李云龍

摘 要 全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，無法充分激發(fā)員工工作的積極性與熱情，亟須通過深入的分析研究，探索出一套適宜企業(yè)自身發(fā)展需求的薪酬體系，助力企業(yè)提高營運能力與經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，本文從激勵機(jī)制對企業(yè)薪酬體系的重要意義出發(fā)，提出促進(jìn)與完善的建議，旨在切實提高企業(yè)管理水平，推動我國企業(yè)更加穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 激勵機(jī)制 企業(yè) 薪酬體系 作用 完善

企業(yè)要想在行業(yè)競爭中脫穎而出并保持一定的發(fā)展優(yōu)勢，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)對員工的激勵，完善相關(guān)考核機(jī)制。尤其是對員工的工作能力、態(tài)度、貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行全面、公正的評估，實施差異化的激勵措施，激發(fā)員工的積極主動性與創(chuàng)造性，留住人才、吸引人才、管理人才，更好地服務(wù)于企業(yè)成長。

一、企業(yè)構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升

員工是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要資源與基礎(chǔ)力量，其在每個具體崗位上體現(xiàn)出來的狀態(tài)與能效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)制度建立者與實際管理者在構(gòu)建自身薪酬體系時，可選用適合企業(yè)自身實際經(jīng)營狀況的制度與模式，全面提升員工工作積極性與專業(yè)崗位技能，促使其高質(zhì)高效地完成崗位職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙方價值的增長。

（二）更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

在企業(yè)的日常經(jīng)營與規(guī)劃發(fā)展中，各項事務(wù)的開展都由企業(yè)制定的一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，并在現(xiàn)實中執(zhí)行完成，以獲取既定的經(jīng)濟(jì)效益。若想全面實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、完成業(yè)績，可以通過科學(xué)、有效的員工薪酬機(jī)制，激勵與促進(jìn)全體員工共同協(xié)作、資源共享，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

（三）提升員工工作的主動性和主觀能動性

勞動報酬是員工工作的相應(yīng)回報，不僅是對工作能力及態(tài)度的認(rèn)可，更是激發(fā)其工作熱情的有效措施。員工的薪酬不但包含了勞動所得，還在一定程度上代表了企業(yè)對員工的認(rèn)可度，因此，薪酬激勵能夠更加直接地促進(jìn)員工提升自我，自覺主動地發(fā)揮出個人價值，體現(xiàn)社會地位與尊重。相對于其他激勵，員工更加傾向于通過自身的努力來實現(xiàn)自我價值，贏得企業(yè)與同事的尊重。因此，企業(yè)可以提升對薪酬體系構(gòu)建與完善的重視程度，客觀、合理、公平地優(yōu)化調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工不僅在經(jīng)濟(jì)上得到滿足，在精神層面上也獲得認(rèn)同。

（四）增加企業(yè)對人才的吸引力

國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭往往是人才間的競爭，因此人力資源是保證企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心資源。要充分開發(fā)員工的潛在能力，促使其更好地服務(wù)本職崗位與企業(yè)發(fā)展，就需要企業(yè)制定具有吸引力與行業(yè)競爭力的薪酬制度，留住與引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢?？茖W(xué)、完善的薪酬激勵機(jī)制能夠極大地激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，更加主動、專注地投入崗位工作。一個完善、適宜的薪酬體系還能夠增加企業(yè)對人才的吸引力，為員工提供良好的發(fā)展平臺、工作環(huán)境與福利待遇，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)更加完善、合理。

二、基于激勵機(jī)制的企業(yè)薪酬體系完善策略

（一）制定科學(xué)、完善的崗位分析及權(quán)責(zé)說明

崗位分析與設(shè)計是企業(yè)薪酬體系中重要的組成部分，也是體現(xiàn)其科學(xué)性、合理性的重要評價指標(biāo)。企業(yè)崗位分析的初衷是清晰地界定崗位職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)、內(nèi)容、業(yè)績以及任職資格等。要想制定合理、完善的企業(yè)薪酬體系，就必須以規(guī)范化的管理模式為指導(dǎo)，確保激勵機(jī)制發(fā)揮出最大化的作用，通過崗位分析，掌握相應(yīng)的崗位貢獻(xiàn)值，為崗位設(shè)計奠定重要的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)崗位分析與評價為后續(xù)的員工績效考核提供了參考依據(jù)，便于更加準(zhǔn)確地制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，反映員工的實際工作狀態(tài)，以合理的薪酬回報員工的勞動付出。由于崗位分析是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以開展相關(guān)工作前必須詳細(xì)梳理相關(guān)內(nèi)容，并按照不同的崗位職能，制定適合于管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各個崗位的崗位職責(zé)說明書，以保證績效工作的準(zhǔn)確性與合理性。

（二）豐富企業(yè)績效考核機(jī)制

我國企業(yè)在開展員工管理工作時普遍存在一個問題，即在對基層員工進(jìn)行績效考核時，其考核評估方法與內(nèi)容相對明確、便捷，但對企業(yè)高管人員的考核則難以通過全面的量化數(shù)據(jù)來反映管理人員的業(yè)績與完成效率，無法給出科學(xué)、合理的評價，嚴(yán)重影響了這部分企業(yè)員工考核的公正、公平性。因此，為了進(jìn)一步完善企業(yè)高管薪酬績效與考核機(jī)制，可以從調(diào)整基本工資與強(qiáng)化薪酬績效管理等方面入手，添加與同行同等職位之間的縱向與橫向?qū)Ρ?，結(jié)合企業(yè)整體效益、關(guān)鍵指標(biāo)、工作能力、專業(yè)素質(zhì)以及員工滿意度等指標(biāo)進(jìn)行量化，綜合評估企業(yè)高層的績效，打造針對不同人群的差異化薪酬激勵機(jī)制。避免傳統(tǒng)“一刀切”式的考核模式，構(gòu)建符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的具備先進(jìn)性與科學(xué)性的企業(yè)薪酬系統(tǒng)。

（三）完善員工福利項目

員工福利是對員工基本薪酬的補(bǔ)充。我國企業(yè)隨著國際化進(jìn)程的推進(jìn)，越來越注重從員工福利的角度完善薪酬體系，這也是能夠有效激發(fā)員工工作熱情、吸引人才加入的重要途徑之一。當(dāng)前，我國企業(yè)的員工福利主要包含養(yǎng)老、醫(yī)療、生育等社會保險以及住房公積金等勞動保障部門強(qiáng)制要求的福利項目。除此以外，根據(jù)崗位、職級等，還設(shè)置有交通、用餐、通信以及醫(yī)療補(bǔ)充等方面的補(bǔ)貼待遇，雖然補(bǔ)貼的金額不大，但卻能充分體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，在一定程度上解決員工的后顧之憂，促使其全身心投入崗位工作，最大化發(fā)揮出個人能效，回報企業(yè)。

（四）注重對外部薪酬的調(diào)查統(tǒng)計

做好對行業(yè)市場同等企業(yè)的薪酬水平的調(diào)研，對企業(yè)改進(jìn)與完善自身薪酬體系具有重要的作用。企業(yè)薪酬在市場上的競爭力主要是通過薪酬水平體現(xiàn)出來的，企業(yè)要加強(qiáng)對外部企業(yè)薪酬的調(diào)查及對比分析，制定適宜的薪酬體系框架，通過全面、科學(xué)的薪酬調(diào)研，將薪酬制定權(quán)下放到相應(yīng)的管理部門，確保企業(yè)在薪酬水平上具有一定的競爭力。尤其要充分考慮不同行業(yè)、崗位工種、專業(yè)技能要求等背景信息，做好薪酬調(diào)研準(zhǔn)備工作，在市場水準(zhǔn)以及企業(yè)營運成本中找到平衡點，以此為依據(jù)制定內(nèi)部各個部門崗位的薪酬及組成結(jié)構(gòu)。

（五）創(chuàng)新出多樣性的薪酬激勵方式

創(chuàng)新出多樣性的薪酬激勵方式是優(yōu)化企業(yè)薪酬激勵機(jī)制應(yīng)用效果的有效途徑。企業(yè)要優(yōu)化、調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，在激勵機(jī)制上體現(xiàn)出物質(zhì)與精神層面的激勵，不斷豐富與完善企業(yè)薪酬體系。企業(yè)在構(gòu)建薪酬體系時，要以激勵性質(zhì)為出發(fā)點，確保員工的酬勞分配方式更加多元化。如超預(yù)期完成目標(biāo)任務(wù)后，部門根據(jù)員工的需求給予不同形式的獎勵供員工選擇。還可以將服務(wù)年限、工作質(zhì)量、突出貢獻(xiàn)等指標(biāo)與薪酬靈活結(jié)合，制定具有吸引力的薪酬激勵策略，讓員工實實在在地感受到企業(yè)的人性化管理，強(qiáng)化對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同然。同時，靈活地采用多種薪酬激勵方式，與傳統(tǒng)模式并行，互為補(bǔ)充，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從成就、環(huán)境、能力以及收入等多個方面激勵員工，全方位提高員工的積極性，促使其在工作中不斷完善與提升自我能力，在展現(xiàn)個人價值的同時也使企業(yè)的目標(biāo)得到超預(yù)期的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

當(dāng)代社會是優(yōu)質(zhì)人力資源競爭的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要對人力資源的核心作用有足夠的重視，充分認(rèn)識員工作為企業(yè)核心資源的意義與作用;從提升管理水平的角度出發(fā)，將對員工的激勵管理措施融入薪酬體系，促進(jìn)員工發(fā)揮深層次的個人能力，同時以具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，吸引更多高質(zhì)量的專業(yè)人才加入企業(yè)，推動企業(yè)行業(yè)的競爭力與盈利能力提升。

（作者單位為北京金泰恒業(yè)超市連鎖有限公司）

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