價的時候，應(yīng)當將重點放在挖掘員工潛在能力上，讓員工發(fā)揮出自身個性，從而推動電力企業(yè)發(fā)展。第三，應(yīng)該對考察結(jié)果及時進行反饋?？己藛T工的目的是保證人力資源的作用可以發(fā)揮出來，所以考核結(jié)果要及時進行反饋，而反饋主要實現(xiàn)方式是獎勵與懲處，企業(yè)應(yīng)對表現(xiàn)好的員工及時進行薪資獎勵與物質(zhì)獎勵，或是進行職位調(diào)動。反之對表現(xiàn)過差的員工及時進行批評幫助，避免再發(fā)生類似的事情。

3.3提升企業(yè)人力資源管理水平

電力企業(yè)只有真正認識到人力資源管理工作的作用，把電力資源管理工作作為第一任務(wù)，這樣才能提升電力企業(yè)人力資源管理水平，最大程度發(fā)揮人力資源管理工作的效果。因此應(yīng)當以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為切入點，通過提升電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認識高度，體現(xiàn)出人力資源管理工作對電力企業(yè)發(fā)展的重要影響。另一方面，還要進一步提升電力企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，鼓勵人力資源管理人員提高自己的理論知識，尤其是人力資源管理方法和管理能力，還要經(jīng)常和行業(yè)優(yōu)秀人才交流成功經(jīng)驗，從而提升電力企業(yè)人資源管理部門的水平。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)因為其特殊屬性，和其他國家電力企業(yè)有本質(zhì)不同，因此不可直接照搬別國經(jīng)驗，必須在我國國情的基礎(chǔ)上，進行人力資源部門改革，在改革的過程中應(yīng)當按市場化方向發(fā)展，重點建立激勵機制和競爭機制，建立有我國特色的電力企業(yè)文化，從而推動電力企業(yè)發(fā)展。

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