海衛(wèi)國

摘要：本文依據(jù)項目質(zhì)量管理知識和實踐操作，從人、材料、設(shè)備管理的優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)控體系的優(yōu)化及項目進(jìn)度管理與跟蹤模式優(yōu)化三個方面針對施工階段質(zhì)量控制的完善建議，為建筑項目的質(zhì)量管理的實踐提供借鑒。

Abstract： Based on the knowledge and practice of project quality management， this paper proposes perfect suggestions for quality control during the construction phase from three aspects： optimization of human， material and equipment management， optimization of quality monitoring system and optimization of project progress management and tracking mode， to provide reference for the quality management practice.

關(guān)鍵詞：項目施工;施工階段;質(zhì)量控制

Key words： project construction;construction phase;quality control

中圖分類號：F284? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）04-0114-02

0? 引言

目前國內(nèi)的建筑行業(yè)都開始重視施工項目的工程質(zhì)量管理，但是頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題日益突出，由于受到施工外部環(huán)境及內(nèi)部管理因素的影響，比如材料設(shè)備是否符合施工要求、勘察設(shè)計是否準(zhǔn)確、質(zhì)量管理規(guī)定是否科學(xué)等都能極大的影響到項目施工的質(zhì)量管理程度，所以，想要積極改善我國當(dāng)前施工項目的質(zhì)量管理成效，必須通過提高相關(guān)管理水平，做好提前預(yù)防給施工質(zhì)量帶來極大影響的關(guān)鍵的因素，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故或是安全事故。

1? 項目施工階段質(zhì)量控制存在的不足

1.1 人、材料及設(shè)備的管理問題? 首先是人的問題。目前質(zhì)量管理目標(biāo)在落實過程中仍然存在許多不足，有部分項目部管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)環(huán)節(jié)的管理中，對施工人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，未能根據(jù)施工質(zhì)量目標(biāo)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求。例如，在進(jìn)行基坑支護(hù)的施工環(huán)節(jié)時，在混凝土的級別選擇上，標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定必須使用“混凝土級別為C20等級的細(xì)石混凝土”進(jìn)行基坑支護(hù)，但是項目施工人員卻根據(jù)自己的經(jīng)驗使用未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定級別的混凝土進(jìn)行噴漿施工，而這一違規(guī)行為也沒有及時制止，導(dǎo)致該項目最終進(jìn)行返工，導(dǎo)致項目的成本增加和工期延誤。

其次，施工材料的優(yōu)劣選擇對工程質(zhì)量管理與控制帶來的影響。項目施工材料全部由業(yè)主方面進(jìn)行指定，其他材料由項目的供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供。而項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工材料的采購、進(jìn)場及出庫等職責(zé)，在這個過程中存在一些不足：第一，大部分采購人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對于購買的材料缺乏判斷與鑒定，各方面的素養(yǎng)都有待提高。第二，材料進(jìn)場檢驗流于形式。施工材料的進(jìn)行檢驗，對于材料的好壞能起到一定的監(jiān)督作用，但是從目前的材料檢測來看，管理員只檢查材料的外觀、數(shù)量及型號是否與單據(jù)數(shù)字相同，對材料質(zhì)量和性能檢查完全忽略，材料不達(dá)標(biāo)的后果就是嚴(yán)重影響到工期進(jìn)度。

最后，項目施工機(jī)械設(shè)備較多，在日常施工操作中未能嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致在該項目的在建過程中出現(xiàn)2次塔吊故障，直接造成工期延誤和成本增加;人機(jī)不固定的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

1.2 質(zhì)量監(jiān)控方面的問題? 第一，崗位負(fù)責(zé)管理人員針對崗位的技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)督缺乏交流，對其他工序技術(shù)與質(zhì)量的要求缺少銜接，導(dǎo)致不同崗位間的員工合作經(jīng)常出現(xiàn)問題。第二，因部分質(zhì)量管理人員缺乏良好的工作態(tài)度，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理解有誤，給項目帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失;第三，部分施工與施工方案的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)重偏離，導(dǎo)致博物館科技館地上一層流水施工程序嚴(yán)重混亂，經(jīng)過總工程師帶領(lǐng)相關(guān)團(tuán)隊人員多次修改設(shè)計方案，才避免了大量的財產(chǎn)損失與工期延誤。

1.3 施工進(jìn)度方面的問題? 項目在進(jìn)行施工的過程中，會受到很多外來因素的影響。例如：施工方管理水平不高、施工現(xiàn)場環(huán)境因素的影響及施工人員需求等因素的影響，項目部對于這些影響因素的忽視，導(dǎo)致這些影響因素不斷擴(kuò)大出現(xiàn)“共振效應(yīng)”，嚴(yán)重的影響到項目管理的方方面面。由于在事前沒能制定出相應(yīng)的應(yīng)急管理措施，所以一旦這些影響因素擴(kuò)大到無法處理，會嚴(yán)重影響到施工項目的進(jìn)度計劃。這種管理問題的出現(xiàn)主要是由于管理者重關(guān)系輕能力的思想造成的，也說明管理者的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力不高，東西湖文化中心項目的管理者過于注重項目利益的實現(xiàn)，而忽略了這些管理因素帶來的影響。

2? 加強(qiáng)項目施工階段質(zhì)量控制的策略

2.1 加強(qiáng)對人、材料和器械設(shè)備的管理? 第一，明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度：人是施工項目中的指揮者、管理者與操作者，即能控制人也是被控制的對象;人同時也是施工項目質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是產(chǎn)品不合格、工期失誤及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的制造者。所以，在整個項目的施工質(zhì)量管理中，必須要先做好人的管理，通過建立質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度，明確各個工序各個崗位相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，對所有項目中的資源做出合理配置。第二，明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限：要對項目施工所有人員分級分層次的進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任確認(rèn)，明確各個工序的管理人員和施工人員的權(quán)限，對不同崗位人員之前的工作銜接與質(zhì)量控制措施進(jìn)行明確;對施工項目的工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查，并給出綜合評價與分?jǐn)?shù)。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控體系? 第一，事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是指在施工前期要做好各項目的準(zhǔn)備工作，主要包含施工總目標(biāo)的分解、施工質(zhì)量計劃與方案的編制、施工質(zhì)量責(zé)任的明確、對存在的問題提出解決改進(jìn)措施。第二，事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是指在施工進(jìn)行階段對各個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量控制，包括自我控制與他人控制兩個方面的內(nèi)容。其中，自我控制是針對東西湖文化中心項目經(jīng)理而言的，要求項目部經(jīng)理對該項目施工中的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量展開檢查與自我監(jiān)督，必須要求各個工序的施工質(zhì)量完成達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)與合同規(guī)定要求;他人控制是針對監(jiān)理單位而言的，要求監(jiān)理單位對施工項目的施工過程進(jìn)行全面的動態(tài)監(jiān)督與檢查，確保項目的施工質(zhì)量能達(dá)到國家法律及標(biāo)準(zhǔn)。第三，事后質(zhì)量控制。事后控制主要是指在進(jìn)行施工后，對項目的質(zhì)量通過計劃值與實際值的對比，對施工后的項目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到前一個工序結(jié)束后質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行下一道工序的施工步驟;對于那些檢查不合格的施工工序必須進(jìn)行及時的糾正，只有該道工序施工質(zhì)量完全符合要求與標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一個工序的實施;對于那些要求返修、修改的工序質(zhì)量必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查后，才能進(jìn)行下一道工序的施工;對于返修或修改后的工序質(zhì)量仍然不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，必須作廢處理，以防將質(zhì)量問題帶到下一個工序中，事后質(zhì)量的嚴(yán)格控制也能起到很好的質(zhì)量控制作用。

2.3 建立項目進(jìn)度管理與跟蹤工作模式? 第一，項目部要設(shè)立專門的進(jìn)度管理人員，與施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場相關(guān)事宜的溝通工作，包括進(jìn)度監(jiān)督、進(jìn)度記錄及提供建議等內(nèi)容，以此來保障施工項目在每個環(huán)節(jié)和每道工序方面的工作能夠高速、高質(zhì)的完成[53]。但是由于施工方相關(guān)負(fù)責(zé)人與進(jìn)度管理員在日常檢查與監(jiān)督過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查的現(xiàn)象，對于工程的進(jìn)程情況和質(zhì)量檢查會有一定的影響，所以必須要求雙方同時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時討論并提出解決措施，對于一些不能及時解決的問題必須上報各級領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)部門進(jìn)行解決方案的設(shè)計，達(dá)到盡快調(diào)整施工方案來保障施工進(jìn)度的目的。第二，對于施工項目的進(jìn)度信息要進(jìn)行及時記錄，通過跟蹤施工進(jìn)度來控制進(jìn)度變化。施工項目的進(jìn)度計劃作為項目質(zhì)量管理核心工作，所有的調(diào)整和改動都是為提高項目質(zhì)量為宗旨的，如果出現(xiàn)工期嚴(yán)重延誤的情況，這個問題也會被包含在項目質(zhì)量問題中。對于每一次的施工進(jìn)度調(diào)整必須要記錄此次進(jìn)度變更，為進(jìn)度管理人員管理提供依據(jù)。但是進(jìn)度計劃修改時要注意以問題：首先，進(jìn)度計劃不能出現(xiàn)大幅度的調(diào)整，會給項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理帶來一定的壓力，同時會對質(zhì)量控制帶來一定的影響。其次，進(jìn)度計劃小幅調(diào)整要經(jīng)過進(jìn)度管理部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，就是說要由審核者來批準(zhǔn)是否執(zhí)行小幅度的進(jìn)度計劃修改，而不是由申請者來確定，這樣才能更好控制施工進(jìn)度計劃。

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