賈沖

2015 年12 月18 日，兗礦集團(tuán)召開煤化分公司干部調(diào)整會議，宣布成立新的兗礦化工有限公司，由分公司改建為全資子公司。這是兗礦集團(tuán)大力發(fā)展煤化工支柱產(chǎn)業(yè)的重大舉措，也是企業(yè)盡快扭虧脫困、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。新公司成立后，化工公司黨委設(shè)計開展了“新公司、新機遇、新任務(wù)、新作為”主題教育活動（以下簡稱“四新”主題教育活動），教育引導(dǎo)各級組織和干部職工牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”思想，戮力同心、爬坡過坎，干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實作為，全力推進(jìn)新公司改革發(fā)展。

一、新形勢給企業(yè)黨組織帶來新要求

新公司剛剛成立，各項工作千頭萬緒。新的形勢任務(wù)給企業(yè)黨組織提出了新要求和考驗。

一是凝心聚力的形勢更加緊迫。新公司成立再加上經(jīng)營發(fā)展遇到很大困難和壓力的形勢下，職工的思想不能分散，必須保持高昂的士氣、堅定必勝的信心，這一點至關(guān)重要。黨組織要更加注重形勢任務(wù)教育，強化思想引領(lǐng)，在凝心聚力上下功夫。通過加大形勢政策的宣傳力度，消除畏難發(fā)愁情緒，把公司上下的力量凝聚起來，集中精力抓好措施落實，形成克難攻堅的濃厚氛圍。

二是要以更高的境界解放思想。成立兗礦化工有限公司，不是簡單的名稱變化，而是體制機制上的深度變革。要適應(yīng)新常態(tài)新形勢，打破固有的思維定式，克服等靠依賴思想，以創(chuàng)新性思維、顛覆式思想和舉措，推動新公司體制機制改革，形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機制。

三是維護(hù)和諧的壓力更加艱巨。成立新公司和深化改革改制，不可避免的對職工思想造成沖擊。職工產(chǎn)生思想波動就越大，在工作的責(zé)任心上，在崗位的職責(zé)履行上，就會帶來相應(yīng)不確定因素，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響就越多。黨組織必須始終繃緊穩(wěn)定工作這根弦，維護(hù)好職工各項權(quán)益，在做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)上下功夫，針對性地做好信訪穩(wěn)定和服務(wù)保障工作，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

二、發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，深入開展“四新”主題教育活動

為適應(yīng)兗礦化工有限公司發(fā)展的新形勢新任務(wù)，教育引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想，激發(fā)斗志，凝心聚力，務(wù)實作為，積極投身企業(yè)改革發(fā)展，公司黨委研究決定，深入開展“四新”主題教育活動，采取“學(xué)、講、賽、宣、穩(wěn)” 五個字的方法進(jìn)行。

一是加強理論學(xué)習(xí)。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員“三會一課”制度，充分利用集中培訓(xùn)、個人自學(xué)和上黨課等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會精神、中央全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神、集團(tuán)公司及化工公司年度工作會等一系列會議精神，著力在領(lǐng)會實質(zhì)、把握內(nèi)涵、指導(dǎo)實踐、推動工作上下工夫。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實踐，增強破解發(fā)展難題和解決實際問題的能力。持續(xù)推進(jìn)深化改革教育，大力宣傳化工公司總體定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑和工作舉措，加大政策解釋力度，把握好改革正確方向，引導(dǎo)廣大干部職工正確理解改革、支持參與改革。

二是組織宣講活動。以集團(tuán)公司巡回宣講活動為契機，深入開展“形勢怎么看，現(xiàn)在怎么干”宣講活動，組織廣大黨員、干部和職工群眾積極參加學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。各基層單位迅速響應(yīng)公司黨委號召，抽調(diào)專門人員和理論骨干，組成形勢任務(wù)宣講團(tuán)，充分利用職工群眾喜聞樂見的形式，深入車間、班組開展“四大講”活動，大講公司面臨的嚴(yán)峻形勢、困難壓力和機遇挑戰(zhàn)，大講公司各項決策部署，大講同類型企業(yè)在應(yīng)對危機、共渡難關(guān)方面的主要做法，大講公司及各單位采取的應(yīng)對措施、取得的良好成效、以及各層面、各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作要求，講透形勢，講明任務(wù)，講清措施，進(jìn)一步增強了各級組織和廣大干部職工工作主動性和緊迫性。通過開展各層次的宣講活動，加深了干部職工對新公司成立重要意義的理解，進(jìn)一步解放了思想、統(tǒng)一了認(rèn)識、激發(fā)了干勁。

三是開展勞動競賽。立足崗位實際，多層次、全方位地開展職工勞動競賽，扎實開展“工人先鋒號”創(chuàng)建和“金牌員工”評選競賽活動，充分發(fā)揮職工群眾在新公司改革發(fā)展中的主力軍作用。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展以“企業(yè)困難我擔(dān)當(dāng)、崗位雙創(chuàng)做貢獻(xiàn)” 為主題內(nèi)容的勞動競賽，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益放在突出位置，廣泛發(fā)動各級黨組織和共產(chǎn)黨員向安全低耗、技改技措、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運行等要效益，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效推動新公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

四是強化教育宣傳。加大先進(jìn)典型選樹力度，改進(jìn)和創(chuàng)新典型宣傳方式方法，豐富創(chuàng)新典型宣傳形式，及時發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹一批愛崗敬業(yè)、務(wù)實作為的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，總結(jié)推廣了一批在安全生產(chǎn)、降本提效、增產(chǎn)增效、技術(shù)改造等方面典型案例和經(jīng)驗做法，用身邊事教育身邊人，用榜樣的感召力凝魂聚氣、激勵隊伍，增強了企業(yè)凝聚力、向心力。修訂完善《關(guān)于加強和改進(jìn)新聞宣傳報道工作的管理辦法》，將新聞宣傳報道工作納入各單位考核，進(jìn)一步加大《兗礦新聞》報紙、兗礦集團(tuán)網(wǎng)站、兗礦電視臺及以上新聞媒體刊物的宣傳力度，更全面、更深入地宣傳報道化工公司在減虧增盈、改革改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展等過程中取得的成績和亮點，進(jìn)一步提升了影響力，樹立了良好的企業(yè)形象。

五是深化信訪穩(wěn)定。以“政工干部到基層” 和“支部書記進(jìn)班組”為抓手，黨委成員和政工干部包保各車間，定期到基層支部，了解職工思想，做好形勢任務(wù)教育。利用思想動態(tài)分析等渠道，及時掌握職工思想情況，確保了新公司成立后，面對客觀存在的一些利益調(diào)整的實際情況，干部職工思想沒出現(xiàn)大的波動，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的大局。

通過深入開展“四新”主題教育活動，新公司實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展，安全環(huán)?？傮w保持平穩(wěn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)關(guān)鍵突破，改革改制取得實質(zhì)進(jìn)展，內(nèi)涵挖潛降本效果顯著，經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)穩(wěn)健向好，公司上下形成了“人心思進(jìn)、生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展、社區(qū)和諧”的良好局面。

（作者單位： 兗礦化工有限公司，山東 濟(jì)寧 273500）