王軍平

[摘要]在企業(yè)運營發(fā)展過程中，需要把戰(zhàn)略規(guī)劃當作核心進行人力資源規(guī)劃構(gòu)建，從而確保其構(gòu)建思路滿足企業(yè)運營發(fā)展需求?；诖?，文章對企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃的意義進行闡述，從人力資源規(guī)劃給企業(yè)戰(zhàn)略制定提供保證、企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源規(guī)劃方向、人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略基礎三個方面，對企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃之間關(guān)聯(lián)性進行解析，提出基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃構(gòu)建對策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源;企業(yè)運營

[DOI]1013939/jcnkizgsc202009117在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，加劇了企業(yè)之間競爭。為了能夠讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，應科學構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，由多個層級構(gòu)成，其中人力資源管理戰(zhàn)略是整個企業(yè)戰(zhàn)略重要內(nèi)容，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建人力資源規(guī)劃方案，才能增強企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

1企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃的意義

企業(yè)戰(zhàn)略是一個總體規(guī)劃，引導著企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及應對外界環(huán)境的重要方式。企業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的核心，而人力資源規(guī)劃則是職能戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。從人力資源規(guī)劃角度來說，也就是結(jié)合企業(yè)當前所處內(nèi)部和外部環(huán)境，采用合理方式評斷和分析企業(yè)人力資源需求供應情況，引導企業(yè)發(fā)展目標順利實現(xiàn)。為了讓企業(yè)現(xiàn)有的人力資源高效應用，需要創(chuàng)建一支高能力、高素養(yǎng)的管理團隊，企業(yè)應該結(jié)合戰(zhàn)略目標，制定一系列相關(guān)對策，在提升人力資源應用效率的同時，增強企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)長效發(fā)展。

2企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃之間關(guān)聯(lián)性

21人力資源規(guī)劃給企業(yè)戰(zhàn)略制定提供保證

企業(yè)需要明確人力資源在企業(yè)發(fā)展中的意義，缺少人力資源，或者人力資源規(guī)劃不合理，都會讓企業(yè)陷入風險危機中，影響自身發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施，良好的人力資源規(guī)劃在其中發(fā)揮著重要作用。由于在制定企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資源在其中承擔重要職責，對企業(yè)戰(zhàn)略中各項工作肩負使命。并且，人力資源質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和人員工作態(tài)度都會給企業(yè)發(fā)展帶來影響。人力資源高質(zhì)量、合理組織結(jié)構(gòu)及積極工作態(tài)度在無形之間促進企業(yè)戰(zhàn)略目標快速落實。反之，將會起到制約效果。基于此，人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要方式，其重要性不言而喻。

22企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源規(guī)劃方向

在市場快速發(fā)展的環(huán)境下，在某種程度上影響制定規(guī)范、合理的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義，這也是增強企業(yè)綜合競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。隨著時間發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標將會發(fā)生變化，而企業(yè)戰(zhàn)略改變是造成企業(yè)目標變化的核心要素。想要順利落實企業(yè)戰(zhàn)略，應該確保企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)充分結(jié)合。大部分情況下，良好的組織結(jié)構(gòu)設計可以確保企業(yè)實現(xiàn)高效運行。要想減少給企業(yè)帶來的影響，在確保組織結(jié)構(gòu)設計合理的情況下，企業(yè)需要科學分配人員，盡可能實現(xiàn)人盡其職，保證人力資源相關(guān)工作有序進行，防止人力資源大量消耗。作為人力資源中核心內(nèi)容，人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵， 兩者間有著必然的聯(lián)系。

23人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略基礎

企業(yè)應該充分意識到人力資源規(guī)劃合理性和規(guī)范性對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的意義，這是一項最為基本的工作，更是決定內(nèi)容。在此過程中，要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有人力資源、工作情況及整體素養(yǎng)，收集和整合企業(yè)所有人力資源信息，并對其他企業(yè)人力資源管理方式、薪資待遇及競爭方式等有所了解，給企業(yè)人力資源規(guī)劃創(chuàng)建提供數(shù)據(jù)支持，讓制定的規(guī)劃方案更好滿足時代發(fā)展需求。要想真正落實發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應該加大人力資源挖掘力度，對其具體分析，根據(jù)人力資源分配和應用狀況，實現(xiàn)需求量分析，并上報給企業(yè)，便于企業(yè)及時修改戰(zhàn)略目標。

3基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃構(gòu)建對策

31優(yōu)化人力資源規(guī)劃流程

在建設人力資源規(guī)劃方案過程中，需要綜合思考民主思想，與職工自身利益相關(guān)的內(nèi)容要和職工交流，征求職工意見，采取召開職工代表會議等方式，鼓勵職工發(fā)言，讓規(guī)劃方案制定更滿足群眾需求，保證職工合法權(quán)益。在表決審議以后，企業(yè)需要公布制定規(guī)劃或者調(diào)整結(jié)果，保證職工有知情權(quán)，并嚴格按照規(guī)劃落實。此外，企業(yè)需要對會議及制度內(nèi)容詳細記錄，在出現(xiàn)問題時提供依據(jù)，保證規(guī)劃制定的合理性和合法性。

32完善人力資源規(guī)劃體系

在構(gòu)建人力資源規(guī)劃方案前，相關(guān)人員需要做好調(diào)研工作，掌握其他企業(yè)人力資源規(guī)劃方式和對策，總結(jié)工作經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)實際情況和人力資源分配情況，制定完善的人力資源規(guī)劃體系，讓制定的規(guī)劃方案更滿足企業(yè)發(fā)展需求。并且，在體系制定完成以后，應該在企業(yè)內(nèi)部試運行，根據(jù)運行階段存在的問題及時調(diào)整，保證人力資源規(guī)劃的科學性和規(guī)范性。此外，人力資源規(guī)劃體系建設需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有職工情況進行，以以人為主理念為核心，并迎合時代發(fā)展需求，采取現(xiàn)代化管理方式，秉持民主管理思想，發(fā)揮職工在規(guī)劃構(gòu)建中的價值，激發(fā)職工參與積極性，增強職工職責意識，切實幫助職工處理工作及生活中各種問題，真正實現(xiàn)職工和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

33強化企業(yè)激勵管理

首先，企業(yè)需要科學構(gòu)建獎罰制度，明確獎罰要求和標準，加強對職工日常管理，對職工工作表現(xiàn)綜合評估，及時公布評估結(jié)果，真正實現(xiàn)公正、公開。在實施日常管理時，應該強調(diào)量化管理。其次，強化進取思想理念，注意精神激勵，調(diào)動職工工作潛力，明確工作職責，樹立良好工作意識，讓企業(yè)內(nèi)部形成積極向上工作氛圍。再次，培養(yǎng)職工良好的競爭意識。競爭作為挖掘職工潛力，實現(xiàn)人力資源保值增值的重要途徑，根據(jù)公開性原則，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，讓職工感受一定工作壓力，并在壓力帶動下，嚴格要求自己，提高企業(yè)工作效率。最后，定期開展再培訓工作，并把其當作一種激勵手段。在知識背景下，社會更新效率不斷加快，只有加強對職工專業(yè)培訓，才能保證職工不被社會所淘汰，更好迎合社會發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供動力。

34實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

假設企業(yè)把多元化發(fā)展當作自身發(fā)展戰(zhàn)略，也就預示著其主打產(chǎn)品并不是相同系列產(chǎn)品。針對該類型企業(yè)來說，大部分采取子公司或者事業(yè)部方式促進自身發(fā)展，同時各個子公司或者事業(yè)部將掌握獨立經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。這種類型企業(yè)在引進人力資源過程中，過于注重系統(tǒng)化標準，強調(diào)考核人員綜合素養(yǎng)及今后發(fā)展;在績效考核上，把職工在企業(yè)發(fā)展中做出的貢獻當作依據(jù)，或者根據(jù)職工給企業(yè)創(chuàng)造的效益情況考核;在職工培訓上，一般采取跨職能及跨部門方式，對職工工作潛力全面開發(fā)。

為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，在進行人力資源規(guī)劃過程中，需要迎合市場發(fā)展及企業(yè)發(fā)展需求，對人力資源管理情況加以總結(jié)，并在此基礎上，找出人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展切口，改革管理模式。與此同時，全面建設人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、人力資源考核機制、人力資源績效制度和招聘選拔方案等，梳理各個職能部門之間關(guān)系，讓其相互配合協(xié)作，在一個相對和諧的環(huán)境下共同發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標下人力資源規(guī)劃構(gòu)建，需要結(jié)合企業(yè)當前人力資源分配和管理情況，從戰(zhàn)略角度入手進行審核分析，并讓人力資源規(guī)劃朝著合理化及現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展。在構(gòu)建人力資源規(guī)劃方案過程中，企業(yè)需要全面探索和分析，參考其他企業(yè)成功案例，總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源科學分配，提升人力資源應用效率，在給企業(yè)運營發(fā)展提供保證的同時，引導企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。

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