李佳彪

摘要：為了保障電力系統(tǒng)可以安全穩(wěn)定，非常重要的一種手段就是變電站變電運行的精細化管理方式?，F(xiàn)如今，變電站變電運行精細化管理已經(jīng)發(fā)展成為了一種管理模式，一種變電站所特有運作理念。提高對于細節(jié)的重視，用真實有效的數(shù)據(jù)、固定的標準等作為變電轉(zhuǎn)變電運行精細化管理的基礎，向高效化的管理模式進行轉(zhuǎn)變，對于提高變電站工作水平的提高以及降低投入的成本來說是具有非同尋常的作用的。

關鍵詞：變電站;變電運行;精細化管理

隨著現(xiàn)今企業(yè)生產(chǎn)要求的不斷提高，生產(chǎn)設備對于電力能源穩(wěn)定性的需求也在大幅度的上升，作為鋼鐵企業(yè)，大型設備的廣泛應用和生產(chǎn)序列的緊密排布，這必須依靠電能質(zhì)量的不斷提高來予以滿足。所以電力行業(yè)也在這樣的大環(huán)境背景下得到了非?？焖俚陌l(fā)展。而在整個電力行業(yè)之中，變電站的變電運行又是整個電力系統(tǒng)的運行的重要模式，為了滿足現(xiàn)今社會的需求，變電站的數(shù)量也在與日俱增，伴隨著變電站數(shù)量的不斷增加，其在運行過程中所隱藏的問題也逐漸的浮出水面，而這些問題的出現(xiàn)，不但會影響了生產(chǎn)單位的用電需求，而且也會增加電力行業(yè)的成本投入。為此，想要改變目前的現(xiàn)狀，就需要做好變電站變電運行的精細化管理。

一、變電站變電運行精細化管理的定義

精細化管理的理念已經(jīng)成為了現(xiàn)在許多企業(yè)中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理細致高效。精密細致的管理在進行活動時要進行仔細的檢查和處理。變電站變電運行在實施的時候，需要靠精密細致的管理模式來推進變電運行，保障一切的管理機制全部為變電站的正常運轉(zhuǎn)而穩(wěn)步工作，提高整體的工作效率，符合變電運轉(zhuǎn)管理的目的和要求。精細化的管理是為了減少經(jīng)營生產(chǎn)的過程當中所產(chǎn)生的各種不必要的浪費和消耗，按照一定的工作模式來組織團隊，遵照精細化管理專家意見為參考，對各種類的精細化的管理方式與方法科學應用，做到修正和處理特定目標。對于鋼鐵企業(yè)的變電站來說，變電運行的精細化管理體現(xiàn)在對于變電設備運行參數(shù)的掌握，設備運行能力的發(fā)揮以及電能質(zhì)量的保障，變電運行的精細化程度在很大程度上直接決定了電能輸送到產(chǎn)線的質(zhì)量高低，是產(chǎn)線開展正常生產(chǎn)的關鍵。

二、精細化管理的具體方法

（一）細化相應的工作內(nèi)容

在每天完成兩個班次之間的交接時，一定要做到時間準確、手續(xù)齊全、責任清楚，必須按照規(guī)定來完成交接。值班的工作人員要清楚的知道自己所負的責任，必須要清楚自己的工作范圍和工作要求。檢修的工作人員必須完成自己的任務，堅守在自己的工作崗位上，要對自己的工作認真負責。要了解變電工作管理的目的，變電工作管理不僅關系到經(jīng)濟方面的利益，更關系到每一個工作人員的生命安危。為此，必須要在工作過程中，增加對值班的工作人員工作情況有一個總體的監(jiān)控，所有變電站的管理者必須要每隔一段時間就將最近工作情況向上匯報到負責總體監(jiān)控的部門，再由負責總體監(jiān)控部門來完成最后的解析和處置，把正確結(jié)果回傳到所有的變電站，完成整個上報與回傳工作。

（二）促進考核評定的轉(zhuǎn)型

為了增加和強化所有班次的工作人員自己主動的采用變電站變電管理模式的熱情，生產(chǎn)企業(yè)可以適當?shù)牟捎萌碌墓ぷ魅藛T考核評定制度，全面改變和革新績效考察。讓各個班次工作的考察更為合理，規(guī)范水平更加提高。細分考核的各個條款，具體落實考核的獎罰標準，嚴格規(guī)范所有員工的行為標準，為工作崗位的可靠性提供保障。在評定之前，要由各組提供有關評定報告;在評定過程中，由各組長出面對目前的情況作出講解，評定組在依據(jù)各組的具體情況現(xiàn)場進行問答，按照討論的結(jié)果再給予具體的評定。在精細化的管理條件下，用約束的方式來落實獎罰方法。以此種方式來推動精細化管理的開展與推廣。

（三）做好提前預防

伴隨著現(xiàn)今社會的不斷進步與發(fā)展，科技水平與科技手段的不斷革新，全部應用到了各個行業(yè)中，這其中當然也包括了電力企業(yè)。必須要靈活巧妙的應用各種科學手段來解決各個變電站所檢查出來的各種問題，必須要特別注意全面提升各種極有可能發(fā)生的突發(fā)狀況預防手段。各類電業(yè)設備在應用過程中都會發(fā)生故障，在認真思考解決問題后，要積極的吸取其中的教訓，認真全面的研究出各種行之有效的預防突發(fā)事件的備用方案，來減少故障發(fā)生的數(shù)量。電力公司要組織起專業(yè)的安全生產(chǎn)問題研究小組，方便解決突發(fā)狀況，專門研究各類電力故障或電力事故的發(fā)生原因以及解決辦法，用來保障電力系統(tǒng)的正常工作。

（四）科學整理管理資源

過去原有的變電站變電運行管理模式現(xiàn)在已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)今這個飛速發(fā)展的時代對于現(xiàn)有電力企業(yè)的需求，伴隨著我們國家現(xiàn)今社會發(fā)展的日新月異和互聯(lián)網(wǎng)等高新科技產(chǎn)業(yè)的蒸蒸日上，我們國家的電力企業(yè)研究和制定全新的變電站變電運行管理模式已經(jīng)到了迫在眉睫的重要時刻。想要在過去的變電站變電運行管理模式的基礎上增加一些必要的新的元素，就必須要徹底的改變和革新過去那種老舊的、已經(jīng)與時代脫節(jié)的變電站變電運行的管理模式，使其成為完全適用于新時期高速發(fā)展的管理制度，全面提升現(xiàn)有資源的利用價值，用以應對新時期、新需求的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)語

現(xiàn)今的電力設備的技術水平正處于飛速發(fā)展的大時代，各種過去不敢想象的智能化變電站也隨著時代的潮流建立起來，變電運轉(zhuǎn)已經(jīng)成為新型變電站的核心技術之一，其質(zhì)量水平的高低關系到整個電力系統(tǒng)的可靠運行。變電工作管理在這么多年的實踐中不斷的積累經(jīng)驗，制度和方法已經(jīng)基本完善。在電網(wǎng)技術不斷革新的今天，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)跟不上發(fā)展的腳步，為了解決日后所要面臨的各種挑戰(zhàn)，就必須要從管理機制上下手，引進新的管理理念，運用精細化的管理模式來改變變電運轉(zhuǎn)的方式，以這種新的方式來提升變電運轉(zhuǎn)的科學化水準，為日后變電站的未來發(fā)展提供強有力的幫助。

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