黃鋒

摘 要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了明顯的提升，因而對房屋建筑施工質量有了更高的要求。在房屋建筑施工活動開展過程中加強施工質量管理能夠有效提升其整體的施工質量，同時能夠有效保障人們日常生活的安全和穩(wěn)定。加強房屋建筑施工管理，能夠有效提升建筑整體的功能性，而借助更加完善的施工管理體系，加強成本管理和人員素質管理，使得房屋建筑整個施工過程能夠高效有序的開展，有效增加建筑企業(yè)的經濟收益?；诖?，在本次研究中就結合房屋建筑施工管理中存在的問題進行研究討論，并提出相應的工作建議，為房屋建筑施工管理工作提供有效參考。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題策略

引言：城市化建設進程的加快，在一定程度上帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而對于建筑企業(yè)自身來說，為了有效應對行業(yè)內部之間的競爭壓力，以獲得更多的資源，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中要結合自身發(fā)展中存在的問題，進行不斷的完善和改進，在提升建筑工程項目整體質量的同時，有效提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力。因而在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要進一步加強對施工技術和現(xiàn)場的把控工作。通過加強房屋建筑施工管理，實現(xiàn)人力資源，物力資源和財力資源的科學控制，全面加強資源的優(yōu)化配置，嚴格把控施工工藝，以此有效提升房屋建筑整體的施工質量，盡可能降低其施工成本。而在房屋建筑施工管理活動中，由于相應的企業(yè)缺乏足夠的安全管理意識和防護意識，缺乏完善的施工管理制度作為保障，再加上技術人員的素質較低，使得房屋建筑施工質量管理活動難以高效穩(wěn)定的開展。

1屋建筑施工管理中存在的問題

1.1管理體系存在缺陷

在房屋建筑施工管理活動開展過程中，為了有效提升其整體的施工質量，要有高效，安全，有序的施工流程和管理體系作為保障，全面提升房屋建筑管理的效果。而在現(xiàn)階段的房屋建筑施工管理活動開展過程中，由于有建造證書沒有工作經驗的現(xiàn)象普遍存在，降低了房屋建筑施工管理的質量。而正是由于缺乏完善的房屋建筑施工管理體系，降低了房屋建筑施工管理的整體質量和水平，難以全面加強施工現(xiàn)場管理工作。而在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層更加注重理論上的監(jiān)督管理，由于缺乏現(xiàn)場管理經驗，從而導致相應的管理措施難以高效落實到位，所制定的政策缺乏針對性和實效性，導致建筑施工管理工作停留在表面，難以充分發(fā)揮其真正的作用。

1.2成本管理不到位

在房屋建筑施工管理活動開展過程中，為了有效提升建筑企業(yè)的經濟效益，要進一步加強施工成本的管理工作。通過加強施工成本管理，進行合理的支出和分配，不斷規(guī)范建筑企業(yè)材料采購的流程，有效提升建筑企業(yè)的整體經濟效益。在實際的施工活動中由于普遍存在施工原材料隨意丟棄的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)了嚴重的材料浪費，不僅增加了建筑企業(yè)的施工成本，同時還嚴重影響了建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。由于相應的工作人員缺乏專業(yè)知識作為支撐，難以高效開展材料的分類和歸檔工作，難以確保施工材料的質量，缺乏有效的工程造價管理，增加了施工成本。

1.3人員素質較低

在房屋建筑施工管理活動開展過程中，由于其相應的工作人員施工技術水平較低，嚴重影響了房屋建筑施工管理的效率和質量。我國建筑行業(yè)的人才缺口逐漸增大，尤其是高素質的人才。大部分的技術人員是一些工作經驗豐富的老師傅，而伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術和施工工藝逐漸應用到建筑領域當中，在一定程度上增加了房屋建筑施工管理的難度。傳統(tǒng)的思想觀念已經無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，正是由于施工管理人員的素質相對較低，在建筑施工現(xiàn)場管理活動中難以充分發(fā)揮其作用進行有效的管理，造成施工現(xiàn)場混亂，延長了施工進度，難以有效保障房屋建筑整體的施工質量和施工安全，從而引起不必要的經濟損失。

2加強房屋建筑施工管理的策略

2.1完善管理體系，嚴格審批制度

在房屋建筑施工管理活動開展過程中，為了全面提升其整體的工作質量，可以結合切合實際的跟蹤管控制度，充分了解建筑工程項目施工的各個細節(jié)，將建筑公司的各部門和施工現(xiàn)場緊密的聯(lián)系起來，不斷完善房屋建筑施工管理體系，有效提升其整體的工作效率。因而在具體的工作過程中則需要房屋建筑企業(yè)能夠充分意識到加強施工現(xiàn)場管理的重要性，在其實際的生產經營活動中，能夠采取積極有效的措施，不斷健全房屋建筑施工管理的體系，以強化工作人員的責任意識，提高員工工作的積極性，使得其在具體工作中能夠充分發(fā)揮出各自的作用[1]。在加強房屋建筑施工現(xiàn)場管理的同時，結合施工中存在的問題，采取針對性的措施，加強防護工作，有效提升房屋建筑整體的施工質量。在健全房屋建筑管理體系的過程中，還需要進一步加強施工進度的把控，做好施工領料等一系列的工作，通過科學合理的分析，制定相應的辦法，結合相應的房屋建筑施工管理體系，加強房屋建筑施工管理。

2.2加強成本管理，節(jié)約項目成本

成本管理作為房屋建筑施工管理的主要內容，在實際管理活動開展過程中，要進一步加強施工成本管理和控制工作。而在管理活動中積極采取相應的措施，有效節(jié)約項目成本，全面提升房屋建筑建設的整體質量和水平。隨著社會經濟的發(fā)展，越來越多的新型材料逐漸運用到房屋建筑建設當中。而綜合不同類型的建筑材料，型號和規(guī)格，在建筑材料的使用過程中，要進一步加強采購計劃的制定。在建筑企業(yè)施工的過程中，嚴格按照施工現(xiàn)場做好配料計算等相關工作，通過現(xiàn)場實量，合理分配的工作方式，有效提升施工材料的利用率[2]。在房屋建筑施工活動開展過程中，還需要加強對人力成本的控制。針對不同的工種，保障相應的工作人員在完成各自工作之后，做好清理工作，有效避免出現(xiàn)各工種廢料堆積的現(xiàn)象發(fā)生，有效提升建筑工程項目整體的施工進度，有效避免勞務成本增加。在房屋建筑管理活動中，為了進一步加強成本控制，可以將項目績效和管理人員的工資聯(lián)系在一起，使得相應的管理人員能夠充分履行其相應的職責，節(jié)約項目成本。

2.3提高人員素質，完善工作流程

提高工作人員的綜合素質，能夠有效增強房屋建筑施工管理的整體質量和水平。而在具體管理活動開展過程中，則需要相應的工作人員能夠積極學習先進的管理理念和思想，不斷優(yōu)化房屋建筑施工管理的整個流程，保障相應的施工工作能夠高效穩(wěn)定的開展，全面提升其工作人員的整體素質。因而在房屋建筑管理活動開展過程中，需要全面加強對其工作人員的培訓和考察，不斷提升其工作人員的學習能力[3]。在其實際工作中能夠充分了解到各自的作用，充分履行各自的職責，全面加強房屋建筑施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場管理活動開展過程中，還需要借助完善的管理流程，明確房屋建筑施工中存在的問題和潛在的安全隱患。而通過采用積極的措施和手段，全面加強施工現(xiàn)場的管理工作，在提升房屋建筑整體建設質量的同時，積極開展相應的質檢活動，通過嚴格審查，保障房屋建筑施工管理活動能夠高效開展，提升房屋建筑整體的安全性能。

3結束語

總之，在房屋建筑施工管理活動開展過程中，積極采取相應的措施，全面加強施工全過程的管理，在提升房屋建筑建設質量的同時，有效改善人們的生活。因而在房屋建筑施工管理活動開展過程中要加強施工過程的監(jiān)管，采用合理的方式有效推動建筑企業(yè)發(fā)展，保障民生安全。

參考文獻：

[1]張明珠.探析房屋建筑工程施工質量管理的問題與對策[J].決策探索（中），2020（03）：24.

[2]傅海云.探析房屋建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].工程建設與設計，2018（04）：223-224.

[3]郭陽，李澤恒.房地產建設項目施工管理過程中的進度與安全問題探析[J].建材與裝飾，2017（27）：185-186.

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